工程项目施工管理规定

工程项目施工管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程项目施工管理办法

编制部门：工程部

目录

第一章总则------------------------------------------------------------------3

第二章管理体系------------------------------------------------------------3第三章职责与分工---------------------------------------------------------3第四章现场施工质量管理------------------------------------------------7

第五章现场施工进度管理------------------------------------------------18

第六章现场施工成本管理------------------------------------------------23

第七章现场施工联系单管理---------------------------------------------25

第八章施工现场安全管理------------------------------------------------28

第九章现场管理人员守则------------------------------------------------37

第一章总则

第一条为了加强对开发工程的施工管理，明确各级工程管理人员的责任，根据相关规定，结合开发工程管理工作实际，制定本办法。

第二条凡本公司所属开发建设的工程必须遵守本办法。

第三条本办法所称开发工程是指房屋建筑、土木工程、设备安装、景观绿化等工程。

第二章管理体系

第四条公司对工程项目实行三级管理。

一、（一级管理）总经理对公司所属项目的进度和质量等进行全面管理与指导。

二、（二级管理）各项目主管副总经理是各个开发建设项目施工管理的直接责任

者，在总经理领导下对本项目的进度、质量、成本等全过程管理。

三、（三级管理）工程部经理与项目现场主管在副总经理直接领导下，负责对本

工程的进度、质量、成本等进行一线管理。

第三章职责与分工

第五条公司总经理

一、主持制定公司的方针和目标等，并落实领导责任。

二、指挥建立和完善项目管理体系，促使其有效运行，并保证各项资源的合理配

置，包括人员的委派。

三、任命管理者代表----项目主管副总经理（或分公司经理）。

四、批准相关的项目具体实施计划等。

五、在房屋开发过程中当涉及工程设计、勘测、土建安装施工、监理及设备材料

采购等时进行决策把关。

第六条项目主管副总经理

一、根据公司质量方针和质量目标，完善开发过程中的施工管理。

二、负责各自工程项目管理体系的建立与审核。

三、配合总经理，对各自主管的项目进行组织协调，资源配置，并对其适用性负

责。

四、负责组织制定相应的项目实施计划。

五、及时组织讨论并解决重大项目管理问题，组织处理重大工程质量事故等。

六、带领相关工程管理人员，积极有效的按计划对项目进行全过程管理。

第七条工程部经理

一、在项目主管副总经理的领导下，组织制定相应的工程项目施工管理计划，并

组织实施。

二、组织协调工程实施过程中的各个环节、负责对设计方案、土建安装施工、监

理职责、材料应用、岗位人员配置等方面进行控制和监督，满足规范化管理的要

求。

三、负责对在岗人员的培训、考核管理。

四、负责在开发过程中、推广新材料、新工艺的应用，并确保其质量的可靠性。

五、主持协调各单位对工程施工管理的工作关系。

六、掌握公司开发项目施工管理工作动态，及时向主管领导汇报和信息反馈。

七、负责组织施工期间的全过程管理，审核联系单签证。

八、负责处理设计、施工过程中各方面的技术问题和质量事故。

九、负责组织设计交底、图纸会审和施工组织设计审查。

十、负责组织中间结构验收、竣工验收及综合验收，组织进行物业移交。

第八条现场主管

一、负责制定项目的工程质量、进度、成本等的管理计划、并负责具体实施。根

据现场管理人员的具体专业做好分工，要求分工渍晰，职责到人。

二、负责落实收集、记录、检测各种工程数据、并确保数据的完整，准确和有

效，及时落实签证施工联系单。

三、认真领会规划意图，熟悉施工图及设计说明。

四、掌握土建、水、电各专业部分及分项工程质量评定标准，随时检查各种材

料、构件、设备等出厂合格证和试验报告单，负责组织工程施工中的隐蔽检查。

五、负责严格按设计要求，验收规范，规定、重点检查工程定位、轴线偏差、标

高、地基基础、主体结构及决定使用功能的重要部位。

六、严把质量关，对分部分项工程验收和竣工验收不合格的工程有权否决，有权

采取相应措施并责令有关单位及时妥善处理，直至达到要求或合格。

七、认真填写工程日志，实事求是反映情况，及时检查，发现问题要抓住不放，

及时妥善地进行处理，对不听劝告，改进不大的施工单位应向主管领导汇报或提

出停工建议。

八、充分发挥自身管理网络的作用，密切配合质量监督单位的工作，依靠监理单

位的职能，形成一个由监理单位、建设单位、施工单位三位一体的质量监督管理

体系，对工程进行全面控制。

九、安排专人负责督促施工单位按规定制作砼及砂浆试块，如期进行试压。对各

种原材料按规范要求如期进行试验，严禁弄虚作假。

十、严格把好材料、设备质量关，对施工单位使用的建筑材料、装饰材料、预制

品、半成品等以及各类设备到场后，要组织人员进行质量认定。严禁使用不合格

材料。

十一、工程完成后，及时督促施工单位办理竣工资料的移交及提交决算资料。

第四章现场施工质量管理

第九条开工前公司正式委派工程师以上职称的工程技术人员，担任项目的甲方代表，以书面形式通知施工方及有关单位，明确责任，组成小区的质量管理网络。