流水线员工时间管理技能培训ppt
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时间管理培训PPT(共 44张)PPT学习教案
第8页/共45页
9
误区之一：工作缺乏计划
案例分析：
查尔斯٠史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾 问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥 更多的事，我交支付给你任意的顾问费。”李爱菲二是递了一张纸给他，并 向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作 做起，并持续的做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序， 然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天 的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按 这种方法你无法完成全部的重要工作，寻么即使运用任何其它方法，你出同 样无法完成它们，机时且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪 一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。 当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用。”
数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她 确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒最后来之所以能够跃升为世界最大 的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
第9页/共45页
10
不做或不重视计划的原因：
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考； 2、不做计划也能获得实效； 3、不了解计划的好处； 4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5、不知如何做计划。
解决问题的方法：
首先，学会如何接受请托； 其次，学会利用资源。
第11页/共45页
12
误区之三：时间控制不够
小测试：“拖延商数测验”
评分标准： 每一个“非常同意”评4分，“略表同意”评3分， “略表不同意”评2分，“极不同意”评1分。总分 小于20分，表示你不是拖延者，也许你偶尔有拖延 的习惯。总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛 病，但不太严重。总分多于30分，表示你或许已患 上严重拖延的毛病。
9
误区之一：工作缺乏计划
案例分析：
查尔斯٠史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾 问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥 更多的事，我交支付给你任意的顾问费。”李爱菲二是递了一张纸给他，并 向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作 做起，并持续的做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序， 然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天 的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按 这种方法你无法完成全部的重要工作，寻么即使运用任何其它方法，你出同 样无法完成它们，机时且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪 一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。 当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用。”
数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她 确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒最后来之所以能够跃升为世界最大 的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
第9页/共45页
10
不做或不重视计划的原因：
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考； 2、不做计划也能获得实效； 3、不了解计划的好处； 4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5、不知如何做计划。
解决问题的方法：
首先，学会如何接受请托； 其次，学会利用资源。
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12
误区之三：时间控制不够
小测试：“拖延商数测验”
评分标准： 每一个“非常同意”评4分，“略表同意”评3分， “略表不同意”评2分，“极不同意”评1分。总分 小于20分，表示你不是拖延者，也许你偶尔有拖延 的习惯。总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛 病，但不太严重。总分多于30分，表示你或许已患 上严重拖延的毛病。
企业员工技能培训时间管理ppt培养学习高效时间观念课程课件27
这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经 理坚守“睡着了，你就会失败”的信条
他们会坐在发出融融光线的显示屏前一直工作到 凌晨四、五点钟
有时甚至到六点，而不是舒舒服服地躺在床上。
第五部分
时间规划步骤
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
时间规划
企业培 训时间规 划课程
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training time planning course
宣讲人：某某某 时间： 20XX.XX
强调目的正 确、效果有 利
效率是指在单 位时间里完成 的工作量
效能最为重 要，效率次 之，勤恳再 次之。
也就是说做 好时间规划 管理
有效规划时间
效率
同样时间，成果更 多，做最该做的事 要事第一
效能
充分利用时间，不 浪费，同样的钱买 的最多
第二部分
时间规划效能
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
但灵魂未必能醒，能让灵 魂苏醒的是目标。
是谁叫醒了我们的灵魂？叫醒 我们的不是闹钟
你看，在上班的路上， 那些行色匆匆却格外精 神抖擞的人
心中有目标，步伐更矫 健，工作/学习更有激情 怎能不勤奋？
他们会坐在发出融融光线的显示屏前一直工作到 凌晨四、五点钟
有时甚至到六点，而不是舒舒服服地躺在床上。
第五部分
时间规划步骤
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
时间规划
企业培 训时间规 划课程
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training time planning course
宣讲人：某某某 时间： 20XX.XX
强调目的正 确、效果有 利
效率是指在单 位时间里完成 的工作量
效能最为重 要，效率次 之，勤恳再 次之。
也就是说做 好时间规划 管理
有效规划时间
效率
同样时间，成果更 多，做最该做的事 要事第一
效能
充分利用时间，不 浪费，同样的钱买 的最多
第二部分
时间规划效能
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
但灵魂未必能醒，能让灵 魂苏醒的是目标。
是谁叫醒了我们的灵魂？叫醒 我们的不是闹钟
你看，在上班的路上， 那些行色匆匆却格外精 神抖擞的人
心中有目标，步伐更矫 健，工作/学习更有激情 怎能不勤奋？
时间管理技能培训教材(PPT 52页)
理
概
述
世界上哪样东西最长又是最短的，
最快又是最慢的，
最能分割又是最广大的，
最不受重视又是最值得惋惜的？
没有它，什么事情都做不成；
它使一切渺小的东西归于消灭，
使一切伟大的东西生命不绝。
——伏尔泰
第 10 页
时
正文 . 第二章
间
与
时
1 如何理解时间→ 时间意味着什么
间 管
理
概
述
生命
时间
金钱 资源 • 做学问的人
时
间
如果 有一天
管 理 的
基
本
原
8.64 银行向你的帐号拨款
万元;
理
①
只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人；
基 本
原
理
可以随便花，随意购买东西；
请问：您如何用这笔钱？
时
正文 . 第三章
间
管
类比分析
理 的
基
本
充分利用时间，不浪费
一分钱也不剩
原 理
做最该做的事，要事第一
效能
①
在刀
买最该买的东西
基
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，只
有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个 个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中 的理想生活。
为什么需要时间管理
第9 页
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
时间管理的具体实施
时
正文 . 第二章
间
与
时
1 如何理解时间→ 谜语
间 管
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时 间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而 才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 时间，有效率地使用时间。
《时间管理培训讲义》PPT课件
务，克服拖延。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
85公司员工时间管理技能培训PPT模板珍惜时间观念高效率行动力课件
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年利润达到
3000万
点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明点击输入简要文字说明
年利润达到
3600万
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员工时间管理技能培训PPT模板个人时间观念培养高效行动力执行力 (46)
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时间管理得具体实施
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B
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为什么需要时间管理
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文本
文本
文本
文本
为什么需要时间管理
这里输入您得文字这里输入您得文字 这里输入您得文字这里输入您得文字 这里输入您
Part TWO
02 时间与时间管理概述
时间与时间管理概述
添加文 本3
文本3
文本1
标题
添加文 本2
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文本2
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时间与时间管理概述
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时间管理得基本原理
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90公司员工时间管理技能培训PPT模板珍惜时间观念高效率行动力课件
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TEXT HERE
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TEXT HERE
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TEXT HERE
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%
10
%
一月
二月
四月
五月
六月
八月 十月 十二月
点击添加标题 Add Your Title
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
2011
2012
2013
30%
TEXT HERE
添加标题
在此录入本图表的综合 描述说明，在此录入本 图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
在此录入上述图表 的描述说明
在此录入上述图表 的描述说明
在此录入上述图表 的描述说明
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在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明，在此
录入上述图表的描述说明。
40%
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TEXT HERE
TEXT HERE TEXT HERE TEXT HERE
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10
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一月
二月
四月
五月
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八月 十月 十二月
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2011
2012
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在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
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在此录入上述图表 的描述说明
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40%
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企业员工团队时间管理技能培训课件PPT模板PPT文档34页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
时间管理技能员工培训PPT课件优质模板
有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个 个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中 的理想生活。
时间与时间管理概述
1. 什么是时间？
2. 时间有哪些特性？
3. 如何理解时间管理
02 PART
时间与时间管理概述
什么是时间？
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
眼睛一闭一睁，一天 就过去了 嚎~
眼睛一闭不睁，这辈 子就过去了 嚎~
时间与时间管理概述
时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的
无法开源
天可补，海可填，南山可移。 不可 日月既往，不可复追 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都 必须消费时间
任何一项活动都有赖于时 间的堆砌
不可取代
时间与时间管理概述
如何提高效率
立即去做 一次成功
充分利用 碎块时间
整理整顿 快速定位
`
事不宜迟 速度制胜
统筹安排 平行作业
优化流程 简化操作
选择效率 更高的工具
时间管理的基本管理
勤
【故事】田边的青蛙与路边的青蛙
奋
原来，掌握命运的方法很简单，
远离懒惰就可以了。
目标 危机感
的牵引 的推促
时间管理的具体实施
1. 事项清单 2. 优先排序
1 安排与实施
具体实施
每天挑战自己，提高效率——增加 生命的宽度（亚历山大、李小龙）
琐碎时间/等待时间，充分利用（学 习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本
时间与时间管理概述
1. 什么是时间？
2. 时间有哪些特性？
3. 如何理解时间管理
02 PART
时间与时间管理概述
什么是时间？
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
眼睛一闭一睁，一天 就过去了 嚎~
眼睛一闭不睁，这辈 子就过去了 嚎~
时间与时间管理概述
时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的
无法开源
天可补，海可填，南山可移。 不可 日月既往，不可复追 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都 必须消费时间
任何一项活动都有赖于时 间的堆砌
不可取代
时间与时间管理概述
如何提高效率
立即去做 一次成功
充分利用 碎块时间
整理整顿 快速定位
`
事不宜迟 速度制胜
统筹安排 平行作业
优化流程 简化操作
选择效率 更高的工具
时间管理的基本管理
勤
【故事】田边的青蛙与路边的青蛙
奋
原来，掌握命运的方法很简单，
远离懒惰就可以了。
目标 危机感
的牵引 的推促
时间管理的具体实施
1. 事项清单 2. 优先排序
1 安排与实施
具体实施
每天挑战自己，提高效率——增加 生命的宽度（亚历山大、李小龙）
琐碎时间/等待时间，充分利用（学 习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本
企业员工时间管理的方法与技巧培训PPT模板
时间管理的方法与技巧PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
培训人:XXX
时间:201X年X月
1
01 时间管理概述 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方 法与工具实现对时间的灵活以及有效运用。
02 时间管理原则 运用80%—20%原则。人如果利用最高效的时间， 只要20%的投入就能产生80%的效率。
12、学会说"不"。一旦确定 了哪些事情是重要的，对那 些不重要的事情就应当说" 不"。
13、奖赏自己。即使一个 小小的成功，也应该庆祝一 下。可以事先给自己许下一 个奖赏诺言，事情成功之后 一定要履行诺言。
04
时间管理改进
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
方法之一： 有计划地工作
将一天从早到晚要做 的事情进行罗列。
有计划地使用时间。 不会计划时间的人， 等于计划失败。
02
将要做的事情根据 优先程度分先后顺序。 80%的事情只需要20% 的努力。
04
时间管理的技巧：
5、要具有灵活性。一般 来说，只将时间的50%计 划好，其余的50%应当属 于灵活时间，用来应对各 种打扰和无法预期的事情。
方法之五： 学会说“不”
有时不需要任何借口，只要你的拒绝对你来说是合 理的。
实行公平交易，给自己找出拒绝的理由。 计划好自己的工作计划和优先次序，以便有理由拒 绝别人。 对上司要有合理的、确切的解释和说明，因为上司 不好违忤。 明确不自己是救世主，不充能人。
明确不自己是救世主，不充能人。
时间管理的方法与技巧PPT模板
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
在刚开始时作计划。 严于律己，经常激励和要求别人监督和检查。 把所有的工作按照紧迫性、重要性等进行划分，制 订自己的优先工作次序。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
培训人:XXX
时间:201X年X月
1
01 时间管理概述 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方 法与工具实现对时间的灵活以及有效运用。
02 时间管理原则 运用80%—20%原则。人如果利用最高效的时间， 只要20%的投入就能产生80%的效率。
12、学会说"不"。一旦确定 了哪些事情是重要的，对那 些不重要的事情就应当说" 不"。
13、奖赏自己。即使一个 小小的成功，也应该庆祝一 下。可以事先给自己许下一 个奖赏诺言，事情成功之后 一定要履行诺言。
04
时间管理改进
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
方法之一： 有计划地工作
将一天从早到晚要做 的事情进行罗列。
有计划地使用时间。 不会计划时间的人， 等于计划失败。
02
将要做的事情根据 优先程度分先后顺序。 80%的事情只需要20% 的努力。
04
时间管理的技巧：
5、要具有灵活性。一般 来说，只将时间的50%计 划好，其余的50%应当属 于灵活时间，用来应对各 种打扰和无法预期的事情。
方法之五： 学会说“不”
有时不需要任何借口，只要你的拒绝对你来说是合 理的。
实行公平交易，给自己找出拒绝的理由。 计划好自己的工作计划和优先次序，以便有理由拒 绝别人。 对上司要有合理的、确切的解释和说明，因为上司 不好违忤。 明确不自己是救世主，不充能人。
明确不自己是救世主，不充能人。
时间管理的方法与技巧PPT模板
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
在刚开始时作计划。 严于律己，经常激励和要求别人监督和检查。 把所有的工作按照紧迫性、重要性等进行划分，制 订自己的优先工作次序。
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1 基本原理
类比分析
同样时间，成果更多
效率
在刀 刃上
一分钱也不剩
做最该做的事，要事第一
效能
把钱 花完
同样的钱，买的最多
充分利用时间，不浪费
勤恳
便宜 实惠
买最该买的东西
时间管理的基本管理
1 基本原理
原理图示
效益
效能
效率
勤恳
效果与利益， 是最终追求 的结果
强调目的正 确、效果有 利
是指在单位 时间里完成 的工作量
为什么需要时间管理
4 做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。
用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自
己想成为的人，达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，只
为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
“
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可 以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我 们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时
光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。
想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人。 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人。
想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿。
想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
时间与时间管理概述
1 时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的。
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
2. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现
4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中，
资源
（绝大多数人）
财富
（做无聊的人）
债务
时间与时间管理概述
1 什么是时间 —体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生。
想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲。 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑。
想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳。
LOGO
Time Management
时间管理技能之员工培训
Employee Training
汇报人：774688
时间管理是高效能员工必备的能力之一
目 录
1. 3.
Байду номын сангаас
为什么需要时间管理
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，
2. 4.
时间与时间管理概述
本质上其实是自我管理
时间管理的对象不是时间，而 是每一个使用时间的人，做好 自我管理就是管理好时间
有目标才有动力
做好时间管理，实现人生梦想， 追求辛福生活！
时间管理的基本原理
1. 基本原理（BASIC PRINCIPLE）
2. 效能（EFFECTIVENESS） 3. 效率（EFFICIENCY) 4. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
还有这唯一公平的资源：时间
好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生 无法重新来过。
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨 和嗟叹！
孔 子
庄 子
时间管理的基本管理
1 基本原理
一天
=
24小时 =1440分钟 =86400秒
我们将怎样面对这样的 一笔时间财富呢?
时间管理的基本管理
1 基本原理
请问：您如何用这笔钱？
如果 有一天
银行向你的帐号拨款
8.64万元。
只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人。
可以随便花，随意购买东西。。
时间管理的基本管理
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，
时间与时间管理概述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，
时间管理的具体实施
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
”
为什么需要时间管理
3 做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。
事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他 们的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成。 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
——伏尔泰
时间与时间管理概述
1 什么是时间？
（活着的人）
生命
（商 人）
金钱
（做学问的人）
充分利用时 间，不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
时间管理的基本管理
2 效 能
定出时间待会做 重要 立即去做
淡定从容
目标/计划 各种沟通（角色） 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然（锻炼、防火）
有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个
个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中
的理想生活。 oooooooooooooooooooooooooooooooooo
时间与时间管理概述
1. 什么是时间？
2. 时间有哪些特性？ 3. 如何理解时间管理
时间与时间管理概述
1 什么是时间？
无法开源
天可补，海可填，南山可移。
日月既往，不可复追。
不可 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都 必须消费时间。
任何一项活动都有赖于时
间的堆砌。
不可取代
时间与时间管理概述
1 如何理解时间管理
特点
本质
目的
海上生明月，天涯共此时
时间如水，静静流泻， 它对任何人都是公平的，时间 本身没有任何问题。
类比分析
同样时间，成果更多
效率
在刀 刃上
一分钱也不剩
做最该做的事，要事第一
效能
把钱 花完
同样的钱，买的最多
充分利用时间，不浪费
勤恳
便宜 实惠
买最该买的东西
时间管理的基本管理
1 基本原理
原理图示
效益
效能
效率
勤恳
效果与利益， 是最终追求 的结果
强调目的正 确、效果有 利
是指在单位 时间里完成 的工作量
为什么需要时间管理
4 做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。
用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自
己想成为的人，达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，只
为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
“
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可 以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我 们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时
光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。
想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人。 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人。
想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿。
想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
时间与时间管理概述
1 时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的。
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
2. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现
4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中，
资源
（绝大多数人）
财富
（做无聊的人）
债务
时间与时间管理概述
1 什么是时间 —体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生。
想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲。 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑。
想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳。
LOGO
Time Management
时间管理技能之员工培训
Employee Training
汇报人：774688
时间管理是高效能员工必备的能力之一
目 录
1. 3.
Байду номын сангаас
为什么需要时间管理
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，
2. 4.
时间与时间管理概述
本质上其实是自我管理
时间管理的对象不是时间，而 是每一个使用时间的人，做好 自我管理就是管理好时间
有目标才有动力
做好时间管理，实现人生梦想， 追求辛福生活！
时间管理的基本原理
1. 基本原理（BASIC PRINCIPLE）
2. 效能（EFFECTIVENESS） 3. 效率（EFFICIENCY) 4. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
还有这唯一公平的资源：时间
好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生 无法重新来过。
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨 和嗟叹！
孔 子
庄 子
时间管理的基本管理
1 基本原理
一天
=
24小时 =1440分钟 =86400秒
我们将怎样面对这样的 一笔时间财富呢?
时间管理的基本管理
1 基本原理
请问：您如何用这笔钱？
如果 有一天
银行向你的帐号拨款
8.64万元。
只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人。
可以随便花，随意购买东西。。
时间管理的基本管理
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，
时间与时间管理概述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，
时间管理的具体实施
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
”
为什么需要时间管理
3 做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。
事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他 们的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成。 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
——伏尔泰
时间与时间管理概述
1 什么是时间？
（活着的人）
生命
（商 人）
金钱
（做学问的人）
充分利用时 间，不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
时间管理的基本管理
2 效 能
定出时间待会做 重要 立即去做
淡定从容
目标/计划 各种沟通（角色） 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然（锻炼、防火）
有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个
个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中
的理想生活。 oooooooooooooooooooooooooooooooooo
时间与时间管理概述
1. 什么是时间？
2. 时间有哪些特性？ 3. 如何理解时间管理
时间与时间管理概述
1 什么是时间？
无法开源
天可补，海可填，南山可移。
日月既往，不可复追。
不可 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都 必须消费时间。
任何一项活动都有赖于时
间的堆砌。
不可取代
时间与时间管理概述
1 如何理解时间管理
特点
本质
目的
海上生明月，天涯共此时
时间如水，静静流泻， 它对任何人都是公平的，时间 本身没有任何问题。