企业经营管理信息化战略研究

B2（管理方式）

国有企业经营管理信息化战略研究

姜伟松

大唐南京环保科技有限责任公司

二〇一三年十一月

目录

第一章引言 (1)

1.1研究背景 (1)

1.2研究的目的和意义 (2)

1.3研究方法 (2)

第二章国有企业经营管理信息化战略研究 (2)

2.1国有企业经营管理信息化现状 (2)

2.1.1国有企业的现状及改革的迫切性 (2)

2.1.2国有企业信息化情况 (3)

2.1.3国有企业经营管理现状 (4)

2.1.4国有企业经营管理信息化情况 (5)

2.2国有企业经营管理信息化存在的问题 (6)

2.2.1经营管理信息化战略不够清晰 (6)

2.2.2经营管理信息系统未建立财务和业务一体化的信息平台 (7)

2.2.3对经营管理信息化的重视程度不够 (7)

2.3国有企业信息化战略下一步的构想 (7)

2.3.1尽快建立企业经营管理的信息化战略 (8)

2.3.2基于企业战略的考虑对业务流程再造，组织机构适当调整 (8)

2.3.3建立关键数据的标准化、统一化，资源信息共享的信息平台 (9)

2.3.4建立信息战略实施的协调机制 (9)

第三章参考文献 (10)

第四章后记 (10)

【内容提要】

核心思想

现阶段，国有企业有着明显的经营规模效应和市场先导地位，拥有相对丰厚的人才储备和良好的领导选拔机制,在技术储备和重大项目研发方面也具备相对突出的资源优势。

但国有企业存在机制不灵活、投入产出效率低下，管理水平和风险防控能力亟待提升的问题。因此，国有企业应努力适应市场环境变化，以技术创新和提升管理增强核心竞争力。而这一切有赖于经营管理信息化战略的实施。

主要观点

1、尽快建立企业经营管理的信息化战略

2、基于企业战略的考虑对业务流程再造，组织机构适当调整

3、建立关键数据的标准化、统一化，资源信息共享的信息平台

4、建立信息战略实施的协调机制。

【关键词】

国有企业；战略；信息化管理

第一章引言

1.1研究背景

信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《2006—2020年国家信息化发展战略》，提出到2020年我国企业信息化战略目标，诸如综合信息基础设施基本普及，信息技术自主创新能力显着增强，信息产业结构全面优化，新型工业化发展模式初步确立，国家信息化发展的制度环境和政策体系基本完善，国民信息技术应用能

力显着提高等战略目标。在这样的大环境下，企业作为实现这些目标的重要主体之一，实施企业信息化战略已成必然。

为提升企业的竞争力，改变国有企业效率低下的局面，提高对市场的反映能力，应逐步建立集中、统一的信息化平台，提高经营管理工作的主动性，以满足企业经营需求、实现企业战略目标，促进国民经济信息化的快速发展。

1.2研究的目的和意义

当前，我国企业发展已经进入到一个新的阶段，即企业的管理方式已经从原先的粗放式向集约化、精细化转变，管理手段逐步向现代化、信息化转变。然而企业经营管理的信息化发展却相对落后。为提升国有企业管理水平，对信息化的作用不可小觑，为此本文通过对国有企业发展现状和信息化情况分析指出了国有企业经营管理信息化存在的问题，并根据实际工作经验提出了国有企业信息化战略的下一步构想。

国有企业经营管理信息化战略的研究将对企业的信息化战略实践活动和理论研究起到一定的指导和推动作用，因此本文的研究具有重大的理论和现实意义。

1.3研究方法

本文在具体的研究过程中，主要采用了文献检索、资料分析等相结合的方法。

第二章国有企业经营管理信息化战略研究

2.1国有企业经营管理信息化现状

2.1.1国有企业的现状及改革的迫切性

国有企业作为公有经济的主体，长期肩负改革发展的重任，对国计民生作出了重大贡献。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势，国有企业努力将社会责

任理念与企业战略与日常经营相结合，建立健全社会责任管理体系，推动各项实践工作，取得了显著的成效和进展。2003---2011年，国有企业实现营业收入、净利润、上缴税金年均分别增长17.6%、25.2%和19.4%，远高于同期中国经济增速。2003---2011年，国有企业累计上缴税金17.1万亿元，2011年上缴税收占到全国税收总额的38.4%，为全社会创造了财富。作为中国经济基石的国有企业近年来在应对国内外复杂经济形势时充分发挥了“稳定器”作用，有力落实国家宏观调控政策，保障经济社会平稳发展。

当然，国有企业还存在一系列问题，比如：国有股权过大、机制不灵活，与现代企业制度目标要求不相协调；国企发展质量不高、投入产出效率低下；国企财务管理弱化，管理水平和风险防控能力亟待提升；“走出去”过程中国际竞争力较低。

因此，国有企业深化改革，加快改善运营状况迫在眉睫。国有企业应努力适应市场环境变化，以技术创新和提升管理增强核心竞争力。国有企业在调结构、提高技术水平，使产品更加满足市场需求的同时，还应该加强内部管理，将降本增效的作用放大。

2.1.2国有企业信息化情况

目前，工业和信息化部、国资委对国有企业工业化和信息化都非常重视，如2013年11月5日，工业和信息化部副部长杨学山在在为首届“全国两化深度融合干部培训班”授课中指出：推进信息化与工业化融合是当前信息化的重点工作，要深刻认识信息技术和产业发展趋势，努力提高推进信息化的主动性。我国经济发展面临的一系列困难和问题都需要通过结构调整、转型升级来解决，而信息化与工业化融合是一个重要抓手。