企业技术创新的能力基础ppt课件
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力 成长过程（如表14-2所示）。
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
是典型的“技术引进－生产能力－创新能力” 模 式。彩电产业起步阶段，技术引进主要表现在进 口了大量的国外彩电装配线（如表14-3所示）。
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
随着企业的发展，企业能力不断增强，能力实质，也就是 能力的内涵从基础能力发展到亚核心能力、再到核心能力， 如图14-2所示。
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市 场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般 成长过程如图14－3所示，它是一个进化过程。
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二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
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三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
［例14－4］
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四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
核心能力的构成 （1） 职工的知识和技能 （2） 技术体系 （3） 管理体系 （4） 价值观念与行为规范
核心能力各构成部分之间的关系
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二、 核心能力的形成
核心能力规划 核心能力规划要明确3个问题；按8个步骤分析。［例14－1］
外部引入 （1） 引进—创新 （2） 合作—学习 （3） 购并—整合 培养 （1） 培训 （2） 在实践中学习 体系建设 （1） 知识技能体系建设 （2） 技术体系建设 （3） 管理体系建设 （4） 文化体系建设
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企业能力进化的一般过程如下： 成长周期一：企业在当地市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完 成之后，企业在当地市场具有竞争优势。 成长周期二：企业在全国市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完 成之后，企业在全国市场具有竞争优势。 成长周期三：企业在全球市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。完成成长周期 三之后，企业在全球市场具有竞争优势。
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三、 核心能力的运用
统筹运作 （1） 建立核心能力与产品之间的联系
中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术 （如图14－1）。 （2） 员工的定位
发挥特长
以长补短 ［例14－2］
调动潜能 ［例14-3］
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四、 核心刚性
核心刚性的形成 （1） 体系转换成本 （2） 角色转换的抵制 （3） 体系的惯性
克服核心刚性的对策 （1） 树立创新观念 （2） 及时进行战略调整 （3） 采取恰当策略
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第二节 吸收能力
一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势
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一、 吸收能力的概念与构成
（1）知识价值认知能力 （2）知识获取能力 （3）知识消化能力 （4）知识转化能力 （5）知识利用能力
第十四章 企业技术创新的能力基础
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主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
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第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
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一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
从1984年到1998年，海尔集团经历了国内市场的能力成长 过程，成长为在国内有持续竞争优势的企业，之后开始大 力开展国际化，试图在全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ市场范围内建立核心能力。其 国内市场内的能力成长过程有借鉴意义。［例14－5］
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建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
（1）1997年后，彩电产业年度新产品推出数量大约 是1996年前的3倍，出现了一系列创新性的产品 （如表14-4所示）。
（2）1995到1996年彩电产业内掀起了大量企业建立 研究和开发中心的浪潮 。
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第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力 成长过程（如表14-2所示）。
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
是典型的“技术引进－生产能力－创新能力” 模 式。彩电产业起步阶段，技术引进主要表现在进 口了大量的国外彩电装配线（如表14-3所示）。
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
随着企业的发展，企业能力不断增强，能力实质，也就是 能力的内涵从基础能力发展到亚核心能力、再到核心能力， 如图14-2所示。
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市 场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般 成长过程如图14－3所示，它是一个进化过程。
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二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
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三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
［例14－4］
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四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
核心能力的构成 （1） 职工的知识和技能 （2） 技术体系 （3） 管理体系 （4） 价值观念与行为规范
核心能力各构成部分之间的关系
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二、 核心能力的形成
核心能力规划 核心能力规划要明确3个问题；按8个步骤分析。［例14－1］
外部引入 （1） 引进—创新 （2） 合作—学习 （3） 购并—整合 培养 （1） 培训 （2） 在实践中学习 体系建设 （1） 知识技能体系建设 （2） 技术体系建设 （3） 管理体系建设 （4） 文化体系建设
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企业能力进化的一般过程如下： 成长周期一：企业在当地市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完 成之后，企业在当地市场具有竞争优势。 成长周期二：企业在全国市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完 成之后，企业在全国市场具有竞争优势。 成长周期三：企业在全球市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。完成成长周期 三之后，企业在全球市场具有竞争优势。
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三、 核心能力的运用
统筹运作 （1） 建立核心能力与产品之间的联系
中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术 （如图14－1）。 （2） 员工的定位
发挥特长
以长补短 ［例14－2］
调动潜能 ［例14-3］
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四、 核心刚性
核心刚性的形成 （1） 体系转换成本 （2） 角色转换的抵制 （3） 体系的惯性
克服核心刚性的对策 （1） 树立创新观念 （2） 及时进行战略调整 （3） 采取恰当策略
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第二节 吸收能力
一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势
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一、 吸收能力的概念与构成
（1）知识价值认知能力 （2）知识获取能力 （3）知识消化能力 （4）知识转化能力 （5）知识利用能力
第十四章 企业技术创新的能力基础
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主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
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第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
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一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
从1984年到1998年，海尔集团经历了国内市场的能力成长 过程，成长为在国内有持续竞争优势的企业，之后开始大 力开展国际化，试图在全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ市场范围内建立核心能力。其 国内市场内的能力成长过程有借鉴意义。［例14－5］
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建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
（1）1997年后，彩电产业年度新产品推出数量大约 是1996年前的3倍，出现了一系列创新性的产品 （如表14-4所示）。
（2）1995到1996年彩电产业内掀起了大量企业建立 研究和开发中心的浪潮 。
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第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。