多元化经营利弊辨析毕业论文

多元化经营利弊辨析

摘要：多元化经营是企业重要的发展战略，是企业实现做大做强的重要途径。多元化经营有利于企业提高资源的利用率，平衡市场需求的波动，扩大销售规模和盈利能力，分散和降低市场风险，并为顾客提供整合服务等，从而增强满足顾客需求的能里，创造满意和忠诚的顾客。多元化经营也有一些弊端，运用不当，会产生内外部风险，主要表现在：新产品的生产风险、财务风险、新业务的管理风险、市场风险（市场定位、渠道重建、品牌形象和竞争者的冲击等风险）。企业使用不当，必然陷入危境。任何企业，在选择多元化经营之前，都要对多元化的利弊加以认真辨析。

关键词：多元化；一体化；利弊

目录

一、引言 (1)

二、多元化经营的内涵 (1)

（一）多元化经营的概念 (1)

（二）多元化经营的形式 (1)

1、相关多元化战略 (1)

2、非相关多元化战略 (2)

三、多元化经营的利弊 (2)

（一）多元化经营的利益分析 (2)

1、为企业开辟新的事业范围 (2)

2、平衡市场需求的波动 (3)

3、扩大销售规模和盈利能力 (3)

4、分散和降低市场风险 (3)

5、为顾客提供整合服务 (4)

（二）多元化经营的弊端分析 (4)

1、多元化的内部风险 (4)

2、对元化的外部风险 (7)

3、容易造成企业资源过度散，形成低效率配置 (7)

四、结论与启示 (8)

参考文献： (9)

一、引言

企业多元化经营是企业满意回避的话题，关乎企业的可持续发展，许多企业对于多元化经营十分热衷，不懈追求。也有些企业对此非常谨慎，乃至退出多元化经营，重新回归专业化。有人说，多元化经营是“陷阱”，也有人评论说多元化经营是“馅饼”，这其实是反映了多元化经营本身存在着各种利和弊。从当今世界企业发展的现实来看，多元化经营战略使企业做大做强的必然之路，世界500强大多是多元化经营成功的案例。做大做强是每个企业的梦寐追求，于是选择多元化经营成为众多企业努力的方向。但是，多元化经营也有各种风险，大量的企业在多元化面前陷入了失败的深渊。如巨人集团因为盲目多元化而土崩瓦解。所以，重新和深刻的认识多元化经营的各种利弊，对于企业经营发展具有重要意义。

二、多元化经营的内涵

（一）多元化经营的概念

在国内外的理论研究中，学者们尚未形成对多元化涵义的统一认识和理解。结合国内外不同学者对于多元化概念的陈述，本文认为，企业多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。

（二）多元化经营的形式

多元化经营的实践非常丰富，表现形式多种多样，主要分为：

1、相关多元化战略

所谓相关多元化，是指企业在现有的产品和市场之外拓展，但仍然保留在一定的范围内，而相关的因素，主要是技术或市场。相关多元化战略又可以分为横向一体化战略、纵向一体化战略和同心多元化战略。

横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力，企业开发与现有的技

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