化工高管年薪制实施方案

某化学工业有限公司

管理架构规划和组织管理体系咨询

项目

年薪制实施方案

目录

第一章总则 (1)

1. 1实施年薪方案的目的................................................................ 1...

1. 2实施年薪方案的原则................................................................ 1...

第二章高层管理人员薪酬管理机构 (2)

第三章高层管理人员年薪的核定和考核 (2)

3.1岗位系数确定...................................................................... 2..

3.2基本年薪确定..................................................................... 3...

3. ............................................................................................................................................................ 3绩效年薪确定.............................................................................. .3...

第四章高层管理人员年薪的支付 (4)

4. ............................................................................................................................................................ 1基本年薪的支付............................................................................. .4...

4. ............................................................................................................................................................ 2绩效年薪的支付............................................................................. .

5...

第五章其他事项 (5)

5. ............................................................................................................................................................ 1高层管理人员年薪的管理.................................................................... 5..

5.2重大变更.......................................................................... 6... 第六章附则.. (6)

某化学工业有限公司年薪制实施方案

年月公司第X 届董事会第X 次会议通过）

第一章总则

1．1 实施年薪方案的目的

第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理

人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据中共中央、国务院《 2002－2005 年全国人才队

伍建设规划纲要》、《省国有企业经营者年薪制试行办法》和某化学工业有限公司（以下简称某化工）

的实际情况，制定本办法。

第二条年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付高层管理人员基

本年薪、绩效年薪的一种分配形式。

第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因

素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。

第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。

第五条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。

第六条本方案适用于由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总

工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。

1．2 实施年薪方案的原则

第七条实施年薪方案应遵循以下原则：

（一）高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；

（二）与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；

（三）高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；

（四）高层管理人员整体考核的原则。作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；

（五）高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。

第二章高层管理人员薪酬管理机构

第八条公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。

第九条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

第十条薪酬与考核委员会的主要工作：

（一）制定高层管理人员的年薪标准。根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；

（二）确定高层管理各岗位的岗位系数；

（三）研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；

（四）制定高层管理人员的年薪支付方案；

（五）对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。

第三章高层管理人员年薪的核定和考核

3.1岗位系数确定

第十一条根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价