管心第六章群体心理与团队管理.doc

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1、名词解释:群体、人际关系、首因效应、近因效应、晕轮效应、板刻效应、定势效应。
1、规模:群体成员的数量。
2、社会标准化倾向:群体中的个体行为有接近群体行为的平均数的倾向,即个体差异明显变小,趋于同一标准。
目的要求:了解群体的概念、作用与种类,掌握群体行为规律及心理效果,对影响群体活动效率的主要因素有基本认识,懂得如何建
2、社会标准化倾向:群体中的个体行为有接近 群体行为的平均数的倾向,即个体差异明显变小, 趋于同一标准。
3、社会顾虑倾向:在大众面前感到不自在的现 象。
4、社会从众行为:在知觉、判断、信仰及行动 上表现出与群体中多数人一致的社会现象。
二、群体的心理效果
1、群体认同感:群体中的个体对一些重大的事件与 原则问题,都保持共同的认识与评价。 (认识)
1、原则:平等交往;互助互利;求同存异;积极主 动。
2、方法: ——塑造良好个性特质; ——提高与人交往的水平; ——避免交往中可能出现的常见认知偏见的干扰。
相互作用分析理论
加拿大柏恩博士1964年在《人们玩的游戏》中认 为,个性由三种心理状态构成(角色认知):即父母
parent ( 特 点 是 权 威 和 优 越 感 ) ; 成 人 adult (特点是客观和理智);孩子child(特点是冲动
和幼稚)。 人与人的相互作用(交往)类型有平行和交叉两大类,
前者为P对P,或C对C;后者为P对C,或A对P。 最理想的相互作用类型:A--A。即不但要使自己
确立成人的心理状态,尽可能控制自己,用成人的思 想、语调及行为来对待别人,同时也要鼓励和引导对 方确立成人的心理状态,尽可能用成人态度来处理问 题。
交往中可能出现的常见认知偏见
1、首因效应:第一次接触或首先被反应的信息,对 认知的影响和作用。

第六章群里心理

第六章群里心理
普通高等教育规划教材
组织行为学
第六章 群体心理与群体理论
第一节 群体特征 第二节 群体内行为 第三节 群体间行为
第四节 团队管理
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普通高等教育规划教材
组织行为学
第一节
一、角色
1.角色的概念
群体特征
角色是指人们对某个社会单位中占有一个职位 的人所期望的一系列行为模式。 每个人都需要根据所处情境的不同扮演不同的角 色。
私人友谊。 过去经历中的保留行为。
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组织行为学
三、地位
是个人在群体中所占有的社会位置。 地位取决于许多因素,如工资、头 衔、资历、实权等等。其中一个因素的 改变就可引起地位的变化。
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组织行为学
四、凝聚力
1.概念 所谓群体凝聚力是指群体成员之间相 互吸引并愿意留在群体中的程度。
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组织行为学
3.群体决策常用的方法 BS法(Brain Storming)
20世纪50年代最早由奥斯本提出,愿意是指精 神病人的胡言乱语。
德尔非法(专家意见法)
最初由美国兰德公司和道格拉斯公司共同提出 的。
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组织行为学
电子会议法
问题通过大屏幕呈现给参与者,要求他们把意 见输入到计算机。 优点:匿名,可靠,坦率表示自己的真实态度,不 必担心错了会收到惩罚 缺点:打字快的与口才好与打字慢地人相比,可以 更好的表达自己的观点。得到的信息不如面对面沟 通丰富。
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组织行为学
4.群体决策与冒险心理 冒险转移产生的原因
责任分摊
领导人物的作用 社会比较作用

6.1群体心理

6.1群体心理
活动
相互作用
感情
群体成员加入群体的目的


安全需要 社交需要 地位需要 (满足自我确认) 情感需要 权力需要 实现目标的需要 (成就感)
三、群体的分类 (一)正式群体和非正式群体——以维系群 体成员的纽带为依据 正式群体是指由正式文件规定的有一定的成 员编制,有规定的权利和义务,有明确的职 责分工的群体(在一定意义上,正式群体也 可称为组织)。 它主要靠工作维持群体成员的关系。 如部队中的班、排、连,学校中的年级、班 级,工厂中的车间、科室、班组等。
如何正确对待企业中的非正式群体?
如何正确对待企业中的非正式群体?

消极的态度和做法: 不承认企业中存在非正式群体 把非正式群体同正式群体对立起来 对其采取放任自流的态度
正确对待:

(一)合理利用非正式群体为实现企业 目标服务


1、利用非正式群体成员之间情感密切的特 点,引导其互相取长补短,互帮互学,提高 生产技能。 2、利用其互相信任,说话投机,有共同语 言的特点,引导开展批评与自我批评,克服 缺点,发扬优点,不断提高思想水平和工作 能力。
非正式群体的分类
类型
亲缘型 时空型 情感型 爱好型 信仰型 利益型

以亲属关系建立起来的群体

以时间和空间的接近而自然形成的群体如同省、同地区、 同学历等工作中经常接触的人,如校友群体、同乡群 体 以相互了解、相互信任、有共同语言为基础建立起来的 群体
以各种个性心理特征和兴趣爱好相近为基础而建立起来 的群体,如足球爱好者群体
组成因素 特性 结构单一性 具有一定结构形式 领导者常具有主管身 份 主要目标为达成工作 任务 结构具有重叠性 不具有一定结构形式 领导者不一定为主管 主要目标为满足成员 需求

群体心理与管理

群体心理与管理

标出数字,最重要的为第1,依此类推,排到第15。
剩余物品清单
• 一盒火柴
压缩食品
• 50米尼龙绳
降落伞
• 手提加热器
两只4.5口径的手枪
• 一箱脱水特制奶 2个100磅氧气瓶
• 月球星图
救生筏子
• 罗盘
5加仑水
• 信号弹
有注射针头的急救箱
• 太阳能调频收发报机
请每个人排一个顺序
(K· Davis,1962)
内聚力与生产效率
心理学家沙赫特(schachter)研究证明,仅仅靠群体的内 聚力,不一定提高生产效率,只有加上积极的诱导,才能有助 于生产效率的提高。如下图:
高内聚力积极引导


低内聚力积极引导

对照组
低内聚力消极引导
高内聚力消极引导
时间
群体决策
• 是指对企业中的重大问题,在领导主持 下通过集体充分讨论而做出合理决定的 过程。

执行 情况
较差
极端性偏移 较好
[1] 张克昕、张凤林等主编,现代管理心理学-理论与应用,航空工业出版社,1998年2月版,第197页。
群体决策中的问题
• 小群体意识 • 极端性偏移
小群体意识的产生机制
决策群体 与外界隔

反馈


群体凝聚力
小群体意识
错误决策
群体领导 对倾向方 案的推动
小群体意识产生的原因
群体规范案例
• (1)与贪污、受贿、以权谋私,大发横财相 比,白用一点电微不足道,工资这么低还完成 教学任务就够高尚的了。
• (2)这年头人际关系第一,谁也犯不着反对 别人,更不能去告状。
• (3)不与大家一致,要受孤立。 • 人们对唯一不用电炉者说:“夫子,你真是洁

管理心理学群体心理与管理

管理心理学群体心理与管理

② 正确认识非正式群体 a. 了解非正式群体的存在 b. 认清非正式群体的形成背景及现状 c. 分析非正式群体对正式群体或组织的
影响
管理心理学群体心理与管理
③ 合理利用非正式群体为组织目标服务 a. 要做好非正式群体中心人物的思想工
作 b. 增进与非正式群体成员的意见与感情
沟通 c. 发扬非正式群体的优点,自觉修正管
• 应确定群体规模的最适当人数,这个人 数能保证群体的工作效率达到最佳程度
• 群体规模的上限应确定在这样人数上, 如果超过了这个上限,群体的工作效率 会急剧下降
管理心理学群体心理与管理
二、群体结构
• 1.群体结构的概念和意义
• 年龄结构 • 能力结构 • 知识结构 • 专业结构 • 性格结构 • ……
•假设群体又叫统计群体, •实际上不存在,为了研究和分析 •的需要而划分的群体,如民族、
•年龄、性别、职业等 •(同属一群体的人可能从来没有 •聚集在一起,没有直接的交往,
•互不相识)
•实际群体 •成员之间有实际的直接或间接
•联系
管理心理学群体心理与管理
• 2.大型群体和小型群体(根据群体规模 的大小划分)
管理心理学群体心理与管理
五、非正式群体的管理
• 1.非正式群体的形成 ① 心理因素:兴趣、爱好、信念、价值观;
能力、气质、性格;志向、抱负、追求 ② 社会因素:职业、经历、出身、利益关
系、生活方式 ③ 时空条件:时空上的相似性引起接触的
机会增多
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• 2.非正式群体的特点 ① 自发性和不稳定性 ② 非正式群体的中心人物具有较强的权
理中的不足 d. 引进竞争机制、公平机制、协调非正
式群体成员的行为

第六章 团队及其建设 《管理心理学》

第六章  团队及其建设  《管理心理学》

团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,
相反,挥洒个性、表现特长能够保证成员共同完成任务目标,而明
确的协作意愿和协作方式能够产生真正的内心动力。没有良好的从
业心态和奉献精神,就不会有团队精神。团队精神包含团队的凝聚 力、团队成员的合作意识和团队成员的士气三方面内容。
团队精神 6.3.2 团队精神的重要性
团队概述 6.1.2 什么是团队
工作群体与团队之间的差别见表6-1。
团队概述 6.1.3 团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素,可以总结为“5P”。目标 (Pu源自pose)人 (People)
计划 (Plan)
团队的定 位(Place)
权限 (Power)
团队概述 6.1.4 团队的类型
团队不同于一般的工作群体,它是一种特殊类型的群体。所有影响群体的因 素都会影响团队,但是,并不是所有的群体都是团队。从工作绩效的角度来 说,工作群体的绩效,仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。而工作团队则 不同,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。 经过努力发现,给团队下定义既困难又缺乏意义,此处我们将团队的概念简 要描述如下:团队就是比一般工作群体效率高的暂时性的小规模组织。
团队精神
6.3.1 团队精神的概念
是指团队成员彼此共鸣、一致认同的内心态度、意志状态
和思想境界。或者说,团队精神是团队成员的士气。简单地说,团
队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神
的基础是尊重个人的兴趣和成就;核心是协同合作;最高境界是全
体成员的向心力和凝聚力,也就是个体利益和整体利益统一后推动
高效团队建设 6.2.2 如何创建高效团队
高效团队的创建,必须解决团队管理中存在的问题,不断调整 和完善,使团队成熟起来。具体来说,主要从如下几个方面来 创建高效团队:

第六章 群体心理与管理

第六章 群体心理与管理
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社交礼仪中的身份问题
1、行走: 、行走: 道路行走 楼梯 电梯 走廊 2、乘车:轿车,中型客车 、乘车:轿车, 3、会议: 、会议: 4、就餐:桌次排列,位次 、就餐:桌次排列, 排列
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怀特的研究
在一个群体中, 在一个群体中,如果行为是由地位高的人向地位低的 那么,他们在一起能够合作得比较愉快, 人发起 ,那么,他们在一起能够合作得比较愉快, 如果相反, 如果相反,就会引起冲突 饭店中,饭店侍者把顾客的菜单直接递交给结 饭店中, 帐人员,这意味着, 帐人员,这意味着,地位低的侍者在交往中占了主 动地位。后来,把菜单挂起来, 动地位。后来,把菜单挂起来,结帐人员认为有必 才拿过来结帐,这样结帐人员占据主动地位了。 要,才拿过来结帐,这样结帐人员占据主动地位了。
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工作群体规模( 二、工作群体规模(scope)
群体规模能影响群体的整体行为 因素 群体规模 小 大 较少, 较多, 群体内部相互作用 较少,较容易 较多,较难 群体一致性 较高 较低 工作满意度 较高 较低 缺勤率 较低 较高 流失率 较低 较高 生产率 无明显关系 社会性磨洋工 较少 较多
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
非正式群体的特征
1、规模不大 、 2、有很强的凝聚力 、 3、群体压力大 、 4、信息反应灵敏 、 5、有自然形成的核心人物 、
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非正式群体的改造和利用
1、兴趣转移 、 2、环境设置 、 3、联络感情 、 4、角色强化 、 5、目标导向 、 6、安排核心人物 、
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三、加入群体的理由
社会需 要 安全 自尊 经济利 益 共同兴 趣 距离接 近
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非正式规范
讨论: 讨论:
学生群体中有哪些非正式规范? 学生群体中有哪些非正式规范?

群体心理与管理

群体心理与管理

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群体作为个体的有机集合体,一经形成便会对其中个体和所在组织产生深刻影响,并由此体现其自身的特性 。
第一,群体成员有共同的目标。共同的追求或目标,是将个体结合在一起的基本条件和原因,是群体存在的 基石。这种目标反映了个体追求的方向,但只有依靠群体的共同努力才可能实现。就因为如此,不同的个体 才能结合在一起并彼此合作,使群体产生超出单个个体之和的力量。
就能够从群体中获得力量和满足;但与此同时,个体的行为也必将受到群体的影响、制约与改变。群体对成 员行为的影响和改变主要表现在四个方面:社会助长作用、社会致弱作用、社会趋同作用、从众效应。
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1、社会助长作用 是指群体对成员行为具有促进和激发作用。群体是以成员共同活动和工作为标志的,因此,成员的行
群体是人类存在的基本方式,个体不能离开群体而存在,“物以类聚,人以群分”。个体所赖以生存的群体 的形态、规范、气氛、交往、关系、竞争、合作等方面所表现出来的特点,对于个体自身以及所在组织的活 动效率都将产生深远的影响。因此,群体心理与行为是管理心理学研究的重要课题。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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一、什么是群体
群体是由个体构成的,但群体并非个体的简单的聚合,如候车室里的乘客、马路围观的人群、排队购 物的消费者、电影院里的观众等,从严格意义上说,都不能算是群体,他们都只能是萍水相逢、各自 的目标不同,相互之间影响力很小,是个体的简单聚合或汇集。管理心理学中所讨论的群体,是指由 两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了实现某一特定目标而组成的集合体。
第六章 群体心理与管理
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个体、群体、组织是一个不可分割的系统。如果把组织看作一个系统,那么群体便是构成这个系统的一个个 子系统,个体便是群体或组织的最基本构成要素或单元。假如组织是一个完整的人体,那么群体便是人体的 各个器官或系统,个体便是细胞。因此,对于群体心理和行为规律的研究,具有十分重要的价值和意义。

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管理心理学群体心理和管理
16、人民应该为法律而战斗,就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ,并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ,而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令,就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律,其真实含 义是财 富。— —爱献 生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

第六章群体心理与管理

第六章群体心理与管理

发 展 趋 向
(1)先进集体型
② ①
(2)一般集体型
群体与个人联系程度
(3)中间型
④ ⑤
(4)一般反社会团伙型 (5)黑社会团伙型
B
群体的规模具有几种特殊的效果


随着群体规模的增大,对于群体活动的满意度会降低。 随着群体规模的增大,成员的参与会降低。 随着群体规模的增大,群体成员间结合力的强度会降低 。 大型的群体拥有更多可用于从事群体任务的资源。 与小型群体相比,大型群体更难以对群体的活动达成协 议或是做出决策。随着群体规模的增大,更有可能会出 现一个领导者。 大型群体在群体成员的沟通和协调方面,存在着更多的 困难。 在大型的群体中,人们发现很难认识每个人。

维系群体的作用 统一群体成员认识的作用 引导行为的作用 惰性功能
就你逞能,大家都是隔天生蛋, 你为什么天天生蛋?
他特殊!
3.从众
人们通常参加多个群体,而这些群体的规范是不相同的。 在有些情况下,这些规范还可能互相矛盾。那么,个体该 怎么办呢?
阿希实验---从众行为 (1951)

3.角色期待。角色期待是指别人认为你在一个特定的 情境中应该做出什么样的行为反应。 4.角色冲突。当个体面临多种角色期待时,就可能会 产生角色冲突。如果个体服从一种角色的要求.那么 就很难服从另一种角色要求,这就产生了角色冲突。
津巴多的模拟监狱实验--一个相当具有说服力 的角色实验

实验是由斯坦福大学的心理学家菲利普· 津巴多和他的 同事所完成的。他们在斯坦福大学的心理学系办公大 楼地下室里建立了一个‚监狱‛,他们以每天15美元 的价格雇用了24名学生来参加实验。这些学生情感稳 定,身体健康,遵纪守法,在普通人格测验中,得分 属正常水平。实验者对这些学生随意地进行了角色分 配,一部分人为‚看守‛,另一部分人为‚罪犯‛, 并制定了一些基本规则。然后,实验者就躲在幕后, 看事情会怎样发展。

群体心理与行为

群体心理与行为

第六章群体心理与行为你第一节群体基本概念一群体及其类型1 群体的定义:(1)①群体是具有相同利益或情感的两个或两个一张的人以某种方式相结合在一起的集合体;中文版教材②群体是两个或两个人以上的集合体,他们遵从共同的行为规范,在情感上相互依赖,在思想上相互影响,而且有着共同的奋斗目标;这个含义包括三层意思:第一,成员相互依赖,在心理上彼此意识到对方的存在,第二,成员之间在行为上相互作用,相互影响第三,各成员分别承担不同的角色,以达成共同的目标或者谋求共同的利益③群体是指相互联系、彼此顾及且具有显著共性的多个人的集合;群体是个体有条件的特殊组合,具有以下特征:第一,具有明确的成员关系第二,有持续的互动关系第三,有共同规范第四,有共同的目标导向2有学者认为,群体是具有以下特征的一群人:中文版教材①各成员相互依赖,在心理上彼此意识到对方的存在,意识到其他成员的存在,②各成员在行为上有互动关系,即彼此之间相互作用、相互影响,③各成员具有群体意识和归属感,意识到自己是集体中的一员,有我们同属于一群的信念,具有共同个的心理需要和共同的目的;注:群体意识——是群体成员作为该群体一个成员对这个群体的认识,也是群体成员在群体活动中形成的共同意识;2构成群体的要素:1中文版:①成员关系必须具备相互依赖性;②成员具有共同的意识、信仰、价值和各种规范,用以控制相互行为;(2)陈春花版社会心理学家霍曼斯通过对群体的剖析,发现任何一个群体中都存在着相互联系的三个要素,即活动、相互作用、感情;群体通过一定的活动表明其现实的存在;群体成员之间通过信息沟通使得彼此的行为发生相互影响,相互作用;在这一相互作用的过程中,群体内成员之间以及成员与群体之间会形成一定的思想情绪和情感反应,这种情绪和情感上的反应又会反过来影响群体的活动和群体成员之间的相互作用,所以三种要素之间相互依赖,相互制约;3群体的特征:从想象上看,群体是两个以上相互作用、相互联系的个体的组合,但并非任意集合起来的一些人都可以成为群体,群体具有以下特征:第一,有持续的互动关系;群体成员之间彼此有经常的、人对人的相互接触和联系;第二,有一致点对点群体意识;群体具有其成员应共同遵守的价值标准和行为规范;第三,有共同的行动能力;群体成员有共同的目标或工作,并对外界环境的挑战做出反应; 第四,有明确的成员关系;群体成员被认为具有相当于“证件”的成员资格;群体之所以产生和存在,是因为它具有的特殊的社会功能;只要包括以下几点:第一,完成组织所赋予的任务;群体的功能主要是完成组织上分配下来的任务和执行所规定的职责,以保证组织目标的实现;第二,满足群体成员的需求;群体对个人的主要功能是满足其心理的需要,而这也正体现了个人加入群体的动机;其中包括安全需要、情感需要、尊重和认同的需要;以及完成任务的需要;第三,把个体力量汇合成新的力量;5群体的分类5-1 按群体的构成原则分,可分为正式群体和非正式群体(1)正式群体:是组织精心设计与规划的有明确目的和规章,成员的地位和角色、权利和义务都很清楚并有稳定、正式结构的群体;(2)非正式群体:是以观点、兴趣爱好相似为基础,以彼此感情为纽带自然形成的,没有固定组织形式的群体;①非正式群体的特征:a自发性:友谊、帮助、满足社交需求b成员具有交叉性c有自然形成的核心人物d排他性和不稳定性e信息沟通快②非正式群体的成因:A心理或行为上的相互依赖或互补B相互认同尤其是在社会价值得不到承认时C性格、价值观、兴趣、个人经历、自我认识等相似D工作与生活方式相似E亲朋关系③非正式群体的分类P156 表6—2④非正式群体的作用积极作用:第一,弥补正式群体的不足,满足员工的需要第二,融洽员工的感情第三,激励和培训员工第四,保障员工的权益消极作用第一,干扰组织目标的实现第二,削弱管理者的权利第三,控制束缚员工发展和上进⑤如何做好非正式群体的工作第一,管理者自觉增强与非正式群体的联系第二,运用舆论导向引导第三,区别对待不同类型的非正式群体1、松散群体:群体发展的初期阶段;人们只是在空间和时间的结合,此种群体目标、结构和领导都不十分明确2、联合群体;群体发展的中级阶段;群体成员有共同的目标、约束与抵制共存,但这种活动只具有个人意义;3集体群体:群体发展的高级阶段;成员之间表现出很强的凝聚力,其存在具有更广泛的社会价值;5-3按群体的社会性质分5-4按群体规模大小分:大、中、小群体5-5按群体人员的构成分:(1)同质结构群体:指群体成员在年龄、知识、能力、专业与个性上的相同或接近(2)异质结构群体:指群体成员在年龄、知识、能力、专业与个性上存在着较大的差异前者适合复杂性、长期性、创造性的群体;后者适合简单性、相似性、临时性的群体;5-6按群体存在的客观性划分(1)假设性群体:又称为统计群体,指为研究和分析某一特定人群的需要而人为划分的群体(2)实际群体:现实中客观存在的各种群体5-7按群体存在的性质划分(1)参照群体:又称标准群体、榜样群体,它的存在对人们有学习、借鉴和参照意义;设立参照群体在现实生活中对精神文明的发展有一定的作用;(2)一般性群体5-8按群体的开放程度分:(1)开放群体:群体经常更换成员,成员来去自由;人员不稳定,不适合于长期任务,但经常输入“新鲜血液”、新思想、新人才,所以环境适应性较强;具有发展眼光;(2)封闭群体:成员稳定,成员等级关系严明,具有历史的眼光;长期任务更有效;5-9按工作性质分陈春花版(1)任务群体(2)友谊群体二群体发展的五阶段模型P159-160第三阶段:规范化阶段第四阶段:执行任务阶段第五阶段:结束阶段三群体行为1 从众行为:个体受群体压力的影响,在知觉、判断、信仰和行为上表现出来的与群体大多数成员相一致的现象;产生从众行为的心理因素有:P161第一,对群体的信任度第二,对偏离的恐惧第三,群体的规模第四,群体的专长第五,个体的自信心第六,责任感第七,性别差异2 顺从行为:又称为依从,是个体为了符合群体或他人的期望和赞许而表现出的符合外部要求的行为;①顺从行为产生的原因:第一,为了获得别人的赞许期待第二,为了实现群体的目标第三,为了保持原有的良好人际关系②顺从行为与从众行为的异同相似点:两者都是由于外在的群体压力而产生的区别:行为者的内心是否处于自愿;在群体压力下的作用下,放弃自己原先得到想法去附和大家的意见,这是从众;而在群体压力的作用下,依然保留自己的看法,但是为了符合群体的期望而改变了自己的行为,这是顺从;与从众行为相比,顺从行为是外在的:虽然个体的外部行为发生了改变,但内心的态度和看法并没有改变;3 暗示、模仿和感染(1)暗示:指在无对抗条件下,人们对某种信息迅速无批判地加以接受,并依此做出行为反应的过程;特点:①暗示是一种刺激,那些能够引起被暗示者反应的刺激才是暗示,不能引起被暗示者反应的刺激不能称之为暗示;②暗示不是说服,无需讲道理,而是一种直接或间接的提示;直接暗示:有暗示者把某一事物的意义直接提供给被暗示者;间接暗示:暗示者额凭借其他事物或行为为中介,被暗示者并未意识到自己的观念是有暗示形成的;所以,间接暗示一般不会使被按时装周产生心理抗拒或逆反心理;(2)模仿:是有意无意得对某种刺激做出类似反应的行为方式,如模仿他人的行为举止、思维方式、态度等;可分为自发模仿和自觉模仿;自发模仿:即无意识的模仿他人自觉模仿:有意识地模仿他人意识的、不自主的屈服;可分为个体间的感染、间接感染和大型开放人群中的感染;个体间的感染:发生在两个人或能直接接触的小群体成员之间的感染间接感染:大型开放人群中的感染:它的显著特点是“循环反应”,一个人的情绪会引起其他人相对应的情绪的发生,而他人的情绪又反过来加剧了此人原有的情绪,反复振荡,激起强烈的情绪爆发;四中国当前群体心理发展变化的特征第一,群体压力减小,从众心理弱化第二,群体对个体的影响减弱第三,非正式群体作用和影响范围增大第二节群体动力“群体动力”这一概念最早由德国心理学家勒温提出,他提出群体动力的公式为:B = fP,E B:behavior,指个人的行为;P:person,指个人,包括遗传素质、情绪、能力、人格等内在因素;E:environment,指现实的社会环境,包括人际影响、群体中的社会心理气氛、群体压力、领导作风等;群体动力:指左右和影响群体发展演变的主要力量,主要内容包括:群体规范、群体压力、群体凝聚力和群体士气等;群体动力的三种模式见P167图6—2.一、群体规范:1定义①指群体对其成员适当行为的共同期望或标准;这些标准为群体每个成员所公认,而且是每个成员必须遵守的;②指群体为达到共同的活动目的所确立的,群体成员共同接受的一些行为标准;规范是对人的行为的某种制约,群体规范是约束群体成员的行为准则;2 群体规范的类型:A绩效方面的规范B形象方面的规范C社会交往方面的规范D资源分配方面的规范3群体规范的一般特征:①它是在暗示、模仿、顺从的基础上所形成的一致性,规范不同于规章,更强调自律与默契;所以,它可以使成为的,也可以是不成文的;②群体非凡通常是逐渐形成和改变的;③并非所有的规范都对所用的成员使用;4 群体规范的作用:第一.维系群体的作用第二.认知的标准化作用第三.行为的矫正作用第四.惰性作用二群体压力:群体大多数成员的意见会产生一种无形的力量,它使群体内每一个成员自觉不自觉地保持着与大多数人的一致性;这种力量就是群体压力;群体压力的作用:三群体凝聚力:1定义:①又称为群体凝聚性或内聚力;它是使群体成员保持在群体内的合力,是群体对成员的吸引力,是一种使其成员对某些人比对另一些人感到更亲近的情感,它可以被认为是群体的确定性特征;②凝聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度;2影响群体凝聚力的因素其他因素:成员在一起的时间、群体性别、以前的成功经验3群体凝聚力的计算公式:多伊奇p1714群体凝聚力与生产效率的关系P1715增强群体凝聚力的方法制约群体凝聚力大小的因素第一,群体的规模第二,群体内部的一致性第三,外部压力第四,群体的领导方式第五,群体内部的奖励第六,促进信息的沟通、提高群体的地位、努力达到目标等也能够增强群体凝聚力;有效的控制和利用这些因素,就是增强群体凝聚力的有效方法;四、群体士气1概念士气原指军队作战时的集体精神,现在也应用与企业中,表示群体的工作精神或服务精神;心理学家史密斯把士气定义为对某一群体或组织感到满足,乐意成为此群体的一员,并协助达成群体目标的态度;因而,士气不仅表示个人需要的满足状态,还包含了确认此满足得之于群体,因而原以为实现群体目标而努力的含义;柯瑞琪认为,一个士气高涨的群体具有奇特特征P1722士气与生产效率的关系3影响士气的因素①对群体目标的赞同②合理的经济报酬③对工作的满足感④群体成员间的和谐⑦良好的身心工作环境第三节团队建设一、团队的概念1定义:团队是一个小数目的人群,他们具有互补性的技能,承诺一个共同的目标、一些列绩效目标,以及使他们共同负责的方法;它的显著特点是相互依赖性;2团队与群体的比较P1753团队的类型:1问题解决型团队:一般由来自一个部门的5到12个员工组成的,每周用几个小时来讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境的团队;2自我管理型团队:是为了弥补问题解决型团队的某些不足而出现的,这种团队一般由10到15人组成,他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任;一般来说,其职责范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息等;3多功能型团队:是为了完成一项共同的任务,而由来自同一等级、不同工作领域的员工组成的团队;4虚拟团队:是指跨越空间、时间和组织界限,成员之间主要通过电子技术进行沟通的跨功能团队;5英文版补充团队授权:指成员感知到下面四个方面的程度:第一,团队的有效性第二,群体行为的重要性和价值第三,工作时的独立性和自主性第四,体验到群体对完成工作及目标达到的重要性及影响力二、有效团队的特征一个有效团队由一群相互独立却拥有共同目标的人员所组成,同时成员也认同共同努力是达成目标的最佳方式;有效团队具有以下几个特征p178第一,目标明确第二,非正式的气氛第三,参与第四,倾听第五,君子之争第六,共识第七,公开的沟通第八,明确的角色与任务分派第九,分享领导权第十,对外的关系第十一,多元化风格第十二,自我评估一个团队拥有以上特征的程度决定它的有效性,这些基本特征同时适用于正式群体和非正式群体;三、管理者建设团队的策略p1801认识成员2确定团队的目标3明确角色4建立标准5描绘计划6鼓励提出问题7维持均衡8分享荣誉9强调参与10庆祝11评估团队的有效程度。

第六章 群体心理与管理(一)

第六章 群体心理与管理(一)

管理心理学 ③里维斯
群体心理与管理
a.友谊群体:成员大多有相同的兴趣与利益,尤其有情感上的联系 友谊群体: 友谊群体 和共鸣. b.嗜好群体:成员有共同的追求和嗜好. 嗜好群体: 嗜好群体 c.工作群体:成员因工作关系早到一起,共同研究某一课题,共同 工作群体: 工作群体 编著书籍等的科研与教学工作者. d.自卫群体:成员主要因不满管理者强硬固执的态度而联合起来, 自卫群体: 自卫群体 共同抵制管理者的专断,阻挠组织目标之达成. e.互利群体:成员坚持互惠互利原则,彼此提供便利,帮助解决工 互利群体: 互利群体 作与生活中的困难.
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群体心理与管理
3.2 毛萧德,格列芬 毛萧德,
(1)形成阶段 ) 区分群体的类型和形成群体. (2)发展阶段 ) 群体按步骤发展,同时群体的发展受到了群体规模,规范和凝聚力 程度的影响. (3)成熟阶段 ) 群体与成员有其明显的特点,能形成群体决策,并与其他群体相互 作用.
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管理心理学
群体心理与管理
3 群体的发展与形成
3.1 米纳
(1)定向阶段 ) 群体刚形成时,成员们往往会提出大量的疑问,诸如谁负责,群体 的目标如何等. (2)冲突和挑战阶段 ) 成员们日渐摆脱对领导的依赖,经常考验和质问领导,甚至当场抵 制.
管理心理学 (3)形成凝聚力的阶段 )
群体心理与管理
由于成员们解决了权力与权威的不确定性,他们把自己看成是一个 群体,因此凝聚力开始增强. (4)迷惑阶段 ) 成员们以为群体的所有问题都解决了,因而努力保持和谐的感情, 并掩盖差异,成员间的相互作用达到高水平. (5)醒悟阶段 ) 成员从对群体不现实的期待中醒悟过来,群体凝聚力遭到削弱. (6)接受阶段 ) 依靠各自的技能和能力,个人与小群体都有了自己的地位,接受个 别差异的阶段就此来到.
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(管心)第六章群体心理与团队管理1第六章群体心理与团队管理问题:1、什么是群体?群体有哪些类型?群体是如何发展的?2、群体心理活动的规律有哪些?3、群体动力学理论有哪些内容?4、如何进行团队建设?第一节群体心理与行为基础一、群体概述(一)什么是群体群体是相对于个体的一个概念,它具有自身的形成和发展规律。

群体是指两人或两人以上以某种方式结合,遵守共同的行为规范,在情感上互相依赖,在思想上互相影响,为了共同的目标奋斗的集合体。

两人或两人以上以某种方式结合群稳定的结构体共同的奋斗目标群体意识群体意识是指群体成员对于所在群体的认知,即群体成员在群体活动中形成的共同意识。

安全需要安全感力量消除自我怀疑韧性地位需要满足感自尊需要地位以及自身存在的价值情感需要社交需要权力需要通过单个人无法实现实现目标的需要共同努力智慧、力量的凝聚二)群体的构成要素二因素说:成员之间的相互依赖性和共同的价值规范三因素说:群体的活动(群体的任务)、群体成员间的相互作用(相互交往与沟通)、群体成员间的感情或态度。

三)群体的类型按群体的建立是否有明文规定和正式程序,可将群体分为正式群体和非正式群体。

正式群体是具有明确的组织结构、目标、任务、职能以及成员间的责权关系比较稳定的群体。

非正式群体是指没有正式的组织结构,以观点、兴趣、爱好相似为基础,以彼此的感情为纽带,在工作和社会环境中自然形成的群体。

幻灯片8正式群体与非正式群体的区别正式群体非正式群体组成按照正式的程序组成按人员的自然交往组成因素以正式结构为基础,从而产生心理认同以心理认同为基础,从而产生无形的结构特单一、稳定的结构重叠、不稳定的结构目标导向,计划形成需求导向,自发形成,排他性征存在上下级关系,领导一般有主管身份不存在上下级关系,成员交往中自然形成领导,且不一定为主管幻灯片9非正式群体的类型类型特征亲缘型以亲戚关系建立起来的群体时空型以时间和空间的接近而自然形成的群体,如校友和同乡情感型以相互了解、相互信任、有共同语言为基础而建立起来的群体爱好型以各种个性心理特征和兴趣爱好相近为基础建立起来的群体,如足球信仰型以共同的宗教信仰或为实现某种抱负为基础而建立起来的群体利益型由于某种利益或观点上的一致而形成的群体,如拼车幻灯片10非正式群体在组织中的积极作用表现为:弥补正式群体的不足,满足员工各方面的需要(如归属、安全、爱与被爱等);融洽员工之间的感情,加强员工之间合作的意愿,增强组织凝聚力;激励和培训员工;保障员工的权益。

非正式群体在组织中的消极作用表现为:干扰组织目标的实现;削弱管理者的权力;控制束缚员工的发展和上进。

二、群体产生与发展阶段20世纪60年代中期起,人们大都认为,群体的发展要经过五个阶段的标准程序,分别是形成阶段、动荡阶段、规范化阶段、执行任务阶段和中止阶段。

班集体幻灯片12第一阶段:形成阶段,群体的目的、结构、领导都不能确定。

群体成员各自摸索群体可以接受的行为规范。

这是一种很表面的互动,成员需要被告知该做什么。

当群体成员开始把自己当做是群体的一员时,此阶段结束。

第二节阶段:震荡阶段,群体内部发生冲突的阶段。

群体成员接受了群体的存在,但对于群体给予他们的约束仍然予以抵制。

同时,对于谁可以控制这个群体,成员们存在争执。

这时群体开始学习如何处理分歧和冲突,如何自由和平地交流意见,以顺利完成工作任务。

如果无法成功克服这一阶段的困难,群体就会出现分裂,缺乏凝聚力。

此阶段的结束以出现明确的领导层次为标志第三阶段:规范化阶段,群体成员开始形成亲密的关系。

成员不仅仅接受了群体,并且发展出解决冲突、制定决策以及完成任务的规范。

这时群体会产生强烈的群体身份感和友谊关系,进而加强了群体的凝聚力。

当群体结构稳定下来,群体对于什么是正确的成员行为达成共识时,此阶段结束。

第四阶段:执行任务阶段,群体结构已经充分发挥作用,并已被群体成员完全接受。

群体已经有了明确的结构、目的、角色,并对完成任务做好了准备。

成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务上,在解决问题与制定决策的过程中注重结果。

第五阶段:中止阶段,对于长期性的工作群体而言,执行任务阶段是最后一个发展阶段,但对暂时性的工作群体,由于要完成的任务有限,因此还有一个中止阶段。

在这个阶段,高绩效不再是压倒一切的首要任务,群体开始准备解散,注意力放到了群体的收尾工作上。

留守处第二节群体心理的基本理论一、群体心理活动规律(一)从众效应从众是指人们自觉不自觉地以多数人的意见为准则,作出判断、形成印象的心理变化过程。

当一个人在群体中与多数人的意见有分歧时,群体总是或多或少地表现出对个体行为的约束力,这种约束力量表现为群体压力。

群体压力是行为个体的一种心理感受,它是一个具有弹性的变量。

个人因素环境因素智力群群体中的人际关系情绪体群体的竞争性自信度压群体的凝聚力性格特点力群体成员的共同性从众行为从众现象的产生原因:1、信任度自信与对群体的信任度2、风险意识情况明确程度冒险3、偏离的恐惧罚不责众4、性别差异家务、服装、政治、体育幻灯片20从众行为的结果有三种可能性:一是积极的一致性;二是消极的一致性;三是无异议的一致性。

从众行为不一定会产生好的效果,因此,在对待从众现象时,应把握一个最基本的原则:鼓励和支持积极的一致性,消除和转化消极的一致性,服从和遵守无异议的一致性。

光点实验(二)逆反效应指的是当人们明确地意识到选择的自由被某一权威或者群体压力所限制和泯灭的时候,便会反抗这些外界压力。

根本原因是人们的愿望与选择被现实所限制,另一个主要原因是外界压力。

印度尼西亚默拉皮火山积极意义:是对个性自由的一种捍卫,有利于群体的创新与改革。

消极意义:会造成群体的冲突和分裂,不利于群体的决策。

(三)社会惰化是指一个人在群体中工作不如单独一个人时努力的社会心理现象。

群体的规模越大,成员付出的努力越小。

产生原因:1、群体共同活动掩盖了个人活动的价值,降低了个人的积极性;2、群体成员认知上的主观性和个人责任的模糊。

(四)暗示群体暗示是一种传播方式,是通过间接的示意使人接受某种观点或从事某种行为。

集体行为中的暗示更接近于催眠,集体行为的参与通常处于亢奋激动的精神状态,这种状态使他对周围的信息失去理智地分析、批判能力,表现为一味的自信和盲从。

宗教狂热传销权威和群体是影响被暗示者心理的两个重要因素。

(五)模仿模仿是由法国社会心理学家塔尔德提出的,他认为社会上的一切事物除了发明就是模仿。

模仿可分为无意模仿和有意模仿。

前者是个人在不自觉状态下对他人行为的反射性仿效,而后者是出于一定动机或目的的自觉模仿。

跳舞模仿心理往往建立在同类可比的基础上,或是年龄相仿、经历相似、或是性格相近、志趣相投。

模仿心理还具有较为明显的情感特性。

当把模仿作为一种社会影响手段时,其作用有时会比行政命令、奖励惩罚等更大,因为它不是强制性的,更容易为成员接受。

时尚吸烟二、群体动力理论“群体动力”最早是由德国心理学家勒温提出的,他认为人的行为是个人与环境相互作用的函数或结果,用公式表示为:B=f (P,E),B是行为,P是个人(遗传、情绪、能力、人格等),E 是环境(心理氛围、群体压力、领导作用),f为函数。

所谓群体动力是指群体活动的动向,他认为群体不是单个个体的简单总和,而是超越了总和。

群体对个体能产生巨大的影响,个体在群体中会产生不同于处在单独环境中的行为反应。

群体动力的主要内容包括群体规范、群体压力、群体凝聚力和群体士气等。

一)群体规范是指群体成员公认的价值标准和行为准则。

群体规范的形成来自以下五个方面:规章制度;领导者或某个有影响力的人物所做的明确规定;群体历史上的关键事件;私人友谊;过去历史中的保留行为。

群体规范具有维护、评价、约束和矫正四种功能。

具体表现:1、维系群体;2、使认知标准化;3、矫正行为;4、群体规范也有消极一面,即惰性作用。

提醒:群体规范必须经过成员的内化和社会化,才能变成实际起作用的东西。

内化就是被个体采纳、接受,变自己的观念并转化为社会行为。

(二)群体压力是指群体对其成员的一种影响力。

当群体成员的思想或行为与群体意见或规范发生冲突时,成员为了保持与群体关系而遵守意见或规范时所感到的一种无形的心理压力,它使成员倾向于作出为群体所接受或认可的反应。

谢谢你的观看群体压力的大小与个体目标和群体目标的距离远近成正比,不同的人在同一群体中所感受到的群体压力是不尽相同的。

霍桑实验导致群体压力产生的原因:1、人天生就有一种对社会孤立的恐惧感。

“物以类聚,人以群分”2、群体为人们的个体行为提供参照,人们倾向于相信多数,认为他们是信息的可靠来源而怀疑自己的判断。

“众口铄金,积毁销骨”3、群体给予个体的归属感和自我同一性使得个体产生维护群体形象的心理。

“母校”(三)群体凝聚力群体凝聚力是群体成员之间心理结合力、向心力的总体。

表现:一方面是群体成员对群体所感受到的吸引力(对群体力量的感受性),从而自谢谢你的观看。

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