企业模拟经营感悟感言
模拟企业心得总结范文
时光荏苒，转眼间，我参加的模拟企业经营课程已经接近尾声。
在这段时间里，我深刻体会到了企业经营的艰辛与挑战，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对这次模拟企业经营的心得总结。
一、团队协作的重要性在模拟企业经营过程中，我深刻体会到了团队协作的重要性。
一个优秀的团队，能够充分发挥每个成员的优势，共同面对困难和挑战。
在课程中，我们小组通过分工合作，明确了各自的责任和任务，共同制定经营策略，共同面对市场变化。
在这个过程中，我们学会了沟通、协调、合作，共同为实现团队目标而努力。
二、战略规划与执行力在模拟企业经营中，制定合理的战略规划至关重要。
一个清晰、可行的战略规划，能够指导企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们小组在制定战略规划时，充分考虑了市场需求、竞争对手、自身优势等因素，明确了企业的发展方向。
同时，我们还强调了执行力，确保战略规划得以有效实施。
三、财务管理与风险控制在模拟企业经营过程中，财务管理与风险控制是企业能否成功的关键。
我们小组在财务管理方面，严格把控成本，优化资源配置，提高资金使用效率。
在风险控制方面，我们注重市场风险、经营风险、财务风险等多方面的防范，确保企业稳健发展。
四、市场分析与决策能力市场分析是企业经营的基础，决策能力是企业发展的关键。
在模拟企业经营过程中，我们小组通过市场调研、数据分析等方法，准确把握市场动态，为决策提供有力支持。
同时，我们还学会了如何权衡利弊，做出明智的决策。
五、个人成长与收获通过这次模拟企业经营课程，我不仅提高了自己的团队协作、沟通、决策等能力，还学到了许多专业知识。
在课程中，我深刻体会到了理论知识与实际操作的紧密联系，认识到理论知识的重要性。
同时，我也认识到自己在某些方面的不足，明确了今后努力的方向。
总之，这次模拟企业经营课程让我受益匪浅。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也将珍惜这次难得的学习机会，将所学知识运用到实际工作中，为实现自己的人生目标而努力拼搏。
经营模拟实训心得体会
经营模拟实训心得体会经营模拟实训心得体会1从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承当的经营风险与责任。
在实训过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的重要性。
在模拟经营的几年当中，我们从中总结了许多阅历教训。
营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。
这一年，我们的经营很保守。
第二年，我们吸取上年的阅历教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改良，引进了新的生产线为下年生产做了充分预备。
总体说，这一年经营平稳。
第三年，在广告费以及市场的占据方面有较大优势。
去年充分的库存商品保证了今年产品的生产。
这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。
第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。
这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。
第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。
这一次，我们利用广告费拿了七张订单。
在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采纳剪刀石头布的方法选择订单，而赢的一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次的确大家都一样的，第二次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。
去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。
这一年我们组实现了160万的销售额。
到期的贷款有了资金还款。
最终一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。
这一年我们取得了两张订单，并按时交了货。
我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发，投入的广告非也基本能满足我们的订单需要。
在最终一年，我们的库存所剩无几，我们的生产和订单刚好吻合，使我们的资金能够得到有效的运用。
企业经营模拟心得体会5篇
企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP 系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与中国现有的会计信息系统融合为中国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
2024年企业模拟经营心得感言（三篇）
2024年企业模拟经营心得感言企业不可模拟，其倒闭将引发千万人的失业；人生亦不可模拟，一旦终结，生命即告完结。
因此，本次比赛，我们小组以“拒绝”的心态参与其中。
企业模拟的某个阶段已悄然落幕，我们小组在小组赛中取得了令人满意的成绩。
作为一次深刻的体验与总结，我们小组将过程中的心得与体会整理如下：一、团队意识：尽管我们是一个仅有两人的团队，不敢过分夸大我们之间的合作意识，但彼此间的信任是我们坚持到最后、最终取得成功的根本动力。
由于初次接触，我们在初期模拟中企业综合排名较为靠后。
我们凭借信任与坚持，而非放弃，最终迎头赶上，取得了优异的成绩。
这证明了团队合作的重要性，它不仅是氛围，更是文化。
在当今社会，单打独斗已难以立足，团队合作才是成功的关键。
团队成员间的信任与鼓励，是对彼此努力的最大肯定与推动。
二、资金链管理：企业从创立到发展、成熟，都离不开充足的资金支持。
资金是企业进行生产经营活动的基础，也是盈利的前提。
在本次模拟中，我们组最大的优点在于有效管理了现有资金，确保每次决策后都能为下期留下足够的启动资金。
我们深知，在现实社会中，银行更倾向于为盈利的企业提供贷款。
因此，真正的企业管理者在管好自己资金的还需学会如何有效利用银行资金。
三、企业模拟的意义：虽然这只是一个模拟，但企业的运作、管理与经营都有其独特的规则与体系。
对于对职场充满兴趣的大学生而言，企业运作管理课程不仅能增加他们的职场竞争力，还能激发他们的学习兴趣。
兴趣是最好的老师，只有找到真正的兴趣所在，才能明确学习方向，为未来的成功奠定基础。
四、实体经济的重要性：实体经济是国家强盛的基石，而企业则是实体经济的重要组成部分。
中国企业在吸收国外优秀经验方面取得了一定成绩，但仍需努力打造世界级品牌。
当前，一些人将创业视为赚取金钱的手段，导致许多有潜力的企业在创始人成功后被兼并或合资，甚至破产。
因此，培养为中国世界级企业奋斗的职场经理人是当前企业管理教学的重点。
企业模拟经营心得感言-心得体会模板
企业模拟经营心得感言模拟经营是经济管理类专业进行实践教学的一种主要方式,它通过计算机软件模拟现实的经营场景,通过角色分配使学生在软件模拟场景中锻炼管理技能和综合经营能力。
下面是本人为大家整理的模拟经营心得感言，供你参考!模拟经营心得感言篇 1不能模拟，倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结所以，这次比赛我们小组是怀着拒绝的心理进行的。
模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：团队意识。
虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。
由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的综合排名倒数一二名，正如笑到最后笑的最好，我们小组靠的就是信任，不是放弃而是迎头赶上~~~最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。
如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。
社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
资金链。
显然从创立、发展、成熟，都不能脱离充足的现有资金，资金是从事一切生产经营活动的基础，也是盈利的前期准备。
这次模拟中，我们组最大的优点就是抓住了现有资金，每次决策都留给下期足够的启动资金。
模拟决策简单就在有银行贷款这一方面，现实的社会银行都势力的，它在盈利的时候才会。
企业经营模拟心得体会五篇
企业经营模拟心得体会五篇企业模拟经营是经济管理类专业进行实践教学的一种主要方式，它通过计算机软件模拟现实企业的经营场景，通过角色安排使同学在软件模拟场景中熬炼管理技能和综合经营力量。
下面是我给你带来的企业经营模拟心得体会，欢迎大家阅读!企业经营模拟心得体会1经过两天的企业经营模拟课程的学习，感觉自己收获不少。
企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的学问，多了些实践的乐趣。
这门课程给了我们将所学的学问运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了许多理论的学问，如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的学问等等。
通过4年的决策制定, 我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经受公司进展中的各个阶段。
这就像是一种角色扮演的嬉戏，通过分析，决策，竞争，合作获得成功，同时还熬炼了思维力量和操作力量，感受市场的竞争，体会失败与胜利，以及责任的承当。
在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开头我对嬉戏规章不太了解导致了一些确定上的失误，但通过渐渐的接触了解，最终能够较为杰出地完成模拟经营。
我作为CEO，一个特别具有挑战性的职务, 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。
我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与推断，影响到财务总监对于资金流淌的管理，影响到选购总监选购何种材料及选购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。
这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。
就拿这次模拟经营来说，每个人应娴熟的把握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成对于整体的工作是一个良好的进展趋势。
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，绽开了激烈的竞争，前三年在不熟识操作的状况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是仔细分析这些问题，我们马上转变以前的保守策略，进行了战略调整。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受（精选5篇）
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受（精选5篇）企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受篇1首先我想要感谢老师提供的学习，感谢可以通过这种模拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力、判断力及正确的思维能力。
经过这次的系统学习，有些许，这让我能够更加快速的进步，在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求快，累累硕果，回报社会。
一、细节决定成败。
这是我第一次接触到这种模拟式的企业经营，老师给我们看了一张大的企业的布局图。
其中看到了企业的生产中心、财务中心和物流中心等许多企业都必备的运营要素，这些要素促成了企业的正常经营。
在我们大家各自分组之后，我在自己的小组担任财务总监一职，老师带我们完成了初始年的任务之后，我们便开始自行经营。
在小组创业之初，我组经讨论之后决定先借40M的短期贷款，并利用其中一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，并在本地市场成为市场老大。
在接到单之后，我组就进行了企业前期的生产与经营。
在初始年之后，每个组的公司都同时回到同一起跑线，每个公司都42M的起始资金，已经有厂房跟一些相关的设备，所有的一切都有条不紊的进行，在第一个季度的时候我组已经开始研发产品2和产品3，并计划在第一年完成区域市场的开发，第二年完国内市场的开发，并在第二季度在大厂房内增建两条生产线，并准备在第二年增建柔性线，来这个生产线是需要4个季度才能够完成安装的，但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度，当第一年最后一个季度时，我们把原料都已经准备好的却不能够生产，结果在过年关的时候非但没有赚到第一桶金，反而因为税金差点让自己的企业奄奄一息了。
最后只能在第二年的时候在加倍努力的去经营，由于资金的限制，负债累累!所以我觉得在经营企业的时候细节真的是太重要了，好的领导者就是要看到一般人所看不到的企业经营状况，细节决定成败，自信改变人生!二、冒险就是保险。
有时候就觉得是这样，在第二年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年我们再次借得40M的长期贷款，因为我觉得贷款就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!与此同时我们今年又认证了ISO9000，在一定程度上领先了其他组。
经营模拟心得6篇
经营模拟心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!经营模拟心得6篇在思考过去的经历时，心得体会可以帮助我们识别过去的错误和成功，并从中吸取教训，真情实感是写心得体会的基础，它能够让读者更好地与我们产生共鸣，本店铺今天就为您带来了经营模拟心得6篇，相信一定会对你有所帮助。
企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）
企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）我们有一些启发后，就很有必要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业经营模拟实训心得体会（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营模拟实训心得体会篇1连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的准确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。
为了进一步培养连锁经营专业学生的整体素质与实践能力，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同行业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学生们在实践中学习在学习中实践。
一、建立实训超市成为实践活动的主流校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实践活动进行控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学生能力培养的缺陷。
目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西大学、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能力项目上的设计值得借鉴。
而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
二、我校连锁经营实训超市运行状况分析由于学校、系部、教研室前期准备工作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。
为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生提供一百多平米的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。
而具体的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业老师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示能力、主动学习、挖掘潜力。
企业经营（模拟）沙盘学习心得（合集5篇）
企业经营（模拟）沙盘学习心得（合集5篇）第一篇：企业经营(模拟)沙盘学习心得总结短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了，虽然只有短短两周时间，但使我受益匪浅，也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨，见识了世面，增长了才干，积累了不少宝贵的经验教训。
首先，我亲身体会到了团队精神的重要性。
一个人的能力毕竟有限，唯有团队配合才能事半功倍。
在这次模拟经营中，我们自始至终都是以团队形式进行，相互配合协调，齐心协力完成了六年的经营，从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。
这让我深深感受到了团队的魅力所在，也使我提高了与人相处、与人合作的能力，使我学会了宽容、理解与支持。
其次，我亲身体会到了专业知识的重要性。
通过模拟经营，把我们学过的专业知识运用在了实践之中，我认识到了理论和实际的差距很大，但没有理论知识做坚实的基础却是万万不行的，而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏，日后一定要更加用心学习，这样在实践中才不会觉得力不从心。
课余之外，广泛涉猎其他相关领域也有很大帮助，如营销管理，金融学等知识。
再次，我亲身体会到了实践的重要性。
通过这门课程，我充分感受到实践和理论完全是两回事。
实践要比理论复杂的多，实际操作中往往有许多不确定的因素，而且有许多是人所不能控制的。
我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。
而且，通过模拟经营，我了解到实际经营企业是一个非常复杂的过程，远远超出了以前的想象，这是光靠学习理论知识所体会不到的。
最后，我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。
现实生活并不是一帆风顺的，总会遇到一些磕磕绊绊。
我们要正视那些摆在我们面前的困难，以积极的人生态度来解决它。
生活也正是因为有了酸苦辣，才更体现出甜的可贵。
虽然说我们只是对整个企业运营过程进行了模拟，但规则在模拟和现实中是同样重要的，而且在现实中，对规则的漠视可能导致更为严重的后果。
提高业务能力包括了对规则或准则的学习和掌握，并且有助于对财务状况进行判断与分析，从而做出正确决策，所以这是必需的。
企业模拟与经营心得体会8篇
企业模拟与经营心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、合同协议、规章制度、条据文书、事迹材料、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, contract agreement, rules and regulations, documents, deeds materials, experience, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!企业模拟与经营心得体会8篇优秀的心得体会可以帮助我们记录自己内心的真实情感，不管写什么类型的心得体会，我们都要明确表达出自己的感受，下面是本店铺为您分享的企业模拟与经营心得体会8篇，感谢您的参阅。
2024年模拟企业经营实训心得体会
2024年模拟企业经营实训心得体会在过去的几个月中，我参加了一场模拟企业经营实训，该实训旨在让我们学习实际的商业技能和经验。
通过这次实训，我对企业经营有了更深入的了解，并且获得了宝贵的经验。
在____字的篇幅内，我将分享我在模拟企业经营实训中的心得体会。
首先，在这次实训中，我学到了组织和团队合作的重要性。
在模拟企业中，我们被分成了不同的部门，每个部门负责不同的任务和职责。
我们必须密切合作，才能确保企业正常运行。
通过与团队成员合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了有效沟通和协调。
这些技能在现实生活和工作中都非常重要，我相信这次实训对我以后的职业发展起到了很大的帮助。
其次，我学到了企业经营的核心原则和战略决策。
在实训中，我们需要制定企业的长期目标，并制定实现这些目标的策略和计划。
这需要我们对市场的了解和对竞争对手的分析。
通过制定营销策略、运营策略和财务策略，我学会了如何在不同的环境和情况下做出正确的战略决策。
这些原则和技能对于企业经营非常重要，它们帮助我建立了一个稳固的商业基础。
此外，我还学会了如何管理和分配资源。
在实训中，我们需要合理分配人力、物力和财力来支持企业的运营。
这需要我们做出合理的决策，并建立有效的控制和监督系统。
通过这次实训，我明白了资源管理的重要性，同时也学会了如何优化资源的利用效率。
在将来的工作中，这将帮助我更好地管理项目和团队，提高工作效率和质量。
最后，在这次实训中，我还学到了如何应对挑战和困难。
在企业经营中，很少有一帆风顺的时刻，我们经常面临各种挑战和障碍。
通过这次实训，我学会了保持冷静和乐观的心态，以及如何作出正确的决策。
当遇到问题时，我会积极寻找解决方案，并及时调整和改进。
这种应对挑战的能力将使我在未来的工作中更加自信和有竞争力。
总结起来，这次模拟企业经营实训对我个人和职业发展都具有重要意义。
通过这次实训，我学到了组织和团队合作的重要性，学会了企业经营的核心原则和战略决策，学会了管理和分配资源，也学会了应对挑战和困难。
企业模拟实训心得(精选10篇)
企业模拟实训心得（精选10篇）企业模拟实训心得精选篇1为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的.合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受_学习心得体会_
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受企业模拟经营课程是经管类学生进行实践学习的一种创新方式。
下面是小编为大家整理的企业经营模拟学习心得感受，供你参考!企业经营模拟学习心得感受篇1为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。
本人担任G组的CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、发展战略企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。
作为企业的CEO要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。
在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。
缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。
我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了P4产品，但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。
企业发展的战略规划是基础。
企业发展是企业的大事，要谋定而后动。
从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。
企业模拟经营实训心得
在进行企业模拟经营实训的过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训。通过这次实训，我对企业经营有了更深入的了解，同时也意识到了自己在这方面的不足之处。以下是我对这次实训的一些心得体会。
一、团队合作
在实训中，我意识到团队合作是非常重要的。没有一个团结的团队，很难取得好的成绩。每个人都需要尽自己的一份力，而且团队中要有相互信任和合作的氛围。在实训中，我们的团队成员之间需要相互配合，协调各自的工作，这样才能更好地完成任务。
六、客户服务
在实训中，我意识到客户满意度对企业的重要性。只有让客户满意，才能留住客户和开拓更多的市场。因此，我们需要建立完善的客户服务体系，时刻关注客户的需求，并及时作出回应和调整。
七、学习与总结
通过这次实训，我不仅学到了许多理论知识，更重要的是学会了运用这些知识解决实际问题的能力。在以后的工作中，我会继续保持学习的心态，不断总结经验，不断提高自己的能力，为企业发展贡献自己的力量。
四、决策能力
在实训中，我们需要不断地做出各种决策，包括人员安排、生产计划、营销策略等。这需要我们有较强的分析问题和解决问题的能力，以及承担责任的勇气。通过实训，我意识到决策的重要性，也意识到了自己在这方面的不足，需要不断地加强自己的能力。
五、风险管理
企业经营中常常伴随着各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。在实训中，我们需要学会如何识别和评估风险，并制定相应的风通过这次企业模拟经营实训，我不仅对企业经营有了更深入的了解，也明确了自己在这方面需要提高的地方。我相信，通过不断的学习和实践，我一定能够成为一名优秀的企业经营者，为企业的发展做出应有的贡献。
二、市场营销策略
在实训中，我们需要针对不同的产品制定不同的市场营销策略。只有深入了解产品的特点和目标客户群，才能有针对性地制定营销策略，提高产品的知名度和销售额。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
企业经营模拟心得体会
企业经营模拟心得体会企业经营模拟心得体会1企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结所以，这次比赛我们小组是怀着拒绝的心理进行的。
企业的8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：团队意识。
虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。
由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如笑到最后笑的最好，我们小组靠的就是信任，不是放弃而是迎头赶上。
最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。
如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。
社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
资金链。
显然企业从创立、发展、成熟，企业都不能脱离充足的现有资金，资金是企业从事一切生产经营活动的基础，也是盈利的前期准备。
这次企业模拟中，我们组最大的优点就是抓住了现有资金，每次决策都留给下期足够的启动资金。
模拟企业决策简单就在有银行贷款这一方面，现实的社会银行都势力的，它在企业盈利的时候才会想着给你贷款因此，真正的企业管好自己的钱的同时都会学会怎样用好银行的钱。
这毕竟仅是一个模拟。
企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容。
对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。
模拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中，能够找到学习的'价值与乐趣。
兴趣是最好的老师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下成功才会有希望。
企业经营沙盘模拟心得体会(精选4篇)
企业经营沙盘模拟心得体会（精选4篇）企业经营沙盘模拟心得体会篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。
原因是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。
企业模拟经营心得体会范文
企业模拟经营心得体会范文当我们备受启迪时，有这样的时机，要好好记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编帮大家整理的企业模拟经营心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
企业模拟经营心得体会1首先我想要感谢老师提供的学习课件，感谢可以通过这种模拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力、判断力及正确的思维能力。
经过这次的系统学习，有些许心得体会，这让我能够更加快速的进步，在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求快，累累硕果，回报社会。
一、细节决定成败。
这是我第一次接触到这种模拟式的企业经营，老师给我们看了一张大的企业的布局图。
其中看到了企业的生产中心、财务中心和物流中心等许多企业都必备的运营要素，这些要素促成了企业的正常经营。
在我们大家各自分组之后，我在自己的小组担任财务总监一职，老师带我们完成了初始年的任务之后，我们便开始自行经营。
在小组创业之初，我组经讨论之后决定先借40M的短期贷款，并利用其中一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，并在本地市场成为市场老大。
在接到单之后，我组就进行了企业前期的生产与经营。
在初始年之后，每个组的公司都同时回到同一起跑线，每个公司都42M的起始资金，已经有厂房跟一些相关的设备，所有的一切都有条不紊的进行，在第一个季度的时候我组已经开始研发产品2和产品3，并计划在第一年完成区域市场的开发，第二年完国内市场的开发，并在第二季度在大厂房内增建两条生产线，并准备在第二年增建柔性线，来这个生产线是需要4个季度才能够完成安装的，但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度，当第一年最后一个季度时，我们把原料都已经准备好的却不能够生产，结果在过年关的时候非但没有赚到第一桶金，反而因为税金差点让自己的企业奄奄一息了。
最后只能在第二年的时候在加倍努力的去经营，由于资金的限制，负债累累!所以我觉得在经营企业的时候细节真的是太重要了，好的领导者就是要看到一般人所看不到的企业经营状况，细节决定成败，自信改变人生!二、冒险就是保险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业模拟经营感悟感言企业模拟经营感悟感言篇1企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结所以，这次比赛我们小组是怀着回绝的心理进行的。
企业模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是获得了不错的成绩，作为一种感悟或总结归纳，我们小组将过程中的感悟领会规整如下：团队意识。
虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终获得成功的根本动力。
由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如笑到最后笑的最好，我们小组靠的就是信任，不是放弃而是迎头赶上~~~最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。
如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种气氛更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。
社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任互相勉励的气氛，假设企业有这样一种团队，社会有这样一种气氛，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
资金链。
显然企业从创立、开展、成熟，企业都不能脱离充足的现有资金，资金是企业从事一切生产经营活动的基础，也是盈利的前期准备。
这次企业模拟中，我们组最大的优点就是抓住了现有资金，每次决策都留给下期足够的启动资金。
模拟企业决策简单就在有银行贷款这一方面，现实的社会银行都势力的，它在企业盈利的时候才会想着给你贷款因此，真正的企业管好自己的钱的同时都会学会怎样用好银行的钱这毕竟仅是一个模拟。
企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容。
对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。
模拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习气氛中，能够找到学习的价值与乐趣。
兴趣是最好的教师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下成功才会有希望。
实体经济永远是一个国家不可无视的强国之根，企业是实体经济的基础。
中国式企业在总结归纳、引进、吸收国外优秀企业经验成果中获得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业。
在金钱利益大背影下，很多人的创业也成了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业,在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产所以，怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点。
企业模拟不能仅仅停留在外表的职场教化与经营入门上，正是这个原因小组中的我们两人虽然获得成绩，但还是怀着回绝的心态。
都说人生不能再来，其实企业更不能再来，企业的破产是成千上万人的失业大学生都能怀着一种责任、感恩的心去模拟经营，相信比我们这一小组优秀的多的多尝试永远比幻想有时机、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现，模拟经营的尝试何尝不是本身职场能力的探索。
仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我们小组不是总结归纳优秀成果，仅是在反思大二的我们路到底在何方!希望教师谅解!企业模拟经营感悟感言篇2战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象-企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的开展。
这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。
整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。
我和另外的四个队友组成了第四团队的ＮＢ队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。
可以说充满了复杂的感情。
有被甩在后面的失望、气馁，有即便落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。
从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。
还记得刚开始的时候，即便阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合⑴2就可以看出我们的迷茫--什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。
后来在发问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问习题向教师咨询，同时也亲密关注其他小组的发问，吸取意见。
对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。
每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最剧烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。
不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。
因为整个竞争市场的开展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。
我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。
尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的均匀值，然后进行适当降价。
因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。
当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。
对于预售我们则是采取了薄利多销的策略。
其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。
对于下两季预售则是采取了最大值策略。
刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。
后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问习题，我们每次都还款适度。
决策的不断改良，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。
这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。
比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。
最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化。
直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。
但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。
这次经营模拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，领会了一把竞争市场的剧烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程!企业模拟经营感悟感言篇3从实训中我认识到ＥＲＰ系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承担的经营风险与责任。
在实训过程中体悟企业经营管理的关键,了解ＥＲＰ对企业管理的重要性。
在模拟经营的几年当中，我们从中总结归纳了很多经验教训。
营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。
这一年，我们的经营很保守。
第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改良，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。
总体说，这一年经营平稳。
第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。
去年充足的库存商品保证了今年产品的生产。
这一年，我们由于资金运用上的问习题导致我们借了款。
第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。
这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。
第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。
这一次，我们利用广告费拿了七张订单。
在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采用剪刀石头布的方法选择订单，而赢的一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次确实大家都一样的，第二次我出了剪刀，获得了两张订单的选择权。
去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。
这一年我们组实现了160万的销售额。
到期的贷款有了资金还款。
最后一年，生产线开始闲置,但总体经营平稳,还有不少收益。
这一年我们获得了两张订单，并按时交了货。
我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发，投入的广告非也基本能满足我们的订单需要。
在最后一年，我们的库存所剩无几，我们的生产和订单刚好吻合，使我们的资金能够得到有效的运用。
这都是取决于前面四年的经验和所投资的生产线和市场开发;还有就是营销总监的长远目光，这对我们的开展有着相当大的作用。
在实训过程中，我担任的是销售总监一职。
我的日常业务是：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策;②根据企业的财务状况和开展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策;③模拟在市场中的竞标过程，争取订单并签订合同;④刺探同行敌情，抢攻市场;⑤建立并维护市场地位，须要时做退出市场决策。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。
只有在进行了市场调查，对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后，才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。
在日常业务中与ＣＥＯ商讨市场开发、定位以及新产品开发决策。
又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的生产对广告的投放进行安排。
经过六年的经营，我们的ＥＲＰ模拟实训终于顺利的完成。
让我对沙盘有了了解。
主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问习题。
在这短短的实训中，使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的领会。
ＥＲＰ沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景。
应用所学的知识对问习题进行分析，互相沟通，发挥团队合作能力。
是有计划、有步骤、有目的进行，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目的。
通过ＥＲＰ沙盘模拟实验使我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即施行企业的ＥＲＰ。
从这次实训中,我知道作为一名营销总监,要有一个整体观念，我们必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。