2020一建《管理》章节题

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

2020一建《项目管理》章节习题(下)【习题】

2020一级建造工程师 建设工程项目管理章节习题训练 1Z204000建设工程项目质量控制 第四章第一节建设工程项目质量控制的内涵 1.为消除施工质量通病而采用新型脚手架应用技术的做法，属于对质量影响因素中（）因素的控制。 A.材料 B.机械 C.方法 D.环境 2.根据建设工程质量责任制要求，施工单位项目经理对建设工程质量承担责任的时间期限是（）。 A.建设工程实际使用年限 B.建设单位要求年限 C.缺陷责任期 D.建筑工程设计使用年限 3.下列施工质量的影响因素中，属于环境因素中管理环境因素的有（）。 A.施工单位的质量管理制度 B.各参建单位之间的协调程度 C.施工单位的质量管理体系 D.运输设备的使用情况 E.施工现场的道路条件 第四章第二节建设工程项目质量控制体系 1.TQC基本原理是强调在企业或组织（）的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 A.法人代表 B.项目技术负责人 C.最高管理者 D.项目经理 2.下列关于质量管理的PDCA循环，下列说法正确的是（）。 A.质量管理的“计划”职能，即确定质量目标 B.“实施”职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转化为质量的实际值 C.“检查”即检查计划执行的结果 D.“处置”分纠偏和预防改进两个方面，前者是将目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施 3.关于工程项目质量控制体系的说法，正确的有（）。 A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 B.目的是用于建筑业企业的质量管理 C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标 D.体系有效性要进行第三方审核认证 E.随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失 第四章第三节建设工程项目施工质量控制 1.下列施工质量的控制依据中，属于项目专用性依据的是（）。 A.工程建设项目质量检验评定标准 B.建设工程质量管理条例

2018一建《项目管理》章节习题：建设工程项目进度控制与进度计划系统

学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：建设工程项目进度控制与进度计划系统”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。 2018一级建造师考试《项目管理》 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1[单选题]如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由( )的计划组成的计划系统。 A.不同深度 B.不同功能 C.不同项目参与方 D.不同周期 参考答案：A ◆◆2[单选题]在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和( )等工作进度相协调。 A.项目选址 B.可行性研究 C.物资采购 D.竣工验收 参考答案：C ◆◆3[单选题]建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.360docs.net/doc/b816505166.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

成的系统，它是项目进度控制的依据。 A.独立 B.平行 C.关联 D.搭接 参考答案：C ◆◆4[单选题]下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制的是( )。 A.编制项目施工的工作计划 B.编制项目现场布置图 C.协调设计、招标的工作进度 D.部署项目动工准备工作进度 参考答案：A ◆◆5[单选题]某建设工程项目进度计划系统如图所示：该进度计划系统的第二层面是多个相互关联的不同( )的进度计划。 A.计划深度 B.计划功能 C.项目参与方 D.计划周期 参考答案：C ◆◆参考解析： 图中的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。所以C正确。 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.360docs.net/doc/b816505166.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

2020年一级建造师《项目管理》章节

2020年一级建造师《项目管理》章节试题及答案 (2) 2019年一级建造师《项目管理》章节试题及答案(2) 一、单项选择题 1、为使项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用()作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。 A、局域网 B、Internet C、Extranet D、项目信息门户 2、建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。 A、②→④→①→③ B、①→②→④→③ C、①→③→④→② D、②→④→③→① 3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度()。 A、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B、既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行

C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天4、单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当()。 A、将该工作与最后一项工作联系起来 B、在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C、增大该工作的时间间隔 D、调整其紧前工作的持续时间 5、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是()。 A、编制进度控制工作流程 B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模 D、重视计算机软件的应用 二、多项选择题 1、建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。 A、项目实施的总体部署 B、总进度规划 C、项目结构分析 D、确定里程碑事件的计划进度目标 E、总进度目标实现的条件 2、在网络计划中，若某工作的最早和最迟开始时间分别为8天和12天，持续时间为2天，其紧后工作最早开始时间为14天，则该工作()。 A、自由时差为4天

一建项目管理分章节真题2004-2017(带参考答案)

目录 1Z201000建设工程项目的组织与管理 (2) 1Z201010建设工程管理的涵和任务 (2) 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 (2) 1Z201030项目的组织 (2) 1Z201040项目策划 (2) 1Z201050项目采购的模式 (2) 1Z201060项目管理规划的容和编制方法 (2) 1Z201070施工组织设计的容和编制方法 (2) 1Z201080项目目标的动态控制 (2) 1Z201090项目经理的工作性质、任务和责任 (2) 1Z201100项目的风险和风险管理的工作流程 (2) 1Z201110监理的工作性质、任务和方法 (2) 1Z202000建设工程项目施工成本控制 (2) 1Z202010施工成本管理的任务与措施 (2) 1Z202020施工成本计划 (2) 1Z202030施工成本控制 (2) 1Z202040施工成本分析 (2) 1Z203000建设工程项目进度控制 (2) 1Z203010项目进度控制与进度计划系统 (2) 1Z203020项目总进度目标的论证 (2) 1Z203030项目进度计划的编制与调整 (2) 1Z203040项目进度控制的措施 (2) 1Z204000建设工程项目质量控制 (2) 1Z204010项目质量控制的涵 (2) 1Z204020项目质量控制体系 (2) 1Z204030项目施工质量控制 (2) 1Z204040项目施工质量验收 (2) 1Z204050施工质量不合格的处理 (2)

1Z204060数理统计方法在工程质量管理中应用 (2) 1Z204070项目质量的政府监督 (2) 1Z205000建设工程职业健康与环境管理 (2) 1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系 (2) 1Z205020建设工程安全生产管理 (2) 1Z205030生产安全事故应急预案与事故处理 (2) 1Z205040施工现场职业健康安全与环境管理要求 (2) 1Z206000建设工程合同与合同管理 (2) 1Z206010建设工程施工招标与投标 (2) 1Z206020建设工程合同的容 (2) 1Z206030合同计价方式 (2) 1Z206040施工合同风险管理、工程保险和工程担保 (2) 1Z206050施工合同实施 (2) 1Z206060建设工程索赔 (2) 1Z206070国际建设工程施工承包合同 (2) 1Z207000建设工程项目信息管理 (2) 1Z207010项目信息管理的目的和任务 (2) 1Z207020项目信息的分类、编码和处理方法 (2) 1Z207030管理信息化及项目管理信息系统的功能 (2) 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的涵和任务 6、（2017年34题）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（） A.确保工程使用安全 B.提高工程质量 C.满足最终用户的使用功能 D.有利于工程维护

2021一建项目管理章节试题及答案解析及解析

2021一建项目管理章节试题及答案解析及 解析 一、单项选择题 1、针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，属于( )。 A、综合应急预案 B、专项应急预案 C、现场处置方案 D、作业处置方案 2、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是( )。 A、生产经营单位应每半年组织1次现场处置方案演练 B、参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审 C、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案 D、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练 3、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的( )。 A、评审、备案、实施和奖惩 B、制订、评审、备案和实施 C、评审、备案、实施和落实

D、制订、备案、实施和奖惩 4、职业伤害事故按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类，属于重大事故的是指事故中造成直接经济损失( )的事故。 A、1000万元以下 B、1000万元以上5000万元以下 C、5000万元以上1亿元以下 D、1亿元以上 5、对职业伤害事故，按照其后果的严重程度分类，特大伤亡事故是指一次死亡( )人及其以上的事故。 A、3 B、5 C、10 D、15 6、发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起( )日内作出批复。 A、30 B、45 C、60 D、15 7、建设工程安全事故处理的程序包括：(1)组织调查组，开展事故调查;(2)制定预防措施;(3)有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情;(4)现场勘查;(5)分析事故原因;(6)事故的审理和结案;(7)提交事故调查报

2017一建《项目管理》第一章知识点 (1)

2017一建《项目管理》第一章知识点(1) 建设工程管理的内涵 考点1：建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。点评：项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 考点2：决策阶段管理工作的主要任务 一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则； (4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 点评：决策期的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义， 二、建设工程管理的核心任务 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习： 1.项目实施期管理的主要任务是( )。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.实现项目的目标 D.沟通与协调 答案：C 解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目的实施阶段包括( ) 2. A、设计阶段 B、设计前准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 答案：ABDE 解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 该定义的有关字段的含义如下： ? ? ?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 练习： .建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 1 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 答案：D 解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); 2 3 4 5设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购 和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。

一级建造师《项目管理》章节试题及答案汇总一

一级建造师《项目管理》章节试题及答案 汇总一 一级建造师项目管理方面的知识复习的怎么样啦?笔者为你精心准备了一级建造师《项目管理》章节试题及答案汇总，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注笔者系列文章。 一级建造师《项目管理》章节试题及答案(2) 一、单项选择题 1、为使项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用( )作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。 A、局域网 B、Internet C、Extranet D、项目信息门户 2、建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是( )。 A、②→④→①→③ B、①→②→④→③

C、①→③→④→② D、②→④→③→① 3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度( )。 A、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B、既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行 C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 4、单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当( )。 A、将该工作与最后一项工作联系起来 B、在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C、增大该工作的时间间隔 D、调整其紧前工作的持续时间 5、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是( )。 A、编制进度控制工作流程 B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模

2018一建项目管理密卷(勿外传)

1[单选题]建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用( )。 A.变动总价合同 B.单价合同 C.成本价酬金合同 D.视情况而定 参考答案：A ◆◆参考解析： A; 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。所以A正确。 2[单选题]与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是( )。 A.设计竞赛

B.设计招标 C.设计评审 D.专项委托 参考答案：B ◆◆参考解析： B; 我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竞赛方式。所以B正确。 3[单选题]下列模式中只需进行一次招标的是( )。 A.施工总承包管理模式 B.施工总承包模式 C.DBB模式 D.指定分包模式 参考答案：B 施工总承包模式业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。所以B正确。

4[单选题]建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。 A.可行性研究报告 B.项目建议书 C.项目建设纲要 D.项目管理规划 参考答案：C ◆◆5[单选题]按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是( )。 A.测量师事务所 B.建筑师事务所 C.结构工程师事务所 D.水电工程师事务所 参考答案：B 对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。所以B正确。

2018一建《项目管理》章节习题：施工成本计划

学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：施工成本计划”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。 2018一级建造师考试《项目管理》 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z202020施工成本计划 1[单选题]在实践中，编制按( )的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。 A.子项目 B.施工进度 C.费用构成 D.形象进度 参考答案：B ◆◆参考解析： 施工成本计划的编制方式有： (1)按施工成本组成编制施工成本计划; (2)按施工项目组成编制施工成本计划; (3)按施工进度编制施工成本计划。在实践中，编制按施工进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细。所以B正确。 2[单选题]按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按( )开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 A.最早必须开始时间 B.最早必须结束时间 C.最迟必须开始时间 D.最迟必须结束时间 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.360docs.net/doc/b816505166.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

◆◆3[单选题]在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在( )安排适当的不可预见费。 A.所有的分项工程中 B.所有的检验批中 C.主要的检验批中 D.主要的分项工程中 参考答案：D ◆◆4[单选题]在施工成本计划中，( )施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。 A.控制性 B.竞争性 C.实施性 D.项目性 参考答案：C ◆◆5[单选题]采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于( )。 A.指导性成本计划 B.竞争性成本计划 C.实施性成本计划 D.预测性成本计划 参考答案：C ◆◆参考解析： 本题考查对实施性成本计划的理解。所以C正确。 6[单选题]某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按( )编制成本计划。 A.成本组成 B.项目组成 C.工程类别 D.工程性质 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.360docs.net/doc/b816505166.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

一建《项目管理》章节习题：建设工程索赔

2017一建《项目管理》章节习题：建设工程索赔1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z206060 建设工程索赔 1[单选题] 某工程基础施工中出现了意外情况，导致了工程量由原来的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是( )。 A.5天 B.6天 C.8天 D.10天 参考答案：D 参考解析：工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=40× (3500-2800)/2800=1O(天)。所以D正确。 2[单选题] 关于工期索赔的说法，正确的是( )。 A.所有的关键线路延误都是可索赔延误 B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误 C.非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿 D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误 参考答案：D 3[单选题] 承包人或发包人不能接受工程师对索赔答复的，则( )。 A.即进入仲裁或诉讼程序 B.即进行持续索赔

C.只能进入仲裁程序 D.只能进入诉讼程序 参考答案：A 4[单选题] 下列各费用计算方法中，不属于索赔费用计算方法的是( )。 A.实际费用法 B.修正的实际费用法 C.总费用法 D.修正的总费用法 参考答案：B 5[单选题] 根据《招标投标法实施条例》，对某3000万元投资概算的工程项目招标时，施工投标保证金额度符合规定的是( )万元人民币。 A.70 B.100 C.120 D.50 参考答案：D 6[单选题] 索赔报告的关键部分是( )。 A.索赔款项(和/或工期)计算部分 B.证据部分 C.论证部分 D.总述部分 参考答案：C

一建项目管理历年真题-按章节整理

建设工程项目管理真题集 1Z201000建设工程项目管理的组织与管理 1Z201010 【04年】 1、项目管理的核心任务是（C ） A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 71、建设工程项目的实施阶段包括（ ABDE） A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段 72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ABE） A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方 【05年】 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ） A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段 A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营 【06年】 1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C ）的时间目标。 A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束 71.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ABD）。 A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位 D．设计单位E．施工单位 【07年】 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D)。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 【09年】 46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。 A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收 64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。 A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方 【10年】 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。P14 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标 1Z201020 【04年】 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。

一建项目管理第2章建设工程项目成本控制

第二章建设工程项目施工成本控制 第一节施工成本管理的任务与措施 P79 1.建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 包括责任成本目标和计划成本目标。责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任 成本目标的具体化。 2.成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。 公司层：效益中心；项目经理部：现场生产成本控制中心 3.施工成本管理的任务 （1）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 （2）直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。 （3）间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 （4）施工成本管理采取相应管理措施——在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 （5）施工成本管理的任务和环节预测计划控制核算分析考核 P80 4.施工成本预测 （1）是在工程施工前对成本进行的估算 （2）是施工项目成本决策与计划的依据 5.施工成本计划 （1）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 P81 （2）施工成本计划一般下有以下三类指标： 1）成本计划的数量指标，（数值指标） 2）成本计划的质量指标，（比值降低率） 3）成本计划的效益指标，（差值降低额） P82 6.施工成本控制 成本控制的依据：合同文件、成本计划 成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料 P82 7.施工成本核算： 施工成本一般以单位工程为成本核算对象 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。 P83 8.施工成本分析 在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠 成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心 成本控制：分析是核心 P91 P83 9.施工成本考核 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。 P84 10.施工成本管理的基础工作 成本管理责任体系的建立是其中最根本的最重要的基础工作，设计成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准、责任制度的建立 11.成本管理措施 组织措施：除了第一章的组织措施外，另：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 技术措施：同第一章，另：结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。 经济措施：同第一章。经济措施是最易为人们所接受的。（容易接受程度：经济-技术-管理-组织） 合同措施：合同谈判开始到合同终结的全过程。①选用合适的合同结构②仔细考虑合同条款③寻求索赔机会

银川一中2016-2017年高一地理期末试卷及答案

图2 银川一中2016/2017学年度(上)高一期末考试 地 理 试 卷 一．选择题（30分，每题1分） 读地质构造简图1，完成1-2题。 1．导致图中甲处地质构造及形成谷地的主要作用是 A ．背斜、地壳运动 B ．背斜、侵蚀作用 C ．向斜、沉积作用 D ．断层、火山活动 2．下列岩石可能含有古生物化石的是 A. 花岗岩 B. 玄武岩 C. 大理岩 D. 石灰岩 面向河流下游，左手方视为河流左岸，右手方视为河流右岸。读某一平直河流剖面图(图2)，完成3～4题。 3．若该河剖面是由于自然力的影响，则该河位于 A ．南半球 B ．北半球 C ．赤道上 D ．回归线上 4．若该河自西向东流动，河堤需要特别加固的是 A ．南岸 B ．北岸 C ．东岸 D ．西岸 在喀斯特地区的溶洞中，经常可以看到碳酸钙的 “钙华梯田”。读某地“钙华梯田”景观图(图3)， 完成5-6题。 5．组成钙华梯田的岩石类型按成因属于 A.喷出岩 B.侵入岩 C .沉积岩 D.变质岩 6．形成钙华梯田景观的主要外力作用是 图 1 图3

A.流水沉积 B.风力沉积 C.冰川沉积 D.海浪沉积 阿拉伯人主要生活在西亚和北非等热带地区， 虽气候炎热干旱，但是依旧身着宽松的白衣长袍。 据此完成下列7-8题。 7．常年影响阿拉伯人主要生活区的气压带、风带是 A ．盛行西风带 B ．副极地低气压带 C ．赤道低气压带 D ．副热带高气压带 8．气候炎热干旱，但是依旧身着宽松的白衣长袍的 原因不可能是 A. 白色对太阳辐射反射强 B. 长袍利于汗液大量散发 C. 避免太阳辐射直接灼伤 D. 减轻风沙对皮肤的伤害 一位地理爱好者去北半球沙漠地区旅游，发现绿洲附近风向具有明显的昼夜反向的特征。读沙漠地区绿洲示意图(图5),完成9-10题。 9．夜晚M 地的风向为 A.西南风 B.东北风 C.东南风 D.西北风 10．造成该地区风向昼夜反向的原因是 A.人类活动差异 B.降水差异 C. 海拔高低差异 D.下垫面热力性质差异 图 4 图5