pe技术员的工作总结

pe技术员的工作总结
篇一：技术员年终工作总结
在这即将逝去的20XX年里，我的感悟是：“一份耕坛一份收获”。

用辛勤的汗水换来扎实的技术，用努力的付出
换来美好的生活。

作为一名技术人员的我，时刻谨记我的工作使命，努力用专业知识为公司服务，在工作中不断地提
高自己，锻炼自己，在这一年里，我一直不断的学习，来补
充自己的不足，我深知要达到新时期的高标准，唯有先调整
自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身
工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题
如下：
一、年初至今，我一直在学习状态工作着，许多专业知识淡薄，导致了工作上出现了不少问题；
二、工作思路条理不清，导致了我工作效率没有达到理想的高度。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
四、忽略了团队协作，没有经常与各级领导、各个部门人员之间沟通；
五、工作思路上也缺乏一些创新意识。

以上几点是我个人存在的最主要的问题，技术员作为单位的一个主要职能岗位之一，“高效，准确”是我技术人员
应尽的职责。

在提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务
与责任。

只有不断的反省与总结，工作才能得到提高！。

查找自身的不足才能进步。

作为一名技术人员，我要实现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，
为实现共同的目标
我要付出百分之百的努力。

在思想觉悟方面，我一直要求自己要有努力学习的精神、创新的精神、精益求精的精神、永不满足的精神、顾全
大局的精神。

我们要把这几种精神贯穿于具体的工作中中
去。

对于即将到来的20XX年而言，我要不断地加强学习，完善自我，把自身融入到工作中去，重点放在加强专业知识
与拓展提高这几方面，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、提高自身工作能力；
掌握新工作软件“OA自动化办公”软件，补充建筑专业知识，与自身专业相结合，完善工作体制，加强自我修养，
进一步加强xsteel建模软件的应用性学习，为今后工作打下夯实的基础。

二、针对流程节点，对工作认真负责。

从今年的工作流程节点中学习不少关于对工作责任制
方面的知识，所以，加强对工作责任的概念是今后工作的重
点，在今年许多工作中，都没有真正的认清自己工作重点是
哪里，没有把全部的精力放在工作重点上，造成了工作总量
流失。

三、加强团队合作，充分发挥自身工作能力：
作为技术部的一名技术工作人员，不仅要有严谨的工作
作风和认真细致的工作态度，还要充分发挥团队的合作精
神，通过团队合作把自身工作能力发挥到最大。

四、随时进行工作记录，做好整体全面的工作思路；
古人云：“兵马未动粮草先行”，做好整体的工作思路，可有效地
认清工作重点和编排工作顺序，可以实现有序的工作进程，做到事半功倍。

以上工作就是我对今年的工作总结和对明年的工作展
望，“光说不练假把式“，我要付诸与行动，我将不断地总
结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业
务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公
司共同成长。

篇二：技术员工作总结
时光荏苒，自进入xxx工作到现在已一年有余，在这一年多的工作过程中我不仅仅加深了对原专业知识的理解，且
对书本中为接触或未理解的知识有了深刻的认识，工作中一
点一滴积累起来的实践经验，是我一生享受不尽的宝藏。

自
参加工作以来，我遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

在这一年里，有困难也有收获，完成了个人职责，也加强了自身能力。

现将这一年工作简要总结如下：
一、思想上，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”、“八荣八耻”、“科学发展观”重要思想，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断探索和追求。

二、学习上，自参加工作以来我一直严以律己，认真对待自己的工作，并很快找准了自己的定位，尽管工地上条件艰苦，但对我来讲，未尝不是一次锻炼自我，挑战自我的机遇。

从事技术工作，首先要有善于学习和钻研的态度，我所从事的桥梁施工，本单位原来从未涉及过，没有现成的经验可以借鉴，这就需要提前对图纸进行详细的学习，在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项有全面的了解。

理论于生活并高于生活更应该还原回生活，工地上有许多值得我发现并深究的学问，在工作中我时刻牢记需不断认真学习，将理论与实际工作结合在一起，在工作过程中不断
提升改变自我，适时对自己提出不同且更高的要求，在工作
中不断的总结经验，提升自己工作能力的同时，在工作中不
断学习，也在工作中逐渐成长。

三、工作中，自我到达xxx工地后的第一个任务就是被安排到施工现场，跟随测量工程师一起工作，期间一直兢兢
业业配合各种测量工作，听从领导的安排指挥，完成了大部
分挡墙、涵洞、边坡路槽、水沟路缘石的施工放样工作，之
后被安排为本标段四座小桥和一座中桥的专职技术员，全面
负责桥梁技术及施工，为了能在最短时间内进入到桥梁施工
技术员这一角色，以便在其后的工作中更好的完成本职工
作，在工作之余我仔细研读了桥梁设计图、相关施工规范及
其它相关专业知识。

自从当上桥梁技术员开始，我就很清楚
自己肩上的担子很重，明白做一名合格的桥梁技术员的不
易，不仅需要解决现场出现的各类问题，更需要做好施工计划，合理安排各个工序和生产要素，提前准备后续工程所需
的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等，确保在后续
工作实施中，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

技术
员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度
等要负起责任，故需要及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案，在工作中亦要处理好和监理叶
业主的关系，一切要以保证施工进度和质量安全为前提。

在
施工过程中形成的各种内业资料、设计变更数量确认资料要
及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

企业的最终目的是盈利，所以在提供合格桥梁构件的前提下，应当追求利益最大化。

这就要求在施工总要合理安排
施工工艺、工序、人力、机械设备和材料计划，在保证进度
和质量的前提下尽量降低工程成本。

同时在施工过程中注意
节约人力和材料。

对于能够增加的变更要及时向监理和业主
争取。

四、工作纪律方面，个人的工作态度也非常重要，领导交代的任务需按时按要求完成，不能拖拉敷衍。

如果遇到特
殊情况不能按时完成的需要及时汇报，便于沟通解决问题。

桥梁工作比较辛苦，往往白天需要到现场指导施工，晚上需
对当天的内业资料进行整理并对第二天的资料进行安排，这
就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝对不拖
到第二天。

过去一年的工作中，在领导和同事的支持和帮助下，经过不断的努力，我适应了工作节奏，具备了一定得技术工作
能力，但仍然存在着一些不足，在今后的工作中自己需要加
强学习，克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高，同时为适应道路桥梁发展新形势，今后还需要不断加强理论
学习，尤其是新技术新理论的学习，严格要求自己，不断求
实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工
作能力，争取更大的成绩。

篇三：IE每周工作总结报告
这次一周工作总结报告，是我第一次比较系统的写自己
一周工作总结报告，我希望能把自己的工作感悟写进来。

以
便更利于自己的工作。

为了其他同事和领导能方便了解到我
每周的工作的状况，将自己的工作报告分为四部分（1一周的工作内容；2一周的学习情况；3一周的问题承报；4制定下周的工作计划）。

1一周的工作内容
我是本季度十月份由PE技术员转为IE技术员。

我从对IE的一无所知，在漫漫的工作中逐渐了解IE工作的性质和职能。

结合自己做PE技术员在产线所积累的一点经验，使
得自己对IE工作，尤其是标准工时这块有了自己的感悟。

同时自己的工作重点也是学习的重点就是标准工时。

我们众
华公司是一家成立才一年多正在快速成长的企业，标准工时
是公司生产的标准，在公司的生产营运中占据着主导地位，
各部门对标准工时同样很重视，这即要求我所制定的标准工
时必须准确。

以往的SMT线生产，1线和2线的XPF站位的标准工时统计是不计算换却盘的时间，但在这两周的生产中，公司来
料情况要求产线必须要花费一定的时间来进行换却，例如，CGMK8032和K8031已经量产很长时间，之前换却并没有花费太长时间，频率也不高；LTP02MB刚量产过几次，换却时间
和频率也较高。

为了顺应生产，标准工时必须进行更新，在
产线领班和技术员的帮助下，及时测出换却盘时间，更新标
准工时。

LYG是我们公司最大的量产产品，所要求的人力成
本也是最大，这两周3线开始量产和，之前并没标准工时数据，同时PE部门无法提供3线SMT数据，我必须自己实测来录入标准工时，还有LYG后道的各个站位数据也要录入。

CELL线由于线体改造，特别是瓶颈UIT线，流水的流程有所改变，更要求更新标准工时。

对于像LSF试产转为量产的，标准工时也得复测！
我的工作除了标准工时，还必须辅助工程师改善线体，
这周的线体的改造，有两次是由我来主导的，顺利的完成了
任务
2一周的学习情况
由于本周的CELL线体改造有两次是我主导的，从中积
累到很多的经验，有很深的感悟。

可能由于IE工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交际方面存在不足，在向产线领
班接人时往往是借不到人，只能向自己的其他部门同学和之
前PE同事求助，人力往往不够。

我们的IE工程师发现了我这方面缺点，给了我一些指导。

在以后的工作中，我会常与
他们领班交流，搞好工作关系! 在工作中，与工程师在交流时，了解到一点站位人力排
布知识，怎么才能把线体的平衡率得到优化，例如：对
于瓶颈站位1可以把作业方法进行改善；2可以适当增加作业人员；3将一些作业内容分摊到其他作业内容不复杂的工
序站位中；4合并一些站位工序。

3一周的问题承报
本周SMT四线架线好，过几天将要生产。

目前1和2线的标准工时是由PE部门提供，3线的标准工时是由我实测得出。

新线的标准工时出处又是哪个？是PE提供还是IE实测得出？
4制定下周的工作计划
1）及时实测公司试产的每个机种；
2）对于SMT部分来料是却盘的机种，标准工时要更新；
3）继续学习《标准工时统计与工作方法改善》
IE每周工作总结报告
接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进
入订单增多时期！虽然我们公司是新生的，但在公司管理层
的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，
我们公司也进入一年来最忙碌的阶段！这也对我们的标准作
业提出更严格的要求。

1一周的工作内容
最近一段时间，CGMK8181A和LSFLTP02MB成为我们公司的主打产品，为了生产进度需要，标准工时的统计尤为重要！我也对SMT和CELL线两种产品的生产的标准工时多次测算，
保证标准工时的准确性，尤其是新布局的SMT4线，目前是公司上上下下关注的焦点！同时PE部和TE部对机器设备的程序也做不断的优化，仍需要IE不断跟踪。

2一周的学习情况
这周也让我充分知道了标准工时和人工站位重要性。

感
觉IE的工作并不是容易做的，需要技术员具备敏锐的观察
力和对工作的责任心。

CELL线1线的生产都快半个月了，可我做位经常在产线观察的IE技术员，一直没发现该线存在
人力站位分布不均，劳动时间不公平，人力浪费的现象。

通
过这次的教训我也懂得了一些人力站位，线体布局方面的一
些知识。

IE的工作不仅是在标准化作业这块，怎么让产线员工的工作更方便轻松，员工的生产劳动更标准化，使产线布
局更合理，更适合产线生产，运用标准工时来进行人力的排
布，这些也是IE的核心工作。

我需要学习的地方还有好多。

3一周的问题承报
虽然这个月是主打量产，但仍然有试产的机种。

目前公
司的要求即是有生产的必须有标准工时。

可是通过生产实
践，个人认为试产时测标准工时存在一些的问题。

试产由于
各项功能存在不足，可能存在来料异常，工程师试产准备不
足，人力估计不足，机器功能没有达到最佳状态，都会影响
标准工时的测算。

同时试产量小，数据少，试产的跨度时间
又长，就算测出数据也会没有代表性。

以星期六K8000组装
为例，试产时人力不足，导致站位安排混乱，人员安排没有
固定站位，产线员工操作熟练度也没有达到合理要求。

由于
标准工时是生产的标准，这样的标准对于下次产品的第一次
量产肯定会带来影响。

同时部分机种会安排在夜班来试产，
IE技术员根本就无法来实际测算，必然会对公司的生产带来困扰！
4制定下周的工作计划
1)及时实测公司生产的每个机种；
2)对于SMT程序优化的机种，标准工时要更新；
3)继续学习《标准工时统计与工作方法改善》，同时加
紧学习的力度，制定学习期限！
4)学习产线线体的布局，人力站位的排布
5)会用标准工时解决人力排布问题
IE每周工作总结报告
接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进
入订单增多时期！虽然我们公司是新生的，但在公司管理层
的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，
我们公司也进入一年来最忙碌的阶段！这也对我们的标准作
业提出更严格的要求。

1一周的工作内容
本周是20XX年的最后一个周，公司相关部门也在进行相应的工作盘点，IE部门也不例外，我不仅继续负责标准工
时这方面，也要管理小工具，所以我准备要在这两周开始盘
点。

由于这次的盘点不仅是月盘点，同时也是年终盘点，所
以准备工作要做好充分：1罗列好小工具盘点清单；2制作好盘点表格；3根据计划制定盘点时间（拟定20XX年12月30号和20XX年1月4号）；4通知各个部门小工具管理负
责人。

2一周的学习情况
在学习《标准工时统计与工作方法改善》的过程中，我
学习到有关科学系统统计标准工时的方法，分别有秒表法，
预定动作标准法和综合数据法。

目前我司在标准工时统计方
面使用最实用，简便的秒表法，但是秒表法只适合**********，而对********却束手无措，而预定动作标准法
可以********，所以我们公司有必要在试产的时候用预定动
作标准法来确定标准工时。

但是在使用预定动作标准法的前
提是必须要有全面的动作分析数据，需要完成大量的数据。

3一周的问题承报
4制定下周的工作计划
1)及时实测公司生产的每个机种；
2)对于SMT程序优化的机种，标准工时要更新；
3)继续学习《标准工时统计与工作方法改善》，同时加
紧学习的力度，制定学习期限！
4)学习产线线体的布局，人力站位的排布
5)会用标准工时解决人力排布问题。