精益供应链管理

9
81.82% 94.13% 98.48% 100.00% 100.00%
9
56.29% 86.17% 98.45% 100.00% 100.00% 71.43% 9
59.21% 90.69% 94.30% 94.74% 100.00% 100.00% 9
83.70% 95.64% 96.64% 100.00% 100.00% 100.00% 9
专用费用分析 件/模
使用寿命 2万模摊销
合计
0.058
1、各栏目不够用时，须另外补充清楚。400万PCS采购量/年。
9
6000
XAA413JZ999-P
材料规格
单件 重量
每台 用量
总重
材料 单价
材料总 金额
数控 冲
折
总报价
左厅门
长宽厚
工价 工价 工价 不含税
上封头
门板
1.2 2120 578 11.5 1 11.5 7 80.8002 3 3 28.0000 98.119
高级计划系统 (APS) 运输管理系统 (TMS) 仓库管理系统 (WMS)
3
以下的表现也是很关键的
供应链管理特点
•更好的业务控制 •功能性的整合
职能部门表现
•更好的客户服务 •减少浪费和加班时间 •利用稳定的供应商来改善成 本 •改善的库存控制及数据 •精确的即时数据 •减少费用和时间的耗费,把 时间更多的用于规划和改进
加强筋
下封头
缓冲垫
拉铆钉
拉铆螺母
保护膜
运输
10
3 电子报价模板
11
12
4 财务分析工具
马尔斯通曲线—判断供应商的价格走势
13
---杜邦财务分析
14
以此表明供应商的资金很充实，应付账款的周期可延长
15
三 供应商全面管理
1 供应商开发
• 注重开发方式及信息来源渠道 • 注意我们的需求
----质量、价格、交期、服务等 • 注意维护这些供应商的信息
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销管 理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管理
系统
零售
5
消费者
二、采购价格与成本分析
1. 采购团队
采
购
sourcing
• 开发 • 议价 • 采购 计划 • 参数(技术\质量\工艺) • 协调
buyer
• 下单 • 跟单 • 数据提交 • 档案和票据管理 • 评估供应商
2 1 2
0.23 合计
费用分配率分析
销
费用总额（元）
总工时
分配率（元/小时） 项目
588040
97440
6.03
包装费
1493772
97440
15.33
运输费
732845
97440
7.52
其它
200566
97440
2.06
合计
单件工时（小时）
0.021 0.01 0.027
工模具名称 注塑模
金额 6000
6
100% 95% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 55% 4月
2011年4~11月供应商交货的准确率
2010年
2011年
ABB
罗姆
穆勒
爱默生
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11
月份 2010年
4月 93.39% 5月 97.34% 6月 93.53% 7月 90.91% 8月 86.88% 9月 92.18% 10月 93.56% 11月 97.23% 平均值 93.10%
数量
m
1.08
m
0.2
只
1
A
制造成本
B
管理费用
C
财务费用
D
销售费用
E
工厂成本
F
产品利润
G
销售额
H
增值税
I
销售收入
工序
班产量
注塑
350
修整
Baidu Nhomakorabea800
组装
300
17.69
0.44 合计
0.12
0.25
项目
18.5 直接工资
2.77 制造费用
21.27 管理费用
3.62 财务费用 24.89 合计
生产工时分析 单件台时（小时） 操作人数
精益供应链管理
马晓峰 博士
目录
一 供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验 二 采购价格与成本 三 供应商全面管理—交期、质量、服务等 四 预测、计划、插单与变更 五 库存的控制与仓库管理 六 基础物流--配送与运输，外包的业务的KPI
2
一 供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验
供应链管理是客服本位主义，具有大局观
----防止信息垃圾的充斥
16
17
2 SRM 供应商关系管理
18
3 评估—计分卡
19
20
21
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23
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26
27
5 供应商的质量管理 SQE在公司的定位及职能表现
围绕保证来料品质这目的，SQE 应负起以下四点职责； （1）对供应商例行品质绩效评估与稽核; （2）品质监督与异常辅导; （3）New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP （4）PPM 与SPC 数据沉淀
2011年
95.89% 97.77% 96.28% 92.38% 93.95% 95.50% 97.69% 98.38% 96.22%
博世
ABB
罗姆
安川
穆勒 爱默生
88.48% 94.44% 96.97% 97.67% 100.00%
9
95.95% 97.85% 97.74% 96.55% 100.00%
制造
生产计划排程 生产运营策略 需求同步计划 缩短生产周期 供应商联盟 生产能力计划 物料管理
生产计划排程 车间控制 生产能力计划
预测 分销计划 定单管理
供应链管理
物流/运输
客户服务 需求管理 物流策略 运输策略 库存管理 物流网路设计和优化 联盟和外包
信息系统
库存管理 物料需求计划 采购管理
分销
分销网路设计 仓库占地和容量计划 生产率提高 器械选择 缩短定货周期 提高定单处理的准确性 人员管理
项目 原材料 外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失
金额 0.23 15.9 0.36 0.9 0.3
名称 PE
配套 产品报价表
主管人
填报人
产品重量
原材料分析
规格
单位
用量
g
15
单价 0.015
金额 0.23
联系电话
填报方式
运输方式
名称 2m铜芯PE ￠12套管PVC 插头
外协外购件分析
单位
92.55% 93.66% 95.83% 100.00% 100.00% 84.21% 9
88.62% 99.21% 95.59% 100.00% 100.00% 90.91% 9
中国区13家工厂的平均交货的准确率为93.67%
9
7
2 价格模板
8
单位 零件图号 零件名称
序号 1 2 3 4 5 6
业务成效
•增加销售 •增加直接劳动力生产率 •降低采购成本 •降低库存 •顺畅的物流 •流动资金利用率的提高
4
QR与ECR系统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
客户定单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划