农业项目管理制度 (2)
公司农业建设项目管理制度
第一章总则第一条为加强公司农业建设项目管理，确保项目顺利实施，提高项目效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有农业建设项目，包括但不限于种植、养殖、加工等领域的项目。
第三条农业建设项目管理应遵循以下原则：1. 科学规划，合理布局；2. 经济合理，效益优先；3. 环保节能，可持续发展；4. 严谨规范，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条成立公司农业建设项目管理领导小组，负责项目的总体规划和决策。
第五条管理领导小组下设项目管理办公室，负责项目的具体实施和监督。
第六条项目管理办公室职责：1. 负责项目的立项、可行性研究、方案设计等工作；2. 组织项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责项目进度、质量、成本的控制；4. 负责项目验收、移交和后期维护；5. 定期向上级汇报项目进展情况。
第三章项目立项与可行性研究第七条项目立项前，必须进行可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益分析、环境影响评估等。
第八条可行性研究报告经项目管理办公室审核后，提交管理领导小组审批。
第四章项目设计与施工第九条项目设计应遵循国家相关标准和规范，确保项目安全、环保、高效。
第十条项目设计完成后，由项目管理办公室组织专家评审，评审通过后方可进行施工。
第十一条施工单位应具备相应的资质和业绩，并严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
第十二条项目施工过程中，项目管理办公室应进行定期检查，确保施工质量、进度和成本控制。
第五章项目验收与移交第十三条项目竣工后，由项目管理办公室组织验收，验收合格后方可进行项目移交。
第十四条项目移交应包括项目资料、设备、技术文档等，确保后续运营和维护的顺利进行。
第六章项目后期管理与维护第十五条项目移交后，项目管理办公室应负责项目的后期管理和维护，确保项目长期稳定运行。
第十六条定期对项目进行检查，发现问题及时整改，确保项目安全、高效运行。
第七章责任与奖惩第十七条项目管理人员应严格按照本制度执行，对违反规定者，将视情节轻重给予相应处罚。
农业项目日常管理制度
第一章总则第一条为规范农业项目日常管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与农业项目的建设单位、施工单位、监理单位及项目相关人员。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、持续改进”的原则。
第二章组织架构与职责第四条项目领导小组负责项目的总体管理和决策，其主要职责包括：1. 制定项目总体规划和实施方案；2. 审批项目重大变更；3. 调解项目实施过程中的重大问题；4. 组织项目验收。
第五条项目管理部门负责项目的日常管理，其主要职责包括：1. 组织实施项目实施方案；2. 监督检查项目实施情况；3. 协调解决项目实施过程中的问题；4. 组织项目总结和评估。
第六条施工单位负责项目具体实施，其主要职责包括：1. 按照设计图纸和施工方案进行施工；2. 保证施工质量、进度和安全；3. 及时报告施工过程中的问题；4. 按时完成项目验收。
第七条监理单位负责对项目实施进行监督，其主要职责包括：1. 审查施工单位的施工方案和施工记录；2. 监督施工单位的质量、进度和安全；3. 及时发现和报告问题；4. 组织项目验收。
第三章项目实施管理第八条项目实施前，项目管理部门应组织相关人员进行技术交底，确保施工人员了解设计图纸、施工工艺和质量标准。
第九条施工单位在施工过程中应严格执行设计图纸和施工方案，不得擅自变更。
第十条施工单位应做好施工记录，包括施工日志、材料进场记录、质量检验记录等。
第十一条项目管理部门应定期对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
第十二条施工单位应做好施工安全管理工作，确保施工安全。
第四章项目验收管理第十三条项目实施完成后，施工单位应组织自检，自检合格后向监理单位申请验收。
第十四条监理单位对项目进行验收，验收合格后向项目管理部门提交验收报告。
第十五条项目管理部门对验收报告进行审核，审核合格后组织项目验收。
第五章日常监督与考核第十六条项目管理部门对项目实施过程中的问题进行监督，对发现的问题及时督促整改。
农业项目管理制度
农业项目管理制度一、引言本制度旨在规范企业农业项目的管理，提高项目的执行效率与质量。
通过明确农业项目的管理标准和考核标准，确保项目依照计划有序进行，以最大程度地实现项目目标。
全部涉及农业项目的部门和人员都必需遵守本制度的规定。
二、项目管理标准2.1 项目立项与规划1.农业项目的立项必需经过相关部门的审核和批准，明确项目目标、范围、时间、本钱和质量等紧要要素。
2.每个项目必需订立认真的项目规划，并定期进行评估和更新，确保项目目标的实现。
3.项目规划应明确项目组织架构、资源调配、工作计划、风险管理和沟通计划等内容。
2.2 项目执行与监控1.项目执行过程中，项目负责人应依照项目规划，组织和引导团队成员的工作，确保项目任务定时完成。
2.相关部门应定期召开项目进展会议，对项目执行情况进行监控和评估，并及时采取措施解决项目风险和问题。
3.项目负责人应确保项目进展和成绩的及时报告，并与相关部门进行沟通和协调。
2.3 项目验收与总结1.项目实施完成后，应进行项目验收，确保项目实现预期目标，并完成相应的验收报告。
2.项目负责人应组织相关人员对项目过程和成绩进行总结，提取经验教训，并及时调整和改进项目管理方法。
3.完成项目总结后，应进行项目关闭和归档，确保项目相关资料的保存与管理。
三、项目管理考核标准3.1 项目立项与规划考核1.项目立项申请是否符合相关规定，是否包含完整的项目目标、范围、时间、本钱和质量等要素。
2.项目规划是否认真全面，是否包含项目组织架构、资源调配、工作计划、风险管理和沟通计划等内容。
3.2 项目执行与监控考核1.项目执行过程中，项目负责人是否依照项目规划，组织和引导团队成员的工作，确保项目任务定时完成。
2.相关部门是否定期召开项目进展会议，对项目执行情况进行监控和评估，并及时采取措施解决项目风险和问题。
3.3 项目验收与总结考核1.项目实施完成后，项目是否通过验收，是否实现预期目标，并完成相应的验收报告。
农业项目管理制度
农业项目管理制度一、总则为健全农业项目管理制度，提高企业的农业项目管理水平，确保项目的顺利进行和高效运转，订立本规章制度。
本制度适用于全部农业项目，旨在规范农业项目的组织、实施、管理和考核。
二、项目管理责任1.项目负责人负责组织实施农业项目，确保项目定时完成并实现预期目标。
2.项目负责人应订立项目计划、任务分工和时间节点，并将其向相关人员进行明确的转达和分派。
3.项目负责人负责监督和检查项目的进展情况，并快速采取措施解决项目中的问题和难题。
4.项目负责人应及时向上级汇报项目进展情况，并接受上级的引导和监督。
三、项目管理流程1.项目立项–农业项目的立项需经过部门负责人审批，并依照规定的程序提交相关料子。
–料子应包含项目的背景、目标、预期效益、可行性分析和项目实施计划等。
–项目立项后，由项目负责人成立项目组，明确项目构成员的职责和任务。
2.项目计划–依据项目的目标和任务，项目负责人应订立认真的项目计划，并与项目构成员进行沟通和确认。
–项目计划应包含项目的工作内容、工作时间、工作次序、工作负责人和工作成绩等。
–项目计划应经过相关人员的审批和同意，方可执行。
3.项目执行–项目负责人应依据项目计划，组织项目构成员定时按质完成各项工作任务。
–项目负责人应对项目的进展情况进行监督和检查，并及时采取措施解决项目中的问题和难题。
–项目构成员应定时向项目负责人汇报工作进展，并及时交付工作成绩。
4.项目验收–项目完成后，项目负责人应对项目进行全面的验收，并形成验收报告。
–验收报告应包含项目的实施情况、实现的目标、取得的成绩和存在的问题等。
–验收报告需要经过相关人员的批阅和批准。
5.项目总结–项目负责人应对项目的整体效果和运行情况进行总结，并形成项目总结报告。
–项目总结报告应包含项目的收益情况、运行本钱情况、管理经验和问题改进等。
–项目总结报告应上报给上级部门，并作为下一阶段项目的参考依据。
四、项目管理考核1.项目负责人的考核标准及权重：–项目进度和质量：30%–工作团队的协作和搭配：20%–项目本钱和效益：20%–问题解决和危机应对本领：15%–项目管理经验和思考本领：15%2.项目构成员的考核标准及权重：–工作任务的完成情况：30%–工作质量和效率：25%–问题解决和创新本领：20%–协作和沟通本领：15%–学习和思考本领：10%五、附则1.本制度的解释权归企业职能部门全部，并依据实际情况进行调整和修订。
农业项目管理制度
农业项目管理制度一、项目立项管理项目申报1. 所有农业项目必须经过严格的申报流程，包括项目的可行性分析、市场需求调研、技术方案论证等。
2. 项目申报书应详细说明项目的背景、目标、预期效益、资金预算、实施计划等关键信息。
项目审批1. 项目审批应由专门的项目管理委员会负责，确保项目符合国家农业发展政策和地方实际需求。
2. 审批过程中需对项目的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。
二、项目实施管理项目团队组建1. 根据项目的特点和需求，组建由专业技术人员、管理人员和财务人员组成的项目团队。
2. 明确团队成员的职责和权限，确保项目的顺利实施。
进度控制1. 制定详细的项目实施计划，包括各阶段的工作任务、时间节点和完成标准。
2. 定期召开项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题。
质量控制1. 制定项目质量管理标准，确保项目产出符合预定的质量要求。
2. 对项目实施过程进行监督检查，发现问题及时整改。
三、资金管理预算编制1. 根据项目实施计划，合理编制项目资金预算，确保资金的合理使用。
2. 预算应包括所有可能的费用，如人工费、材料费、设备购置和维护费等。
资金使用与监督1. 资金使用应严格按照预算执行，对于超出预算的支出需经过审批程序。
2. 建立资金使用监督机制，确保资金使用的透明性和合规性。
四、风险管理风险识别1. 在项目实施前，进行全面的风险识别，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 建立风险数据库，为风险管理提供数据支持。
风险应对1. 针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施和预案。
2. 在项目实施过程中，根据风险的变化调整风险管理策略。
五、项目验收与评估验收标准1. 根据项目目标和质量要求，制定项目验收标准。
2. 项目完成后，组织专家进行验收，确保项目成果达到预定目标。
项目评估1. 对项目的实施效果进行评估，包括经济效益、社会效益和环境效益。
2. 根据评估结果，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
农业项目管理制度范文
农业项目管理制度范文第一章总则第一条为规范农业项目管理行为，促进农业项目的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于农业项目管理机构及其下属各相关部门。
第三条农业项目管理应秉承科学、规范、高效、公正的原则，做到全面提高农业项目的管理水平和运营效益。
第四条农业项目管理应符合国家相关法律法规，坚持科学决策，坚决维护国家利益和公共利益。
第五条农业项目管理应提倡创新和协作，积极引进国内外先进技术和管理经验，不断提高自身管理水平。
第六条农业项目管理引入市场机制，实行科学管理，规范运作，提高经营效益。
第七条农业项目管理应强化责任意识，规范管理行为，确保管理工作符合法律法规和规章制度的要求。
第八条各级领导和管理人员应按照制度要求，认真履行职责，维护公司利益，维护员工合法权益，保障农业项目的正常运营。
第二章项目立项第九条农业项目管理机构在决定新项目的立项前，应按照国家相关规定，完成项目的前期调研和可行性研究报告，报上级主管部门审批。
第十条项目的立项应明确项目的目标、任务、实施方案、预算等相关内容，并进行科学论证。
第十一条项目的立项应符合国家相关政策和法律法规，符合公司发展战略，有明确的社会效益和经济效益。
第十二条项目的立项应听取相关专家和利益相关方的意见，并充分评估项目的风险和可行性，确保项目的可持续发展。
第十三条项目的立项应经过公司领导层审议通过，形成立项文件，并按照相关程序报上级主管部门审批。
第三章项目实施第十四条项目实施应按照科学的管理流程和程序，制定详细的实施计划和管理方案。
第十五条项目实施应合理配置资源，确保项目的顺利实施，提高工作效率和经济效益。
第十六条项目实施应严格执行项目立项文件的要求，确保项目的质量和进度。
第十七条项目实施过程中，如遇到重大问题，应及时报告上级主管部门和公司领导，共同研究解决方案。
第十八条项目实施后需组织相关技术人员进行跟踪和评估，及时总结经验，为今后的项目管理提供参考。
农业公司项目管理制度
农业公司项目管理制度第一章总纲第一条项目管理制度的目的和任务为了规范农业公司的项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目的顺利实施和顺利运行，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于农业公司的所有项目管理工作。
第三条项目管理的基本要求项目管理必须确保项目按时、按质、按量完成，确保项目的顺利实施和运行。
第四条项目管理的原则项目管理必须遵守项目管理的原则，根据项目的特点和实际情况，合理制定项目管理计划，确保项目的有效实施。
第五条项目管理的内容项目管理的内容包括项目的立项、计划、实施、监控、评审、总结等各个阶段。
第六条项目管理的主要职责项目管理的主要职责包括项目管理部门和相关部门的协调和配合，确保项目的有效实施。
第七条项目管理的组织形式项目管理可以采取集中管理或分散管理的形式，根据具体项目的特点和实际情况来确定。
第八条项目管理的监督和检查项目管理必须有专门的监督和检查机构，对项目的实施进行全程监督和检查。
第二章项目管理的基本规定第九条项目管理的依据项目管理的依据主要包括公司的相关规章制度、项目管理计划、项目的可行性研究报告等。
第十条项目的立项项目的立项必须经过公司的审批和评审，符合公司的战略规划和发展方向。
第十一条项目的计划项目的计划必须根据项目的具体情况和实际需求，制定合理的计划，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目的实施项目的实施必须按照项目管理计划的要求，合理安排时间、人力、物力等资源，确保项目的顺利进行。
第十三条项目的监控项目的监控必须对项目的实施过程进行全程监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第十四条项目的评审项目的评审必须对项目的实施情况进行全面评估，找出问题并提出改进措施。
第十五条项目的总结项目的总结必须对项目的实施情况进行全面总结，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。
第十六条项目管理的监督和检查项目管理必须有专门的监督和检查机构，对项目的实施进行全程监督和检查。
第三章项目管理的具体规定第十七条项目管理部门的设置农业公司应当设立专门的项目管理部门，负责项目的管理工作。
农业项目管理制度汇编
农业项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范农业项目管理，提高农业生产效率，保障粮食安全，制定本制度。
第二条本制度适用于农业项目的规划、组织、实施和监督管理工作。
第三条农业项目管理应遵循“科学规划、合理布局、精细管理、高效运行”的原则。
第四条农业项目管理应当遵守国家法律法规和政策，严格执行国家关于农业生产的相关规定。
第五条农业项目管理应当遵循生产第一的原则，确保农业生产稳定、高效、高质。
第六条农业项目管理应当注重生态环境的保护和可持续发展的原则。
第七条农业项目管理应当充分重视科技创新，提高生产效率，实现农业产业的可持续发展。
第二章项目规划第八条农业项目规划应当充分考虑当地的自然环境、资源条件、气候特点和市场需求，科学确定种植结构和产业布局。
第九条农业项目规划应当做到合理安排土地资源利用，科学配置农业机械、设备和技术人员，确保生产效率和产品质量。
第十条农业项目规划应当综合考虑人口、资金、市场和技术等因素，合理确定生产规模和产量目标。
第十一条农业项目规划应当注重环保和生态效益，科学进行土壤改良、植被恢复和水资源利用规划，保护农田生态环境。
第三章项目组织第十二条农业项目组织应当合理调配资源，确保资金、土地、劳动力、技术和市场需求的有效组合。
第十三条农业项目组织应当加强与农业合作社、农民专业合作社和农业企业的合作，实现资源优化配置，提高综合生产力。
第十四条农业项目组织应当加强农民培训，提高农民的职业素养和生产技术水平，增强农业自主创新能力。
第十五条农业项目组织应当建立健全农业生产责任制和激励机制，激发农民的生产积极性和主动性。
第四章项目实施第十六条农业项目实施应当严格执行规范的生产管理制度和操作流程，确保生产过程安全和顺畅。
第十七条农业项目实施应当加强农田管理和作物种植，科学施肥、灌溉和植保管理，提高农产品的产量和质量。
第十八条农业项目实施应当加强设施农业和现代农业技术的推广应用，提高农产品的标准化和品牌化水平。
农业基建项目管理制度
农业基建项目管理制度一、概述本文档旨在规范农业基建项目的管理，确保项目的顺利进行和成功实施。
农业基建项目是指为农业生产提供支持和保障的基础设施建设项目，包括农田水利、农村电网、农产品加工厂等。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段- 确定项目目标和可行性。
- 完成项目预算和资源评估。
- 编制项目方案和计划书。
- 提交项目立项申请，并经过批准。
2. 项目组织阶段- 成立项目组织机构和团队。
- 制定项目组织结构和责任分工。
- 进行项目培训和技术指导。
- 确定项目进度和里程碑。
3. 项目实施阶段- 进行项目资源调配和供应。
- 开展项目施工和监督。
- 定期组织项目进展评估和风险管理。
- 解决项目中出现的问题和难题。
4. 项目验收阶段- 进行项目竣工验收。
- 完成项目质量评估和验收报告。
- 安排项目移交和运维工作。
三、项目管理要求1. 项目目标- 项目目标要明确具体，符合农业基建的需求。
- 项目目标应与农村经济发展相协调。
2. 项目计划- 项目计划要细化具体，包括工期、资源、质量等方面的安排。
- 项目计划应根据实际情况进行调整和优化。
3. 项目沟通- 建立项目沟通渠道，保障各方之间的信息交流。
- 及时沟通解决项目中的问题和冲突。
4. 项目风险管理- 识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
- 定期进行风险评估和监控。
5. 质量管理- 制定项目质量标准和验收规范。
- 进行质量检查和评估，确保项目达到质量要求。
6. 进度管理- 制定项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
- 确保项目按时完成和交付。
四、项目管理责任1. 项目经理- 负责项目的整体管理和实施。
- 组织项目团队进行工作分工和协调。
2. 项目成员- 根据分工完成各自的任务和工作。
- 积极参与项目讨论和决策。
五、项目管理评估1. 定期进行项目评估和反馈，及时发现问题。
2. 收集项目数据和信息，进行分析和汇总。
3. 根据评估结果，进行改进和提升。
六、文档维护本文档由项目管理部门负责维护和更新，确保其与实际项目管理的一致性。
农业项目安全生产管理制度
一、总则为加强农业项目安全生产管理，保障农业项目施工人员生命财产安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立农业项目安全生产领导小组，负责组织、协调、监督农业项目的安全生产工作。
2. 项目经理为安全生产第一责任人，全面负责农业项目的安全生产工作。
3. 项目副经理、技术负责人、安全员等相关部门负责人为安全生产直接责任人，对所分管领域的安全生产工作负直接责任。
4. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全员，负责日常安全生产管理工作。
三、安全生产教育培训1. 项目施工前，对全体施工人员进行安全教育培训，确保施工人员掌握安全生产知识和技能。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高施工人员的安全意识。
3. 对新入职的施工人员进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
四、安全生产检查与隐患整改1. 项目经理每月组织一次全面安全生产检查，重点检查施工现场、机械设备、施工材料等方面。
2. 安全员每日对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 对查出的安全隐患，制定整改计划，落实整改责任人，确保整改到位。
4. 对整改不力的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
五、安全防护与应急救援1. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
2. 高空作业、爆破作业等危险作业，必须采取相应的安全防护措施。
3. 建立应急救援预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
4. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救，减少损失。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由农业项目安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
农业项目管理制度范本
农业项目管理制度范本第一章总则第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据农业部《农业基本建设项目管理办法》以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。
第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金（包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金）投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监督管理。
第三条农业项目实行领导责任制。
县农业局局长对局属农业项目的实施负领导责任。
项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。
县农业局产业发展科作为项目管理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。
第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。
第二章项目前期工作第五条农业基本建设项目前期工作包括项目可行性研究、项目申报、项目审批等环节。
项目申报单位应按照项目申报要求，编制项目可行性研究报告，提交县农业局产业发展科进行审查。
第六条县农业局产业发展科对项目申报单位提交的项目可行性研究报告进行审查，重点审查项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、环境影响、资金来源等方面。
第七条项目申报单位应按照县农业局产业发展科的审查意见，对项目可行性研究报告进行修改完善，并按照项目审批程序提交相关材料。
第三章项目建设实施第八条农业项目实施应严格按照项目可行性研究报告确定的内容、规模、标准进行。
项目实施单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施顺利进行。
第九条县农业局产业发展科应加强对项目实施过程的监督检查，及时发现和解决问题。
项目实施单位应按照要求定期向县农业局产业发展科报告项目实施进度和资金使用情况。
农业项目建设管理工作联席大会制度范文（二篇）
农业项目建设管理工作联席大会制度范文第一章总则第一条为加强农业项目建设管理工作，促进农业现代化进程，提高农业项目建设效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于农业项目建设管理工作联席大会及其成员单位。
第三条农业项目建设管理工作联席大会是由相关政府部门及其他有关单位组成的协调机构，具有决策、协调、督办、评估等职责。
第四条联席大会的任务是负责协调解决农业项目建设管理工作中的重大问题，推动项目建设进展，保障项目建设质量和安全，提高项目建设效益。
第五条农业项目建设管理工作联席大会遵循公开、公正、公平的原则，保证联席大会各成员单位的合法权益。
第六条农业项目建设管理工作联席大会由主任、副主任，以及相关成员单位的代表组成。
第七条联席大会秘书处负责联席大会日常工作的组织与协调，并提供必要的支持和服务。
第二章组成第八条农业项目建设管理工作联席大会由以下成员单位组成：1. 农业部；2. 土地管理部门；3. 环境保护部门；4. 人力资源和社会保障部门；5. 经济和财政部门；6. 工商管理部门；7. 农村经济发展部门；8. 项目建设单位。
第九条农业项目建设管理工作联席大会可以根据需要邀请其他有关单位参加。
第三章职责第十条农业项目建设管理工作联席大会的职责包括：1. 研究制定农业项目建设管理工作方针、政策和相关规章制度；2. 审议农业项目建设计划及其调整方案，确定投资目标和任务；3. 协调各成员单位之间的关系，解决项目建设中的重大问题；4. 监督和评估项目建设进展，及时发现和解决问题；5. 加强项目建设信息共享与沟通，提高农业项目建设管理效率；6. 执行国家关于农业项目建设管理的法律法规，保障项目建设质量和安全；7. 定期召开联席大会会议，研究农业项目建设管理工作的重大问题。
第十一条农业项目建设管理工作联席大会的主任单位是农业部，主任由农业部部长担任，副主任由相关单位主要负责人担任。
第十二条农业项目建设管理工作联席大会的成员单位要严格履行职责，配合联席大会的工作，保证项目建设工作顺利进行。
农业种植项目规章制度模板
农业种植项目规章制度模板第一章总则第一条为规范农业种植项目管理，保障项目安全、稳定和高效运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于XX农业种植项目，适用于项目管理人员、种植人员、工作人员等。
第三条项目管理人员应当严格执行本规章制度，履行项目管理职责，保障项目正常运行。
第四条项目管理人员应当加强对种植人员的培训和管理，提高其技术水平和责任意识。
第五条项目管理人员应当建立健全项目运行机制，做好项目资金管理、安全管理、质量管理等工作。
第六条项目管理人员应当及时处理项目中出现的问题，确保项目健康、稳定地发展。
第七条项目管理人员应当不断完善本规章制度，根据实际情况进行调整和完善。
第八条项目管理人员应当根据项目实际情况，制定相关管理制度，保障项目的顺利进行。
第二章项目管理第九条项目管理人员应当按照项目计划，组织实施种植工作，保证项目按时完成。
第十条项目管理人员应当制定种植计划并定期调整，保证项目运行的顺利进行。
第十一条项目管理人员应当组织人员进行专业培训，提高员工的技术水平和责任意识。
第十二条项目管理人员应当安排人员分工合理，确保项目各项工作的协调推进。
第十三条项目管理人员应当定期检查项目运行情况，及时发现并解决问题。
第十四条项目管理人员应当保证项目的安全生产，建立完善的安全管理制度。
第十五条项目管理人员应当保证项目的质量，建立完善的质量管理制度。
第十六条项目管理人员应当做好项目的资金管理，确保项目的资金使用合理。
第三章种植工作第十七条种植人员应当按照工作计划进行种植工作，保证种植质量。
第十八条种植人员应当严格执行种植操作规程，确保种植工作的安全性。
第十九条种植人员应当定期检查农作物的生长情况，及时调整种植措施。
第二十条种植人员应当保护农作物的生长环境，做好灌溉、施肥、病虫害防治等工作。
第二十一条种植人员应当根据农作物的生长情况，制定科学的管理方案，提高产量和质量。
第四章安全管理第二十二条项目管理人员应当加强对项目安全生产的管理，建立安全生产责任制度。
农业项目管理制度范本
农业项目管理制度范本一、项目背景随着现代农业的发展，农业项目的规模和复杂度日益增加，为了提高项目的管理效率和保障项目的顺利进行，制定完善的项目管理制度十分必要。
本制度旨在规范农业项目的管理流程，确保项目的按时完成和质量保障。
二、项目管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作，实现项目目标。
2. 项目组：由项目组长、技术人员、财务人员等组成，负责具体的项目实施和管理工作。
3. 项目监督机构：由相关部门或第三方机构负责监督项目的实施情况，确保项目按照规定进行。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和计划，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
（2）组建项目组，明确各成员的职责和任务，制定项目进度计划和预算。
2. 项目实施阶段（1）按照项目计划进行具体工作，定期召开项目组会议，及时沟通和解决问题。
（2）监督和检查项目实施情况，确保项目质量和进度符合要求，及时调整工作计划。
3. 项目评估阶段（1）根据项目实际情况，对项目进行评估和总结，制定项目结题报告，提交相关部门审批。
（2）收集和整理项目数据和经验，为今后类似项目提供参考和借鉴。
四、项目管理责任1. 项目经理负责项目的整体计划和管理，对项目的进度、质量和成本等全面负责。
2. 项目组成员按照分工合作，共同完成项目任务，实现项目目标。
3. 项目监督机构监督和评估项目的实施情况，确保项目的顺利进行和质量保障。
五、项目管理工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Teamwork等，用于制定项目计划和跟踪项目进度。
2. 项目管理手册：包括项目管理流程、工作程序、责任分工等，用于规范项目管理工作。
3. 项目管理培训：定期进行项目管理培训，提高项目管理能力和水平。
六、项目管理验收1. 项目验收标准：项目按照计划完成，并达到预期效果，符合相关法律法规和行业标准。
2. 项目验收程序：项目完成后，由专门小组对项目进行验收，形成验收报告，上报相关部门。
农业项目申报管理制度
农业项目申报管理制度第一章总则第一条为规范农业项目申报管理工作，提高工作效率，保障项目顺利推进，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有涉及农业领域的项目申报工作。
第三条项目申报管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保证项目申报程序的合法性和公正性。
第二章项目申报流程第四条项目申报工作由项目申报主管部门负责组织实施。
具体操作包括以下几个步骤：（一）项目立项申报：项目主管部门组织编制项目申报书，明确项目名称、目标、内容、预期效果、经费预算等内容，并提交上级部门审批。
（二）项目申报公示：项目申报书经上级部门审批后，需在规定媒体上公示，接受社会监督。
（三）项目评审：项目主管部门成立评审专家组，对项目申报书进行评审，确定项目立项。
（四）项目实施：项目获得立项后，由项目主管部门组织实施，并定期进行中期评估和结项评估。
第五条项目主管部门应当建立完善的项目申报管理信息系统，实现项目申报材料的在线提交和管理。
第三章项目申报管理原则第六条项目申报管理应当遵循以下原则：（一）公平原则：所有符合条件的项目均应有机会申报，不得因个人关系或其他不正当因素干扰项目评审。
（二）科学原则：项目评审应当依据科学性、可行性、经济性等原则，确保项目的合理性和有效性。
（三）廉洁原则：全程监督项目资金使用过程，防止腐败行为的发生。
第七条项目主管部门应当严格执行申报材料数量、格式等规定，确保项目申报工作的规范和标准化。
第八条项目主管部门应当加强对项目申报人员的培训和指导，提高项目申报工作的质量和效率。
第四章项目申报管理责任第九条项目主管部门应当建立健全项目申报管理责任制度，明确各部门的职责和任务。
第十条项目主管部门负责对项目申报工作进行监督检查，发现问题及时纠正，并追究责任。
第五章附则第十一条本制度自公布之日起正式生效，如有需要修改，应当经过相关部门审定。
第十二条本制度解释权归项目主管部门所有。
以上就是农业项目申报管理制度的全部内容，希望各相关部门按照规定认真执行，确保农业项目申报工作的顺利开展。
农业项目建设管理工作联席大会制度范文（二篇）
农业项目建设管理工作联席大会制度范文一、引言农业项目建设管理工作联席大会是为了加强农业项目的规划、协调与管理而成立的工作机制。
本制度旨在明确联席大会的组成、职责和运作模式，提高农业项目建设管理的效率和质量。
二、联席大会的组成农业项目建设管理工作联席大会由农业部、财政部、规划部、环保部门和相关农业企事业单位的代表组成。
联席大会设主席团和会议秘书，主席团由农业部负责召集和主持。
三、联席大会的职责1.制定农业项目建设管理工作的总体规划和发展战略，明确目标和任务；2.协调各部门之间的职责划分和工作合作，解决农业项目建设中的重大问题和难点；3.研究农业项目建设资金的筹措和投入方式，确保项目资金的合理安排；4.组织开展农业项目建设的专题调研和评估工作，提出相关政策和措施；5.审议和批准农业项目建设的重大决策和规划文件；6.加强与地方政府、农业企事业单位和社会各界的沟通与合作，推动农业项目建设的顺利进行。
四、联席大会的运作模式1.定期召开联席大会。
联席大会每年至少召开一次，由农业部负责召集和组织。
会议时间、地点和议题由主席团确定，并提前通知各成员单位。
2.主席团的职责。
主席团负责会议的组织和主持工作，制定议程并予以公布，保证会议的顺利进行。
3.会议秘书的职责。
会议秘书由联席大会成员单位轮值担任，负责会议记录和文件的整理工作。
4.讨论和决策程序。
联席大会围绕议程安排讨论和决策事项。
各成员单位可以提出意见和建议，并经过充分讨论后作出决策。
5.决议的执行。
联席大会的决议需由主席团签署，并按照相应程序通知各成员单位执行。
五、联席大会的效果评估1.建立绩效评估机制。
针对农业项目建设管理工作的重点和难点，建立绩效评估指标和评估体系，定期对联席大会的工作进行评估。
2.推动问题解决。
根据评估结果，对工作中存在的问题和困难提出整改措施，并推动问题的解决和工作的改进。
六、附则1.本制度自颁布之日起实施；2.对本制度的解释权归农业部所有；3.在实施过程中，如有问题需要修改或调整，应提请联席大会讨论并作出决策。
农业项目建设管理工作联席大会制度(四篇)
农业项目建设管理工作联席大会制度一、总则为了统筹农业项目建设管理工作，提高工作效率和质量，规范决策程序和流程，特制定本《农业项目建设管理工作联席大会制度》。
二、目的和任务1. 目的：通过农业项目建设管理工作联席大会制度的实施，协调各相关部门的资源和职能，优化项目建设决策过程，促进农业项目的顺利实施。
2. 任务：（1）组织协调相关部门，制定农业项目建设管理工作的规划、目标和政策。
（2）研究、决定农业项目的立项、评估、审批和实施方案。
（3）监督和评估农业项目的进展和效果，及时纠正问题，确保项目按期完工。
（4）组织农业项目建设管理工作的培训和技术指导，提高管理水平和技能。
三、工作机构1. 联席会议：农业项目建设管理工作联席大会为本制度的最高决策机构，每年召开2次或不定期召开。
2. 办公室：联席大会设立工作办公室，由各成员单位共同管理和运营。
3. 工作组：根据具体任务，联席大会设立临时工作组，由各成员单位派员参加。
四、成员单位联席大会的成员单位包括但不限于农业部、计划生育委员会、财政部、水利部、国土资源部等与农业项目建设管理有关的政府部门和相关协会。
五、职责和权力1. 联席大会的职责和权力：（1）制定农业项目建设管理工作的规划和政策，决定项目的立项和实施。
（2）研究、决定关键性问题，解决工作中的重大难题。
（3）审批农业项目建设管理工作的重要文件和决策事项。
（4）监督和评估农业项目的实施情况，及时纠正问题。
（5）评定和表彰农业项目建设管理工作的优秀单位和个人。
2. 办公室的职责和权力：（1）协调联席大会相关事务，组织与会议相关的工作。
（2）制定和组织实施农业项目建设管理工作的具体措施。
（3）收集和整理农业项目建设管理工作相关信息和数据。
（4）协助联席大会成员单位开展培训和技术指导工作。
3. 工作组的职责和权力：（1）组织和协调农业项目的立项、评估和实施工作。
（2）收集、整理和分析农业项目的相关数据和信息。
农业项目管理制度
农业项目管理制度一、总则为规范农业项目管理，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行和取得预期效果，根据国家相关法律法规，结合我国农业实际情况，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于农业项目的规划、实施、监督和评估等各个环节。
三、项目管理组织1.项目管理组织由项目管理委员会和项目管理办公室两部分组成。
2.项目管理委员会由项目牵头单位的领导以及相关部门负责人组成，负责项目的立项、概算预算的制定，项目进展情况的审批等。
3.项目管理办公室是项目管理机构的具体实施部门，由项目经理领导，各部门负责人作为成员，负责项目实施、监督、评估等工作。
四、项目管理流程1.项目立项项目立项是项目管理的第一环节，在项目计划之初，由项目发起单位提出项目申请书，包括项目的基本情况、预期效果、可行性分析、项目实施方案等内容，经过项目管理委员会审议通过后，方可立项。
2.项目规划项目规划是在项目立项后，由项目管理组织制定项目实施方案、人员分工、实施计划等，具体包括项目目标、任务分工、资源配置、时间安排等。
3.项目实施项目实施是项目管理的重点环节，根据项目规划安排，按照时间节点和任务要求，严格按照预算计划进行实施，确保项目的顺利进行。
4.项目监督项目监督是项目实施过程中的重要环节，由项目管理办公室负责，主要包括项目的进度、成本、质量等方面的监督和检查，确保项目按照规定的要求开展。
5.项目评估项目评估是项目管理的最后环节，由项目管理委员会进行评估，包括项目的达成情况、预期效果的实现程度、项目过程中的问题及反馈意见等,为项目后续改进提供参考。
五、项目管理制度的完善1.加强项目管理制度的宣传和培训，提高项目管理人员的管理水平和服务意识。
2.建立健全项目信息化管理系统，便于对项目情况进行及时、详细的记录和分析。
3.对项目管理制度进行不定期的检查和评估，及时总结经验，改进项目管理方式和方法。
六、项目管理制度的执行1.项目管理制度的执行，由项目管理委员会和项目管理办公室共同负责，具体分工明确，确保各项规定得到执行。
农业项目管理制度及流程
农业项目管理制度及流程一、农业项目管理制度1. 项目管理组织架构农业项目管理组织架构应根据项目规模和所处环境等因素进行合理设计，一般包括项目负责人、项目管理团队、专家顾问、项目执行团队等部门或岗位。
具体组织架构可以根据实际情况确定。
2. 项目管理目标农业项目管理的目标是确保项目按时按质完成，并实现预期的经济效益和社会效益。
项目管理的目标还包括保障安全生产、保护环境等方面。
3. 项目管理职责项目管理的职责主要包括：负责项目的立项、审核、规划、执行和总结等工作；负责项目经费的管理和预算监督；负责项目人员的选拔、培训、考核和管理等。
4. 项目管理流程项目管理流程包括项目的前期调研、立项申报、项目规划编制、项目实施和监督管理等一系列环节。
项目管理流程需要严格执行，确保项目的顺利进行。
5. 项目管理制度的修订与完善项目管理制度应根据项目的实际情况进行及时修订和完善，以适应项目管理的需要。
6. 农业项目管理的技术保障和支持农业项目管理需要各种技术保障和支持，如信息技术、农业技术、管理技术等。
这些技术保障和支持将为项目管理提供良好的保障。
二、农业项目管理流程1. 项目前期调研项目前期调研是农业项目管理的第一步，包括对项目的市场调研、技术可行性研究、资源环境调研等。
通过调研，明确项目的目标和方向，为项目的后续工作提供依据。
2. 项目立项申报项目立项申报需要经过相关部门的审批批准，包括项目的立项申请书、项目可行性研究报告、项目立项决议等。
只有经过立项批准的项目，才能进行后续的工作。
3. 项目规划编制项目规划包括项目的总体规划、项目进度计划、项目预算、项目组织结构、项目人员配置等。
项目规划应根据项目的实际情况，制定合理的规划方案。
4. 项目实施项目实施是农业项目管理的核心环节，包括项目资源的调配、项目进度的控制、项目质量的监督、项目成本的控制等。
项目实施需要严格执行项目规划，确保项目的质量和进度。
5. 项目监督管理项目监督管理主要包括对项目实施过程中的监督和管理。
农业工程项目管理制度
农业工程项目管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范农业工程项目管理，推动农业工程事业的发展，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国国民经济与社会发展第十三个五年计划》和相关法律法规，符合国家的有关要求和政策。
第二条适用范围本制度适用于所有涉及农业工程项目的管理与实施，包括工程项目的立项、计划、设计、施工、验收、资金管理、质量控制等方面。
第三条项目主管单位农业工程项目的主管单位为农业部门或相关机构，负责统筹协调、监督指导、评估考核和审批项目。
第四条项目实施单位农业工程项目的实施单位为政府部门、企事业单位及其他专业机构，负责具体实施工程项目的各项工作。
第五条项目监理单位农业工程项目的监理单位由项目主管单位委托专业机构或个人，负责对项目施工过程进行监督和检查。
第六条项目设计单位农业工程项目的设计单位由项目主管单位委托专业设计单位，负责进行项目的方案设计和施工图纸绘制。
第七条项目验收单位农业工程项目的验收单位由项目主管单位或专家评审机构指定，负责对项目施工成果进行验收。
第八条项目资金管理单位农业工程项目的资金管理单位由项目主管单位或财政部门负责监督项目的资金拨付和使用。
第九条项目质量保障单位农业工程项目的质量保障单位由项目主管单位或相关机构设立，负责对项目进行质量保障和质量控制。
第二章项目管理流程第十条项目立项1.项目主管单位组织相关部门进行调研，确定项目需求和可行性。
2.编制项目立项申请书，报上级主管单位审批。
3.经批准后，确定项目实施单位和项目监理单位。
第十一条项目规划1.项目实施单位组织编制项目规划书，包括项目目标、任务分工、工作计划等。
2.项目实施单位会同项目监理单位进行论证和修改，报项目主管单位审批。
3.审批通过后，编制详细的项目实施计划和预算。
第十二条项目设计1.项目实施单位组织编制项目设计方案，并邀请专业设计单位进行设计图纸绘制。
2.设计单位根据项目需求、地形地貌等因素，绘制施工图纸。
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农业项目资金管理制度
各县（市）农业项目建设单位要贯彻落实，建立严格的项目资金管理制度。
第一条严格项目资金使用管理，不能挤占、挪用、套用项目资金。
规范财务核算管理，项目资金要实行专帐核算、专户管理，专款专用；
第二条各县(市)项目建设单位要按照、等规定，设置独立的基建财务会计机构或在有关机构中指定专人负责基本建设财务会计工作，规范会计行为，严禁白条入账，严禁以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算。
项目单位违反以上规定的，停止拨付工程款，限期整改。
情节严重的，撤销该项目，追回全部中央投资，同时追究有关人员的责任。
对于项目单位财会人员明知资金使用不符合规定，不予制止，又不向有关领导和上级部门反映的，要追究有关财会人员的责任。
情节严重的，建议当地财政部门吊销其会计证。
第三条不得擅自改变批复的投资规模和资金使用结构，财务管理不规范的要及时进行整改和规范；
第四条认真落实配套资金。
各地承诺的配套资金要明确，当年县（市）配套、自筹资金不到位的项目，下年不得申报同类项目。
农业项目监督管理制度
为了加强项目监管工作力度，地区农业局成立了项目领导小组及办公室。
地区农业局将把项目督查作为一项经常性的工作来抓，把在建项目执行情况做为项目推荐申报的重要依据。
第一条项目县市应成立相应的并有专人负责、专人管理，同时由地区农业局项目办公室组织牵头，局相关业务科(室)、局属单位参与组成督查组进行重点督查，最后形成总体督查情况总结，并向局务会议汇报通过后，及时上报农业厅项目监管部门，并在一定范围内以书面形式进行情况通报；
第二条各相关业务科(室)、业务（中心）站要结合业务工作、调研任务对本行业项目进行认真检查，完成项目建设阶段性或专项总结上报地区农业局项目办公室；
第三条局项目办公室及相关业务单位、科（室）结合地区负责的竣工验收项目，对在建的重点项目进行严格抽查；
第四条项目建设单位按照今年项目督查的安排开展认真自查，2月、6月、9月底前向地区农业局项目办公室、相关业务单位上报自查自验报告；所有项目验收前必须进行竣工决算审计。
第五条各县（市）农业行政主管部门，要按照项目监管职责，加强项目建设督促检查，检查辖区内已建成竣工项目的验收准备情况。
及时向地区农业局上报县、市项目督促检查工作情况总结。
项目监督检查应重点围绕项目程序、前期工作、工程质量、项目资金、招投标及合同、、开工条件、、竣工验收、项目运行情况等主要内容进行检查。
第六条各县（市）农业行政主管部门对年度投资计划执行不力，不履行基本建设程序，擅自变更建设地点、建设性质、建设内容、建设标准和投资规模，挤占、挪用、截留、滞留建设资金或不落实配套资金，以及有其他严重问题的项目和单位，视情节轻重采取限期整改、、停止拨款、撤销项目、收回投资、停止安排新建项目等措施，并建议追究有关单位责任人的责任。
农业项目档案管理制度
第一条：档案管理原则
1．便于统一领导，分级管理、一项一档。
2．有利于维护档案的完整与安全。
3．便于查阅。
第二条：存档范围
1．重要的会议材料包括会议的通知、报告、决议、总结、纪要、领导讲话、典型发言、会议简报、、照片、工作报告等。
2．上级部门发来的有关的项目指南、项目管理办法、计划等文件材料。
3．项目办公室印发的通报、通知、规定等文件。
4．项目办公室的请示及上级部门的批复，下设部门的请示及项目办公室的批复。
5．反映活动情况的报告、总结。
6．项目办公室与有关部门之间的来往文书。
7．项目办公室的各种工作计划、统计材料及简报。
8．项目工作奖励、处分的文件材料。
9．关于项目建设、项目管理信息、简报、照片等。
第三条：档案管理
1．设立专人管理档案。
2．项目办公室成立后，各项材料的原稿由各部门部门归档，另向项目办公室提交副本备案。
如为特殊案卷因具体项目的需要，原稿须交由项目办公室归档，各部门留副本备案。
3．制定科学的档案分类方案。
文件结案移送归档时，依如下原则点收：
（1）检查文件的本文及附件是否完整，如有短少，应即追查归入；
（2）文件如经抽存者，应有项目办公室负责档案的人员签认；
（3）文件的处理手续是否完备，如有遗漏，应即退回补办；
（4）与本案无关的文件或不应随案归档的文件，应即退回原小组。
文件整理：点收文件后，应按照一定的原则进行整理，如有皱折、破损、参差不齐等情况，应先整补，使其整齐划一。
档案分类：档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目等因素区分，应力求切合实用。
第四条：档案收集
1．档案材料要整洁,不能残缺不全。
2．按要求和分类存档，不能杂乱无章。
3．严格执行立卷归档及登记制度。
农业项目申报制度
第一条为加强农业基本建设项目管理，规范项目申报审批程序，明确职责分工，提高项目决策水平，根据及有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于农业有关项目的申报、评估、审批与计划管理等工作。
第三条申报项目必须符合国家政策、符合财政资金投资方向，项目能解决农业生产农村经济发展中的突出问题。
第四条农业基本建设项目的申报、审批及投资计划，坚持先开展前期研究，后申报项目，先专家评估后进行决策，先审批项目，后进行投资的原则。
同时坚持和规范农业项目逐级上报程序，杜绝越级上报行为。
第五条立项评估和初步设计评审原则上应委托有相应工程资质的机构承担。
评估（评审）机构组织专家按类别对项目进行评审。
项目评估（评审）费用根据实际支出由项目承担县(市)负担。
第六条经专家评估通过的行业项目，应根据上级有关项目投资指南及时向上级有关部门申报。
第七条基本建设项目一经上级有关部门批准，必须严格按照审批文件执行，不得擅自变更项目建设地点、建设性质、建设单位、建设内容、降低工程质量、压缩投
资规模等。
第八条确因客观原因需进行重大变更的项目，应当重新向上级报批可行性研究报告。
有下列情形之一的属重大变更：
（一）变更建设地点的：
（二）变更建设性质的；
（三）变更建设单位的；
（四）变更建设内容、建设标准、建设规模导致项目主要使用（服务）功能发生变化的；
（五）初步设计概算的总投资变更超过立项批复总投资10%以上的，或实施过程中投资变动超过批准的项目总投资10%以上（含10%）的。
第九条施工图预算总投资变更超过批准的初步设计概算总投资5%以上的，须向原审批部门重新报批的初步设计。
第十条有下列情形之一的，须向原审批部门申请批准：
（一）变更建设期限；
（二）变更招标方案；
（三）变更建设内容、建设标准、建设规模，但不属于第八条第四项情形的；
（四）变更初步设计概算的总投资超过立项批复总投资10%以下的，或实施过程中投资变动超过批准的项目总投资10%以下的；
（五）其它变更。
第十一条完成可行性研究报告、初步设计审批的项目，可列入年度项目投资计划，并按项目建设进度安排投资。
农业项目峻工验收制度
农业项目竣工验收是对项目建设及资金使用等进行的全面审查和总结。
为加强我区农业项目管理，规范项目竣工验收程序，提高工程质量和投资效益，依据《农业基本建设项目管理办法》及有关规定，制定本制度。
第一条项目建设单位严格按照项目批复，在建设期限内顺利完成项目建设内容，在项目竣工验收之前，先由建设单位组织有关单位进行初验，并形成初验报告，初验不合格的工程不得报请竣工验收。
初验合格并具备竣工验收条件的项目，及时提出项目竣工验收申请报告。
第二条项目建设单位必须严格按照《农业基本建设项目管理办法》，对照项目竣工验收条件、竣工验收内容认真做好项目验收准备工作。
第三条验收合格的建设项目，由验收组织单位核发农业部统一印制的竣工验收合格证书，同时完成项目移交手续，加强固定资产管理。
第四条对不符合竣工验收要求的建设项目不予验收，由验收组织单位提出整改要求，限期整改。
经验收无法整改或整改后仍达不到竣工验收要求的项目县(市)，地区二年之内不按排任何农业项目。