采购管理与库存控制

第五节ＪＩＴ采购

一、ＪＩＴ采购概述

JIT驱动，通过看板，采用拉动方式，将供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备、成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率

二、ＪＩＴ采购的意义

ＪＩＴ采购增加了供应链的柔性和敏捷性、同步性和集成型，供应链管理需要ＪＩＴ采购来保证供应链的整体同步化运作。

三、JIT与传统采购的比较

JIT采购与传统采购的不同主要表现在以下几个方面：

（一）供应商的数量

传统采购通常采用多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格

竞争而选择供应商的短期合作关系；

ＪＩＴ采购采用的是较少的供应商，甚至是单源供应

商，且与供应商的关系是长期的合作关系。

（二）对交货时间的要求

ＪＩＴ采购的一个重要特点是要求准时交货，这是用户评价供应商的一个重要标准。

能否准时交货取决于供应商的生产与运输条件。

从供应商角度来说，要实现准时交货，必须从以下几个方面着手：

１．不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性；

２．减少由于生产过程的不稳定导致的延迟交货现象；

３．作为ＪＩＴ供应链管理的一部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以

提高生产过程的准时性；

４．改善运输系统，尽可能接近客户。

（三）选择供应商的标准

传统的采购:一般通过价格竞争选择供应商，供应商与用户的关系是短期的合作关系；

在ＪＩＴ采购模式:由于供应商和用户是长期合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。

选择供应商时，需要对供应商进行综合评价，评价的标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等。

（四）采购批量

ＪＩＴ采购的一个基本特征是小批量采购。准时化生产需要减小生产批量，因此采购物资也应采用小批量的办法。另外，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而ＪＩＴ采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质、按量供应所需要的原材料和外购件，采购也必然是小批量的。

（五）送货的要求

ＪＩＴ采购消除了原材料和外购件的缓冲库存，供应商交货的失误和送货的延迟将导

致企业生产线的停工待料，因此，可靠的送货是实施ＪＩＴ采购的前提条件。