足浴养生会所运营方案.doc

1、正道对门店管理采取的是委托管理方式。所以，要求各店店长要从公司和董事会双方利益出发。对门店进行经营管理。
2、对公司要保证不折不扣地执行公司制订的各项规章制度和相关通知及指示精神，按照正道的规范化流程管理模式开展日常工作。
3、对董事会要多沟通，多商量。从互惠互利、精诚合作的思想出发，对董事会负责的工作，店长要积极配合支持工作。
第六章离职管理规定……………………………………………
第七章考勤管理规定……………………………………………
第八章岗位绩效考核管理规定…………………………………
第九章奖励与惩处管理规定……………………………………
第一十章合理化建议管理规定……………………………………
第一十一章劳动合同管理规定……………………………………
三、要求
1、董事会管理范围的事情，店长一定要主动找董事会衔接，双方达成一致，共同协商解决。
2、涉及到公司下发的有关文件通知精神。店长要积极组织人员学习并落实下去，便于工作顺利开展。（并将落实结果上报董事会）
3、涉及到门店重大事情和预算外支出，店长一定要征得董事会的认可，并上报批准，方能实施，切忌擅作主张，独断专行，影响关系造成工作的不和谐性。
第一十二章员工投诉管理规定……………………………………
第一十三章人事档案管理…………………………………………
第三部分后勤管理制度
第一章物资管理规定………………………………………………
第二章仓库管理规定………………………………………………
第三章设施使用及维护管理规定…………………………………
第四章布草管理规定………………………………………………
第二章岗位任职资格
第一节行政人员岗位任职资格………………………………
第二节后勤人员岗位任职资格………………………………
第三节技术人员岗位任职资格………………………………
第三章员工招聘录用管理规定
第一节招聘管理规定…………………………………………
第二节员工入职管理规定……………………………………
第三节老员工帮助新员工适应环境管理规定………………
第四节老雇员回聘管理规定…………………………………
第五节在职员工享受“推介奖”规定…………………
第四章员工培训管理规定…………………………………………
第一节技师集误码管理规定…………………………………
第二节班组建设管理规定…………………………………
第三节健康天使管理规定…………………………………
第五章调动、晋升管理规定……………………………………
第八节顾客反馈意见收集规定………………………………
第五章突发事件的处理方案和管理案例分析………………………
附：◆四优四劣◆行政人员四大纪律
◆பைடு நூலகம்大底线原则◆技师八不准◆名词解释
第二部分人事管理制度
前言………………………………………………………………
第一章门店人事组织结构图………………………………………
4、双方必须清楚认识到只有在同心协力、共同努力、协调配合的基础上，才能将门店管理好。
二、工作分工
1、店长
负责门店日常经营管理工作，对董事会和公司负责。
2、董事会
主要是监督检查和对外协调工作的管理。（具体职责范围如监督店长工作、财务现金管理、采购成本控制、食堂管理、布草管理以及外部协调和内部人员安全保障等事宜）。
第一部分门店管理制度
总则
第一章公司对门店店长管理规定………………………………
第二章各岗位工作职责………………………………………………
第三章店长日常工作管理规定………………………………………
第四章经理日常工作管理规定………………………………………
第五章其它各类规章……………………………………………
第一节盯单管理规定…………………………………………
第二节会议管理规定…………………………………………
第三节费用管理规定…………………………………………
第四节养生师工薪资管理规定…………………………………
第五节员工福利管理办法……………………………………
第六节技术老师管理规定……………………………………
第七节建立“员工专栏”规定………………………………
4、团队士气的激励者
关于工作欲望方面，有句话说：欲望是一股无形的巨大力量，店长应时不时的激励全店员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让全店员工都具有强烈的团队意识、责任心和进取心。
要让顾客轻轻松松、明明白白消费，要真正领会服务的崇高使命和价值观念，做到想顾客所想，急顾客所急，从小事做起，为顾客提供一个健康舒适的休闲环境，不断提升顾客满意度，牢固树立品牌形象，延伸品牌。
严守公司机密，不得将公司的机密资料外泄和下传给员工，签定《保密合同》并承担法律责任。
一、店长与董事会协作配合工作要求
2、经营目标的执行者
既要能满足顾客需求，同时又必须创造一定的经营利润。对于公司的一系列政策、经营标准、管理规范、经营目标，店长必须严格地执行。
3、营业现场的指挥者
营业时有高峰期、缓和期之分，其中以高峰期最为重要，因为是与顾客接触最频繁，店长必须负起总指挥的责任、安排好各部门、各班次服务人员的工作，监督服务人员工作流程，严格依照公司下达各门店运营计划。
第五章食堂管理规定………………………………………………
第六章宿舍管理规定………………………………………………
第七章保安管理规定………………………………………………
第八章安全管理办法………………………………………………
第九章图书管理规定………………………………………………
管理人员自我考核
总则
门店店长是门店的最高负责人，店长管理的质量好坏将直接影响到整个门店的运营效率。因此，店长对门店管理是依据连锁公司制定的《运营守则》《财务守则》《员工手册》和有关通知等来进行的，店长既要服从公司管理并与董事会保持良好的配合，还需协调和激励全体员工，从而不断地提高门店的经营业绩。
4、有关硬件设施的配套或维修更换，要积极配合协助董事会，尽快解决，保证门店运营正常。总之双方都应从公司大局出发，从维护本店和公司利益出发，积极开展工作。
店长的扮演的角色主要表现为以下八个大方面：
1、门店的代表者
店长是店的代表者，就是企业而言，店长是代表企业与顾客、社会有关部门的公共关系；就员工而言，店长是员工利益的代表者，是员工需要的代言人。