(人力资源套表)行政人事表格大全

1.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日

经理人事部长填表人：

4.·员工工龄动态分析表

制表：复核：

5.·人力资源部招聘计划书

制表：复核：

6.·年度人员需求估计表

制表：复核：审批：

培训编号：培训部门：

批准审核拟订

11. 新员工培训计划表
编 号：
拟定日期：
受
姓名
训 学历
人
员
专长
培训期间
月 日至 月 日止
辅 姓名
导 部门 人 员 职称
项 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门
次
培训师
培训日程及内容
月 日至 1 月 日止
天
月 日至 2 月 日止
天
月 日至
3 月 日止
天
月 日至
4 月 日止
天
月 日至
5 月 日止
天
月 日至
6 月 日止
天
月 日至
7 月 日止
天
月 日至
8 月 日止
天
月 日至
9 月 日止
天
月 日至
10 月 日止
天
月 日至
11 月 日止
天
月 日至
12 月 日止
天
月 日至
13 月 日止
天
月 日至
14 月 日止
天
月 日至
15 月 日止
天
月 日至
16 月 日止
天
月 日至
17 月 日止
天
制表：
复核：
审批：

问题 1、你认为课程内容是否恰当？
12. 员工培训意见调查表
回答
2、你最希望获取哪些方面的内容？
3、教学方法是否恰当？你有何建议？
4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。

培训课程： 单位： 姓名：
研修内容汇总 培 训 内 容
实习内容汇总 实 习 内 容
成功之处
意 见 失败之处
部门主管意见
上 司 意 见
13. 受训人员报告书（范本 2）
培训日期 年 月 日至月 日
培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想
启发和感想
受训者的提案
指导者的建议
部门经理意见

申请 单位
受训人员
人员 代号
教材费
14. 培训经费申请表
培训费
总计 食宿费
（元）
备注
一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部
人
财
力
本
务
资
单
部
源
位
部

总评
当事人姓名 奖（惩）级次
具 体 内 容
15. 奖惩呈报表
年 月 日 编号： 奖（惩）事发日期
附 证 明 材 料
份
页

核实 情况
核实日期 当事人签字
核实人签字 经办人签字
部门意见
审批人签字
16. 奖惩登记表
年月日
第
页
姓
所在
奖惩 奖惩呈报
奖惩级次
名
部门
事项
表编号
警告 记过 记大过 嘉奖 记功 记大功

姓名
职务
单位
复核：
制表： 保管：
17. 年度奖惩公告表
年度
奖惩事由
奖惩办法
备注

考核项目 记 姓录 编 号名
部门：
到职 年月 日
公告部门：
公告日期：
18. 员工年度考评成绩登记表
年度
第页
假勤记录
功过记录
薪
年中 年底
资 迟 早 事 病 旷 其 奖 惩 考核 考绩
到退假假职他 励 罚
年度 平均

制表：
复核：
19. 年终考评评分表（领导干部用）
年度
考评日期：
姓名
部门
职务
指标
说明
计划任务
实际完成
满分分值
实际得分
备注
本年计划任务完成 情况
（满分 55 分）

领导能力
组织能力
协调能力
能力考评 （满分 45 分）
策划能力 创新能力 工作责任
成本控制
判断能力
解决问题能力
小计
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：
姓名
考核 项目
工
作
知
识
工作考评 工
（满分 60 作
分）
量
工
作
品
质
单位 考核说明
100
初评：
日期：
20. 文职人员考核表（管理层）
考核日期：
职务
考核期间
考
考评等级
评
得分
人
优
良
中
差

考核日期：

考核日期：

考评期间：考评时间：考评部门：

制表：复核：25.考勤日报表

月日

26.员工年度出勤统计表

年度

（正面）编号

（背面）

人力资源部

年月日注：如果可以量化，则不评等级。