精益化管理PPT

二、人才建设培养实施 2.6 人才甄选情况 1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐 表》、人数不限），提交至班长。 2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保 培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以 下环节： 基本资格条件筛选【技术员考核的形式】 能力潜质考核：班组内部小组讨论、“就职报告” 【分中级梯队和高级梯队两个群体，按照安排组别进行， 题目进行抽签。班组牵头组织、各部门和公司领导相关方 共同参与考评】
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三、立足规范、努力创新，实现新工艺的突破
5、高压避雷器接地工艺的改进
对 比
避雷器接地由原先的缠绕，绑扎连接方式，改为用铜 排过渡，用端子压接连接，接地更可靠，工艺更美观
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三、精益化创新成果展示
四、创新研发新型辅助工具 解决日常施工难题 1、2014年QC荣获省电建协会一等奖
现场照片
荣誉证书
二、人才建设培养实施
2、从理论为基础知识，打造一流团队
严格执行公司 考核制度，精 心组织理论考 核，为整个人 才培养的高标 准施工打下夯 实的基础。
二、人才建设培养实施
3、 “比、学、赶、超”的良好学习氛围
班组员工相互 学习、相互促 进，形成良好 的学习氛围， 带动班组人才 培养建设。
二、人才建设培养实施
人才培养“三步走”
打造班组领头羊
宜兴华源电力建设有限公司线路一班 精益化管理小组
二〇一四年七月
为实现班组“基础管理规范化、专业管理 流程“化、现场管理标准化、团队建设和谐 化、数据资料信息化、工作考核指标化”为 目标，牢固树立精益管理理念，学习应用精 益管理工具，细化班组管理标准，优化班组 管理流程，总结、提炼和推广有内涵、有价 值的班组精益管理经验，提高员工主动改善 的意识和技能，提升班组管理的质量和效率， 今年继续开展班组精益化管理推广年活动。
二、人才建设培养实施 2.1 人才培养“三步走”实施方法
1、第一步：针对现职班组管理者（班长）—— “领头羊计划” 2、第二步：针对现职班组高技术人才（技术员、 质检员、技术骨干）——“接班人计划” 3、第三步：针对现职班组中层梯队人才（在职 全体员工）——“精英计划”
二、人才建设培养实施 2.2 人才培养建设目的
二、人才建设培养实施 2.4 组织形式
1、班组技术人员负责组织实 施人力资源培养工作，并为各班组 人才培养工作提供支持。 2、班组负责所在班组的人力 资源培养，并配合人力资源部实施 相关人才培养工作。
二、人才建设培养实施 2.5 人才选拔程序 1、班组人员选拔标准： 专业、敬业、效率 学习、开拓、奉献、品质 智慧、监督力、自信、主动积极、果断
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三、立足规范、努力创新，实现新工艺的突破 3、接地方式设置的改进
对 比
接地极引上线改扁铁引上， 接地极直埋土中，降低了接 地电阻，铁平沟连接改端子 压接由螺栓连接，连接更可 靠。
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三、立足规范、努力创新，实现新工艺的突破 4、线路避雷接地工艺的改进

对 比
缠绕连接改为由铁板过渡用端子 压接后用螺栓连接，接触更紧密。
1、将一批有发展潜质的班组青年员工人才纳入 人力资源开发体系，通过实施基于班组发展战略的培 养计划，发挥班组建设各梯层次核心人才中坚力量的 作用。 2、指导和规范人力资源梯队的培养工作，建立 人力资源的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新型技术人才的问题。
二、人才建设培养实施 2.3 建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员， 应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作至少每两个 月开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、 班组各班组及子班组作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐班组优先选用的原则。推荐班组 因业务发生变化等原因没有任用的，班组可帮助推荐任 用。 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐 步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
二、人才建设培养实施 2.6 人才甄选情况
3）【复选】班组长面谈 4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将 通过班组公告栏公示，且公示时间不应少于一周。 5）【结果】公示批准后的各梯次人力资源正式进 入人力资源库。
二、人才建设培养实施
1、及时学习下达培训文件，深入开展“技能比武”、 “百 日安全活动”、“安全日活动”等活动
4. 技能比武，打造技术尖兵
三、精益化创新成果展示
三、立足规范、努力创新，实现新工艺的突破 1、变压器支撑台架的创新
培训前 由原先的平台加撑脚、抱箍的 支撑改为加强型托箍支撑，施 工过程简化，视觉效果更好
培训后
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三、立足规范、努力创新，实现新工艺的突破
2、变压器固定方式的改变
对 比
钢绞线束腰改为螺栓加角钢固 定，固定更可靠，工艺美观
一、精益化概况
（一）课题研究背景及重要性
人力资源管理在班组建设的工作中起着举足轻重的 作用。班组是企业从事管理工作最基层的组织单元，是 激发职工活力的细胞，构建和谐的落脚点。只有每一个 班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益， 才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。
近年来，班组积极实施人才战略，班组人才工作得 到加强，人才资源开发取得了明显成效，人才总量不断 扩大，人才结构得到调整，人才队伍的整体素质得到提 高，努力营造尊重知识、尊重人才，让优秀人才脱颖 而出的良好环境，为经济发展和社会进步提供可靠的人 才保证。
一、精益化概况
（二）精益化管理小组
一、精益化概况 （三）班组突出问题
（一）、高层次、高技术人才总量不足 （二）、文化结构不合理，年龄老化问题较为突出。 （三）、班组人才的教育培训层次比较单一 （四）、班组人才的能力素质还有待进一步提高 （五）、班组人才“进口”不畅，吸引环节不够灵活。
二、人才建设培养实施 战略地图
目前，该项<<10千伏线路跨越辅助装置>> 发明已申请国家实用新型专利（已受理）
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五、典型案例
班组风采
六、精益化管理半年度实践后的思考
班组建设中的精益化管理之路,作为企业的最 基层组织，生产班组的管理水平是企业形象、管 理水平和竞争力的综合反映，是衡量企业综合素 质及管理水平高低的重要标志。作为施工生产一 线最基层的单位，班组最清楚生产中的关键问题 所在，是企业革新、挖潜、创效的主阵地和试验 田。加强班组管理工作，是保证完成工作任务和 提高企业管理水平的关键。