浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用
浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用
浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业的生产经营规模也在不断地扩大。
在经营规模扩大的过程中要投入大量的人工、材料、运输等成本，在企业管理中就需要做好成本管理工作，实现降本增效的管理目的。
其中，目标成本管理模式在企业管理工作中可以起到控制费用支出、降低成本的重要作用，因此企业管理者要重视目标成本管理工作，将目标成本管理理念融入到企业管理中，加强对企业管理中应用目标成本管理的研究力度。
本文从目标成本管理在企业管理中的应用优势出发，提出了几点企业管理中提升目标成本管理应用水平的策略，目的在于提高企业目标成本管理水平，促进企业得到健康稳定的长期发展。
关键词：目标成本管理；企业管理；应用；策略引言现代企业管理中一种有效的管理方法是目标成本管理，与普通的成本管理方法相比，目标成本管理有着明显的作用，在管理成本的过程中要以产品的成本、利润为主要依据，以提高资金的利用效率作为主要的目标开展管理工作。
企业为了加强对目标成本管理的应用水平，必须认识到这项工作的系统复杂性，积极地采用合理的措施来完善目标成本管理体系，为企业降本增效奠定一个良好的基础。
1.目标成本管理在企业管理中的应用优势1.1有利于尽快实现经营目标企业在企业管理中应用目标成本的管理方法，主要是由于能够有效控制生产成本，能够加快经营目标的实现。
企业在日常经营过程中，会由于行业的不同，采用差异性的营运程序和管理方式，因此在企业管理中，需要从各自实际的经营情况出发，选择合理科学的目标成本管理的策略方法。
在企业管理中应用目标成本管理方法，要求企业人员对产品生产技术、工艺流程等信息进行全面了解，明确企业短期、长期的经营发展目标，动态掌握行业的发展趋势，能够加快企业战略经营目标的尽快实现。
1.2有利于满足消费者的实际需求企业在开展目标成本管理过程中，要以大量深入的市场调研为基本前提，只有全面了解产品的市场需求，才能满足不同消费者的需求，生产出适销对路的产品，设计出成本低、销售量高的产品。
企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义
企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义目标成本管理是一种用于企业经济管理的方法，旨在实现企业产品或服务的目标成本，并通过相关措施实施和控制，以实现企业的经济效益。
目标成本管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 增强企业竞争力：目标成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中更好地掌握成本，实现产品或服务的规划成本。
通过对产品或服务的定价和成本的有效控制，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的市场份额。
2. 提升绩效管理水平：目标成本管理可以完善企业的绩效管理体系，通过设定合理的目标成本，推动企业各项经营活动的高效运行。
目标成本管理可以帮助企业实现结果导向的管理，有效地对业绩进行评估和分析，及时采取相应措施优化和调整经营策略。
3. 优化资源配置：目标成本管理可以通过合理的成本控制和资源配置，实现企业资源的最优利用。
在制定目标成本策略时，企业需要综合考虑材料、人力、设备、时间等资源的使用效率和成本效益，从而更好地组织生产和经营活动，提高资源利用率，降低成本。
4. 激发创新意识：目标成本管理鼓励员工在成本约束下寻找创新的方法和策略，激发员工的创新意识和潜力。
通过设定合理的目标成本，激励员工找到更具创造性的方式来完成工作任务，提高生产效率和产品质量，从而实现企业的可持续发展。
5. 强化管理决策支持：目标成本管理提供了有效的管理决策支持，可以帮助企业提供准确的成本信息和分析报告，为企业决策提供依据。
通过对成本的准确核算和分析，企业可以更好地了解成本的组成和分配规律，针对性地调整和优化经营策略，实现长期盈利。
目标成本管理方法的有效应用可以帮助企业提升竞争力，优化资源配置，提高绩效管理水平，激发创新意识，同时为管理决策提供支持和指导。
只有在有效应用目标成本管理方法的基础上，企业才能实现优质高效的经营，获得长期的竞争优势。
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为依据，通过团队合作和横向协调，将产品的目标成本与市场商品价格相匹配，并在研发设计、制造过程等多个阶段进行管理控制的一套管理方法。
它是针对企业市场需求变化快速、成本压力大的现代企业环境下的一种经济管理方法，具有以下三个方面的作用：一、市场导向，降低销售风险目标成本管理的第一步是根据市场需求分析，确定产品的目标价格。
这意味着企业要站在客户的角度出发，了解客户对该产品的需求，并对市场价格敏感性有清晰的认识。
对于新产品，不仅要预测市场的需求量和价格敏感度，还需要对竞争对手的产品和价格进行分析。
通过这种方式，企业可以遵循市场规则而不是内部预算，从目标销售价格层面制定出具有较强市场竞争性的产品，降低销售风险。
二、设计与生产一体化，降低成本目标成本管理强调的是在产品的设计与研发过程中就充分考虑成本，让成本的控制与产品的质量、性能等要素融为一体。
通过团队合作，各个部门紧密协作，用最少的资源达到最优的目标成本。
由于充分评估了产品成本，因此在产品生命周期中的成本控制也更加精准，企业能够在生产过程中进行实时的成本控制和降低成本的改进，从而提高生产效率和绩效。
三、创新导向，提高企业竞争力目标成本管理的本质是一种创新型管理方法，它实现了成本与创新的“双赢”，在降低成本的同时，不断寻找新的产品特点，增加价值，提高质量，这样不仅能够使产品不断适应市场的变化，而且还可以不断创新，以高品质、高性价比的产品占领市场，提高企业市场占有率和竞争力。
总之，目标成本管理是企业实现成本控制与市场导向一体化的有效手段。
企业应积极采用该管理方法，从市场需求、产品设计、生产制造等多个环节进行全方位管理和控制，创造更高的经济效益。
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法，它强调在产品设计和生产过程中就要预先确定目标成本，并在此基础上进行全过程的控制与管理。
目标成本管理的核心理念是减少不必要的成本，并通过提高产品和生产过程的效率与质量，实现目标成本的达成。
1. 产品设计阶段的应用：目标成本管理在产品设计阶段发挥着重要的作用。
企业可以通过预先确定目标成本来进行产品设计，制定合理的产品规格和材料选用，以降低产品制造成本。
目标成本管理还可以通过与供应商的合作，选择性采购优质原材料，进一步降低产品成本。
2.生产过程中的应用：目标成本管理还可以在生产过程中实施。
企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，减少生产工时和制造费用。
目标成本管理还可以采用合理的生产计划与调度，减少库存成本和占地成本。
3.成本控制与管理的应用：目标成本管理强调全过程的控制与管理，可以帮助企业实现目标成本。
企业可以通过制定成本预算，对各个环节的成本进行控制和管理。
目标成本管理还可以通过定期的成本核算和分析，找出成本高的环节，制定相应的成本降低措施。
4.质量管理的应用：目标成本管理强调在保证质量的前提下降低成本。
质量管理在目标成本管理中占据着重要的地位。
企业可以通过加强质量控制与管理，减少废品率和返修率，降低质量成本。
目标成本管理还可以通过改进生产工艺，提高产品的一次性合格率，减少不合格品的生产，进一步降低成本。
目标成本管理在企业经济管理中的应用可以帮助企业实现成本效益的最大化。
目标成本管理还可以提高企业的竞争力，为企业的可持续发展提供重要支撑。
企业要积极采用目标成本管理方法，充分发挥其在企业经济管理中的作用。
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析目标成本管理是一种主动型的成本管理方法，它不是根据过去的成本历史来制定目标成本，而是通过对未来产品的研发、生产和营销等活动进行分析，推导出产品的目标成本，以此作为成本控制的标准。
目标成本管理是一种全面的管理方法，既包括成本的计算、控制，又包括市场的调查、研究，还包括生产管理和财务管理等多个方面。
其特点是注重产品的研发和生产过程中的成本控制，从而使企业实现成本和质量双重提升的目标。
1.提高企业的竞争力目标成本管理可以帮助企业提高产品市场竞争力。
传统的成本管理方法往往以成本为中心，而忽略了产品的市场需求和竞争状况。
采用目标成本管理方法，从市场需求的角度对产品的设计和研发进行分析，把成本控制纳入到产品设计、工艺设计、供应商选择等环节中，从而提高产品的质量和降低成本，促进企业在市场上的竞争力。
2.提高企业的收益率目标成本管理可以使企业在生产过程中控制成本，降低不必要的浪费和成本，从而提高产品的盈利能力。
企业通过设定目标成本，对产品的研发、生产、营销等活动进行精细化管理，实现产品成本的合理化。
这样，一方面可以提高产品的附加值，另一方面可以降低产品的制造成本，从而提高企业的收益率。
3.优化企业的生产管理采用目标成本管理方法，企业将在研发、生产过程中设定合理的目标成本标准，可以激励企业管理层和生产员工积极寻求技术升级和工艺改进，提高企业的生产效率。
此外，目标成本管理还可以通过优化企业的供应链和生产流程，降低生产过程中的浪费和成本，提高企业的生产效益。
目标成本管理方法可以协助企业优化财务管理，为企业的财务运营提供更加稳健的基础。
通过设定目标成本，可以在生产过程中更好地控制成本，并在营销过程中合理制定产品价格，从而降低财务风险和提高企业的收益率。
此外，目标成本管理还可以帮助企业对成本结构和利润状况进行全面分析，为企业的财务决策提供更充分的数据支持。
总之，目标成本管理是一种创新性的成本管理方法，对企业的发展起到了积极促进作用。
浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用
浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用[摘要]目标成本管理是市场驱动的成本管理体系，需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。
现代企业实施目标成本管理可以提升现代企业自身的竞争力，对成本进行优化，促进成本管理模式改革。
从成本企划、成本控制以及成本管理支持系统等方面提出了发挥目标成本管理在现代企业管理中作用的途径。
[关键词]目标成本管理；现代企业管理；作用近几年来，我国经济仍保持平稳快速增长的发展态势，企业原有的管理方式难以适应企业高速发展的需要，就有可能出现资金、人员、管理失控现象，造成企业成本上升，产生经营风险。
对于消费者除了要求购买的产品具有良好性能、时尚外观和可靠质量外，还希望有实惠的价格，价格成为决定购买行为的重要因素。
如何加强内部管理，通过控制产品成本，提高经营效率，防范经营风险，是企业管理者必须面对的重要问题。
1目标成本管理概述目标管理在成本控制中的运用叫做目标成本管理。
目标成本是指在保证一项产品获得要求利润的条件下允许该产品所发生的最高成本数。
目标成本管理是市场驱动的成本管理体系，需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。
目标成本确定后，需对目标成本进行分解、落实、分析、控制、考核、评价等。
其整个的管理过程，是围绕目标的设置、分解、实施、分析和考核进行的，即通过合理设置成本目标及其目标分解，把企业的各部门各环节，直至全体员工，连成一个有共同努力方向的指挥保障体系，以充分发挥各方面的主动性和积极性，全力以赴的去完成企业的目标总成本（下图）。
目标成本管理概览2现代企业实施目标成本管理的作用分析2.1提升现代企业自身的竞争力现代企业能否快速推出质量好，性价比高的产品成为了企业赢得市场的关键，与此同时消费者的需求日趋提高，从原来的功能性需求转变为个性化需求，这就要求企业推出新产品的速度加快，整个产品生命周期缩短而迎合外部市场，先于竞争对手抢占市场。
由于我国的消费市场的降价风潮以及人工成本上升等因素导致许多企业毛利率的不断降低，企业的价格竞争演化成企业之间的成本竞争，企业要生存和发展，其核心就是要通过不断的优化成本，为客户提供高性价比的产品并使企业持续获得稳定的利润。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种通过设定目标成本并在产品设计和生产过程中追踪和控制成本的管理方法。
它旨在确保产品在生产过程中达到预定的利润目标，同时保持产品的质量和竞争力。
目标成本管理在现代企业管理中起到至关重要的作用，并在企业运营中得到了广泛的应用。
本文将从目标成本管理的意义以及应用方面来探讨目标成本管理的作用和重要性。
一、目标成本管理的意义1.1 提高企业竞争力目标成本管理能够帮助企业降低成本，提高产品的市场竞争力。
通过设置成本目标和不断追踪和控制成本，企业可以更加精细地管理产品成本，提高产品的性价比，从而赢得市场竞争优势，增强企业的盈利能力。
1.2 促进资源的有效利用目标成本管理强调在产品设计和生产过程中对成本进行预先的规划和分析，有助于企业合理配置资源，避免浪费，提高资源利用效率。
通过合理控制成本和提高资源利用效率，企业可以实现生产成本的降低，提高盈利水平。
1.3 推动企业持续改进目标成本管理要求企业在产品设计和生产过程中始终关注成本，不断寻求降低成本的方法和手段。
这促使企业在日常经营管理中不断进行改进和优化，提高生产效率和管理效率，实现目标成本的实现，并促进企业持续增长。
1.4 加强企业内部协调目标成本管理将产品设计、生产、采购、销售等各个环节的成本纳入考虑，要求各部门之间加强沟通和协调，共同为实现目标成本而努力。
这有助于企业形成良好的内部合作机制，提高企业的整体运营效率和绩效水平。
2.1 产品设计阶段在产品设计阶段，企业需要根据市场需求和客户要求确定产品的售价，并通过目标成本管理方法确定产品的目标成本。
在产品设计的过程中对各个零部件和工艺进行成本分析和预算，不断优化设计，降低成本，以确保产品最终达到预定的利润目标。
2.2 生产过程控制在产品进入生产阶段后，企业需要通过严格的生产控制和成本控制手段，确保生产成本始终在目标成本范围内。
通过预算控制、标准成本、成本差异分析等方法，及时发现和解决产生的成本偏差，保证产品的生产成本符合目标成本要求。
浅析现代企业经济管理中目标成本管理的应用
浅析现代企业经济管理中目标成本管理的应用目标成本管理是现代企业经济管理中一个重要的管理工具，它可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中更好地控制成本，并且实现企业的长期发展目标。
目标成本管理的应用对于企业管理具有重要意义，下面将通过浅析现代企业经济管理中目标成本管理的应用来探讨其相关内容。
一、目标成本管理的概念及原理目标成本管理是指在制定产品和服务的设计、开发、生产和销售等环节时，公司通过对市场需求和产品成本的分析，根据市场定价和利润目标，建立一个可行的目标成本，并利用这一目标成本做为成本控制和管理的基准。
目标成本由期望获得的市场价格减去期望获得的利润所得出。
其原理是通过提前确定产品的目标成本，然后在产品设计和开发的过程中，不断地进行成本分析和控制，确保产品的实际成本不超过目标成本。
目标成本管理的核心是根据市场需求和利润目标来确定产品的目标成本，然后通过设计和生产过程中的成本分析和控制，确保产品的实际成本不超过目标成本，从而保证企业在满足市场需求的前提下实现可持续盈利。
1. 产品设计阶段在产品设计的过程中，企业需要考虑如何降低产品的成本，提高产品的附加值，从而在满足市场需求的前提下降低成本，提高利润。
这就需要企业在产品设计中充分考虑成本控制的因素，比如选用成本较低的材料和生产工艺，设计简化、易于加工等。
2. 生产环节在产品生产的过程中，目标成本管理也发挥着重要作用。
企业需要通过生产过程的成本控制和优化，确保产品的实际成本不超过目标成本。
这就需要企业在生产过程中充分利用先进的生产技术和管理手段，提高生产效率，降低生产成本。
企业还需要通过供应链管理、成本控制、质量优化等手段来降低生产成本，确保产品的质量和交付进度，在实现市场需求的同时实现成本的控制。
3. 市场定价在产品上市后，企业需要根据市场反馈和市场需求进行定价。
在定价过程中，企业需要考虑产品的目标成本和市场定价之间的关系，确保产品的定价不低于目标市场定价，从而实现利润最大化。
论目标成本管理在企业经济管理中的作用
论目标成本管理在企业经济管理中的作用摘要：随着我国经济的快速发展，对于企业的经济管理也越来越重视。
目标成本管理作为财务管理的重要内容，通过对企业的目标成本进行管理从而不断的帮助企业节约成本，提升企业的经济效益。
并且随着市场竞争的激烈化，企业想要实现可持续发展就必须协调企业的内部经济，从而不断的增强企业发展的后劲。
文章主要从目标成本管理在企业经济管理中的作用以及实现目标成本作用最大化的策略两个方面进行了阐释，从而细致的分析了当前市场环境发展的背景下目标成本的推行意义。
结合企业发展的实际情况，不断的促进企业经济管理的可持续发展。
关键词：目标成本；经济管理；作用引言目标成本也就是企业通过制定相应的经济计划从而在未来的时间段内完成特定的产品成本。
一般来说目标成本管理时以企业的市场竞争价格为基础来形成的，企业通过对目标成本进行分析、控制和考核从而对企业的未来发展情况进行全面的计划和综合管理。
帮助企业实现有计划有节奏的实现经营目标，并且目标成本的推行还能让企业员工养成成本原理的意识，不断的更新企业发展的新观念，从而为企业的发展带来新的活力。
随着市场经济的快速发展，目标成本管理在企业中的作用也越来越大，只有不断的加强企业的成本管理，才能提高企业的成本竞争力。
一、目标成本管理在企业经济管理中的作用对于企业的经营活动而言想要有收入就必须先有投入，企业的产品成本简单来说就是企业进行生产活动所必须支出的劳动费用。
生产投入的少收益多，那么意味着企业的效益也就越好。
反之，如果企业投入的成本越多，而产出却不够支出费用的消耗，那么企业只能是亏损，更不要说提高企业的核心竞争力了。
通过推行企业的目标成本管理政策，对企业的基本投入进行预算和规划，从而有效地管理企业的成本。
企业成本关系着整个企业经济活动的命脉，无论是企业的未来发展规划还是竞争力都和企业的成本有着密切的联系。
企业的目标成本管理的重要作用就是能够帮助企业降低成本，能够实现企业未来的发展目标。
浅谈目标成本管理在企业经济管理中的重要作用
浅谈目标成本管理在企业经济管理中的重要作用【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展，目标成本管理在企业经济管理中的地位越来越重要。
目标成本管理作为企业财务管理中成本管理的重要内容，更对降低企业的生产成本、增强企业的经济效益起着积极的作用。
本文将阐述目标成本管理在企业经济管理中的积极作用。
【关键词】目标成本管理企业经济管理作用一、引言目标成本的确定是实现企业经济效益的最基本保障，随着我国社会主义市场经济的不断发展，全球经济一体化进程的加快，我国企业面对的国内外环境越来越复杂，严峻的形式迫使各企业必须正视自身的经济管理，而目标成本管理的变化也迫使企业必须重视其在经济管理中的重要作用。
目标成本管理已经不再是一种简单的成本估算和成本控制体系，是对企业成本目标进行战略规划和实施目标的整个过程，目标成本管理已经逐渐渗透到企业经营管理的各个环节中，并对企业的每一项生产环节都提出了严格的要求和标准。
二、目标成本管理概述（一）目标成本管理的基本概念。
目标成本管理主要是指企业在预算的基础上，制定的相应的计划在未来某一特定时间内完成的产品成本。
通常而言，企业的目标成本主要包括两部分内容：市场竞争价格，预期收益。
亦即，企业的目标成本管理就是企业以市场竞争为基础，减去企业预定收益后得到的产品的目标成本。
然后自对目标成本进行有效的分析与控制，为实现企业的经济效益而进行全面的管理。
企业目标成本目标的实现需要企业各生产环节、每个工作员工都必须严格配合成本目标的实现，以保证成本管理目标的实现，保证企业经济利益的实现，保证企业战略发展目标的实现。
（二）目标成本管理的特点。
1.具有较强的工程技术性现代企业的管理方法已经逐渐渗透到各企业的经营管理中，而目标成本管理作为现代企业管理中的重要内容已经逐渐被各大企业经营者所接受，并将其贯穿于企业生产的各个环节中，并对企业的生产主线进行科学有效的控制。
在传统的成本目标管理中将生产所需的原材料、劳动力成本、企业应纳税费成本、企业的运营成本的综合看作是产品的生产成本，然后企业在根据预期的获利最终决定企业产品的销售价格。
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是一种以目标成本为基础的成本管理方法，主要强调在产品设计阶段就要根据市场需求和竞争对手价格设定产品的目标成本，并以此为基准进行成本控制和企业运营决策。
目标成本管理在企业经济管理中的应用主要体现在以下几个方面。
第一，目标成本管理可以帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对市场需求和竞争对手价格的调研，企业可以确定合理的目标成本，并基于目标成本来制定产品的售价。
通过这种方式，企业可以在保证产品质量和用户满意度的前提下，以合理的价格获得竞争力，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
第二，目标成本管理可以促进企业的成本控制和管理。
目标成本管理要求企业在产品设计阶段就要考虑到成本因素，通过设计合理的产品结构和生产工艺来降低成本。
企业还需要对供应商进行有效的选定和管理，推动供应链成本的降低。
通过将成本因素纳入产品设计和供应链管理中，企业能够更好地控制和降低成本，提高利润水平。
目标成本管理可以优化企业资源配置和利用效率。
目标成本管理要求企业在设计产品时充分考虑资源利用率，通过最大程度地优化资源配置来实现目标成本。
通过合理规划生产流程和优化生产工艺，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
企业还可以扩大规模经营，提高生产利用率，进一步降低单位产品成本。
第四，目标成本管理可以激励企业创新和提高竞争力。
目标成本管理要求企业在设计产品时要注重创新性，设计出具有竞争力的产品。
通过不断地研发和创新，企业可以提高产品的附加值，增加产品的差异化竞争优势。
目标成本管理也要求企业不断地寻求成本降低的创新方式，通过技术进步和管理改进来降低产品成本。
通过创新和成本控制相结合，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
目标成本管理在企业经济管理中的应用具有重要意义。
它能够帮助企业制定合理的产品定价策略，促进成本控制和管理，优化资源配置和利用效率，激励企业创新和提高竞争力。
企业在经济管理中应该充分利用目标成本管理这一方法，来实现经济效益和发展目标。
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析目标成本管理是一种管理成本的策略，旨在在产品或服务开发过程中，早期制定目标成本并在此基础上制定产品设计和开发计划，以确保达到可接受的利润和成本效益。
它在企业经济管理中的作用主要表现在以下几个方面：1. 实现成本控制和效益最大化目标成本管理的核心是在产品开发之前设定目标成本，并通过早期评估确定能否实现该目标。
通过分析成本结构及其属性，确定达成预期目标所必须的成本构成部分和规模。
这样做的主要目的是确保产品在设计阶段就能够达成预期的利润和成本效益。
这不仅有助于控制成本，而且还有助于提高产品的质量和市场竞争力，进而实现最大化效益。
2. 提高产品竞争力目标成本管理利用精益生产和价值工程等技术，通过削减过程中不必要的开支，实现质量和价格的平衡，从而达到更强的市场竞争力。
因此，有利于提高产品的市场份额和利润，并且能够在激烈的市场竞争中获得更好的地位。
3. 促进生产效率提高目标成本管理通过挖掘生产过程中的瑕疵和浪费，使生产工艺得到优化，运营效率也得到提高。
通过这种方法，能够加速产品开发和生产过程，降低开发成本和生产成本，提高企业的绩效。
4. 加强企业内部协作在目标成本管理过程中，往往是跨职能部门合作的结果。
这种管理方法促进了企业内部各个部门之间的合作和协调，使产品开发过程可控，并帮助企业团队更有效地作出决策。
对于企业来说，这样能够提高企业内部协作与协调水平，进而减少生产过程中的各种瓶颈和结构性障碍，实现更高的效率和生产项目成功率。
综上所述，目标成本管理是现代企业经济管理中一种重要的管理方法。
它可以帮助企业在产品开发的早期阶段就明确分析成本和制定具体目标，避免在生产过程中浪费资源，提高产品质量，并在市场竞争中保持优势。
它将成为现代企业经济管理应用的重要方向之一，有助于实现企业内部收益的最大化，提高企业的运营效率，以及提高企业的竞争力。
目标成本管理在企业经营管理中的作用
近年来，伴随着我国经济持续健康地飞速发展，我国企 业承受的竞争压力也与日俱增。 就目前的形势而言，企业如 果想使自身的竞争力愈加具有优势，那降低成本则是必不可 少的一项措施。 由此可见，目标成本管理在企业经营管理中 占有十分重要的地位。 当然，任何事情都不可能达到十全十 美。 虽然目标成本管理在企业经营管理中的作用日渐显著， 但也存在着一定的问题。 但是随着目标成本管理的不断完 善，它在企业的发展中必将发挥着越来越重要的作用。
一、目标成本管理实际状况
目标成本管理就是在企业进行预算的基础上，从企业的 经营目标这一角度出发，在成本预测、成本决策、测定目标成 本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的 一系列成本管理工作。 目标成本管理是以管理为核心、预算 为手段、效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后 考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位 的成本体系，以达到少投入多产出、获得最佳经济效益的目 的，因而深受企业组织的青睐。 企业为了更好地进行目标成 本管理， 必须确保企业在一定时期内有一个全面的目标，也 就是说对未来的发展做出一个十分完善的规划，从而从各个 方面入手来更好地调节成本的使用。 与此同时，要尽量地保 证企业所有的部门以及员工都坚持企业所制定的总目标，并 以此为不断拼搏的信念。 如果企业想要使目标成本管理在企 业经营管理的过程中能够更好地发挥作用，那么一定要完成 各个方面小目标，例如生产目标、销售目标等等。 因为这样做 才能更好地完成目标成本，才能更好地发挥目标成本管理在 企业经营管理中的重要作用。 无论是大企业还是中小型企 业，每个企业都要具有团队合作精神，每个企业都应把自己 看作是一个整体，看作一个团队，只有这样才能更好地进行 企业目标成本管理，才能使每位企业人员都具有节约意识和 创新意识，把“以最少的投入创造出最多的产品”作为目标， 不断地探索与创新，使企业的每位员工都具有主体地位。 伴 随着我国经济的迅速发展，目标成本管理在企业经营管理中 的作用愈加重要。 所以，一个企业要想在未来的发展道路上 越来越具有优势，就必须不断地加强目标成本管理。
简述企业管理中目标成本管理的应用
简述企业管理中目标成本管理的应用目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它强调在产品设计与研发阶段就应该明确产品的成本目标，并通过提前规划和控制来实现这一目标。
目标成本管理在企业管理中的应用主要包括以下几个方面：1. 产品定价策略：目标成本管理帮助企业在产品设计阶段就能明确产品的目标成本，并以此为基础来制定合理的产品定价策略。
通过合理的产品定价，企业能够在市场中获得竞争优势，并实现盈利目标。
2. 产品设计与研发：目标成本管理要求企业在产品设计与研发阶段就将成本目标纳入考虑。
通过预估产品开发成本和市场需求，企业能够在产品设计阶段就明确产品的成本目标，并在研发过程中进行成本的控制与规划，从而实现产品的成本目标。
3. 成本控制与规划：目标成本管理要求企业在产品设计阶段就明确产品的成本目标，并在研发、生产和销售等各个环节进行详细的成本控制与规划。
企业可以通过制定合理的成本预算和控制指标，监控和管理不同环节的成本，并及时采取相应的措施来降低成本，以实现产品的成本目标。
4. 供应链管理：目标成本管理强调企业与供应商的合作与协调，通过与供应商的合作来实现成本的降低和控制。
企业可以与供应商共同制定降低成本的策略，并通过供应链管理来确保供应商的交货质量和交货时间，从而减少成本。
5. 绩效评估与激励机制：目标成本管理强调以目标成本为导向的绩效评估与激励机制。
通过将目标成本纳入绩效评估指标体系，并将目标成本的实现程度作为员工的绩效评估指标，企业能够激励员工在整个生产过程中降低成本，促进成本管理的实施。
目标成本管理在企业管理中的应用，可以帮助企业在产品设计、成本控制、供应链管理等方面实现成本的降低与控制，提高企业的市场竞争力和经济效益。
它不仅仅是一种成本管理方法，更是一种全面优化企业资源利用的管理理念。
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析目标成本管理是一种管理方法，通过这种方法企业可以设置一个目标成本，然后根据这个目标成本来制定生产成本和销售价格。
目标成本管理在企业经济管理中的作用是非常重要的，它可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，并实现长期的经济效益。
目标成本管理可以帮助企业提高管理效率。
通过设置目标成本，企业可以明确地知道要实现盈利的最高成本水平，这样就可以有效地控制成本，降低浪费，提高生产效率。
在目标成本的指导下，企业可以更好地进行成本核算，分析各项成本的控制情况，及时发现问题并进行调整，从而提高管理效率。
目标成本管理可以帮助企业制定合理的销售价格。
在市场经济条件下，企业面临激烈的竞争，如果销售价格过高将导致产品难以推广，销量下降；如果销售价格过低将导致利润不足以覆盖成本，无法持续生产。
通过目标成本管理，企业可以根据目标成本制定合理的销售价格，这样可以更好地把握市场需求和价格敏感度，提高产品销售能力，增加市场份额，实现更好的经济效益。
目标成本管理可以帮助企业进行长期规划。
目标成本是企业经济经营的基准线，企业可以根据目标成本进行长期规划，包括生产计划、投资计划、利润预测等。
通过制定合理的目标成本，企业可以更好地规划资金的使用，合理分配资源，确保企业的长期健康发展。
目标成本管理在企业经济管理中的作用是非常重要的。
它可以帮助企业提高管理效率，制定合理的销售价格，进行长期规划，以及进行成本控制，从而提高企业的经济效益。
企业应该重视目标成本管理，加强对目标成本管理的研究和实践，不断完善目标成本管理的方法和手段，从而更好地提高企业的经济效益。
【2000字】。
浅析现代企业经济管理中目标成本管理的应用
浅析现代企业经济管理中目标成本管理的应用现代企业经济管理中，目标成本管理是一种重要的管理方法，其应用在企业经营中具有重要的意义。
目标成本管理是指根据市场需求和产品特点确定产品目标成本，然后通过有效的成本管理方法，控制和降低产品的实际生产成本，从而实现产品的目标成本。
目标成本管理在现代企业经济管理中的应用具有重要的意义，本文将从目标成本管理的概念、特点和应用实例等方面进行浅析。
一、目标成本管理的概念目标成本管理的实施过程主要包括确定产品目标成本、评估产品成本和实施成本降低措施等环节。
在确定产品目标成本阶段，企业首先需要分析市场需求和消费者需求，确定产品的目标成本，确保产品在市场上具有竞争力。
在评估产品成本阶段，企业需要对产品的设计、生产和成本进行全面的评估，确定产品的实际成本，并与目标成本进行比较。
在实施成本降低措施阶段，企业需要通过技术改进、生产优化等措施，降低产品的实际生产成本，从而实现产品的目标成本。
1. 以市场为导向。
目标成本管理的核心是以市场需求和消费者需求为导向，确定产品的目标成本，通过降低成本，提高产品的竞争力，最终实现企业经济管理的目标。
2. 突出质量和效益。
目标成本管理注重产品质量和成本效益，通过降低成本来提高产品的竞争力，促进企业经济效益的提高。
3. 强调全员参与。
目标成本管理需要全员参与，通过整合企业内部资源，实施成本降低措施，降低产品的实际生产成本，从而实现产品的目标成本。
4. 不断改进和创新。
目标成本管理需要企业不断进行改进和创新，通过技术改进、生产优化等措施，降低产品的实际生产成本，提高产品的竞争力。
目标成本管理在现代企业经济管理中具有重要的应用价值，主要体现在以下几个方面：1. 优化产品设计。
目标成本管理可以通过对产品的设计和成本进行全面的评估，确定产品的目标成本，从而引导产品的设计和研发，降低产品的生产成本，提高产品的竞争力。
2. 提高产品竞争力。
目标成本管理可以通过降低产品的实际生产成本，提高产品的竞争力，满足市场需求，提高产品的市场占有率。
简述企业管理中目标成本管理的应用
简述企业管理中目标成本管理的应用【摘要】目标成本管理是企业管理中的一种重要方法，通过设定目标成本来引导企业生产和经营活动，以实现成本管控和利润最大化。
本文首先介绍了目标成本管理的概念和特点，阐述了其在企业管理中的重要性。
然后详细讲解了目标成本管理的实施步骤，包括设定目标成本、分析成本偏差、制定调整措施等。
接着探讨了目标成本管理的优势，如激励员工、提高生产效率，以及局限性，如对市场变化的适应能力不足。
分析了目标成本管理在不同行业中的应用情况，总结了企业管理中目标成本管理的应用价值。
目标成本管理的实施需要企业全员共同努力，不断优化，才能取得长期的效益。
【关键词】目标成本管理、企业管理、概念、特点、重要性、实施步骤、优势、局限性、不同行业应用、总结1. 引言1.1 企业管理中目标成本管理的应用企业管理中目标成本管理是一种重要的管理方法，在现代企业中得到了广泛的应用。
目标成本管理是指在生产和销售过程中，根据产品的市场定价和预期利润率，确定产品的目标成本，并通过降低成本来实现这一目标。
目标成本管理通过设定目标成本，强调了企业在生产过程中应该注重成本控制，并不断优化生产过程，提高生产效率，从而降低成本，提高产品竞争力。
目标成本管理在企业管理中的应用具有重要意义。
目标成本管理可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品价格和成本之间的平衡，提高产品的市场竞争力。
目标成本管理可以激励企业员工积极参与成本控制和降低成本的活动，提高生产效率，降低企业经营成本。
目标成本管理可以帮助企业实现长期可持续发展，提高企业的盈利能力，为企业未来的发展奠定坚实基础。
在实施目标成本管理时，企业需要依据产品的市场需求和企业的经营目标，确定产品的目标成本，并制定相应的成本控制计划。
企业还需要不断监控和评估成本控制效果，及时调整生产和管理过程，确保目标成本的实现。
2. 正文2.1 目标成本管理的概念和特点目标成本管理是一种通过确定产品或服务的目标成本，然后通过控制成本的方式来达到这些目标的管理方法。
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浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用[摘要]目标成本管理是市场驱动的成本管理体系，需要考虑消费者需求以及
竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。
现代企业实施目标成本管理可以提升现代企业自身的竞争力，对成本进行优化，促进成本管理模式改革。
从成本企划、成本控制以及成本管理支持系统等方面提出了发挥目标成本管理在现代企业管理中作用的途径。
[关键词]目标成本管理；现代企业管理；作用
近几年来，我国经济仍保持平稳快速增长的发展态势，企业原有的管理方式难以适应企业高速发展的需要，就有可能出现资金、人员、管理失控现象，造成企业成本上升，产生经营风险。
对于消费者除了要求购买的产品具有良好性能、时尚外观和可靠质量外，还希望有实惠的价格，价格成为决定购买行为的重要因素。
如何加强内部管理，通过控制产品成本，提高经营效率，防范经营风险，是企业管理者必须面对的重要问题。
1目标成本管理概述
目标管理在成本控制中的运用叫做目标成本管理。
目标成本是指在保证一项产品获得要求利润的条件下允许该产品所发生的最高成本数。
目标成本管理是市场驱动的成本管理体系，需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。
目标成本确定后，需对目标成本进行分解、落实、分析、控制、考核、评价等。
其整个的管理过程，是围绕目标的设置、分解、实施、分析和考核进行的，即通过合理设置成本目标及其目标分解，把企业的各部门各环节，直至全体员工，连成一个有共同努力方向的指挥保障体系，以充分发挥各方面的主动性和积极性，全力以赴的去完成企业的目标总成本（下图）。
目标成本管理概览
2现代企业实施目标成本管理的作用分析
2.1提升现代企业自身的竞争力
现代企业能否快速推出质量好，性价比高的产品成为了企业赢得市场的关键，与此同时消费者的需求日趋提高，从原来的功能性需求转变为个性化需求，这就要求企业推出新产品的速度加快，整个产品生命周期缩短而迎合外部市场，先于竞争对手抢占市场。
由于我国的消费市场的降价风潮以及人工成本上升等因素导致许多企业毛利率的不断降低，企业的价格竞争演化成企业之间的成本竞争，企业要生存和发展，其核心就是要通过不断的优化成本，为客户提供高性价比的产品并使企业持续获得稳定的利润。
纵观目前国内的市场形势，如海尔集团、联想集团等企业的表现能够看出，成熟的目标成本管理体系在现代企业的应用能够有效的对企业成本进行管控，极大的提升企业在同行业中的竞争力。
2.2重视产品设计阶段的成本优化
由于现代企业产品上市的时间周期缩短，要求企业也同步的缩短产品开发周期，由于现代企业产品70%～80%的成本在设计的时候已经确定，如果等产品设计完成后再进行成本改善，不仅成本可优化的空间有限，还有可能为了实现批量后的设计更改而产生巨额的工程更改费用，尤其在产品模具开发完成，生产线设备调试完成后，对产品成本优化的工作更加受到限制。
整个产品生命周期的成本优化空间对比所需要付出的努力更大。
因此，目标成本管理将成本企划的工作重点放在产品的概念设计阶段，投入更多的资源在产品的设计研发初期阶段，进行合理的成本企划，进行目标制定并进行跟踪保证目标的最终实现。
2.3改革企业产品成本管理模式
纵观我国许多成功的现代企业如IT行业的华为集团、汽车行业的比亚迪集团、机械制造行业的振华集团以及家电行业的海尔集团等，都通过目标成本管理对产品研发阶段以及生产阶段的成本进行了有效的控制，并衍生出相应的企业内部的成本控制流程和体系。
而目前我国的许多企业在目标成本管理方面的应用依然处于初级理论阶段，目标成本的理念尚未渗透至工作流程和全员意识中，使企业在全球化的竞争中处于劣势。
因此为我国现代企业建立一套目标成本管理方法具有很高的实用价值和重要作用。
3发挥目标成本管理在现代企业管理中作用的途径3.1产品开发成本企划
首先，确定产品企划。
主要对市场、用户需求进行分析，进行产品竞争力评价，提出商品概念，确定目标价格、目标利润率和市场占有率。
商品委员会批准后，启动项目，进入成本设定阶段。
其次，目标成本设定与分解。
目标成本设定：一是目标价格的确定，产品企划时以市场为导向，综合考虑顾客需求和顾客可接受价、竞品价格、法规和技术升级，目标市场份额等因素型，确定新产品市场可接受价格，即为新产品目标价格。
二是目标利润率的确定，确定目标利润时考虑三方面因素：经营战略和利润规划，现有产品的利润率，新产品目标利润率。
三是目标成本的设定，既参考现有车型实际成本，也考虑目标价格，但以扣除方式为主，统合方式做参考。
目标成本分解：一是期间费用分解，期间费用包括管理费用和销售费用，因为目标利润率考虑的息税前利润，所以不包括财务费用。
二是投资费用分解，产品投资费用分为技术开发费用和制造投资费用两类。
技术开发费用包括试验设备投资、技术引进费、试制费、试验费等。
三是产品成本分解。
为使产品成本易于达成，其分解方式可以分为按物分解与按人为对象进行分解。
再次，目标成本达成。
目标成本管理按期间费用、投资费用、产品成本三类分别达成。
3.2产品开发成本控制
首先，产品开发目标的整体控制。
产品开发过程中，注重提高产品质量，降低产品成本，缩短开发周期，采用节点管理、并行工程等工具，实现质量、成本、时间三大目标集成化、均衡化。
其次，成本风险控制。
产品开发目标成本管理存在市场风险和技术风险，必然存在成本风险，即产品销售时，由于不可控成本发生，导致目标利润不能实现。
目标成本管理应该实行风险最大化原则，即在充分分析未来风险的基础上，设置成本风险最大值，以确保产品利润。
再次，经济效益评价。
目标成本管理经济效益评价，以目标利润率为主要指标，同时，选择动态投资回收期、财务净现值、材料边际贡献等辅助指标，对新产品经济效益进行定量分析，综合评价。
最后，绩效管理。
目标成本管理绩效管理，实行以KPI管理为核心的评价方法。
产品开发的各级部门和个人都要设置KPI指标，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，制定系列量化指标，如产品企划准确率、目标成本设定率、目标成本达成率、利润管理达成率、制造投资预实控制率，研发费用预实控制率，节点管理达成率等KPI指标。
将目标成本管理与部门、员工利益挂钩，对部门和员工进行业绩考评和奖励，考核具有可操作性，强有力地支撑目标成本管理的实施。
3.3产品开发目标成本管理支持体系
首先，内部价值链管理。
内部的价值活动可分为产品企划、研发、生产、销售、售后服务等一连串作业活动。
在概念开发、商品定义、项目合同和生产准备等新产品开发阶段进行价值分析活动，进行设计优化和工艺优化，从源头削减成本。
在内制成本达成阶段和跟踪验证阶段，采用作业成本管理进行价值链分析，将作业区分为增值作用和非增值作业，并将非增值作业剔除，降低不必要成本的发生。
其次，构建目标成本管理的信息系统。
目标成本管理体信息系统包括竞争者情报数据库、营销数据库、成本数据库、工程数据库、采购数据库等。
加强部门横向联系，共享信息，为目标成本管理服务。
再次，确立计算机技术支持系统。
现代企业产品开发目标成本管理过程中，要充分利用各种计算机技术。
如计算机辅助设计，计算机辅助工程，产品和工艺数据管理系统。
可以既降低研发成本，又缩短产品研发周期，有力推动新产品开发目标成本管理。
最后，实现全面预算管理的支持。
前期成本企划达成的制造投资、研发投资、新产品推广费用等专项费用，按专项资金预实理流程管理，实际工作严格执行，不允许超过项目达成值。
并且要求，如果有可能，还应该在达成值基础上削减，提高新产品利润。
参考文献：
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