某公司战略薪酬管理案例分析

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如果你希望成功，以恒心为良友，以 经验为 参谋， 以小心 为兄弟 ，以希 望为哨 兵。18: 2218:22 18:22:0 418:22: 04
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管理者的最基本能力：有效沟通。
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企业即人。
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绝不可追随产业界的时尚，要做其他 公司不 肯做的 事。同 时，不 要做其 他公司 已经在 做或将 来可能 要做的 事。
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走得最慢的人，只要他不丧失目标， 也比漫 无目的 地徘徊 的人走 得快。
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日日行，不怕千万里;常常做，不怕千 万事。
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爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企 业。18: 2218:22 :0422.3 .22
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扩充门面，而不改善编制，好景是维 持不了 多久的 。
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我们在我们的劳动过程中学习思考， 劳动的 结果， 我们认 识了世 界的奥 妙，于 是我们 就真正 来改变 生活了 。2022 年3月
d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
华为简介：
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案 供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和 解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研 发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数 年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机 构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
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如果有一个项目，首先要考虑有没有 人来做 。如果 没有人 做，就 要放弃 ，这是 一个必 要条件 。
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不创新，就灭亡。
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破产是一种暂时的困境，贫困是一种 思想的 状态。
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可持续竞争的惟一优势来自于超过竞 争对手 的创新 能力。
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20世纪是生产率的世纪，21世纪是质 量的世 纪。
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在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑 持暗无 天日的 境遇； 有时却 风光绝 顶，无 人能比 。2022/ 3/2222. 3.2218: 2218:2 2:04
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以 及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为简介：
愿景： 丰富人们的沟通和生活
使 命： 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，
持续为客户创造最大价值。 2005年经营状况：
华为的薪酬战略指导方针:
薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开
华为薪酬基本构成：
华为薪酬基本构成：
华 为 的 战 略 性 薪 酬 分 析:
一. 薪酬目标:
五. 薪酬成本有效性:
二. 内部公平性
四. 员工的贡献
三. 外部竞争性
一.薪酬目标:
三.外部竞争性：
四.员工的贡献：
华为战略性薪酬管理总结和建议：
华为战略性薪酬管理优势：
华为战略性薪酬管理不足：
华为公司战略薪酬管理 （案例分析）
战略性薪酬管理的内涵
表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：
战略性薪酬体系的设计原则：
战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具， 必须遵循以下原则:
a.战略导向原则
f. 分享原则
战略性 薪酬体系
b. 经济性原则
e. 公平原则
c. 体现员工价值原则
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造人先于造物。
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企业最大的资产是人。22.3.2218:2218: 22:04
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人才是利润最高的商品，能够经营好 人才的 企业才 是最终 的大赢 家。
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多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就 是降低 管理费 。
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只有家族服务于企业，企业与家族才 能同时 生存发 展;假如 企业的 运营是 以服务 于家族 为原则 ，则企 业与家 族必两 败俱伤 。
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企业的执行力靠的就是纪律。
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管理层次越少越好。
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绝不会再来的机会。
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管理即决策。22.3.2222.3.2222.3.22
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教孩子学走路，学说话的方法，是人 世间教 育孩子 的最好 方法。
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把我们顶尖的20个人才挖走，那么我 告诉你 ，微软 会变成 一家无 足轻重 的公司 。
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不善于倾听不同的声音，是管理者最 大的疏 忽。
华为战略性薪酬管理建议: 1.改善薪酬结构：
华为战略性薪酬管理建议: 2.应重视薪酬的风险管理：
华为战略性薪酬管理建议: 3.加强实施全面薪酬战略：
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成功的轨迹作为一种策略路线，从一 开始就 应该走 上正轨 。
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你犯了中国人都容易犯的错误就是太 狂了。 。
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管理的第一目标是使较高工资与较低 的劳动 成本结 合起来 。
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坚持下去，成功就在下一个街角处等 着你。
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做一个，给人希望的人而不是命令者 ；给人 帮助的 人而不 是统治 者；具 有同情 心的人 而不是 批评者 ；这样 的管理 者。
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伟人之所以伟大，是因为他与别人共 处逆境 时，别 人失去 了信心 ，他却 下决心 实现自 己的目 标。22. 3.2222. 3.2218: 2218:22 18:22:0 4
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世界上每100家破产倒闭的大企业中， 85%是 因为企 业管理 者的决 策不慎 造成的 。22.3. 222022 年3月2 2日星 期二6时 22分4 秒22.3.2 2
谢谢各位！
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创新是做大公司的惟一之路。2022年3 月22日 6时22 分
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制定正确的战略固然重要，但更重要 的是战 略的执 行。
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多想一下竞争对手。2022年3月22日星 期二6 时22分4 秒
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企业管理过去是沟通，现在是沟通， 未来还 是沟通 。
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信任固然好，监控更重要。
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懒惰:它是一种对待劳动态度的特殊作 风。它 以难以 卷入工 作而易 于离开 工作为 其特点 。2022 年3月2 2日星 期二下 午6时22 分