财务管理与会计的区别与联系

财务管理与会计的区别与联系
篇一：财务会计与财务管理的区别和联系
小议财务管理和财务会计
不管是公司、合作企业、非营利组织、政府机关，都有财务部。

因此说明财务具有形式上普遍性和性质上的重要性。

但是财务工作在很多人的认识中存在这样的认识，认为财务部就是算账的，而且只是算后账。

存在这样认识，很大原因是因为财务管理工作在企业管理中没有普遍。

什么是财务管理，它与传统的财务会计有什么区别和联系，此文中将简要解释。

在财务领域分为财务管理和财务会计，财务管理是从早期的财务会计中分离后发展形成的一门经济管理学科。

它们的概念、应用假设、原则以及服务内容和性质都不相同但又彼此联系。

一、财务会计与财务管理的概念不同
财务会计是指对已完成的资金活动全面系统的监督与核算，为外部和企业内部有经济利益关系的投资人、债权人和政府部门提供企业的财务状况和经营情况的经济信息为主要目标而进行的经济管理活动，主要形式为财务报表。

财务管理是指在现代经济条件下，强化企业内部经营管理、实现企业的预定目标为目的，通过对会计信息的的深加工和利用，对资产购置，资本融通和经营现金流量，以及利
润分配的预测、决策、规划、控制和考核，以实现企业价值最大化。

财务管理是现代企业管理的一个组成部分，处理财务关系的一项经济管理活动。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，此财务管理工作贯穿企业经济活动的始末。

二、财务会计与财务管理的运用的条件假设不同
财务会计在核算中必须遵循和法规的会计假设。

包括会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币计量假设。

会计主体假设是在财务核算中假设企业法人是一个独立的核算主体，关注的是企业的整体，主体假设受到相关法律法规的约束。

而财务管理的主体假设可以建设在每一个经济和运营上具有独立性的组织之内，例如某一项目组或成本组。

它的范围因经营管理的管理战略和经营策略而定，因此更具有灵活性。

持续经营假设是指在企业核算中可以遇见的未来（一般两年以上），企业不会面临破产或清算，因而它所拥有的资产将在正常的经营中消耗或出售，它所承担的债务也会按时清偿。

在此情况下运用企业会计制度，否则将面临破产或清算程序。

而在财务管理中，因主体假设不同，持续经营假设也有所不同。

因为一个成本组或项目组的结束并不意味着它的资产被清算，同时它不遵循企业会计制度，因此价值的衡量取决于公司对资产的用途。

分期假设是会计核算中规定会计对象的时间界限，核算企业的财务状况和经营情况。

而财务管理的分期受管理主体的特性和管理层的管理要求而定，可以与会计分期一致，也可以不一致。

货币假设是企业在经营活动中，通过货币计量手段反应企业是生产经营活动及其成果，它具有唯一性和不变性。

而财务管理中，货币也是计量手段，但认为货币是有时间价值的。

它认为公司的资金应该能够为股东和相关利益者带来必要的报酬。

因此在财务管理中，每个项目投入的资金都必须带来必要的报酬率，来提高企业价值。

三、财务会计与财务管理的遵循的原则不同
财务会计要遵循历史成本原则、收入实现原则、配比原则、权责发生制原则、划分资本性支出和收益性支出原则。

这些原则会计准则和行业制度层面上制定的，它关注的是合规性。

财务管理需要遵循的原则是有关竞争环境原则、有关价值创造原则、有关财务交易原则。

这些原则主要在市场竞争和价值创造等方面考虑的，它关注的是强化管理和企业价值增值。

四、财务会计与财务管理的服务对象和意义不同。

财务会计是一个外向型的会计核算，为外部和企业内部有经济利益关系的投资人、债权人和政府部门提供企业的财
务状况和经营情况的经济信息为主要目标而进行的经济管理活动，主要形式为财务报表。

强调会计信息的可靠性、相关性、可理解可比较、实质重于形式、谨慎性等。

财务管理是一个内向型的管理核算，为企业内部的管理层和经营层服务，通过参与企业管理，各部门亲密合作，共同管理，强化财务理念，事前预测和计划，期中规划和控制，事后考核和总结，完成既定目标，以实现企业价值管理手段。

五、财务会计与财务管理的的联系。

一个有效的财务管理是建立在精确核算的财务会计基础上，没有好的财务核算，就不能得到很好财务数据，财务管理工作的开展更无从说起。

因此，可以理解为财务管理是财务会计的前沿，财务会计是对财务管理的考核。

篇二：财务管理与会计的区别
外行人士往往把财务和会计这两个概念混淆起来，其实，两者是由着显著差别的。

作为两个并列的经济范畴，财务与会计在性质、地位、范围与运动规律上是有明显的区别。

1.财务与会计在性质上的差别：：财务的性质是本金投入收益活动，会计的性质是价值信息系统。

2.财务与会计在地位上的差别：：财务是实体，会计是附体。

在经济组织内部，财务处于主导地位，生产、技术、营销、劳动等项管理都要围绕利润最大化和本金扩张的财务目标去进行；会计处于基础性地位，通过提供财务信息为财
务管理和其他各项管理服务。

3.财务与会计在涉及范围上的差别：财务活动的范围涵盖本金投入与收益的全过程，包括筹资、投资、耗资、收入、分配等经济内容；会计的范围涵盖信息系统的全过成，包括会计信息的输入、储存、转换、输出、控制、反馈等内容。

4.财务与会计在运动规律上的差别：财务活动的规律性表现为本金运动与基金运动相结合、本金运动与物资运动相结合、本金运动内部的综合平衡、本金运动的连续性与并存性等；会计活动的规律性表现为会计信息运动与财务实体运动、财务信息运动内部的协调平衡、信息输入与输出相结合等。

一、工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。

而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。

二、工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个
企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

三、作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。

因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。

而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。

管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。

因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。

四、遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。

而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度
的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

五、信息的特征、载体不同
财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。

财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系
统,统一规定财务报告的种类。

而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。

管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。

六、方法体系不同
财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。

而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。

七、工作程序不同
财务会计必须执行固定的会计循环程序。

无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。

同类企业的
财务会计工作程序往往是大同小异的。

而管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。

这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。

八、体系的完善程度不同
财务会计就其体系的完善程度而言,已经达到相对成熟和稳定的地步,形成了通用的会计规范和统一的会计模式,具有统一性和规范性。

而管理会计体系尚不够完整,正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。

九、观念和取向不同
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。

而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。

十、对会计人员素质的要求不同
鉴于管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。

同时,由于管
理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。

财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。

财务会计与管理会计的
区别和联系
现代会计有财务会计、管理会计、预算会计。

财务会计是通过传统的记账、算账、报账，向企业以外的投资者、债权人、银行、税收机关等报告企业的财务状况和经营成果，以及提供他们进行决策所需要的经济信息。

管理会计则是指运用一系列专门方法选择、计算、分析数据，为企业管理当局提供决策所需要的经济信息，并用来满足企业计划和控制的需要。

预算会计是各级政府、使用预算拨款的各级行政单位和各类事业单位核算和监督各项财政性资金活动、单位预算资金的运动过程和结果以及有关经营收支情况的专业会计。

它是以货币为主要计量单位，对会计主体的经济业务进行连续、系统、完整地核算和监督的经济管理活动。

这里主要谈谈财务会计与管理会计的区别和联系。

财务会计与管理会计的最终目的都是为了决策，二者之间并无截然划分的界限。

例如，1966年美国会计学会（AAA）所下的会计定义是这样表述的：“会计是鉴定、计量和传送经济信
息的方法，并使信息的使用者有可能据以做出有根据的判断与决策。

”1970年美国注册公共会计师协会（AIC－PA）对会计所下的定义为：“会计是一种服务性的活动，它的作用是提供经济个体以服务性的数量信息，这种信息意欲对制定经济决策有所帮助。

”上述两个定义比较接近，对财务会计与管理会计都是有用的。

财务会计与管理会计的区别和联系大致可以从以下几个方面加以概括：
1、从对象上看，二者的最终对象都是企业的经济活动，但是财务会计是以企业整体为对象；而管理会计则侧重于以企业内部的各个责任中心为对象。

2、从基本职能上看，财务会计侧重于核算和监督；而管理会计则以计划和控制作为基本职能。

3、从目的上看，二者最终目的都是为了决策。

但财务会计主要是为了企业外部有关团体和个人提供决策所需经济信息；而管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供决策所需要经济信息。

当然，财务会计同时也为企业内部管理当局提供经济信息。

4、从指导原则上看，财务会计必须服从会计准则和会计制度；而管理会计不受会计准则的限制。

5、从核算程序与核算方法上看，财务会计的核算程序固定，凭证、账簿、报表都有规定的格式和种类；而管理会计没有固定的核算程序，可自由选择，所用报表可自行设计，
没有固定的格式和种类。

财务会计的核算方法有填制和审核凭证、运用会计科目、复式记账、成本计算、登记账簿、财产清查和编制会计报表等一系列会计核算方法；管理会计则大量采用数学方法和电子计算机技术，目前尚未形成完整的方法体系。

6、从所需资料上看，二者很多的原始资料都是相同的。

因为管理会计一般不涉及填制凭证和按复式记账法登记账簿的问题，所以它经常直接应用财务会计的账簿、报表中的资料进行分析研究，或对财务会计反映的资料进行再加工后再分析。

在这方面，二者的联系非常密切。

从区别上看，一般来讲，财务会计是根据过去的资料进行核算和监督；管理会计则是根据过去和预计的资料进行计划和控制。

7、从计量单位和精确程度上看，财务会计是以货币为主要计量单位；而管理会计除运用货币计量单位外，还经常运用非货币计量单位。

财务会计的各项数据都江堰市要准确；管理会计只需计算近似的数值。

8、从成本分类和成本计量方法上看，财务会计根据成本的经济用途，将全部成本分为生产成本和非生产成本两大类，采用全部成本法计算产品成本；管理会计是根据成本与业务量的关系，将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，采用变动成本法计算产品成本。

9、从报告的时间、种类和接受人看，财务会计主要是
按月、季、年编制财务报表，是对过去时期的报告；管理会计在任何时期均可报告，包括对过去时期和展望未来的报告。

财务会计的报告种类包括资产负债表、利润表、现金流量表等规定的报表；管理会计不拘报告的种
类和格式，包括各种预算、决策分析报告、图表等。

财务会计所编制的报告主要是报送企业外界有关的团体和个人，当然也要报送企业最高当局；管理会计所编制的报告主要是报送企业内部最高管理当局和各级管理部门。

随着社会的发展，企业的经营权逐渐由受过专门训练，具有较强专业知识的经营管理专家所掌握，所有权和经营权分离。

在这种情况下，将传统会计的主要工作，即根据公认的会计原则，向企业外部关系人（股东、银行、债权人、未来投资者以及有关的政府机构等）报告企业的财务状况和经营成果，称之为财务会计；将会计中涉及企业内部管理的部分从传统会计中分离出来，称之为管理会计。

因而管理会计既是企业管理的一个分支，又是与财务会计并列的一个会计分支。

它的主要任务是根据会计所提供的经济信息，借用数学和计算机等工具，进行信息数据的整理、计算和分析，以满足企业管理的预测、决策、计划和控制等方面的需要。

篇三：浅谈企业
浅谈企业
企业的财务管理与会计是两门相对独立的学科,也是两
种不同的工作。

然而,长期以来形成的财务机构,实行的是财务管理与会计统一操作; 财务部门或计财部门包括会计机构,同时履行财务管理和会计的职能。

财务部门的工作人员,整日里忙忙碌碌地伏案制证、记账、结账、报表;月底、年底适逢节假日,还得牺牲休息日,按时结账、报表。

整个工作时间都这样重复地做这些繁琐的工作。

只是财务部门设置个别人员或由财务部门负责人负责财务管理工作,这样,投入的人力少,精力不够,财务管理的效果和层次都得不到提高;而财务部门大量的工作人员只是做账薄记录工作或辅助性参与管理,不能充分发挥其主观能动性,积极参与财务管理,对所发生的经济业务没有充分的时间去分析、探讨,如何能提高会计核算质量和财务管理职能,更谈不上参与企业的预测、决策。

而财务管理是企业管理的核心,财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

如企业的原燃材料供应、生产经营、销售等每一个环节都离不开财务部门的反映、监督和管理。

因此,作为财务部门不能仅限于会计核算、“记死帐”、“算死帐”、事后反映经济活动的结果。

这种把财务管理工作作为会计人员的附带工作,不利于加强企业财务管理,也不利于企业整体管理水平的提高。

随着社会主义市场经济的发展和企业经营的市场化、国际化，企业内部模拟市场管理的机制改革也逐步形成,财务管理摆在了企业管理的核心地位。

再用传统的财务管理办法,
远不能适应现代企业制度的改革,也不能充分发挥财务职能部门的作用，更适应不了市场经济
发展的需要。

如何才能充分发挥财务管理的职能，使其能适应经济发展的需要，做好企业经济效益和利润最大化的助推器。

一、财务与会计的概念不同
我们通常所说的财务一般是指财务管理,财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

而财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是利用价值形式对企业生产经营过程进行管理的,是以提高企业经济效益、实现企业价值最大化为目标的一种综合性管理活动。

而会计是以货币为主要计量单位,采用专门方法,对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督,通过对交易或事项确认、计量、记录、报告,并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。

二、财务与会计的目的不同
一般人认为财务与会计是一回事,只是叫法不一样罢了。

其实不然,会计的目的是要核算出一本“真账”,要求结果合规、合法、公允、采取的会计制度具有一贯性,相对来讲结论是固定的,不同的人对相同的会计业务进行核算,在所有重大方面不应存在大的出入。

而财务管理的目的在于使
企业财富的最大化或利润最大化或企业价值最大化,其结论相对来讲是灵活的,它没有统一的标准,只有恰当的、合理的,其结果不是唯一的。

不同的人,由于经验、业务知识水平、考虑角度等的不同,得出的结论可能差异较大。

三、财务管理与会计的侧重点不同
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织资金运动过程或资金运动,是一项综合性管理工作。

财务管理侧重体现资金实体的运动及其所体现的货币关系,它包括日常的财务预测、财务预算、财务决策、财务控制、财务分析。

而会计侧重于资金运动引起的货币金额的变动,用货币金额对资金运动的过程和结果进行确认、计量和报告。

四、财务与会计的职能不同
财务管理作为企业一项综合性管理工作,它对资金运动过程的本身直接进行系统的预测、决策、计划、控制、分析;千方百计使资金运动过程加快,循环加速,实现资金价值增值,提高经济效益。

财务提供的价值，可以通过具体财务职能来体现。

财务预算。

财务预算作为一个管理工具，对企业各项关键财务指标具有至关重要的影响。

销售收入的提升、成本费用的控制，都可以通过财务预算来促进，间接为企业带来了经济效益。

编制财务预算会运用许多会计信息、核算规则，
这是会计和财务的联系之一。

税务筹划。

税收筹划做得好，创造的收益不会比销售差。

比如所得税筹划、增值税筹划等，空间都很大，当然偷税漏税除外。

税务筹划本身和会计核算并没有什么关系，这是把它划到财务范畴的原因。

财务决策。

财务预算、税务筹划，都可以统称为财务决策。

财务预算，是制定资源分配及控制决策。

税务筹划，是制定税务安排决策。

而财务决策，包括了所有对企业财务有影响的、还没发生或正在发生的、可控的、项目从财务方面所作的决策。

既然是决策，就具有前瞻性，这是和会计的滞后性存在根本区别。

财务决策在企业经营决策中扮演着核心角色。

因为从企业创建之前的构思，到创建后的经营，几乎都存在一个核心的考量，就是财务价值。

试想，在商业计划书阶段，光有经营模式肯定是不行的，还需要作财务预测。

这就是财务决策之一，只有财务上觉得可行了，项目才能继续推进。

否则，经营模式一点问题都没有就上马，可是实际上财务预测却是亏损，这样的项目就没有意义了。

企业成立之后，无论研发、生产、分销体系、广告宣传、财产管理等，无一不有财务决策贯穿始终。

比如给予客户什么样的信用条件，比如采取直营模式还是分销模式，甚至比如是直接给分销商价格折扣还是平价加利润返还等，再比如广告投入和回报的财务分析。

可以说，财务决策和企业经营息息相关，和企业生存的命脉-技术、产品、。