06126-旅游人力资源管理

第一章

旅游企业人力资源管理

1. 旅游企业人力资源管理的概念：是指运用心理学、行为学、经济学和管理学理论，对旅游企业人力资

源的取得、整合、调控与开发以及保持和利用等方面所进行的一系列管理活动，以实现旅游企业的目标。因此，旅游企业人力资源管理本质上是实现企业目标的管理方法。

2. 旅游企业人力资源管理的内涵：以人的价值观为中心，为处理人与人、人与工作、人与企业以及人与

环境的互动关系而采取的一系列的开发和管理活动。

3. 从旅游企业人力资源管理的结果看，就旅游企业而言是企业生产率的提高和企业竞争力的加强。

4. 旅游企业人力资源管理的主要特征及其表现。如旅游企业人力资源管理既要考虑多方面的因素，又要

考虑旅游企业自身的行业特点，体现了旅游企业人力资源管理的综合性。

5. 旅游企业人力资源管理的重要性：人力资源是旅游企业的核心资源；人力资源是旅游企业经营成功的

关键因素；人力资源成为中外旅游企业争夺的对象。

6. 旅游企业人力资源管理的基本内容：工作分析是旅游人力资源管理工作的基础。

7. 旅游企业人力资源管理的四项核心工作是对旅游人力资源的选、用、育、留管理。

8. 职业生涯管理从管理对象角度可分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理。

9. 组织职业生涯管理的定义。

10. 员工职业生涯发展阶段的划分。如15-24 岁，是择业、初就业期，也是探索阶段。

11. 旅游企业职业生涯设计的步骤一般包括？

12. 旅游企业人力资源开发的定义。人力资源的开发，其实就是旅游企业员工行业素质的塑造。

13. 旅游企业员工招聘的要求包括：考虑员工招聘的性别差异，招聘岗位的特殊性、招聘手段的多样性。

14. 旅游企业人力资源的合理利用：合理设计岗位并配备适合人选；明确科学的用人机制；制定公平的考

评与激励措施。

15. 旅游行业的核心产品是服务。

16. 旅游企业员工培训的类型及其定义。如针对不同的培训对象，采用不同的培训手段，开展不同的培训

内容的培训是专业化培训。我国旅游企业培训中最为缺乏的方面是情感化培训。

第十章旅游企业的基本认识

1. 旅游企业的定义。旅游企业的核心是人。

2. 旅游企业的特性及其表现，如敏感性的表现、关联性和竞争性的表现等。

3. 旅游企业的分类标准及各种旅游企业类别。

4. 旅游企业的自然属性和社会属性及其表现。如旅游企业经营的文化性体现了旅游企业的自然属性。

5. 旅游企业人力资源管理的资源包括：旅游资源、旅客资源、人力资源。

6. 旅游企业人力资源管理的意义。（注意简述题）

7. 科学管理之父是泰罗。组织理论之父是韦伯。

8. 柔性管理的特点及三大实施要素。

9. 彼得•圣吉《第五项修炼》，学习型组织的定义

10. CRM 客户关系管理。

第十一章旅游企业人力资源计划

1. 旅游企业人力资源计划有两项非常重要的研究内容，人力资源的需求和供给。

2. 旅游企业制订人力资源计划的意义。

3. 旅游企业人力资源总计划：又称为人力资源战略计划，重点阐述自旅游企业人力资源计划制订之日

起，今后 5 年以上时间旅游企业人力资源管理方面的总原则、总方针和总目标，并对各种中、短期