医院人员绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法

（试行）

为完善本机构管理机制，加强本机构管理，增强本机构执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进本机构快速、健康、可持续发展，结合本机构下发得《绩效工资分配（试行）方案》文件精神, 特制定本办法。

适用范围：本机构所有在职人员及其她人员（包括借调人员）均按照本规定执行。

考核原则：

（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

（三）单头考评原则。对各级员工得考评，都必须由被考评者得“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者得实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。

考核内容及评分标准

绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100 分，月末根据当月职责屐行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面得表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。

第二条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下

表:

第三条扣分标准

考核程序

第四条考核者

（一）院委会：负责院领导及特殊事件得考核工作。

（二）院领导：负责部门主任及科室负责人得考核，并监督所有人员考核工作；

（三）部门主任、负责人：负责客观公正得考核本部门员工，积极有效得引导员工提高工作效率；

第五条考核组分工

医技护理考核组：乔玉军、李云杰、赵婷、高欣宇、孟令超负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作得考评。

行政后勤考核组：董松巍、陈传波、宋金龙、单秀文、殷宏宇负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作得考评。

第六条考核方法

（一）考核者评分与被考核人自评相结合得方法。考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。

（二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周四进行，医技护理考核组每周五进行（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查本机构或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。

第七条新进及调、离职人员得考核

（一）新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当月转正后天数比例计算奖金比例，并参加考核。

（二）调职员工在调职当月不作考核，奖金按本机构其它有关规定发放。

（三）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

第八条每月5日前由各部门考核人员将本部门评分情况上报院长办公室。

院长办公室根据各部门考核评分情况，予以调查审核，并将审核反馈情况记录在案，汇总后，上报院长审批，院长签字审定后，由财务部门负责执行。

第十条财务科根据评分情况，计算绩效奖金比例，与考核月下月底前核算发放完毕。

考核奖惩

考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金,三级发80% 奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。

第十二条绩效考核扣发奖金列入年度考核奖励基金帐户，对

先进、优秀人员实施奖励。

第十三条被考核人员年度内有三个月考核分为五级者，年终奖扣除，并予以撤职或辞退处理。

第十四条被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为

四级者，扣除下半年绩效工资50%o

被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“职责履行”

方面扣分超过25分得，予以撤职或扣除下半年绩效工资30%

第十六条被考核者年度内连续三个月或累计四个月在“工作

执行力”方面扣分超过25分得，扣除下半年绩效工资20%

第十七条被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“劳动

纪律”方面扣分超过25分得，扣除下半年绩效工资20%。

被考核者年度内连续二个月或累计三个月在“品质素养”

方面扣分超过25分得，予以扣除下半年绩效工资50%或降职处理。

第十九条绩效考核每月汇总后交人事科备案，由人事科按月份与部

门整理归档，以供年底评优参考。

对于考核过程中出现人为得不公正情况，本机构将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。

第二■•一条绩效考核办法由院长办公室制订与修改，经院委会讨论审定后执行。