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招聘信息制度及管理制度
招聘信息制度及管理制度一、招聘信息制度1. 招聘目标：根据公司的战略规划和人才需求，明确招聘的岗位类型、数量和条件。
2. 招聘内容：制定招聘岗位的职责描述、任职资格和薪酬待遇，并确定招聘发布的时间和渠道。
3. 招聘程序：明确招聘的流程，包括岗位需求确认、招聘信息发布、简历的初步筛选、面试和录用等环节。
4. 招聘标准：制定招聘的评价标准，包括面试评分表、录用条件和条款等。
5. 招聘公平：遵循公开、公平、择优原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传策略和方法，提高公司品牌知名度，吸引更多优秀的候选人。
7. 招聘评估：定期对招聘工作进行评估，总结经验，调整招聘策略，确保招聘质量和效率。
二、管理制度1. 岗位设定：根据公司的组织结构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限，并建立职位描述。
2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方式，对员工的工作业绩、能力和态度进行评估，提供激励和改进方向。
3. 培训发展：为员工制定培训计划，提供专业技能和职业素养的提升，培养员工的发展潜力和团队合作能力。
4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定公正合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
5. 晋升激励：为员工提供明确的晋升通道和机会，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
6. 员工关系：建立和谐、互信的员工关系，促进员工之间的交流和合作，增进企业的凝聚力和团队精神。
7. 维权保护：保障员工的合法权益，严格执行相关法律法规，建立健全的维权机制，解决员工的工作和生活问题。
以上便是公司的招聘信息制度及管理制度，我们深知公司的发展需要科学的管理制度和优秀的人才，希望您能加入我们，共同创造更美好的未来。
公司员工招聘的管理制度
公司员工招聘的管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘活动，提高招聘效率，保障招聘公平和公正，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对外公开招聘、内部选拔、特殊人才引进等人员招聘活动。
第三条公司招聘工作必须遵循公平、公正、择优和公开原则，确保选拔出最适合公司发展需求的人才。
第四条公司招聘工作由人力资源部门负责组织实施，由相关部门配合。
第五条招聘过程中，候选人应当如实提供个人信息，不得有欺骗行为，否则公司有权取消其招聘资格。
第六条公司将择优录用，招聘结果公开，并不向任何单位或个人提供招聘结果的信息。
第二章招聘计划第七条公司每年根据业务发展需求，制定人员招聘计划，并报领导审批。
第八条招聘计划包括招聘职位、人员数量、招聘条件等内容，具体内容由人力资源部门细化制定。
第九条招聘计划得到领导批准后，应当及时向社会公布，接收应聘者的简历和申请材料。
第十条招聘计划应当根据公司实际情况，科学设置职位和要求，确保人员需求和公司发展目标的一致性。
第三章招聘流程第十一条招聘流程包括岗位设置、招聘公告、简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用等环节。
第十二条岗位设置由人力资源部门与相关部门共同确定，明确岗位职责、要求、薪酬待遇等内容。
第十三条招聘公告应当包括招聘职位、人员要求、薪酬待遇、应聘方式和时间等信息，并及时发布在公司官方网站和其他渠道。
第十四条公司应当对收到的简历进行审核，筛选出符合招聘条件的候选人，并通知其参加面试。
第十五条面试环节由经验丰富、培训有素的面试官负责，采用结构化面试形式，确定最佳候选人。
第十六条笔试环节主要对候选人的专业知识、技能水平进行考核，根据实际情况设置合理的答题时间和题型。
第十七条背景调查环节主要对最终候选人进行综合评估，包括教育背景、工作经历、社会关系等方面的情况。
第十八条录用环节由公司领导最终决定，确保录用人员符合公司的人才需求和招聘条件。
第四章招聘宣传第十九条公司应当充分利用各种资源进行招聘宣传，吸引更多符合条件的候选人。
招聘部招聘管理制度模板
一、总则第一条为规范招聘部招聘管理工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘部及其相关人员。
第三条招聘部招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的合法合规。
二、招聘流程第四条招聘需求分析1. 部门负责人根据公司发展战略和业务需求，提出招聘需求。
2. 招聘部对招聘需求进行审核，确定招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第五条招聘信息发布1. 招聘部根据岗位需求，制定招聘信息，包括岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
2. 通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条应聘者筛选1. 招聘部对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合条件的应聘者。
2. 对符合条件的应聘者进行电话或视频面试，了解其基本情况和岗位匹配度。
第七条面试安排1. 招聘部根据应聘者情况，安排面试时间、地点及面试官。
2. 面试官应按照面试标准，对应聘者进行全面评估。
第八条录用决定1. 招聘部根据面试结果，提出录用建议。
2. 部门负责人审批录用建议，确定最终录用人员。
三、招聘纪律第九条招聘过程中，严禁泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第十条招聘信息应真实、准确，不得夸大或隐瞒岗位要求。
第十一条面试过程中，应尊重应聘者，不得歧视任何应聘者。
第十二条招聘部应妥善保管应聘者个人信息，不得泄露给无关人员。
四、考核与监督第十三条招聘部应定期对招聘工作进行自查，确保招聘工作符合公司规定。
第十四条公司人力资源部对招聘部招聘工作进行监督，发现问题及时纠正。
第十五条招聘过程中出现违规行为，将依法依规追究相关人员责任。
五、附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
【注】本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需求的高素质人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和有效性。
第二章招聘计划第四条各部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘计划，并报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条岗位发布：人力资源部根据招聘计划，在内外部渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第十条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本素质和技能。
第十一条复试：对初试合格的候选人进行复试，深入考察其专业知识、实际操作能力和综合素质。
第十二条背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
第十三条录用通知：对背景调查合格的候选人发放录用通知。
第十四条入职培训：新员工入职后，参加公司统一安排的入职培训。
第四章招聘要求第十五条招聘人员应具备以下条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 具备较强的学习能力和发展潜力；5. 符合招聘岗位要求的年龄、性别、学历等条件。
第十六条招聘人员应遵守以下规定：1. 严格按照招聘流程进行招聘工作；2. 保守公司秘密，不得泄露应聘者信息；3. 公平对待每一位应聘者，不得歧视；4. 不得收受应聘者的任何财物；5. 对违反规定的行为，将追究相关责任。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司招聘制度管理制度
公司招聘制度管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘行为，确保招聘工作的科学性、公正性和公平性，保障公司各项业务工作的顺利推进，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业招聘管理规定》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司招聘制度适用于公司内部所有招聘行为，包括全职员工招聘、实习生招聘等。
第三条公司招聘原则：公开、公正、平等。
第四条公司招聘目标：根据公司发展战略需求，择优选才，为公司业务发展提供全方位支持。
第五条公司招聘原则：实行全员参与招聘制度，招聘程序公开透明，不得有任何歧视性行为出现。
第六条公司招聘管理的责任主体是公司的管理者，领导人员对招聘工作负最终责任。
第二章招聘工作程序第七条公司需求调查1、公司招聘需求由相关部门提出，经公司领导批准后，确定招聘计划。
2、根据招聘计划，相关部门提出招聘条件和要求，制定招聘岗位的职责描述、任职资格要求等信息。
第八条招聘计划编制：1、各部门根据公司需求提出招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。
2、公司招聘计划由公司领导审批后实施。
第九条招聘广告发布：1、公司根据招聘需求，拟定招聘广告内容，包括招聘岗位、任职条件、报名截止时间等。
2、公司将招聘广告发布在公司官方网站、招聘网站等媒体上。
第十条应聘人员筛选：1、应聘人员按照招聘广告要求，递交求职信和简历。
2、公司进行简历筛选，初步确定应聘人员名单。
第十一条笔试面试：1、公司组织应聘人员进行笔试，根据笔试成绩进行初步筛选，确定面试名单。
2、公司组织面试工作，根据面试成绩综合评定应聘人员的综合能力。
第十二条入职资格审核：1、公司拟定入职人员名单，对入职人员进行资格审核。
2、通过审核后，公司将入职人员名单报公司领导审批。
第十三条办理入职手续：1、公司安排入职人员办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证、指导入职人员熟悉工作环境等。
2、公司对入职人员进行培训和考核。
第三章保障措施第十四条加强人员培训：1、公司加强人员培训，提高员工整体素质和综合能力。
员工公开招聘管理制度
员工公开招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人才队伍建设，提升员工队伍的整体素质和竞争力，优化公司的组织结构和管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的人员招聘工作，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条本制度的制定遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔工作的合理性、科学性、规范性和透明度。
第四条公开招聘是指公司以公开的方式，通过多种信息途径面向社会发布招聘信息，招聘人才。
第五条公开招聘应当根据公司的工作需要和岗位需求，结合公司的发展战略和人才培养计划，确定招聘计划和招聘要求。
第六条公开招聘应当严格按照程序和要求进行，不得存在任何违规行为。
第二章招聘程序第七条公开招聘的程序包括招聘计划制定、招聘信息发布、报名申请、资格初审、笔试面试、体检考察、拟聘通知、公示反馈、招聘录用等环节。
第八条招聘计划制定应当由人力资源部门牵头，根据市场需求和公司发展规划确定各部门的招聘计划和岗位需求。
第九条招聘信息发布应当通过公司网站、招聘平台、媒体广告等渠道发布，确保信息的及时、准确、广泛传播。
第十条报名申请应当采取在线报名的方式，申请人应当按照招聘信息中所要求的条件和要求填写相关信息，并提交必要的证明材料。
第十一条资格初审应当由人力资源部门进行，对申请人的资格进行初步审核，确定符合条件的申请人名单。
第十二条笔试面试应当根据招聘岗位的要求和人员数量进行组织，确定笔试和面试的具体内容和形式，并邀请相关人员参与评审。
第十三条体检考察应当由公司指定的医疗机构进行，对拟聘人员进行综合体检，确保其身体健康符合岗位要求。
第十四条拟聘通知应当在体检考察合格后及时发出，通知拟聘人员参加聘用协商和签订劳动合同。
第十五条公示反馈应当在拟聘通知后进行，公布招聘结果，并接受申请人意见和异议，对存在问题的进行调查和处理。
第十六条招聘录用应当根据公司的规章制度和招聘条件进行，签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章招聘要求第十七条招聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵纪守法，品行端正，无不良记录。
人力资源《广东汕头超声电子企业薪酬设计方案(doc38页)》.doc
人力资源《广东汕头超声电子公司薪酬设计方案(doc38页)》1错误！未找到引用源。
目录第一章总则(2)第二章薪酬体系(3)第三章薪酬结构(4)第四章年薪制(7)第五章提成工资制(10)第六章结构工资制(12)第七章计时/计件工资制(14)第八章固定工资制(16)第九章工资定级与调整(17)第十章工资特区(19)第十一章其他(20)第十二章附则(22)附件一：总部岗位工资等级表(23)附件二：印制板事业部岗位工资等级表(24)总则适用范围本方案适用于广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。
目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
公司薪酬体系包括五种不同类型：与年度经营业绩相关的年薪制；与销售业绩相关的提成工资制；与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制；与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；与岗位相关的固定工资制。
对于高层管理人员采用年薪制。
其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。
对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售提成工资制。
对于中基层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资。
对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。
对于工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制。
其特征是每月支付固定工资。
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
离退休人员的薪酬另行规定。
公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
公司招聘管理制度模板范本
公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘和外部招聘。
招聘活动应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第三条公司招聘应以职位需求为导向，根据职位要求制定招聘计划，确保招聘过程的合法性、合规性。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、职位要求、招聘渠道、时间表等内容。
第三章招聘渠道与信息发布第六条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、招聘会等方式进行。
第七条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
招聘信息发布应真实、准确、完整，不得发布虚假信息。
第四章招聘流程与时间安排第八条招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、电话邀约、面试、体检、录用等环节。
第九条简历筛选应根据职位要求，对应聘者的基本条件、工作经历、专业技能等进行综合评价。
第十条电话邀约应提前通知应聘者面试时间、地点等信息。
第十一条面试分为初试和复试，初试由人力资源部门或相关部门负责人主持，复试由公司总经理或相关部门负责人主持。
第十二条面试结束后，应聘者需进行体检。
体检合格者，由人力资源部门发出录用通知。
第十三条招聘时间安排应根据招聘计划和职位需求进行，确保招聘活动的高效进行。
第五章招聘费用与保密第十四条招聘费用包括广告费、招聘网站费、面试费等，由招聘部门在预算范围内合理控制。
第十五条招聘过程中，涉及公司商业秘密的信息，应予以保密。
对泄露公司商业秘密的，依法追究责任。
第六章招聘考核与评估第十六条人力资源部门应对招聘效果进行评估，包括招聘时间、招聘质量、招聘成本等方面。
第十七条招聘评估结果应用于优化招聘流程、提高招聘质量，并为公司人力资源管理提供参考。
公司招聘岗位管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部招聘各类岗位的人员。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章招聘计划与审批第五条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门的招聘计划进行审核，根据公司整体招聘需求，制定年度招聘计划。
第七条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第八条人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘时间等。
第三章招聘流程第九条招聘流程分为以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定初步面试名单。
3. 初步面试：人力资源部组织初步面试，了解应聘者的基本素质和岗位匹配度。
4. 专业面试：对应聘者进行专业面试，考察其专业技能和实际操作能力。
5. 综合面试：综合面试考察应聘者的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
6. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息真实可靠。
7. 录用决策：人力资源部根据面试结果和背景调查情况，提出录用建议。
8. 签订劳动合同：与拟录用人员签订劳动合同。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织、实施和监督。
第十条人力资源部建立健全招聘档案，包括招聘计划、招聘方案、面试记录、录用名单等。
第十一条人力资源部定期对招聘工作进行总结和评估，不断提高招聘工作水平。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
电子厂招聘的规章制度
电子厂招聘的规章制度第一章总则第一条为规范电子厂的招聘工作，提高组织管理水平，提高员工质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电子厂各类招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开原则，选拔人才，服务企业发展。
第二章招聘原则第四条招聘公平：对所有求职者一视同仁，不歧视性别、种族、宗教等因素。
第五条招聘公正：不以任何形式获取或提供任何有损培训合规的利益。
第六条招聘公开：向社会公开发布招聘信息，接受社会监督。
第七条招聘依法：遵守国家法律法规，不违法招聘。
第八条招聘激励：提倡勤奋刻苦、绩效优秀的员工获得晋升机会。
第三章招聘管理第九条设立招聘工作领导小组，统一领导和管理招聘工作。
第十条建立招聘信息档案，规范招聘程序，做好招聘准备工作。
第十一条招聘广告应真实、准确，不得有虚假宣传。
第十二条招聘应当与企业发展战略相适应，制定符合企业需求的招聘计划。
第十三条对招聘人员的资格条件、招聘程序和选拔标准进行全面监督。
第十四条优先使用社会化招聘平台，提高招聘效率。
第十五条建立完善的培训计划和入职培训机制，帮助新员工尽快融入工作。
第四章招聘程序第十六条招聘需有明确的岗位需求，在需求分析的基础上制定招聘计划。
第十七条招聘广告应真实、准确，包括公司基本情况、招聘职位、工作地点、薪酬待遇等信息。
第十八条招聘面试前应核实求职者的身份和资格条件。
第十九条招聘面试应当由专业人员进行，公正、客观评价求职者的综合能力和素质。
第二十条根据面试表现、资格条件等综合因素确定录用人选。
第二十一条在录用前对求职者进行身体检查。
第五章招聘守则第二十二条招聘目的：遵循用人导向，以能力和绩效为主要标准选拔人才。
第二十三条招聘规范：遵循程序，不偏袒、不包庇，做到公平公正。
第二十四条招聘保密：严格保守招聘信息，不私自泄露。
第六章惩戒措施第二十五条对招聘违规行为将按照公司规定进行处罚，包括警告、停职、开除等处罚。
第二十六条对严重招聘违规行为的相关责任人员进行追责。
医疗器械招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范医疗器械公司招聘工作，确保招聘过程的公正、公平、公开，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部招聘医疗器械相关岗位人员。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保招聘活动的合法性；2. 公开透明：招聘信息公开，选拔程序公开，结果公开；3. 公平竞争：对所有应聘者一视同仁，保证竞争的公平性；4. 优化结构：根据公司发展战略，优化人才队伍结构。
第二章招聘计划第四条招聘部门根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量、任职要求；2. 招聘时间、地点；3. 招聘渠道；4. 招聘预算。
第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试，面试分为初试和复试；4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查；5. 体检与录用：对体检合格的候选人发出录用通知。
第七条招聘部门负责组织实施招聘活动，人力资源部门负责监督和协调。
第四章面试与评估第八条面试分为初试和复试，由招聘部门组织，人力资源部门监督。
第九条初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十条评估内容包括：1. 应聘者的专业知识、技能和经验；2. 应聘者的沟通能力、团队合作精神和应变能力；3. 应聘者的价值观与公司文化的契合度。
第五章背景调查与体检第十一条背景调查由招聘部门负责，对复试通过的候选人进行。
第十二条体检由公司指定的医疗机构进行，费用由公司承担。
第六章录用与培训第十三条体检合格者，由招聘部门发出录用通知，办理入职手续。
第十四条新员工入职后，公司应组织相关培训，帮助新员工尽快适应岗位。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范我公司公开招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招聘岗位的公开招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息、招聘流程、招聘结果公开透明。
2. 竞争原则：通过考试、面试等竞争方式选拔优秀人才。
3. 公正原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘过程的公正性。
4. 诚信原则：应聘者应诚实守信，提供真实个人信息。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、岗位类别、岗位职责和要求。
2. 招聘人数、招聘时间、招聘地点。
3. 招聘条件、学历、专业、工作经验等要求。
4. 招聘流程和考核方式。
第三章招聘信息发布第六条招聘信息通过公司官网、微信公众号、招聘网站等渠道公开发布。
第七条招聘信息应包括：1. 招聘岗位、岗位职责、任职要求。
2. 招聘时间、地点、联系方式。
3. 报名方式、注意事项。
第四章应聘者报名第八条应聘者可通过线上或线下方式报名。
第九条报名材料应包括：1. 个人简历。
2. 身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料。
3. 近期免冠照片。
第十条应聘者应对所提供信息的真实性负责。
第五章考核与选拔第十一条考核分为笔试、面试等环节。
第十二条笔试内容根据招聘岗位要求设定，主要考察应聘者的专业知识、综合素质等。
第十三条面试由公司相关部门负责人组成面试小组，主要考察应聘者的沟通能力、应变能力、团队协作能力等。
第十四条考核成绩合格者，进入下一环节。
第六章结果公示与录用第十五条招聘结果在公司官网、微信公众号等渠道公示。
第十六条公示无异议者，按照公司相关规定办理录用手续。
第十七条录用人员应在规定时间内到岗。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在确保公司招聘工作的规范性和高效性，选拔出最适合岗位的优秀人才，为公司的发展贡献力量。
公司外部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司外部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外部招聘活动，包括但不限于全职、兼职、实习等职位。
第三条公司外部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门在招聘前应明确招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第五条各部门应将招聘需求提交至人力资源部，人力资源部负责审核并汇总。
第三章招聘流程第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。
第七条人力资源部通过以下渠道发布招聘信息：1. 公司官网、微信公众号、微博等社交媒体平台；2. 专业的招聘网站、招聘平台；3. 校园招聘、社会招聘活动；4. 人力资源合作伙伴等。
第八条应聘者通过上述渠道投递简历，人力资源部负责筛选简历，确定初步候选人。
第九条人力资源部对初步候选人进行初步面试，了解候选人基本情况，初步评估其是否符合岗位要求。
第十条初步面试合格者，人力资源部安排专业面试，由对应部门负责人或其授权人进行。
第十一条专业面试合格者，人力资源部安排背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、个人品德等。
第十二条背景调查合格者，人力资源部将候选人推荐给相关部门进行最终决策。
第十三条最终决策通过后，人力资源部与候选人签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十四条人力资源部应严格执行招聘纪律，确保招聘过程公开、公平、公正。
第十五条人力资源部不得利用职务之便为本人或他人谋取不正当利益。
第十六条人力资源部不得泄露应聘者个人信息。
第五章招聘评估第十七条人力资源部对招聘工作进行定期评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第十八条人力资源部根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章特别规定第二十一条在招聘过程中，如遇特殊情况，如紧急招聘、特殊人才引进等，人力资源部可根据实际情况调整招聘流程。
集团子公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团子公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及旗下所有子公司的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者公平对待，提供平等的机会。
2. 选拔人才原则：以岗位需求为导向，选拔符合岗位要求的人才。
3. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行招聘工作。
第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责统筹协调集团及旗下子公司的招聘工作，具体职责如下：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
2. 招聘渠道的选择和优化，确保招聘信息的广泛传播。
3. 招聘流程的制定和监督，确保招聘过程的规范、透明。
4. 招聘资料的收集、整理和分析，为招聘决策提供依据。
第五条子公司人力资源部门负责本单位的招聘工作，具体职责如下：1. 负责本单位招聘计划的制定和实施。
2. 负责本单位招聘渠道的选择和优化。
3. 负责本单位招聘流程的监督和执行。
4. 负责本单位招聘资料的收集、整理和分析。
第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下阶段：1. 招聘需求分析：根据岗位需求，明确招聘人数、岗位要求等。
2. 招聘信息发布：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。
3. 应聘者筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，进一步了解其能力和素质。
5. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发放录用通知。
7. 办理入职手续：协助新员工办理入职手续，确保其顺利入职。
第四章招聘纪律与监督第八条招聘过程中，各相关部门和人员应严格遵守以下纪律：1. 严格执行招聘计划，不得擅自增加或减少招聘人数。
2. 严格按照招聘流程进行招聘，不得违规操作。
3. 公平公正对待所有应聘者，不得歧视任何人员。
招聘部招聘管理制度模板
一、总则1.1 为规范招聘部招聘工作，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司招聘部及所有参与招聘工作的员工。
1.3 招聘部应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘计划与需求2.1 招聘部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审核批准后执行。
2.2 招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、招聘时间等信息。
2.3 招聘需求应及时更新，确保信息的准确性和时效性。
三、招聘流程3.1 发布招聘信息招聘部通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
3.2 简历筛选招聘部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘需求的候选人。
3.3 初试招聘部组织初试，对候选人进行初步面试，了解候选人的基本情况和综合素质。
3.4 复试招聘部根据初试情况，邀请符合要求的候选人进行复试，复试内容包括专业技能测试、心理测评等。
3.5 体检与背景调查对复试合格的候选人进行体检和背景调查，确保候选人符合公司要求。
3.6 发放录用通知招聘部根据体检和背景调查结果，确定录用候选人，并发放录用通知。
四、招聘纪律与要求4.1 招聘部应严格按照招聘计划执行招聘工作，不得擅自调整招聘计划。
4.2 招聘过程中，招聘部应保持公正、客观，不得利用职权谋取私利。
4.3 招聘部应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
4.4 招聘部应积极与候选人沟通，及时反馈招聘进展情况。
五、招聘评估与改进5.1 招聘部定期对招聘工作进行评估，分析招聘效果，总结经验教训。
5.2 招聘部根据评估结果，对招聘流程、招聘渠道等进行优化和改进。
5.3 招聘部应定期向人力资源部汇报招聘工作情况，接受人力资源部的监督和指导。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责解释。
6.2 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
6.3 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
企业招聘流程管理规定(规章制度)
企业招聘流程管理规定（规章制度）第一章：总则1.1 为规范企业招聘流程，提高效率和公平性，特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于本企业所有的招聘工作。
第二章：招聘需求评估2.1 招聘岗位的需求由各部门提出，包括岗位职责、任职资格等要求，需结合人力资源部门的意见进行评估。
2.2 招聘需求评估包括对现有团队人员状况的分析、对市场招聘情况的了解，并由各相关部门确认岗位需求。
第三章：编写招聘方案3.1 人力资源部门根据招聘需求评估结果编写招聘方案。
3.2 招聘方案包括招聘岗位职责、任职资格、薪资待遇、招聘渠道、招聘进度安排等内容，并由相关部门经理审批。
第四章：招聘渠道拓展4.1 人力资源部门根据招聘方案选择合适的招聘渠道，例如互联网招聘平台、人才市场、校园招聘等。
4.2 招聘渠道拓展需经过审批并于相关渠道发布招聘信息。
4.3 人力资源部门应与相关招聘渠道保持良好的合作关系，及时获取招聘信息，并向招聘渠道提供准确的招聘需求信息。
第五章：简历筛选与面试安排5.1 人力资源部门负责筛选招聘渠道收到的简历，按照岗位需求和任职资格进行初步筛选。
5.2 简历筛选结果由人力资源部门向相关部门提供，由相关部门进行面试人员的选择，并通知人力资源部门进行面试安排。
5.3 面试安排应提前通知应聘者，约定面试时间、地点、方式等，确保公平性和高效率。
第六章：面试评估6.1 面试由相关部门负责，面试官需接受面试培训，并按照统一的评估标准进行面试评估。
6.2 面试评估结果由相关部门及时向人力资源部门反馈，并由人力资源部门进行综合评估，择优录用。
第七章：录用与入职7.1 人力资源部门根据面试评估结果，确定录用人选，并与录用人员进行沟通、协商薪资待遇等事宜。
7.2 确定录用意向后，人力资源部门向录用人员发放录用通知书，并告知入职手续和注意事项。
7.3 入职前，录用人员需提交入职所需材料，并完成签订合同、保险办理、个人信息登记等入职手续。
企业公开招聘管理制度
企业公开招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘行为，确保招聘公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业对外公开招聘人才的活动。
第三条企业依据国家法律法规、行业规范和企业需求，设立人才招聘委员会负责招聘工作的组织协调和决策。
第四条企业招聘工作应当遵循诚信、公开、公平、竞争的原则，维护招聘公正。
第二章招聘计划第五条企业应当根据企业发展战略和业务需求，确定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数和招聘时间表。
第六条招聘计划应当经过人才招聘委员会审批，并在企业内部和外部进行公示。
第七条企业应当根据招聘计划制定招聘方案，明确招聘流程、招聘条件和面试安排。
第八条企业应当公开招聘信息，向社会公布招聘岗位、招聘条件、招聘流程和报名方式等信息，确保信息真实、清晰、全面、及时。
第三章招聘流程第九条企业招聘流程一般包括招聘需求确定、招聘信息发布、简历筛选、笔试面试、终审、录用和签订劳动合同等环节。
第十条企业在进行招聘活动时，应当做到公开透明，确保面试过程公平、公正、公开。
第十一条企业应当根据招聘计划和招聘流程，制定招聘工作细则，明确各部门和人员的职责和权限，保证招聘工作的有序进行。
第四章招聘评价第十二条企业应当建立招聘评价制度，对招聘工作进行评估，及时调整和优化招聘流程和政策。
第十三条企业应当定期对招聘工作进行评估，并公布评估结果，接受社会监督。
第十四条企业应当建立招聘效果评价机制，对招聘人员的表现和能力进行评价，对优秀人才进行激励和晋升。
第五章人才培养第十五条企业应当建立人才培养机制，对新员工进行入职培训和岗位培训，提高员工综合素质和能力。
第十六条企业应当注重员工的职业发展和提升，帮助员工树立正确的职业规划和目标。
第十七条企业应当鼓励员工参加各类技术培训和岗位培训，提高员工的专业技能和职业素养。
第十八条企业应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，为员工提供相应的职业发展机会和平台。
第六章教育培训第十九条企业应当建立完善的员工培训制度，制定培训计划，确保员工的学习和成长。
招聘人才公司管理制度
第一章总则第一条为规范招聘人才公司的管理行为，提高招聘效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘人才公司应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和有效性。
第二章招聘流程第四条招聘需求提出1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部对《招聘需求申请表》进行审核，确认招聘需求的合理性和必要性。
第五条招聘计划制定1. 人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、岗位要求、招聘方式等。
2. 招聘计划需经公司领导审批后执行。
第六条招聘实施1. 人力资源部根据招聘计划，通过线上线下等多种渠道发布招聘信息。
2. 对应聘者进行初步筛选，包括简历筛选和初步面试。
3. 组织笔试、面试等环节，对候选人进行全面评估。
第七条招聘结果反馈1. 人力资源部将招聘结果反馈给提出招聘需求的部门。
2. 对未录用者，人力资源部应告知其未被录用的原因。
第三章招聘纪律第八条招聘过程中，所有员工必须遵守国家法律法规，不得有歧视行为。
第九条严禁泄露应聘者个人信息，未经应聘者同意不得将其信息用于其他用途。
第十条严禁收受贿赂，不得为个人或他人谋取不正当利益。
第十一条招聘过程中，如发现违规行为，将严肃处理，并追究相关责任。
第四章培训与发展第十二条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业培训，提升个人能力。
第十四条公司定期组织内部晋升和竞聘，为员工提供发展机会。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改。
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广东汕头超声电子公司招聘管理制度二OO二年二月第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (5)第四章人员招募 (6)第五章人员选拔 (9)第六章人员录用 (11)第七章人才特区 (12)第八章招聘工作评估 (13)第九章附则 (15)附件一：招聘流程 (16)附件二：临时招聘申请表 (17)附件三：竞聘管理办法 (18)附件四：内部招聘公告 (21)附件五：应聘申请书 (23)附件六：应聘人员初试测评表 (24)目的为满足广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称股份公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
归口管理招聘工作由股份公司人力资源部门归口管理。
适用范围本制度适用于股份公司总部以及印制板事业部、显示器公司、仪器公司、覆铜板公司（以下称下属单位）员工的招聘管理，但不适用于董事、监事。
招聘组织管理招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息, 并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
股份公司人力资源部负责本部除总经理外所有岗位、下属单位高级管理人员（副总以上级别）和财务负责人的招聘组织，下属单位人力资源部门负责本单位其他人员的招聘组织。
股份公司人力资源部负责审核、协调和指导下属单位的招聘计划和招聘工作，对下属单位招聘工作效果进行不定期检查和提出改进建议。
股份公司和下属单位人力资源部门在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
下属单位中层管理人员的招聘录用，应报股份公司人力资源部备案，股份公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经股份公司总经理同意，应予以改正。
股份公司和下属单位部门经理、副经理以下人员由对应单位人力资源部门经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报对应单位总经理或授权负责人审批。
除财务部以外的部门经理（含副经理）的招聘由人力资源部门组织，用人部门主管副总经理或人力资源管理负责人负责组织测试，本单位总经理负责复试并审批。
下属单位副总经理的招聘由股份公司人力资源部组织，下属单位总经理负责初试，股份公司总经理负责复试并审批。
下属单位财务负责人的招聘由股份公司人力资源部组织，股份公司财务负责人负责初试，下属单位总经理负责复试，股份公司总经理负责二次复试并审批。
下属单位总经理和股份公司副总经理、财务负责人由股份公司总经理负责初试，股份公司董事会负责复试并审批。
股份公司总经理、董事会秘书的招聘由股份公司董事长负责初试，董事会负责复试并批准任命。
股份公司及各下属单位高层管理人员（副总以上级）和财务负责人的聘任，详见《广东汕头超声电子股份有限公司人事任免制度》。
对股份公司总部及下属单位中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。
测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
招聘计划人力资源需求预测各部门人力资源需求预测与审核：股份公司本部及下属单位各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部门负责对各部门的人员需求预测进行审核。
公司年度需求预测：各人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡, 分别制订年度人力资源需求预测。
各下属单位对高级管理人员的需求预测由本单位总经理提出，报股份公司司务会审批。
临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经人力资源部门审核，报司务会（总经理办公会）讨论，本单位总经理审批，人力资源部门组织实施。
招聘计划人力资源部门负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
股份公司本部及各下属单位招聘计划由该单位总经理审批。
下属单位招聘计划报股份公司人力资源部备案。
人员招募招募的来源与方法为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，股份公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。
同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素来综合考虑。
在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。
内部招募的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
股份公司本部及各下属单位中层管理职位可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，股份公司人力资源部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。
《竞聘管理办法》详见附件三。
内部招聘管理股份公司本部及各下属单位在本单位内部进行招聘，由该单位人力资源部负责组织；经用人单位要求，股份公司人力资源部根据招聘岗位要求，对股份公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个股份公司内部进行招聘。
股份公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。
外部招聘渠道主要有以下几种形式：员工推荐：股份公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
校园招聘：每年春季股份公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
委托猎头公司招聘：股份公司和下属单位高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。
外部招聘管理：股份公司人力资源部统一协调管理本部和下属单位的外部招聘工作，包括整体广告宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等，如只有一个下属单位进行外部招聘，人力资源部可根据具体情况决定参与程度；各下属单位人力资源部门在股份公司人力资源部的领导下组织本单位的外部招聘。
招募信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
招聘广告招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部门提出要求，由公司形象宣传部门（股份公司办公室、各下属单位人事行政部）负责制作。
招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
信息发布范围：由招募对象的范围决定。
信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
应聘者提出申请应聘者向人力资源部门提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）；三是通过电子邮件提出申请。
应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：应聘申请表（函），且注明应聘职位；个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；身份证（复印件）。
人员选拔个人资料收集人力资源部门负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
整个股份公司范围内的内部招聘，由股份公司人力资源部负责收集应聘者资料，在规定时间内进行初步审查并转交至用人单位人力资源部门。
对于外部招聘，视各人力资源部门参与情况确定，原则上由用人单位所在人力资源部门直接收集应聘者资料。
资料审查用人单位人力资源部门根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部门负责通知初试。
初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见附件六）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的应聘者由人力资源部门负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部门可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
人员录用录用应聘人员体检合格，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
试用新员工到岗都要试用，试用期为 3 个月，试用期内新员工享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部门应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。