杜邦安全文化理念.

死亡 损工事件 医疗事件 急救事件
冰 山 原 理
让杜邦的员工感到十分安全 十分严格、近乎苛刻的安全防范措施
杜邦要求每一位员工都要严守十大安全原则: 所有事故都是可以预防的 管理层负责管理安全，并对安全结果负责 所有危害因素都可以控制 管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 工作外的安全也很重要 良好的安全创造良好的业务 员工是安全工作的关键 安全地工作是被雇佣的一个条件 员工必须接受安全工作的培训
总裁 高层领导 经理 高层领导 经理 经理
业务主管 员工
业务主管 员工
业务主管 员工
业务主管 员工 员工
杜邦核心价值
职业道德
尊重员工
安全、健康
和环境
杜邦安全业绩： 杜邦公司一直保持着骄人的安全记录，成绩是惊人的。 杜邦安全业绩号称有两个10倍：一个是杜邦的安全记录优 于其他企业10倍，超过60%的工厂实现了“0”伤害率；另 一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍，杜邦每年 因此而减少了数百万美元支出。成绩的背后是杜邦200多 年来形成的安全文化和管理体系。 美国职业安全局2003年嘉奖的“最安全公司”中,有50% 以上的公司接受了杜邦安全咨询服务。
杜邦安全文化理念
井下作业公司
会议/课堂注意事项
紧急情况时的逃生路线 物件靠墙 五条腿着地 手机处于震动或关闭状态 只在课间休息期间收发电子邮件和打电话 守时（团队） 避免外部干扰 不要开小会－总是保持一个声音 关注课程、积极发言
安全经验源自文库享
安全经验分享的目的
创造一种针对安全的“学习文化”；
杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业 安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之 一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不 仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息 息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
在杜邦，安全起始于公司的最高层领导， 瀑布式地在整个组织中推行….
中国石油天然气集团公司健康安全环境 （HSE）管理原则
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件； 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七、事故隐患必须及时整改； 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
许多企业的安全文化总像隔着一层窗户纸，看不真切， 感觉虚幻，这次HSE推进工作所要构建的安全文化不再虚 幻，而是实实在在，可以触摸的东西。每一位领导、每一 个员工都要认真学习，让人耳目一新的概念、名词和举措。
宝贵经验: 从培养员工的良好习惯开始，让员 工成为安全文化的主导和核心
为积极借鉴杜邦公司 HSE 管理的先进经验和有效方法， 全面提升中国石油的 HSE 管理水平， 2007 年 8 月 31 日，中 国石油与美国杜邦公司在北京正式签署《HSE 咨询服务协 议》，在HSE管理领域进行合作，拟用三年的时间
1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌 ,马蹄都
用棉布包裹，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸； 任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前 ,其他员工 不得进行操作等规定。 杜邦公司第一次爆炸事故（ 1918年）造成100多名员工中40多 人死亡，于是决定：杜邦家族住房住入厂区；第二次爆炸是员 工饮酒后造成，于是决定：禁止饮酒。
安全改进不是魔术，没有捷径， 安全是一项实实在在的持续改进过程
可汇报的 可记录的
1 30
死亡 重伤 （损失工作时间，限制工作能力） 轻伤 （医疗处理） 急救箱帮助 不安全行为 不安全状况 危害因素 风险
300
3,000 30,000
变化所强调的是从这里开始
至此
结果是过程的必然，过程受控是结果的预见
杜邦格言： 你将达到的卓越安全水平取决于你 展示你愿望的行动!
杜邦公司损工事件率
事 故 发 生 率
每 二 十 万 工 作 小 时 发 生 的 伤 害 事 故
杜邦工作 中事故
美国工业平均事故 杜邦工作 外事故
中石油核心价值：
诚信 创新 业绩 和谐 安全
基石，动力，目标，保障，前提
川庆核心价值：
安全为天 油气至上
启发听众，互相学习，带动全员参与
安全工作； 不应流于形式，突出纠正不安全行为 的必要性； 改善思维，积少成多，逐步影响和培 养良好的安全生产群体习惯； 贵在坚持，形成安全文化氛围 。
前言 杜邦安全文化 杜邦安全文化发展阶段 杜邦对公司HSE现状评估 公司HSE推进工作三年计划
结束语
前 言
在全球企业界杜邦已成为安全的代名词。杜邦经验、 杜邦文化、杜邦现象——成了许多企业竞相学习和研究的 对象。许多企业都在积极学习杜邦经验，并在其帮助下构 建自己的安全文化体系。 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。 俗 话说: 好习惯结好果、坏习惯酿恶果。 好的安全文化, 就是从培养员工的好习惯开始。 一个人的安全行为叫行 为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安 全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的 安全意识达到一定境界。
完善中国石油的HSE制 度标准体系、培训体系 和业绩考核体系，这是 中国石油推进HSE管理 体系的又一重大举措。
前言 杜邦安全文化 杜邦安全文化发展阶段 杜邦对公司HSE现状评估 公司HSE推进工作三年计划
结束语
第一家炸药工厂始建于1802年，位于
白兰地河畔 第一套安全章程创立于1811年 1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是 可以防止的”理念 20世纪50年代推出工作外安全预防方 案 20世纪60年代开始推行工艺安全管理 20世纪70年代推出“安全审核和沟通 技能专业培训课程 － STOP” 20世纪90年代提出“零”的安全目标 2005年推出可持续性发展的战略目标 2006年进一步加强了安全特别是工艺 安全管理的重要性