求真务实 真抓实干 切实提高执行力

求真务实真抓实干切实提高执行力

----学习张院长系列讲话精神有感为了让“一个中心、三个围绕”的理念深植人心，进一步完善我院的医疗服务水平；为了在医疗市场中提升我院的竞争力，实现医院的长远发展和跨越式发展，在刚刚履新的半个月里，张院长时刻都在关注着医院的方方面面，从细节入手，做到防微杜渐。从现有医院给病人提供的服务流程到医护人员的仪容仪表、行为规范、劳动纪律，从工作区域物品的摆放到医院的停车秩序、就医环境......，小到一个记录本，大到医疗安全，无一不显示出我院还有很大的挖掘潜力和提升空间。

以集中展示的院周会记录本为例：有些会议记录缺少签名；有些日期不详；有些记录内容缺失；还有些记录本是崭新的，会议内容只有寥寥几笔......。不知道这样敷衍了事的记录本怎么给职工传达贯彻医院的最新精神？怎么让职工了解医院的最新动态？又怎么团结全员齐心协力谋发展？这是典型的执行力缺失的“棚架”现象。它的存在不仅会损害团队的凝聚力和执行力，还会“梗阻”工作的前进力，本质上暴露出一部分人务虚的工作作风和责任心缺乏的严重问题，更与“厚德精诚、力行博爱”的院训相背离。不良的领导作风会造成贯彻力的下降，工作松散；不好的工作态度会造成同一问题的重复出现，工作拖拉。然而，

良好的工作作风对执行力度具有重要的积极影响：一是有利于培育优秀的团队精神，充分发挥员工的积极性、创造性；二是有利于医院决策目标的实现，使工作部署顺利开展；三是有利于提高领导干部的执行能力，使各项政策措施落实到位。因此，医院领导干部的作风与执行力、贯彻力联系紧密，作风好执行力就强，就会加快工作任务的完成；作风差执行力就弱，就会影响局部和全局的工作，影响医院的生存与发展。

加强制度建设是提升执行力的保障，增强责任心是提升执行力的基础。我通过多次对质量管理体系文件的整理、修改和校对，充分认识到在制定规章制度时，要注重调动和发挥职工的积极性、创造性，注重把职工的意愿与医院的改革、发展结合起来，增强制度的实用性、可操作性，什么必须做，什么不能做等都有明确规定。规章制度一经通过，必须严格遵守，遵守的前提是明确自已的职责，遇到问题，不找借口，而是找方法，认认真真、扎扎实实地做好自已的本职工作。落实“人定制度、制度管人”，以保持制度的权威性。培养计划能力、决策能力、组织控制能力、授权能力、创新能力等，提高管理素质，推动工作开展，提升贯彻力。从理论的理解到实践的运用要经过不断的总结提高，超常执行力就像一台高速列车，动力在每一节车厢中，只有每一节车厢的动力都发动起来，列车才会高速前进，中层领导干部要把每个人的执行力

变成组织的执行力，管理才会真正到位，才会富有成效。

中层领导干部是医院管理工作的中坚力量，是管理指令畅通的桥梁和枢纽，负责检查、督促管理制度的落实。各职能部门工作有效率，有利于形成一个畅达、高效、有力的行政、业务指挥系统，以此推动医院管理工作顺利开展。在医院里，绝大部分人都是在做着看起来非常微小的事，比如接听一个咨询电话，为来诊患者主动提供方便等，但事关患者无小事。细节决定成败，只有把每一件小事做好，才能把每一件大事做实。只有通过执行力建设，才能促进医院的文明优质服务，提升医院的社会形象，实现了医院收益与患者利益兼顾、社会效益与经济效益双赢的良好局面。

当前，我院新院区的建设为我们描绘更加绚烂的画卷，面对发展机遇，我们不能错过；面对严峻挑战，我们迎难而上。在张院长务实中干工作作风的感召下，“实干”正成为骨科医院的最热词！“实干”正成为响彻骨科医院的最强音！

陈丽丽