薪酬水平定位
薪酬设计课件1：薪酬战略及定位
• 考虑内、外部因素，选择适合企业情况的薪酬定位：
固定薪酬 水平
75分位 50分位 （中位值） 25分位
岗位价值
内部因素
• 高赢利 • 公司进入一新环境或一新
市场 • 人员规模扩大 • 人员流失率高 • 需要吸引高质量人才 • 工作前景不明朗 • 缺乏职业发展机会
与市场ห้องสมุดไป่ตู้符
• 赢利水平低 • 稳定的增长 • 人员规模缩减 • 人员流失率低 • 满足于目前高效的团队 • 工作前景明朗稳定 • 职业发展机会多
薪酬对比组的建立必 须与公司未来股东/投 资者的期望相符（如 上市地点、行业、规 模大小、业绩水平的
高低等因素）
资本市场
劳动力市场
客户市场
必须充分考虑企业的 人才竞争市场，我们 是与哪些企业（行业、 地区）竞争关键人才？
我们是与哪些企业 （行业、地区）在业
务上存在竞争？
薪酬理念和战略分析 整体薪酬战略选取
谢谢！
Performance （业绩）
依据员工的绩效 高低付酬
美国总报酬学会（WAW）的总报酬体系模型
组织文化 经营战略 人力资源战略
总报酬战略
薪酬 福利 工作—生活平衡 绩效管理与认可 开发与职业 发展机会
吸引 激励 保留
员工满 意度／ 敬业度
组织绩效／ 经营结果
案例
案例1：IBM公司的薪酬战略 支持其新战略
薪酬设计 地图
薪酬战略及定位
—薪酬系列课之一
薪酬战略 与分析
薪酬理念与战略 分析的步骤
1
企业前提
2
内部分析
3
外部分析
4
薪酬理念和策略
企业性质 企业文化 企业价值观 企业历史 ----------付薪原理
科技公司薪酬体系设计方案
科技公司薪酬体系设计方案随着科技行业的发展，科技公司的薪酬体系设计变得愈发重要。
一个科技公司的薪酬体系设计方案应该充分考虑到员工的需求和公司的战略目标。
本文将提供一个科技公司薪酬体系设计方案的建议。
一、薪酬定位薪酬定位是薪酬体系设计的第一步。
科技公司应该明确薪酬和员工贡献之间的关系，以及与市场的竞争力。
其次，科技公司应该根据不同岗位的特点和重要性来设定相应的薪酬水平。
例如，高级工程师和研发人员应该拥有有竞争力的薪酬水平，而行政人员和销售人员则相对较低。
科技公司应该根据市场潜力和员工的需求来设定薪酬定位。
二、绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是科技公司薪酬体系设计的核心要素之一、公司应该制定明确的绩效考核标准，根据员工在岗位上实际表现来评估其绩效。
科技公司可以采用以下几种激励机制来奖励优秀员工：1.现金奖励：例如，年度奖金和项目奖金可以作为员工的绩效激励措施。
2.股权激励：股权激励可以帮助吸引和留住优秀的人才，尤其是对于技术人员和高级管理人员来说。
科技公司可以设立股权期权计划或股票奖励计划，以激励员工为公司的长期发展贡献力量。
3.职业发展：科技公司可以提供员工职业发展的机会，例如培训和晋升机会，以激励员工不断提升自我价值和能力。
三、公平性和透明度薪酬体系设计应该考虑到公平和透明度。
科技公司应该确保薪酬设计符合公平、透明的原则，员工对薪酬的分配方式有充分的了解。
为了增强公平性和透明度，科技公司可以采用以下措施：1.制定公正的薪酬标准：科技公司应该制定明确的薪酬标准，并确保薪酬的分配是基于员工的工作表现和贡献。
2.公开薪酬制度：科技公司可以向员工公开薪酬制度和薪酬水平，并向员工解释薪酬分配的原则和依据，以增强公平感和信任感。
3.建立薪酬反馈机制：科技公司可以向员工提供薪酬反馈渠道，例如定期的薪酬调整和评估机制，以解决员工的不满和疑虑。
四、灵活福利和奖励除了基本薪酬外，科技公司还可以提供一些灵活福利和奖励，以满足员工多样化的需求和激励员工的积极性。
员工薪资定级与等级薪酬管理制度
选择调研对象
选择同行业、同规模、同职位 进行对比分析，确保调研数据
的可比性和准确性。
收集并分析数据
收集相关职位的薪酬数据、福 利待遇、绩效评估等，对这些 数据进行综合分析，找出行业
内的最佳实践。
薪酬结构设计
01
02
03
确定薪酬结构
根据公司实际情况和员工 需求，确定合理的薪酬结 构，包括基本工资、绩效 工资、奖金、福利等。
薪酬调整机制
建立薪酬调整机制，根据员工表现、公司业绩、市场变化等 因素，对员工的薪酬进行适时调整，确保员工积极性和公司 发展的双赢。
CHAPTER 04
薪酬福利体系优化建议
完善绩效考核体系
制定明确的绩效评估标准
确保每个员工都清楚了解自己的工作绩效是如何被评估的，减少 主观性和模糊性。
定期进行绩效评估
竞争原则
公司的薪资等级标准应参考行业 标准和市场行情，确保公司在市 场中具有竞争力，以吸引和留住 优秀人才。
激励原则
薪资等级标准应具有激励作用，鼓 励员工积极进取，提高个人能力和 业绩。
薪资定级流程与方法
岗位评估
对每个岗位进行评估，确定岗位的相对价 值和贡献程度。
技能评估
对员工的技能进行评估，确定员工的技能 水平和专业能力。
为员工提供各种培训和发展机会，以便员工不断提升自己的专
业素养和职业技能。
建立晋升机制
03
根据员工的表现和绩效评估结果，为员工提供晋升机会，增强
员工的归属感和忠诚度。
激励员工创新与进步
1 2 3
鼓励员工提出创新性想法
为员工提供宽松的创新环境，鼓励员工提出创 新性的想法和建议，促进企业的发展。
设立创新奖励
薪酬管理第五章薪酬水平决策
四、市场薪酬调查
1、薪酬调查得概念及其种类
——薪酬调查就是指企业通过收集信息来判断其 他企业所支付得薪酬状况这样一个系统工程,这种 调查能够向实施调查得企业提供市场上得各种相关 企业(包括自己得竞争对手)向员工支付得薪酬水 平和薪酬结构等方面得信息。
从调查得组织来看,正式调查分为:
商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府薪酬调查
请简要说明你对薪酬得满意程度 :
被调查人签字 : 调查人签字 :
3、数据得统计分析
(1) 核查数据 企业需检查企业所提供得薪酬浮动范围与其报告得 职位实际薪酬水平之间是否存在不一致得现象、 职位在不同得企业中对企业价值或贡献大小不同带 来得薪酬差异? 特定得企业薪酬哲学\文化带来薪酬差异? 在职者在该职位上工作时间长短带来薪酬差异？ 在职者在该职位浮动范围之中得位置不同带来薪酬 差异？ 行业惯例、地理位置、劳动力市场差异？
定量来讲,厂商在利润最大化水平上确定雇佣工人得工资,当 工资对效率得弹性为1时,称它为效率工资。此时工资增加1%, 劳动效率也提高1%,在这个水平上,产品得劳动成本最低,即效率 工资是单位效率上总劳动成本最小处得工资水平,它保证了总 劳动成本最低。
适用企业: 当企业难以观察和监督员工得工作绩效时 当企业得技术或结构高度依赖高技术员工时
(3)劳动力供给
劳动力参与率
就业人口 劳动年龄人口
•人们愿意提供得工作时数
工作与闲暇得选择决策
•员工受过得教育训练及其技能水平
劳动力队伍得素质越高,则劳动者所能够产生得生 产率就会越高,国家或者企业得竞争力就越强
•员工在工作过程中付出得努力水平
(4)对劳动力市场理论得补充与修正
补偿性工资差别理论(pensating differentials) 补偿性工资差别,是指在知识技能水平方面没有本
公司员工薪资定级管理制度
公司员工薪资定级管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
三、薪资定级原则1.岗位薪资定级以市场薪酬水平和企业整体薪酬结构为依据；2.薪资定级公平、公正、透明，尊重员工个人付出和贡献；3.薪资定级与员工的工作绩效挂钩，绩效优秀的员工应得到相应的薪酬激励；4.薪资定级与员工职业发展路径相关联，激励员工通过提高自身素质和能力晋升到更高的薪资级别。
四、薪资定级管理程序1.岗位评估：由公司的人力资源部门对各岗位进行评估，确定各个岗位的薪资定级标准；2.个人绩效考核：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据员工的工作表现给予评分，并将评分作为确定员工薪资定级的依据；3.薪资调整：根据员工的薪资定级和绩效表现，公司将进行薪资调整，以保证员工的薪资水平符合其岗位的薪资定级；4.员工沟通：公司将通过定期的员工沟通和反馈机制，及时了解员工对于薪资定级管理制度的意见和建议，通过有效的沟通解决员工的疑问和不满。
五、薪资定级评定标准1.初级员工：拥有相关专业学历或经验，具有一定的岗位基本技能，能胜任基本工作任务；2.中级员工：在初级员工的基础上，具有较强的工作经验和技能，能够独立完成工作任务，并具备一定的团队管理和协调能力；3.高级员工：在中级员工的基础上，工作表现突出，具备高级领导和管理能力，能有效带领团队实现工作目标，对公司发展做出重要贡献。
六、薪资定级调整1.晋升调薪：员工在绩效考核中获得优秀评分并满足晋升条件时，将享受相应薪资晋升待遇；2.薪资调整：公司将根据员工的绩效表现和薪资定级标准，进行相应的薪资调整；3.特殊情况：对于特殊贡献和表现优异的员工，公司可根据具体情况对其进行额外薪资奖励。
七、薪资定级管理制度的监督和执行1.监督：公司的人力资源部门将对薪资定级管理制度的执行进行监督，并及时核查和处理发现的问题和矛盾；2.执行：公司的各级管理人员必须严格执行薪资定级管理制度，确保员工薪资定级的公平和透明。
薪酬定位的名词解释
薪酬定位的名词解释在当今竞争激烈的职场环境中，正确的薪酬定位是吸引和留住人才的关键。
薪酬定位是指根据员工所担任的职位和其在组织中所提供的价值，设定一个合理的薪资标准。
这个标准不仅要符合员工的期望，还要与市场上类似职位的薪资水平相符合。
薪酬定位涉及到各种因素，包括员工的经验、能力、职位的重要性，以及所在地区和行业的薪资情况等。
薪酬定位的目的是确保员工的薪资是公平、合理的，并能激励他们更好地发挥自己的职业能力。
正确的薪酬定位既能满足员工的经济需求，也能帮助组织实现其战略目标。
定位过高可能导致薪酬负担过重，而定位过低可能导致人才流失和员工满意度下降。
因此，薪酬定位需要综合考虑多个因素，以确保平衡的结果。
首先，薪酬定位需要考虑员工的经验和能力。
在职称晋升、培训和业绩评估等方面，员工的经验和能力是一个重要的衡量标准。
根据员工在这些方面的表现，组织可以为其提供更高的薪资定位。
例如，经验丰富的员工通常在薪酬定位上会比新员工更高，因为他们的经验能够为组织带来更多的价值。
其次，薪酬定位还需要考虑职位的重要性。
不同的职位对组织的贡献不同，因此薪资定位也会有所差异。
通常来说，高层管理者、技术专家和市场销售人员等具有高度专业性和战略能力的职位在薪酬定位上会比较高。
这种区别的存在可以帮助组织激励员工，提高他们在关键职能上的绩效。
另外，薪酬定位还会受到所在地区和行业的薪资水平影响。
不同地区和行业的经济状况和劳动力市场情况不同，因此对相同职位的薪酬定位也会有不同。
例如，在发达地区和高收入行业，对高级职位的需求较高，因此薪资定位会相对较高。
而在发展中国家或者低收入行业，薪资定位可能较为保守。
最后，薪酬定位需要与市场上类似职位的薪资水平相符合。
市场薪资调研是薪酬定位的重要依据，它可以帮助组织了解竞争对手的薪资策略和行业的薪资趋势。
通过与市场上的薪资水平进行比较，组织可以合理确定员工的薪资定位，从而避免人才流失和员工的不满。
在确定薪酬定位时，组织还需要考虑薪酬密度、薪酬差距和内外部平衡等因素。
行政人员薪酬方案
行政人员薪酬方案随着经济的发展和企业的壮大，行政人员在组织中的作用越来越受到重视。
行政人员是企业中不可或缺的一部分，他们负责管理公司的日常运营和组织内外的沟通。
为了吸引和留住优秀的行政人员，制定一套合理且具有竞争力的薪酬方案至关重要。
本文将根据行业现状和市场竞争情况，提出一套行政人员薪酬方案。
一、薪酬定位行政人员是公司运营的中枢，他们需要具备较高的专业能力和责任心。
在确定薪酬定位时，可以参考相同行业的其他企业的薪酬水平，同时考虑到公司的经营情况和财务状况，确保薪酬水平合理且具有吸引力。
二、基本工资行政人员的基本工资应根据其工作内容和职位级别来确定。
可以根据市场调研结果，结合企业实际制定行政人员的基本工资标准。
基本工资要与同行业同职位的同事相对应，避免出现过高或过低的情况。
同时，要根据每个员工的工作表现和工作年限进行适当调整。
三、奖金和绩效考核为了激励行政人员的工作积极性和责任心，可以设立奖金制度并与绩效考核相结合。
奖金可以根据个人和团队的绩效情况进行分配，以鼓励员工努力工作和提高绩效。
绩效考核可以采用360度评估的方式，由上级、下属、同事和客户对员工进行评价，综合考量员工的能力、工作态度和工作成果。
根据绩效评估结果，给予相应的奖金和晋升机会。
四、福利待遇除了基本工资和奖金，公司还应提供一系列福利待遇，以增加员工的福利感和满意度。
可以提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检、员工培训等福利待遇。
此外，还可以根据员工的特殊情况和贡献，提供额外的福利，如购房补贴、股票期权等，以增加员工对公司的归属感。
五、职业发展通道行政人员对于职业发展的渴望也是不可忽视的。
公司可以为行政人员提供良好的职业发展通道，让他们感受到在公司内不断发展的机会。
公司可以设立培养计划，为行政人员提供定期的培训和职业规划指导，帮助他们提升专业水平和扩展职业领域。
此外，可以提供晋升机会和跨部门交流机会，让员工有更多的发展空间。
综上所述，行政人员薪酬方案应该是一个全面的制度，包括基本工资、奖金和绩效考核、福利待遇和职业发展通道。
五级薪酬法
什么是五级工资薪酬法岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资.这五等工资的制定方法就是五级工资薪酬法。
五级分别代表什么含义一级对应的是，“欠资格上岗”，二级对应的是“期望”，三级对应“合格”,四级对应“胜任”,五级对应“超胜任".层级薪酬水平定位层级薪酬中的月薪按企业整体薪酬水平定位,一般对应三级（合格)或四级（超胜任）薪酬水平定位有一定竞争力，对应四级（胜任)薪酬水平定位偏低的，对应三级（合格）级差如何设定五级的每级级差相距5％—25%，一般可取12％菲尔德薪酬法薪酬的“酬”固然是吸引和留住人才的关键，但“薪"亦是必不可少的前提。
所谓“薪"，就是物资,人都是受利益驱动的,不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，任何一件事情都应该有利益驱动的，企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。
如何挂钩，就是薪酬管理的艺术，尤其对于营销人员，其提成机制的设计直接影响着营销体系的健康度和稳定度.1。
动态管理过程薪酬管理薪酬管理薪酬管理，是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
目录1薪酬管理概述什么是薪酬1薪酬的分类1什么是薪酬管理1薪酬管理目标薪酬管理的目的薪酬管理设计步骤1几种基本工资制度岗位工资制1职务工资制1技能工资制1能力工资制1绩效工资制1组合工资制1五级工资薪酬法什么是五级工资薪酬法1五级分别代表什么含义1层级薪酬水平定位1级差如何设定菲尔德薪酬法薪酬管理原则薪酬管理系统企业薪酬管理方案的精髓薪酬管理概述什么是薪酬薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬薪酬管理方案设计与实施,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
薪酬名词解释（全部）
薪酬管理名词解释1.薪酬管理：是指企业针对所有员工提供的劳务或服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调整的管理过程。
2.战略性薪酬管理：是指以企业的发展策略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动。
3.岗位分析：是指对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的调查、分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
4.问卷调查法：是通过让任职者或相关人员填写问卷收集岗位分析所需信息的方法。
5.工作日志法：又称工作写实法，要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按时间顺序记录下自己工作的实际内容，通过归纳、分析、形成某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述，是工作分析人员能根据工作日志的内容对工作进行分析。
6.关键事件法：是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员，将劳动过程中的“关键事件”加以记录，在大量收集信息之后，对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。
7.工作描述：是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，是对有关工作职责、工作活动、工作条件等工作特性方面的信息所进行的书面描述。
8.岗位评价：是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业中各个岗位的相对价值作出评定，并以此作为薪酬分配的重要依据，用于解决薪酬公平性问题的一项人力资源管理技术。
9.岗位排序法：是最原始、最简单的岗位评价方法。
是由岗位评价人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序。
企业薪酬定位分析
企业薪酬定位分析一、企业薪酬定位的重要性1.吸引和留住人才：良好的薪酬定位可以吸引优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力。
同时，合理的薪酬水平可以促使员工保持较高的工作动力和积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
2.确保员工绩效：薪酬是一种激励手段，恰当的薪酬设计可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工绩效。
薪酬与绩效挂钩可以使员工明确工作目标，按照目标完成情况给予相应的奖励，提高员工的工作动力和绩效水平。
3.维护公平与公正：薪酬定位需要考虑员工贡献、行业平均水平、地域差异等因素，确保薪酬的公平和公正。
合理的薪酬分配可以增强员工的归属感和参与度，减少员工流失和离职率。
二、企业薪酬定位的要素1.行业情况：不同行业的薪酬水平有所差异，需要根据行业平均水平确定企业薪酬定位。
行业平均水平是企业薪酬定位的参考标准之一，需要与行业相匹配，才能吸引和留住优秀的人才。
2.企业规模：企业的规模大小也会影响薪酬定位。
通常来说，大型企业拥有更多的资源和财力，可以提供更好的薪酬待遇；而小型企业由于资源有限，往往需要通过其他方式来吸引和留住人才。
3.地域差异：不同地域的经济状况和生活成本有所差异，需要根据地域情况调整薪酬水平。
一般来说，经济发达地区的薪酬水平较高，而经济欠发达地区的薪酬水平较低。
4.员工贡献：薪酬的分配应该与员工的贡献程度相匹配。
优秀的员工应该得到更高的薪酬奖励，以激励他们的进一步发展和提高。
同时，薪酬体系中应该包含一定的激励机制，鼓励员工不断提高绩效。
三、企业薪酬定位的方法1.薪酬调查：进行薪酬调查是企业确定薪酬定位的重要步骤之一、通过调查员工薪酬水平、行业薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，确定企业的薪酬位置，避免薪酬过高或过低。
2.绩效管理：建立完善的绩效评估体系，将薪酬与绩效挂钩。
通过考核员工的工作表现和贡献，确定薪酬水平。
薪酬的分配应该公正合理，能够激励员工积极工作。
3.薪酬激励策略：制定合理的薪酬激励策略，为员工提供发展空间和晋升机会。
薪酬制度75分位
薪酬制度75分位一、引言薪酬制度是一个组织内部特别紧要的方面，它不仅能够反映员工的价值和努力，还能够帮忙组织留住优秀的人才和提高工作绩效。
在订立薪酬制度时，75分位是一个常被用来参考的指标。
本文将介绍薪酬制度中的75分位概念、计算方法以及其在组织中的应用。
二、薪酬制度75分位的概念薪酬制度的75分位是指员工薪酬分布的一个关键指标，表示薪酬水平的中等高度。
一般来说，依照薪酬从低到高排序，处于75分位的员工薪酬水平高于其他75%的员工，仅低于排名前25%的员工。
三、薪酬制度75分位的计算计算薪酬制度75分位的方法重要包括以下几个步骤：1. 收集薪酬数据首先，需要收集组织内部各个岗位的薪酬数据，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
这些数据可以通过人力资源部门的薪酬管理系统或薪酬调查来取得。
2. 对薪酬数据进行排序将收集到的薪酬数据依照从低到高进行排序，确定薪酬水平的次序。
3. 计算75分位的薪酬水平依据排序后的数据，确定排名处于前25%的员工薪酬水平，这部分员工的薪酬水平即为薪酬制度的75分位。
四、薪酬制度75分位的应用薪酬制度75分位在组织中有着广泛的应用，以下是几个常见的应用场景：1. 薪酬政策订立薪酬制度的75分位可以被用来确定薪酬政策的定位。
假如组织希望在薪酬上具有竞争力，吸引和留住优秀的人才，可以将薪酬制度的75分位与同行业或竞争对手的薪酬水平进行对比，订立相应的薪酬政策。
2. 薪酬差距调整薪酬制度的75分位还可以用来调整薪酬差距。
假如组织内部存在严重的薪酬差距，可能会带来员工的不满和离职风险。
通过将薪酬制度的75分位作为参考，适当加添薪酬低于75分位的员工的薪酬，可以缩小薪酬差距，加添员工的充足度和幸福感。
3. 绩效考核与嘉奖薪酬制度的75分位也是绩效考核与嘉奖的紧要依据之一。
依据薪酬制度的75分位，可以设定绩效目标，在员工达到目标后，予以相应的嘉奖，例如绩效奖金、晋升机会等。
这样可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
薪酬水平策略的四种类型,薪酬策略怎么选择
薪酬水平策略的四种类型薪酬水平策略的类型有哪些？企业在进行薪酬水平设计之前, 重点工作之一是要明确薪酬水平策略。
下面就来介绍一下薪酬水平策略的四种类型。
薪酬水平策略的四种类型企业在进行薪酬水平设计之前, 重点工作之一是要明确薪酬水平策略。
下面就来介绍一下薪酬水平策略的四种类型。
1.市场领先策略市场领先策略, 指薪酬水平与同行业竞争对手相比处于领先地位, 一般适用于以下情况:一是企业处于扩张期, 市场机会和成长空间大, 急需引进优秀人才;二是企业自身处于高速成长期, 企业薪酬支付能力比较强;三是企业在同行业的市场中处于领导地位。
2.市场跟随策略市场跟随策略, 指薪酬水平在同行业竞争对手中处于前列, 但不是最有竞争力的, 一般适用于以下情况: 一是企业建立或找准了自己的标杆企业, 企业的经营与管理模式都向标杆企业看齐, 薪酬水平跟标杆企业也差不多;二是企业在行业内处于绝对领导地位, 企业可以给员工更多的发展机会和成长空间, 能吸引和保留优秀人才。
3.成本导向策略成本导向策略, 指企业在进行薪酬水平设计时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平, 而是最大化地节约企业生产经营和管理成本, 这种企业的薪酬水平都相对较低。
采用这种薪酬水平的企业在发展战略上一般实行的是成本领先战略。
4.混合薪酬策略混合薪酬策略, 是针对企业的不同部门、不同岗位序列以及不同岗位的层级, 采取不同的薪酬策略。
对企业核心人才和岗位一般采用市场领先薪酬策略;对一般人才和普通岗位通常采用一般薪酬策略。
以上就是关于薪酬水平策略的四种类型的相关介绍, 企业需要根据自身的实际情况来选择适合的薪酬水平策略。
薪酬策略怎么选择薪酬策略对薪酬体系设计以及实施提出了指导思想。
薪酬策略不仅要反映企业战略需求, 还要满足员工的期望。
薪酬策略没有好与坏之分, 只有合适与不合适。
企业在制定薪酬战略时, 应该充分考虑内外部因素。
那么, 薪酬策略怎么选择?薪酬策略对薪酬体系设计以及实施提出了指导思想。
企业薪酬水平市场定位研究
现 代 商 贸 工 业
Ｎ Ｏ ９。 ．１ ２０１ ２
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｎ ｒ
２１ ０ ２年 第 １ ９期
企 业 薪 酬 水 平 市场 定 位 研 究
陈 军
（ 大唐 国 际发 电 股份 有 限公 司人 力 资 源部 ， 京 １ ０ ０ ） 北 ０ ０ ０
平 均 水 平 还 是 较 低 水 平 ， 反 映 了 企 业 薪 酬 相 对 于 当 地 市 它 各 类 企 业 包 括 竞 争 对 手 员 工 薪 酬 水 平 及 其 结 构 等 方 面 的信 场 薪 酬 行 情 和 竞 争 对 手 薪 酬 的 高 低 ， 要 体 现 企 业 薪 酬 的 息 ， 而 弄 清 自 己 当前 的 薪 酬 水 平 相 对 于 竞 争 对 手 在 劳 动 主 从 外 部 竞 争 性 。企 业 要 给 自己 的 薪 酬 水 平 进 行 市 场 定 位 ， 首 力 市 场 上 所 处 的 位 置 。 先 必 须 了 解 薪 酬 的市 场行 情 。 企 业 进 行 薪 酬 调 查 主 要 有 以 下 方 法 和 途 径 ： 是 直 接 一
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ １－０ ５０ ｌ ７ —１８ ２ １ ） ９０ ９—２
企 业 薪 酬 水 平 是 指 企 业 内部 各 类 职 位 和 人 员 平 均 薪 酬 反 映 市 场 薪 酬 现 状 的 调 查 报 告 的 过 程 。 目前 ， 内 外 绝 大 国 的 高 低 状 况 ， 谓 企 业 薪 酬 水 平 的 市 场 定 位 就 是 确 定 企 业 多 数 企 业 在 确 定 自 己员 工 的 薪 酬 水 平 时 ， 了 赢 得 人 才 竞 所 为 的 薪 酬 水 平 在 劳 动 力 市场 中 的 相 对 位 置 ， 处 于 较 高 水 平 、 争 的优 势 ， 非 常 重 视 市 场 薪 酬 调 查 ， 此 获 得 劳 动 力 市 场 即 都 以
25分位50分位75分位
25分位50分位75分位通过薪酬市场调查，可以分别绘制出25分位、50分位、75分位和90分位的薪酬政策线。
薪酬分位表示的是，在参与薪酬调查的企业中有多少家企业处在既定的薪酬水平之下。
在清楚地了解了市场薪酬水平状况之后，企业就可以根据自身的状况及战略目标选择相应的薪酬水平了。
常见的市场薪酬水平定位一般可以分为以下几类:【领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略】(一)市场领先策略即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。
这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。
这种薪酬策略一般适用于规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。
其优点是能吸引大批求职者、提高员工质量、减少员工离职率、改进员工工作绩效、减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本，有利于减少因为薪酬问题而引发的劳动纠纷，同时有利于提高企业的形象和知名度。
但较高的薪酬水平也给企业带来了很大的管理压力。
(二)市场跟随策略又称为市场匹配策略，就是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法。
一般来说，在竞争性的劳动力市场上，实施市场跟随政策的企业由于没有独特的优势，因此在招聘、甄选等方面还须花费大量的人力、物力。
同时，采用这种薪酬策略需要随时注意外部市场薪酬的变动趋势，因此加大了企业薪酬管理的成本。
(三)市场滞后策略即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。
这种薪酬策略一般适用于规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业。
显然这种策略不利于企业吸引高素质人才，并造成现有人员的大量流失。
但如果这种做法是以提高未来收人作为补偿，则反而会提高员工的组织承诺、培养员工团队意识。
(四)混合策略指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策略。
薪酬制度优化方案设计模板
薪酬制度优化方案设计模板随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要的作用。
为了设计一套科学合理、具有竞争力的薪酬制度，本文提供了一个薪酬制度优化方案设计的模板，包括薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬激励设计和薪酬管理设计五个方面。
一、薪酬体系设计1. 确定薪酬体系类型：根据企业特点和行业惯例，选择合适的薪酬体系类型，如固定工资制、绩效工资制、组合工资制等。
2. 设定薪酬等级：根据企业规模、岗位特点和员工能力，将员工划分为不同的薪酬等级，明确各等级的职责和要求。
3. 制定薪酬政策：根据企业战略目标和人力资源策略，制定薪酬政策，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等。
二、薪酬结构设计1. 固定工资：根据岗位特点和市场行情，设定各岗位的固定工资标准，确保内部公平性和外部竞争力。
2. 绩效工资：设定绩效考核指标和考核周期，根据员工绩效表现，给予相应的绩效工资奖励。
3. 奖金：设定奖金政策和奖金发放标准，根据企业业绩、部门业绩和个人业绩，给予员工相应的奖金奖励。
4. 津贴补贴：根据企业规定和员工实际需求，给予员工相应的津贴补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
5. 长期激励：设计股权激励、期权激励等长期激励方案，激励员工为企业长期发展做出贡献。
三、薪酬水平设计1. 市场调查：定期进行薪酬市场调查，了解行业竞争对手的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
2. 薪酬定位：根据企业战略目标和人才战略，确定企业薪酬水平的市场定位，如市场领先、市场跟随等。
3. 薪酬调整：根据企业业绩、通货膨胀等因素，定期调整薪酬水平，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
四、薪酬激励设计1. 设定激励目标：根据企业战略目标和员工个人发展需求，设定激励目标，确保激励措施具有针对性和有效性。
2. 设计激励方案：选择合适的激励工具和方法，如员工持股计划、绩效奖金、晋升机会等，设计具有吸引力和竞争力的激励方案。
薪酬水平定位名词解释
薪酬水平定位名词解释
薪酬水平定位是指一个组织或企业在特定行业和市场环境下，为其员工所提供的薪酬待遇的相对高低程度。
薪酬水平定位的目的是确保一个企业在吸引、留住和激励员工方面具有竞争力。
薪酬水平定位的首要任务是确定一个企业希望在薪酬市场中扮演的角色。
这需要企业充分了解行业潜在人才的市场价值和竞争对手的薪酬策略。
通过比较分析，企业可以决定采取一种相对高薪、一种相对低薪或一种保持在中位水平的策略。
在确定薪酬水平定位时，企业还需考虑到自身的经济实力和财务状况。
一个企业可以选择提供高于行业平均水平的薪酬待遇，以吸引高素质的员工，并因此获得竞争优势。
另一方面，一些小型企业可能会选择提供相对低薪，但通过其他福利待遇如灵活的工作时间、培训机会或职业发展的前景来吸引员工。
除了市场和财务因素外，薪酬水平定位还需要考虑员工的价值和能力。
不同岗位和级别的员工所提供的价值和能力是不同的，因此薪酬水平应根据这些因素进行差异化。
总之，薪酬水平定位是一个组织或企业在特定市场环境下确定其员工薪酬待遇相对高低程度的过程。
通过确定角色、考虑财务能力和员工价值能力，企业可以制定合理的薪酬水平，从而吸引、留住和激励员工，保持竞争力。
薪酬策略定位模型
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