营销部门会议管理制度.doc

营销部门会议管理制度1

会议管理制度

销售例会：（每周一次）

由各客户经理主持，所有的部门员工参加，会议议题明确：

1.各员工汇报工作完成情况

2.上周销售过程中出现问题的分析，解决方案

3.各员工工作的协调

4.下周销售工作安排

5.公司有关工作安排

1.销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以

工作档案形式存档保留。

2.销售例会的相关人员在会前及时完成表》，会后交给部门经理。

3.要求参加销售例会相关人员准时出席，如遇特殊状况需要提

前向部门经理请假。

4.无法参加会议的人员也应及时将《销售任务管理统计表》

送

至部门经理处。

销售员工作会议（每周一次）

由销售主管主持，销售代表参加，会议议题明确。

1.检查销售情况，检查销售代表工作日记，布置工作。

2.针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上

报，并及时反馈。

3.传达公司上层有关工作安排。

销售主管在会后24小时内完成情况反馈的整理，所做工作上报部门经理并作为工作档案及时存档。

销售月度例会（每月最后一个周五）

由部门经理主持，营销部相关人员及总经理参加，会议题明确：

1.各员工工作总结

2.本月销售过程出现的问题分析，解决。

3.各员工工作的协调

4.下月销售工作安排

5.公司有关工作安排

销售月度例会后24小时内内勤/客户经理完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式保存。