室外通信光缆施工组织设计

施工组织设计

批准：

审核：

技术负责人：

编制人：

施工单位：康吉森交通技术

日期：2014年6月15日

目录

第一章编制说明 (1)

一、编制目的 (1)

二、编制依据和规标准 (1)

三、编制原则 (1)

第二章工程概述 (3)

一、工程围 (3)

第三章施工组织管理 (4)

一、施工组织机构 (4)

二、各部门职能 (6)

三、各部负责人职责 (6)

四、与甲方的配合 (8)

五、与监理的配合 (9)

第四章施工部署 (11)

一、总体指导思想 (11)

二、施工前部署 (11)

三、施工部署原则 (12)

四、施工总体部署 (12)

第五章主要施工方法 (13)

一、直埋光缆的敷设 (13)

二、通信管道敷设测量方案 (14)

三、通信管道土方开挖 (15)

四、通信管道土方回填 (17)

五、砌筑工程 (18)

六、通信管道及光缆敷设方案 (18)

第六章安全保证措施 (20)

一、安全目标 (20)

二、安全管理组织机构及主要职责 (20)

三、安全管理制度及办法 (23)

四、安全检查制度 (24)

五、安全工作例会制度 (24)

六、安全组织技术措施 (25)

第七章环境保护和文明施工 (27)

第一节环境保护 (27)

一、环境保护目标 (27)

二、环境保护措施 (27)

三、防止施工噪音污染措施 (28)

第二节文明施工 (28)

一、文明施工目标 (28)

二、文明施工措施 (28)

第一章编制说明

一、编制目的

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，确保本工程按期、优质、高效、安全地竣工。

二、编制依据和规标准

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、甲方提供的本工程设计施工图纸，本工程所选择使用的国家标准图集及招标文件的规定。

2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件、法规和规定。

3、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

4、现行智能建筑、安装工程施工的有关规程、规、验收标准及中华人民国国家行业标准。

《通信管道工程施工及验收技术规》GB50374—2006；

三、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、以甲方提供的技术要求与图纸资料为参考，结合现场实际情况，

用最佳设计方案体现最高的性价比。

2、依据本工程项目的容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

第二章工程概述

工程围

本工程位于包钢新体系，施工项目为耐火站至宋家壕路段通信光缆直埋、炼钢至运输部大楼的通信管网、炼铁信号楼至耐火站信号楼路段通信管网，主要施工容为室外通信管道的铺设、铠装光缆直埋、人孔井砌筑及通信光缆的敷设。

土建容包括：管沟土方开挖及回填、PVC管的埋设，人孔井的砌筑，井圈及井盖的安装等。

弱电施工容包括：通信光缆敷设。

第三章施工组织管理

一、施工组织机构

为了科学的管理此项工程，保证工程的顺利进行，我公司特成立了项目部，组织机构图见下图：

2、施工准备阶段

3、基础施工阶段

4

5、施工测试阶段

二、各部门职能

工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。

技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。

质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

材料部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。

施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。

仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。

三、各部负责人职责

1、项目总负责人职责

负责工程的各方面工作，制定相关的规,保证公司方针目标的贯彻落实，负责工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作，是该工程的全面负责人。

2、项目经理职责

负责工程的全面组织协调施工，保证公司方针目标的贯彻落实，负责施工资源的调配工作，组织工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作，负责工期网络的实施工作，是工程质量和安全方面的第一责任人。

3、项目总工程师职责

主管全工程的技术和质量管理工作，组织编制并审批施工方案，组织技术交底工作，主持对施工技术问题和质量问题的评审，负责全过程的施工技术和工程质量的监督检查工作。贯彻执行有关该项目的现行国家标准和规，负责编制分项工程的施工方案及监督实施工作，负责图纸自审和会审，负责分项工程、关键工序和特殊过程施工前的技术交底工作以及监督实施工作，负责处理现场发生的技术质量问题。

4、施工负责人职责

负责本施工区域全过程的管理和协调工作，负责安排和监督施工工期网络的进展工作，组织施工，组织上下工序间的交接，组织实物交接，组织最终检试验工作及工程交工验收工作。

5、设备负责人职责

负责所安装设备及零件的管理工作，安排设备进场时间，负责组织设备的开箱检验工作，对制造质量不合格的设备有权拒绝进场。

6、材料负责人职责

负责工程项目的原材料及各种物资的管理工作，负责原料及各