项目管理人员继续教育论文-论软件项目的成本管理
工程项目管理结课论文
工程项目管理论文摘要：工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制。
通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，提升企业形象。
本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水平做出了详细的解答。
关键词：项目管理问题改革效益（一）土木工程施工项目管理中存在的问题1 土木工程施工项目管理存在的主要问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。
在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。
(1)项目法人制的落实还有较大的死角现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
(2)设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。
(3)工程监理面窄,且素质有差距工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。
而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。
2024年一建继续教育培训心得体会(3篇)
2024年一建继续教育培训心得体会对于施工过程中出现的质量问题或不达标情况，应及时进行原因分析，并采取适当的纠正措施，以维持施工质量的可控状态。
处理措施包括纠纷处理和预防措施两阶段，前者旨在采取紧急应对，解决当前的质量问题和缺陷；后者则涉及信息反馈给管理部门，以深入反思问题根源或计划的不足，为未来类似问题的质量预防提供参考。
质量控制在工程项目中表现为从工序质量到分项工程、分部工程直至单位工程的系统性控制过程，始于对投入原材料的质量控制，终于工程完工后的质量检验。
在项目管理中，树立质量意识至关重要，它是确保工程质量管理有效性的前提，应秉持“质量第一，百年大计”的原则，视质量为企业生存和发展的生命线。
管理层作为企业的核心，其管理理念直接影响企业文化，管理层对质量的重视程度往往决定了企业整体的质量意识和重视程度，因此，管理层应强化质量意识，注重质量管理。
(六) 成本管理1、全面实施施工项目的成本全程控制施工项目成本管理的目标在于通过各种手段持续降低施工成本和提高要求。
传统做法中存在“重实际成本、轻全过程管理；重施工成本、轻采购、工艺和质量成本；重财会管理、轻操作层日常管理”的问题，导致施工项目成本增加。
因此，必须重视全过程成本管理及影响因素的控制，同时关注采购、工艺和质量成本，并强化操作层的日常管理。
2、强化定额和预算的管理施工定额和施工预算是成本控制的基础。
除了国家统一的建筑和工程基础定额以及市场信息外，企业应根据自身情况编制内部定额。
通过对比分析施工定额和施工预算，确定成本降低目标，优化材料消耗，提高劳动生产率，以降低施工项目成本。
3、实施项目目标管理责任制在项目启动时，应将目标、任务、策略和措施等细化并落实到各参与部门、班组和个人。
目标管理的内容涵盖目标设定与分解、目标与责任的执行、目标执行结果的检查、目标评价与修正，形成PDCA循环。
应针对不同阶段的目标责任制定相应的奖惩措施，增强责任人责任感。
软考高级 论文写作 论项目的成本管理
论项目的成本管理摘要2013年1月，我作为项目经理参加了XX集团erp信息系统项目建设。
该项目是因XX集团业务发展及主治中机构改革等原因而立项，其目的是实在整个集团范围内建立统一的ERP 平台，通过该平台，增强集团公司对下属子公司的管控力度，提升子公司设计研发能力、生产制造能力，提高企业整体综合实力，保证其在物流、烟草行业的领先地位。
作为XX集团重点战略项目，该项目投资860万元，计划工期10个月，涉及范围集团本部及下属12家子公司，由于该项目投资预算警长，我在项目实施过程中除了对进度，质量等管理上关注外，对项目的成本管理也投入了很大的精力。
通过我急项目组成员的不懈怒了，该项目于2013年11月底孙丽通过验收，并获得了客户的一致满意。
下文中，我将对项目实际建设过程中成本管理进行论述，主要从成本计划、成本姑苏氨酸、成本预算、成本控制这几个过程惊醒讨论。
正文2013年1月，我公司中标XX集团erp信息系统建设，由于我长期从事信息系统项目管理工作，公司委派我为该项目的项目经理，对项目进行管理工作。
该项目是XX集团由于业务发展、组织机构改革等原因而立项。
其目的是在整个集团范围内建设统一的ERP信息系统平台，通过该平台加强集团对下属子公司的管控力度，提升子公司铲平研发能力，提高生产制造能力。
进而提成该集团整体综合实力，保证其在烟草、物流行业的领先地位。
作为该集团重点战略项目，该项目投资860万元，工期为10个月，从2013年1月开始，于20013年10月底进行验收，主要完成财务系统、生产制造控制系统、采购系统、营销系统、库房系统、PDM系统、人力资源系统。
由于该集团具备一定的信息化建设能力，所以要求项目使用其熟悉的环境进行项目开发，满足其后续维护二次开发等活动的需要。
根据要求，该项目我们采用了三层C/S架构，服务器使用客户原有服务器DELLr925，服务器系统使用windows 2008R2，开发平台使用微软VISUAL STUDIO 2008，开发语言为，数据库使用甲骨文公司的oracle 11g。
软考论文案例_软件项目成本管理研究
软考论文案例_软件项目成本管理研究第一篇：软考论文案例_软件项目成本管理研究软件项目成本管理研究[作者] －[证书编号] 2013年4月9日摘要：有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率，有利于软件企业整体开发能力和开发水平的提高。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
本文着重研究软件成本管理的相关内容，探讨了软件项目管理的定义、特性等，研究了一些目前常用的经典成本管理体系和方法。
关键词：软件项目成本管理成本估算成本控制随着信息技术的飞速发展，软件企业在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。
软件企业进行如那件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转换为企业的开发能力，软件企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生成越趋于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件项目管理是软件企业提高竞争力的重要手段。
成本管理系统是软件项目管理系统的一个子系统。
有效的软件项目管理和成本控制可以更好的为软件企业积蓄财力，可以增强如那件企业的竞争力。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求、利用公司既有的资源、在保证项目进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列的管理活动，最大限度的降低项目成本，提高项目利润，实现客户、公司、员工三赢，获得更稳定的客户群，更多的公司利润和更稳定的项目队伍。
目前我国软件企业实施软件项目管理的许多技术还很不成熟，只有少数大型软件企业，依据诸如CMM和ISO9000的标准规范以及一些项目管理辅助工具，实施相对规范的软件项目管理。
大部分中小型软件企业，尚没有进行规范和有约束力的软件项目管理。
尤其是在项目成本管理方面，软件企业的伊始还比较薄弱，经常出现项目进度延迟、成本超支的现象。
在传统的项目管理软件中，一般都是进度安排和跟踪控制，大多都不能进行软件成本估计，缺乏事先成本控制，部分项目管理软件虽然具有一些成本管理的功能，但这些项目管理软件多数是面向工程项目来设计的，真正面向软件项目的项目管理软件很少，由于软件项目自身的特殊性，导致了在应用工程项目管理软件来管理软件项目时会出现很多的问题。
2024继续教育-项目管理概述1
单选题（共30题，每题2分）1 ．在采用格式条款的合同中，提供格式条款一方对可能造成人身伤害而免除其责任的条款（）。
A．有效B．无效C．经公证后有效D．被拒绝后无效我的答案：B参考答案：B答案解析：无2 ．评价标法中应以( )为最优投标书。
A．投标价最低B．评审标价最低C．评审标价最高D．评标得分最低我的答案：B参考答案：B答案解析：无3 ．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定C．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责我的答案：B参考答案：B答案解析：无4 ．下列施工合同风险中，属于管理风险的是( )。
A．业主改变设计方案B．自然环境的变化C．合同所依据法律环境的变化D．对环境调查和预测的风险我的答案：D参考答案：D答案解析：无5 ．将项目的固定资产投资分为设备投资、建筑物与构筑物投资、其他投资三部分，先估算出设备的投资额，然后按一定比例估出建筑物与构筑物的投资及其他投资，最后将三部分投资加在一起。
此方法是？A．比例估算法B．生产能力指数法C．单位生产能力估算法D．分项比例估算法我的答案：D参考答案：D答案解析：无6 ．违约责任的归责原则实行()。
A．过错责任原则B．严格责任原则C．过错推定原则D．合理分担原则我的答案：B参考答案：A答案解析：无7 ．FIDIC施工合同条件下，施工现场承包商自有的施工机械、设备、临时工程和材料未经( )批准，不能将其中任何一部份运出施工现场。
A．业主B．工程师C．承包商D．发包商我的答案：B参考答案：B答案解析：无8 ．依据《担保法》规定，担保人必须是第三人的担保方式是（）。
A．定金B．质押C．保证D．留置我的答案：C参考答案：C答案解析：无9 ．进口设备原价是指进口设备的？A．离岸价B．抵岸价C．到岸价D．出厂价我的答案：B参考答案：B答案解析：无10 ．完成定额计量单位分项工程的各工序所需的主要用工量是指？A．辅助用工B．超运距用工C．基本用工D．人工定额我的答案：C参考答案：C答案解析：无11 ．评价标法中应以( )为最优投标书。
软件项目成本管理论文
软件项目成本管理论文软件项目管理是软件项目开发中进行规范化管理、保证软件项目质量和进行成本控制的最重要的问题之一,成本管理是软件项目管理中的一个核心组成部分。
下面是店铺为大家整理的软件项目成本管理论文，供大家参考。
软件项目成本管理论文范文一：浅析软件企业项目成本管理摘要：软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，随着软件企业的竞争的加剧，软件企业项目成本管理显得尤为重要。
本文通过对软件企业项目成本管理中存在问题的分析，结合作者的工作实际，有针对性地提出了加强软件企业项目成本管理和控制的建议。
关键词：软件企业;项目成本;管理;建议一、软件企业项目成本管理概述软件企业项目管理过程包括可行性评审、项目评估、立项和计划以及项目监控及结项。
其项目成本主要有三部分组成：(1)人工成本，包括项目组成员的工资和社保费用、外包人员的工资费用、加班及其他补贴等;(2)资产类成本，即资产购置成本，如计算机软硬件、外部设备、网络设施以及安装工具的购置费用等;(3)管理费用，包括房屋租赁费，办公费、差旅费、加班餐费等。
完善的软件项目成本管理能够确保企业在预算内按时、按质、按量完成项目目标，加强项目成本管理是企业增加利润增长点、提高核心竞争力，求得生存和发展的关键，因此对项目管理进行成本全过程控制尤为重要。
二、软件企业项目成本管理中存在的问题1.成本预算流于形式(1)立项环节的成本预算流于形式。
虽然成本预算不可能完全精确，但要做到对成本支出方向和金额范围有所约束，然而在很多企业中预算管理未能有效实施，原因在于成本预算的不科学、不合理，与实际存在很大的出入。
由于成本预算对单位的所有人员都具有约束力，在一定程度上直接影响项目组人员的收入水平和公司的利润，从而编制的预算在一定程度上存在着人为控制因素。
(2)尽管成本预算审核和批准是减少人为影响的重要手段，但目前企业成本预算的审批流于形式，一般是项目经理编制成本预算后，主管项目经理、财务经理、总经理出于种种原因很少会提出异议，因此预算的审核和审批只是在走流程。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。
在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。
通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。
其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。
通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。
最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。
在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。
通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。
总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
软件项目成本管理论文
软件项目成本管理论文篇一：论信息系统项目成本管理摘要：2014年我有幸能参加了某海事局监管指挥系统的开发，担任项目经理一职。
该系统是在电子海图平台上整合原有的基础业务数据船舶、船员、危险货物、行政处罚，显示与DLP大屏幕摸拼接投影，并通过视频会议系统与各市局相连，为海上搜救决策提供辅助。
项目与14年2月招标，4月签订合同，15年5月试运行，16年5月通过验收，总投资780万元。
本文简要叙述了项目的基本情况，描述了对成本管理以及成本管理的成本估算、成本预算、成本控制三个过程的认识。
并结合本项目详细阐述了项目成本管理过程中面临的问题、原因和解决方法：即借鉴同类项目，邀请专家评估，做好成本估算；借助WBS和进度表，做好成本预算计划；结合有效的工具加强成本跟踪和控制。
最后指出项目的不足是忽视了质量成本的控制，并总结出一条经验:成功的成本管理就意味着项目成功的一半。
2014年，我有幸参加某海事局监管指挥系统的建设，担任项目经理一职。
该项目是14年2月招标，4月签订合同，正式进入建设阶段，合同价是780万。
根据合同的约定，15年5月试运行，16年5月验收。
该项目总共含7个子系统：电子海图平台、数据交换平台、内外网网络安全、海上辅助决策、溢油漂移应急、大屏幕拼接投影、视频会议系统。
主要实现在海图上事例原有的基础业务数据船舶、船员、危险货物、行政处罚，显示DLP大屏幕拼接投影上，并通过视频会议与各市局相连。
当发生海难时，可在海图上点击遇难船只，获取船舶基本信息；船舶签证、查验等动态信息；船上船员及其所接受过的所有专业培训的信息，并根据要求，以遇难船为中心，划定半径，选择半径范围内有施救能力的船舶，通过VHF指挥过往船舶进行施救，对海上搜救起到了辅助决策的作用。
众所周知，成本管理是项目管理的重要组成部分，也是一个十分容易被忽视但又是十分重要的内容。
成本管理是指在项目实施的过程中保证完成项目所花费的实际不超过其预算成本而开展的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制学院土木与交通工程学院专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）广东工业大学继续教育学院制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market is becoming more and more competitive, regarding the situation, the profit ratio will be smaller and smaller. Therefore strengthening the control of project cost, reducing the cost effectively and improving the economic benefit has become an urgent task for the enterprises. However, due to the negative effect of long-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project cost management is still in a primary, extensive experience management level in Chinese construction enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, procedure and so on. Through the statistic, construction industry is always a low profit one in China, most of enterprises are in a deficit state, comparing with foreign mature architectural market, there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce cost and improve beneficial results in building corporation.According to the request of Party A, provided the relevant information, submitting the engineering cost via other way, during the bid evaluation and decision, the owner or the authorized consulting agency confirms the party to be awarded with contract, finally get the confirmation of engineering cost. With the development of construction technology and the new material updated, people pay more and more attention to the good quality, in the meantime controlling the engineering cost, reducing it, and increasing the profits of decoration company.In order to adapt the change of market and survive in the fierce competition, besides improving quality comprehensively, architectural decoration enterprises must do it well in controlling cost, which is requested for the desire of survival and the experiences of long-term accumulated business. Through the cost control, the decoration enterprises can reduce operating cost and control the general level of production cost to achieve the goal of business operation efficaciously.Keywords: construction project; engineering project; cost management; cost control目录1.绪论 (1)2.建筑工程项目成本管理存在的问题 (1)2.1、成本管理意识不强 (1)2.2、人员素质不高,责任心不强 (1)2.3、施工材料的管理制度不健全 (2)2.4、项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中 (2)2.5、出现严重的质量问题 (3)2.6、建筑成本控制缺乏事前和事中控制 (3)2.7、成本管理意识薄弱 (3)2.8、控制方法不完善 (4)2.9、低劣工程质量对成本的影响 (4)3.成本控制的原则 (4)3.1、成本最低化原则 (4)3.2、全面成本控制原则 (5)3.3、动态控制的原则 (5)3.4、目标管理原则 (5)3.5、责、权、利相结的原则 (5)4.建筑工程项目成本控制存在问题的原因分析 (6)4.1、责权利相结合的成本管理体系不完善 (6)4.2、缺乏全过程的成本控制 (6)4.2.1、成本计划 (6)4.2.2、成本监督 (6)4.2.3、成本跟踪 (6)4.2.4、成本诊断 (7)5.加强项目成本管理与控制的措施..... .. (7)5.1、投标环节管理 (7)5.2、成本分析 (8)5.3、人工成本管理 (9)5.4、材料成本管理 (9)5.4.1、实行材料招标采购 (9)5.4.2、新材料、新技术和新工艺的应用 (10)5.5、机械成本管理 (10)5.6、加强分包施工的成本控制，要保障最低分包收益 (10)5.7、加强工程质量管理，控制质量成本 (11)5.8、加强安全事故的预防及措施 (11)5.9、加强合同管理 (12)5.10、完善各项管理制度，建立成本控制机制 (12)5.11、加强项目经理成本管理意识 (12)5.12、建立和完善项目成本核算的管理体制 (13)5.13、加强成本的过程控制 (13)6.项目成本经营意识...................................... . (13)7.加强施工团队的建设，全员进行成本控制............... . (14)8.结论 (14)9.致谢 (15)10.参考文献 (15)1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
浅谈工程项目管理职能(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，其职能涵盖了项目策划、决策、执行、监控和收尾等全过程。
本文从工程项目管理的职能出发，探讨了工程项目管理在项目生命周期中的重要作用，分析了工程项目管理职能的内涵与特点，并提出了提升工程项目管理职能的建议。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目从策划、决策、执行、监控到收尾等全过程进行组织、协调、控制和管理，以确保项目目标的实现。
工程项目管理职能是工程项目管理工作的核心，对项目的成功与否具有决定性作用。
本文旨在探讨工程项目管理职能的内涵与特点，分析其在项目生命周期中的重要作用，并提出提升工程项目管理职能的建议。
二、工程项目管理职能的内涵与特点1. 内涵工程项目管理职能主要包括以下几个方面：（1）项目策划：根据项目需求，对项目进行可行性研究、方案设计、预算编制等工作，为项目实施提供依据。
（2）项目决策：在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、技术决策、组织决策等，确保项目目标的实现。
（3）项目执行：按照项目计划，组织项目实施，包括采购、施工、安装、调试等环节。
（4）项目监控：对项目实施过程进行跟踪、检查、评估和调整，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
（5）项目收尾：项目完成后，进行项目验收、结算、总结和评价，为今后类似项目提供借鉴。
2. 特点（1）综合性：工程项目管理职能涉及多个学科领域，如工程、管理、经济、法律等，具有综合性特点。
（2）动态性：工程项目管理职能随着项目生命周期的变化而变化，具有动态性特点。
（3）协同性：工程项目管理职能需要各相关部门、单位和个人的协同配合，具有协同性特点。
（4）风险性：工程项目管理职能在实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，具有风险性特点。
三、工程项目管理职能在项目生命周期中的重要作用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理职能主要发挥以下作用：（1）确保项目可行性：通过可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性，为项目决策提供依据。
工程项目管理论文-毕业论文
东南大学继续教育学院毕业实践报告（论文）题目工程设计项目管理院（系）：专业:学生姓名: 学号：指导教师:起迄年月：学习中心:设计地点：二〇一年月日工程设计项目管理工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。
工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。
现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。
1工程设计项目管理的概念工程设计的项目管理, 其概念为: 在工程设计阶段进行中, 通过策划和控制, 以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。
工程设计各阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期.设计项目管理的任务包括：“三控两管一协”，即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价控制）、设计进度控制和设计质量控制；设计合同管理和设计信息管理;与设计工作有关的组织和协调。
2工程设计项目管理的内容设计项目管理, 总体上说可以分为设计进度管理和技术质量管理。
2。
1 计划一个建筑项目在进行之前，都有一个完整的计划过程，即工作的整体规划。
包括这个项目所要达到的目标，设计项目的时间安排，设计流程的总体规范以及对这个项目的市场调查的前景。
设计项目的各项计划都发挥着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。
完美的计划可以为以后的成功奠定基石。
2.2 组织目标设定以后，就需要对限定的资源进行有效的调配.专业团队是一个项目所必不可少的，一个计划项目的项目管理人员特别是项目经理，需要科学地运筹和管理，最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益，从而保质保量地达到既定的项目目标.每个团队成员的能力都不同，各有长短,如何才能取长补短,这还需要选择合理的组织结构。
工程项目管理学习心得(5篇)
工程项目管理学习心得（5篇）工程项目管理学习心得（精选5篇）工程项目管理学习心得篇1通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面：一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
（一）、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的'知识功底。
学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。
（二）、创新能力。
作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。
软件项目成本管理论文（2）
软件项目成本管理论文（2）2.项目的工期对于成本所带来的影响在软件的开发项目中，工期长短对于项目成本具有很大的影响，主要体现在：项目经理部门为确保工期所需措施费用，若工期缩短，则需要投入更多技术更好的成员或者团队，并且需要投入更为密集的硬性成本，增加了直接成本；而由于工期的延误而造成的业主索赔等成本，也可以称之为工期的成本损失。
3.人力资源对于成本所带来的影响对于软件开发的成本控制，人力资源是其重要的影响因素，对于高技能与高素质的工作人员来说，其人力资源的成本较高，在工作效率与工期长短及产品质量中所占据的优势就更为明显，并且在总体上可降低企业的成本；对于一些技能与素质还有待提高的人员，会在一定程度上延长工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人员，从而增加了成本。
4.价格对于成本所带来的影响市场上人力资源与硬件软件价值对于成本也会产生直接的影响，并且对于项目成本的估算影响比较大。
二、软件开发的项目成本在控制过程中所存在的问题（一）项目成本的管理问题许多企业在当前软件开发的成本管理中没有将权责利三者很好的结合起来，对项目成本的管理责任只推到成本管理的主管身上，使得难以完善成本管理的体系，造成项目成本难以管理。
（二）项目人员的意识问题现阶段软件开发人员虽然大部分具有软件开发的专业技术，但是其大多数缺乏相应的经济观念，对于成本控制的意识较为淡薄，尤其是一些没有单独核算项目的企业，其项目经理更偏重技术而不是管理，通常只是简单把项目的成本管理责任归到财务部门中。
（三）质量成本的控制问题质量成本指的是为了提高与确保软件的质量而产生的所有必要费用，以及由于没达到质量的标准所遭到的经济损失。
我国的软件企业长期以来都无法充分的认识到成本与质量质检的关系，其是辨证统一的，但是往往习惯将质量与成本相对立，片面的追求效益而忽视了质量，却因质量不达标而又支出额外的成本，不但会增加成本的支出，还会对企业的信誉造成严重影响。
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论软件项目的成本管理
2021年1月14日
摘要：本文以项目资金管理系统项目为参考，分析了软件项目管理中容易出现问题的关键阶段，以提高软件质量、降低软件成本、加强软件项目的成本管理；在从实践、理论、科学发展等多角度的基础上进行了研究
关键词：项目管理实践理论计算机应用科学发展观
1.什么是软件项目管理？
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
2．为什么要有项目管理？
没有项目管理，项目也有可能成功。
但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。
所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都要盈利。
另外，有了项目管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不能得
到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者；另一个是利益。
关键是“利益”，准确的说是“利益的分配”，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。
还需要指出的是“利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。
3．项目管理的发展与现状。
今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。
随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应用对象也各不相同。
当前，越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式，如果都采用项目管理软件进行管理，效果就更加明显，可以节省大量的资源和财富。
国外90%以上的项目管理都采用软件进行，但我国在这方面的应用还不到10%。
新世纪项目管理在中国的迅速兴起，给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。
项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理九大知识领域的内容，而其中范围、时间、成本被称为项目管理的三约束，又称为“项目管理三角形”，项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围；为了节约项目成本(资源)，可
以减少项目范围或延长项目时间；如果客户需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。
这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及这些产品用到的过程有一个共同的理解。
作为衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准是项目的范围说明书，项目范围要由项目客户和项目发起人共同地正式认定，范围变更要进行变更控制。
对于软件开发过程来说，范围说明书就是软件的需求分析报告，项目范围的管理也就是软件需求的管理，维信科技公司在预算资金管理系统软件的需求管理过程中存在以下几个问题：
1．需求描述不清晰
维信科技公司已经通过了IS09001：2000国际质量管理体系认证，现在软件开发项目负责人已经能够做到将用户的需求整理成需求分析报告，交用户签字确认，但他们这样做似乎只是为了达到IS09001质量体系的要求，只是走形式，并没有认识到这样做的重要性。
因而存在需求描述不够清晰、不够具体的问题，给用户留下发挥的空间，也给我们公司造成不良影响。
例如公司与用户方签署的需求说明书中写到‘价格综合管理平台的功能’，我们开发人员认为按签署的合同金额，我们只要完成其主要业务功能，多余的工作会使我们成本过高，也不在需求之内，而用户认为管理、考核功能、综合查询功能都是营业相关功能，都属于需求范围之内，需求未满足，用户不付款。
因此我们只能损失利润以便换取用户的满意，造成项目成本超支。
2．用户口头需求不能及时记录，交用户确认的需求经常不能一次提全，随时增加需求.
而由于项目负责人缺少项目管理知识，不能及时记录用户口头需求，为了赶进度，为了按期完成任务，也不与用户进一步沟通确认，结果是开发完成的产品用户不认可，用户也很恼火，我明明告诉你这个功能要做成那个样子，你为什么做成这个样子。
这就是项目范围未经客户正式认定，沟通也不及时，因理解的不一致造成劳而无功，而且还需要重新返工。
3．用户需求变动缺少有效控制。
用户需求变动也就是项目范围变更，项目变更需要有项目变更委员会评审变更的影响，而用户提出的需求变动经常被开发人员自行消化处理了，而且依旧是没有文字记载，没有用户确认，有的只是为了赶工期，为了不超成本，在程序中打补丁。
在软件测试检查文档时解释说需求没来得及修改，等有时间再重新整理需求。
而且这样完成的程序结构不够优化，不利于他人阅读理解，甚至留有隐患。
4．需求未能考虑所有的用户
项目管理知识体系要求项目范围由项目客户和项目发起人共同地正式认定，这里强调，共同认定，软件开发这个项目也不例外。
项目发起人和一两个客户的认定不能代表所有的用户，其他用户不认可，不得不在现场修改程序，这样做不仅程序的质量得不到保证，而且造成工期延误、成本超支。
最主要的是用户对我们公司的满意度下降。
5．开发过程中缺少与用户的沟通
软件开发的结果要满足或超越用户的需求和期望，但纸面上的需求分析报告描述得再清晰也不能涵盖用户的所有需求，比如用户对使用灵活性的要求、对软件运行界面的要求，所以在开发过程中应该多与用户沟通，或者请用户参与到项目组中，不能一味地赶进度，埋头苦干，随时沟通才能保证不偏离轨道，才能提高成功率。
由此可见，只强调时间和成本，忽略范围管理，往往会适得其反，不仅时间和成本不能保证，还会引起用户的不满。
需求分析又是软件设计、实现、测试直至维护的主要基础。
良好的需求分析活动有助于避免或尽早剔除早期错误，从而提高软件生产率，降低开发成本，改进软件质量。
所以范围、时间、成本这个“项目管理三角形”必须全面协调考虑。
除需求问题之外，在软件开发项目中还存在沟通的问题。
前面已经两次提到了沟通的问题，可见有效沟通对项目的成功也是必不可少的，项目经理大致75％的时间应该是用来沟通的，软件开发过程上也是如此，上面提到因与用户缺少沟通，造成对项目范围的不确定，因而造成时间的延误，成本的超支和用户的不满意。
其实在我们开发过程中项目组成员内部的沟通不畅也会影响项目进度。
软件开发实践过程中会出现多种因沟通不及时造成的问题，下面列举几项：
1.两名开发人员使用的同一个表的结构竟然不相同；
2.同一个岗位人员使用不同程序登录，登录窗口提取的用户信
息不同；
3.两个模块对同一个表同一个字段操作，一个存，一个取，此
字段内容以代码存储，但两个模块对此代码的解释不同；
4.开发过程中有设计变动，但未能通知到所有相关开发人员。
以上问题如果因沟通不畅未能及时发现并及时解决，直至软件测试时才发现，此时修改程序花费的代价会增加。
这还只是次要问题，重要的是依据测试理论考虑，测试时发现的问题越多，说明程序中未发现的问题也越多。
总之，沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。
要从根本上解决问题必须有高层领导的重视、支持和参与，而且要从全员培训项目管理知识，重点培训合格的项目经理开始做起，缺少合格的项目经理是很多企业项目管理失败的主要原因。
磨刀不误砍柴工是人人皆知的道理，但真正能够做到确也不容易。
我们知道软件开发过程是属于软件工程，在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。
这是很自然的，但是在软件工程中提到的管理要求，只涉及到与工程方法紧密相关的、有针对性的方法，而项目管理知识体系是一个通用的知识框架，在内容上与软件工程中的管理内容是不重复的，而是互相补充的。
在软件项目管理中，应充分注意这两者的有机结合。
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参考文献：
[1] 中国软件测评中心.计算机信息系统集成项目管理基础,2006.4 . 电子工业出版社
[2] 中国软件测评中心.计算机信息系统集成项目管理实践,2006.4 . 电子工业出版社
[3] 系统集成项目管理基础,2007.2 . 中国软件测评中心
[4] 中国软件测评中心.计算机信息系统集成项目管理实践,2006.4 . 电子工业出版社
[5] 朱利娜,周宁. 软件项目管理的思考[J]. 平原大学学报, 2007,(02) .
[6] 罗铁清,王莹,王如龙. 软件项目管理流程分析与设计[J]. 计算技术与自动化, 2005,(03) .。