现场管理经典
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5、现场物流管理 — 原材料进入现场，沿着既定的工 艺路线流动，转化为在制品，最后变成产品转入成品库。 物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直 接影响。
6、现场环境管理 — “5S”（整理、整顿、清扫、清 洁、素养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美 好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良 好的情绪和精神状态投入生产。
1、现场管理的原则：
①经济效益原则：以提高经济效益为中心； ②科学性原则：思想、制度、方法、手段； ③弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低 成本、按期交货； ④标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的 准则。
2、现场管理的特点：
①基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执 行性管理、作业层的现场管理；
三、现场管理的主要内容
利润
现
场
品质
生产
物料
管
安全
信息
设备
成本
工艺
理
之
标准化管理
屋
5S与目视管理（良好的厂房环境维持和改进）
班组 建设
团队合作 绩效管理
士气强化 品管圈
自律 提案建议
1、现场生产管理 — 对品种、质量、数量、交wenku.baidu.com期、 成本进行管理，保证工序按作业计划投入和产出产品。
2、现场质量管理 — 建立现场质量保证体系以及质量 控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质 量要求，以满足用户的需求。
现场是你表现的舞 台! 你管理水平怎样,就 看你的现场! 好的现场管理是你 晋升的资本!
6、现场管理人员：
在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、 材料、设备、作业方法等生产要素，进行直接指挥和监 督的人员。
现场管理人员应实现企业：优质、高效、低耗、均衡、 安全文明的生产。
二、现场管理的原则和特点
人 Manpow 选人、用人、育人、留er人
操作者的质量意识、技能、 身体状况等
4M1E
机 Machine
机器设备、工装夹具、测 量仪器等的维护保养
环
Environme nt
料 Material
良好的工作环境 整洁的作业现场 融洽的团队氛围
法 Method
原材料、半成品、成品的 标识、数量、性能管理
②系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、 相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性 质是综合的、开放的、有序的和动态可控的；
③群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的 组合是现场生产要素的最基本组合；
④开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质 和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各 类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全。
5、现场管理的概念
运用资源
通过努力
达成目标
4M1E 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
运用有效资源, 结合众人的智 慧与努力。
QCDPSM六大目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale
优秀的现场管理标准：
1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理的要素—4M1E
3、现场成本控制 — 通过科学地组织和管理产品制造 过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料 消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本 控制在一定的目标范围之内。
4、现场设备管理 — 正确地使用、维护、保养设备， 管好、用好生产设备，确保设备的正常运转和经常处于 良好状态，充分发挥设备的效能。
一、P-D-C-A循环 二、现场管理改善的基本 步骤 三、运用统计技术
第一章：现场管理概述
一、现场和现场管理
1、现场：
利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装 配成制品的生产作业场所
— 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象， 完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……
现场管理经典
内容提要
第一章：现场管理概述
一、现场和现场管理 二、现场管理的原则和特点 三、现场管理的主要内容 四、现场管理实施措施
第二章：现场5S管理
一、5S管理的目的和作用 二、5S管理的含义和方法 三、5S推行实例
第三章：现场日常管理
一、过程与过程方法 二、生产作业控制 三、现场质量控制
第四章：现场管理改善
2、现场管理：
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产 现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行 合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于 良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控 制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理 水平高低的重要标志。
7、现场安全管理 — 按照国家安全生产管理体制的规 定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。
四、现场管理实施措施
1、对部下交代工作的方法：没有具体内容的指示，使 部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来 做，必然导致作业结果出现偏差； ➢ What 做什么？ ➢ Why 为什么做？ ➢ When 什么时候开始，什么时候完成？ ➢ Who 谁来做？ ➢ Where 在什么地方做？ ➢ How 怎么做？ ➢ How much 多少成本？
效率 效率是部门绩效的量尺， Efficiency
工作改善的标竿。
交期 Delivery
客户就是上帝， 而且是不懂得宽 恕的上帝！
目标的SMART原则： ➢ Specific — 明确的； ➢ Measurable — 可测量的； ➢ Attainable — 可以达到的； ➢ Reasonable — 合理的； ➢ Time-limited — 有时间期限的。
技术手段，工艺水平，企业文化
行事原则，标准规范，制度流程
4、现场管理的目标
坚强有力的团队， 高昂的士气是取 之不尽用之不完 的宝贵资源。
士气 Morale
品质 Quality
现场 管理目标
品质是企业的决战场， 没有品质就没有明天。
成本 Cost
合理的成本， 产品具有竞争力 的有力保障。
工作是为了生活好， 安全 安全是为了活到老。 Safety
6、现场环境管理 — “5S”（整理、整顿、清扫、清 洁、素养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美 好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良 好的情绪和精神状态投入生产。
1、现场管理的原则：
①经济效益原则：以提高经济效益为中心； ②科学性原则：思想、制度、方法、手段； ③弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低 成本、按期交货； ④标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的 准则。
2、现场管理的特点：
①基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执 行性管理、作业层的现场管理；
三、现场管理的主要内容
利润
现
场
品质
生产
物料
管
安全
信息
设备
成本
工艺
理
之
标准化管理
屋
5S与目视管理（良好的厂房环境维持和改进）
班组 建设
团队合作 绩效管理
士气强化 品管圈
自律 提案建议
1、现场生产管理 — 对品种、质量、数量、交wenku.baidu.com期、 成本进行管理，保证工序按作业计划投入和产出产品。
2、现场质量管理 — 建立现场质量保证体系以及质量 控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质 量要求，以满足用户的需求。
现场是你表现的舞 台! 你管理水平怎样,就 看你的现场! 好的现场管理是你 晋升的资本!
6、现场管理人员：
在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、 材料、设备、作业方法等生产要素，进行直接指挥和监 督的人员。
现场管理人员应实现企业：优质、高效、低耗、均衡、 安全文明的生产。
二、现场管理的原则和特点
人 Manpow 选人、用人、育人、留er人
操作者的质量意识、技能、 身体状况等
4M1E
机 Machine
机器设备、工装夹具、测 量仪器等的维护保养
环
Environme nt
料 Material
良好的工作环境 整洁的作业现场 融洽的团队氛围
法 Method
原材料、半成品、成品的 标识、数量、性能管理
②系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、 相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性 质是综合的、开放的、有序的和动态可控的；
③群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的 组合是现场生产要素的最基本组合；
④开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质 和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各 类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全。
5、现场管理的概念
运用资源
通过努力
达成目标
4M1E 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
运用有效资源, 结合众人的智 慧与努力。
QCDPSM六大目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale
优秀的现场管理标准：
1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理的要素—4M1E
3、现场成本控制 — 通过科学地组织和管理产品制造 过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料 消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本 控制在一定的目标范围之内。
4、现场设备管理 — 正确地使用、维护、保养设备， 管好、用好生产设备，确保设备的正常运转和经常处于 良好状态，充分发挥设备的效能。
一、P-D-C-A循环 二、现场管理改善的基本 步骤 三、运用统计技术
第一章：现场管理概述
一、现场和现场管理
1、现场：
利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装 配成制品的生产作业场所
— 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象， 完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……
现场管理经典
内容提要
第一章：现场管理概述
一、现场和现场管理 二、现场管理的原则和特点 三、现场管理的主要内容 四、现场管理实施措施
第二章：现场5S管理
一、5S管理的目的和作用 二、5S管理的含义和方法 三、5S推行实例
第三章：现场日常管理
一、过程与过程方法 二、生产作业控制 三、现场质量控制
第四章：现场管理改善
2、现场管理：
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产 现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行 合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于 良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控 制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理 水平高低的重要标志。
7、现场安全管理 — 按照国家安全生产管理体制的规 定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。
四、现场管理实施措施
1、对部下交代工作的方法：没有具体内容的指示，使 部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来 做，必然导致作业结果出现偏差； ➢ What 做什么？ ➢ Why 为什么做？ ➢ When 什么时候开始，什么时候完成？ ➢ Who 谁来做？ ➢ Where 在什么地方做？ ➢ How 怎么做？ ➢ How much 多少成本？
效率 效率是部门绩效的量尺， Efficiency
工作改善的标竿。
交期 Delivery
客户就是上帝， 而且是不懂得宽 恕的上帝！
目标的SMART原则： ➢ Specific — 明确的； ➢ Measurable — 可测量的； ➢ Attainable — 可以达到的； ➢ Reasonable — 合理的； ➢ Time-limited — 有时间期限的。
技术手段，工艺水平，企业文化
行事原则，标准规范，制度流程
4、现场管理的目标
坚强有力的团队， 高昂的士气是取 之不尽用之不完 的宝贵资源。
士气 Morale
品质 Quality
现场 管理目标
品质是企业的决战场， 没有品质就没有明天。
成本 Cost
合理的成本， 产品具有竞争力 的有力保障。
工作是为了生活好， 安全 安全是为了活到老。 Safety