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3.1.1（9）
组训岗前培训
四、编排月度行事历 应注意事项
1. 2. 3. 4. 经营主题是否符合经营的重点 目标是否合理可行 经营目标是否清楚地表达出来 各经营重点与活动安排是否安排周 详与详细论述 5. 是否充分运用现有资源
3.1.1（10）
组训岗前培训
四、编排月度行事历 应注意事项
6.推动业务所需措施是否完善
2.个人制作和小组内发表 3.每组优秀代表到讲台发表
3.1.1（18）
组训岗前培训
七、点
评
3.1.1（19）
组训岗前培训
小
结
一切行动始于计划
预则立，不预则废
3.1.1（20）
组训岗前培训
3.1.1（4）
组训岗前培训
二、行事历的分类与作用
2.作用
1) 对阶段性经营有通盘考虑与预估， 将经营方向和重点诉诸文字 2) 工作按部就班、有计划进行，重要 事项不会遗漏 3) 集中力量,重点经营 4) 体现营业单位教育企划与实施
3.1.1（5）
组训岗前培训
二、行事历的分类与作用
2.作用:
1) 组训与主管沟通的媒体 2) 组训工作指南与考评依据 3) 单位提高效益的保证，单位未来总结的 依据 4) 企业文化的塑造 5) 团队气氛的营造 6) 出勤活动的管理
3.1.1（8）
组训岗前培训
三、如何编排月度行事历
２.编排程序
1) 表头项目的填写——单位、月份、经营主 题、经营目标（保费、人力） 2) 规划时间、安排具体日期——周别、日期、 星期，周经营目标（保费、人力） 3) 精致早会的安排——选定主持人、专题内 容、信息窗口、轻松节拍等 4) 重要事项的提醒——主管早会、业务指标 分解、事业/产品说明会等 5) 阶段标语的编写
3.1.1（13）
组训岗前培训
五、如何宣导（案例示范）
2. 宣导意义
1) 让伙伴了解行事历的内容与方向。 2) 了解各阶段的工作重点和活动安排。 3) 了解单位经营目标、各阶段目标， 各小组依次定出自己的目标。 4) 了解单位经营日常运作与早会内容 的安排。
3.1.1（14）
组训岗前培训
五、如何宣导（案例示范）
行事历的编排
组训岗前培训
课程大纲
一、何谓行事历 二、行事历的分类与作用 三、如何编排月度行事历 四、编排月度行事历应注意事项 五、如何宣导（案例示范） 六、演练 七、点评
3.1.1（1）
组训岗前培训
一、何谓行事历
营业单位依据工作重点与发展方
向对未来某段时间内的工作或某项重
要活动所做的整体规划和安排。
3.1.1（6）
组训岗前培训
三、如何编排月度行事历
1. 思考流程
2. 编排程序
3.1.1（7）
组训岗前培训
三、如何编排月度行事历
1. 思考流程
1) 结合单位经营规划方向，协同主管 确定月度经营主题与目标 2) 确定各阶段的重要行事 3) 明确专题教育方向,确定专题内容 4) 相关人员安排 5) 确立计划是否可行
2.宣导意义
5)了解月经营计划从而使其对个人本月 经营产生信心。 6)使伙伴对本月经营产生期待。 7)行事历通过全面包装鼓舞、激励、凝 聚士气，达成共识，体现团队精神， 确保完成经营使命。 8)树立全体参与的理念。
3.1.1（15）
组训岗前培训
五、如何宣导（案例示范）
3.宣导步骤
1) 适当包装 2) 对全员隆重宣达 3) 张贴公布
3.1.1（2）
组训岗前培训
行事历意义
1. 2. 3. 4. 5.
通过短期目标体现中长期经营计划。 体现营业单位经营的大方向。 营业单位日常运作的依据。 全员对阶段目标、经营重点达成共识。 避免前松后紧或前紧后松。
3.1.1（3）
组训岗前培训
二、行事历的分类与作用
1. 按照时间的分类：
1) 2) 3) 4) 5) 6) 年度行事历 半年行事历 季度行事历 月行事历 周行事历 日行事历
3.1.1（Βιβλιοθήκη Baidu6）
组训岗前培训
五、如何宣导（案例示范）
4.宣导注意事项:
1) 周详说明背景、经营重点及制定的 缘由。 2) 逐项说明强化主题。 3) 特别重要事项可以做记号。 4) 强调全体参与。
3.1.1（17）
组训岗前培训
六、演
1.编制行事历要求
1) 2) 3) 4)
练
根据单位实际经营情况，编写某一月份行事历 主题明确，目标合理，重点突出，思路清晰 编排具有实用性、时效性和创意性 填写工整、完整
7.各阶段经营是否有明确时间表
8.日常运作与早会内容安排是否符合 实际 9.格式设计是否一目了然
3.1.1（11）
组训岗前培训
五、如何宣导（案例示范）
1. 2. 3. 4. 案例宣导示范 宣导意义 宣导步骤 宣导注意事项
3.1.1（12）
组训岗前培训
五、如何宣导（案例示范）
1. 案例宣导示范(随堂讲义)
组训岗前培训
四、编排月度行事历 应注意事项
1. 2. 3. 4. 经营主题是否符合经营的重点 目标是否合理可行 经营目标是否清楚地表达出来 各经营重点与活动安排是否安排周 详与详细论述 5. 是否充分运用现有资源
3.1.1（10）
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四、编排月度行事历 应注意事项
6.推动业务所需措施是否完善
2.个人制作和小组内发表 3.每组优秀代表到讲台发表
3.1.1（18）
组训岗前培训
七、点
评
3.1.1（19）
组训岗前培训
小
结
一切行动始于计划
预则立，不预则废
3.1.1（20）
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3.1.1（4）
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二、行事历的分类与作用
2.作用
1) 对阶段性经营有通盘考虑与预估， 将经营方向和重点诉诸文字 2) 工作按部就班、有计划进行，重要 事项不会遗漏 3) 集中力量,重点经营 4) 体现营业单位教育企划与实施
3.1.1（5）
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二、行事历的分类与作用
2.作用:
1) 组训与主管沟通的媒体 2) 组训工作指南与考评依据 3) 单位提高效益的保证，单位未来总结的 依据 4) 企业文化的塑造 5) 团队气氛的营造 6) 出勤活动的管理
3.1.1（8）
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三、如何编排月度行事历
２.编排程序
1) 表头项目的填写——单位、月份、经营主 题、经营目标（保费、人力） 2) 规划时间、安排具体日期——周别、日期、 星期，周经营目标（保费、人力） 3) 精致早会的安排——选定主持人、专题内 容、信息窗口、轻松节拍等 4) 重要事项的提醒——主管早会、业务指标 分解、事业/产品说明会等 5) 阶段标语的编写
3.1.1（13）
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五、如何宣导（案例示范）
2. 宣导意义
1) 让伙伴了解行事历的内容与方向。 2) 了解各阶段的工作重点和活动安排。 3) 了解单位经营目标、各阶段目标， 各小组依次定出自己的目标。 4) 了解单位经营日常运作与早会内容 的安排。
3.1.1（14）
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五、如何宣导（案例示范）
行事历的编排
组训岗前培训
课程大纲
一、何谓行事历 二、行事历的分类与作用 三、如何编排月度行事历 四、编排月度行事历应注意事项 五、如何宣导（案例示范） 六、演练 七、点评
3.1.1（1）
组训岗前培训
一、何谓行事历
营业单位依据工作重点与发展方
向对未来某段时间内的工作或某项重
要活动所做的整体规划和安排。
3.1.1（6）
组训岗前培训
三、如何编排月度行事历
1. 思考流程
2. 编排程序
3.1.1（7）
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三、如何编排月度行事历
1. 思考流程
1) 结合单位经营规划方向，协同主管 确定月度经营主题与目标 2) 确定各阶段的重要行事 3) 明确专题教育方向,确定专题内容 4) 相关人员安排 5) 确立计划是否可行
2.宣导意义
5)了解月经营计划从而使其对个人本月 经营产生信心。 6)使伙伴对本月经营产生期待。 7)行事历通过全面包装鼓舞、激励、凝 聚士气，达成共识，体现团队精神， 确保完成经营使命。 8)树立全体参与的理念。
3.1.1（15）
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五、如何宣导（案例示范）
3.宣导步骤
1) 适当包装 2) 对全员隆重宣达 3) 张贴公布
3.1.1（2）
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行事历意义
1. 2. 3. 4. 5.
通过短期目标体现中长期经营计划。 体现营业单位经营的大方向。 营业单位日常运作的依据。 全员对阶段目标、经营重点达成共识。 避免前松后紧或前紧后松。
3.1.1（3）
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二、行事历的分类与作用
1. 按照时间的分类：
1) 2) 3) 4) 5) 6) 年度行事历 半年行事历 季度行事历 月行事历 周行事历 日行事历
3.1.1（Βιβλιοθήκη Baidu6）
组训岗前培训
五、如何宣导（案例示范）
4.宣导注意事项:
1) 周详说明背景、经营重点及制定的 缘由。 2) 逐项说明强化主题。 3) 特别重要事项可以做记号。 4) 强调全体参与。
3.1.1（17）
组训岗前培训
六、演
1.编制行事历要求
1) 2) 3) 4)
练
根据单位实际经营情况，编写某一月份行事历 主题明确，目标合理，重点突出，思路清晰 编排具有实用性、时效性和创意性 填写工整、完整
7.各阶段经营是否有明确时间表
8.日常运作与早会内容安排是否符合 实际 9.格式设计是否一目了然
3.1.1（11）
组训岗前培训
五、如何宣导（案例示范）
1. 2. 3. 4. 案例宣导示范 宣导意义 宣导步骤 宣导注意事项
3.1.1（12）
组训岗前培训
五、如何宣导（案例示范）
1. 案例宣导示范(随堂讲义)