综合计划管理模式的探索与实践

综合计划管理模式的探索与实践

自18世纪以来，电力对于人们生活的影响愈加深刻。经济、科技、文化的发展与电力已经构建了不可分割的关系，随着人类对电力的需求日益增涨，原有的供电模式已经无法满足现代社会对电力的需求，因此，对电力企业进行合理的计划管理是促进电力企業进行自我调整、完善内部结构的重要措施。想要达到有效的变革目的，必须对发电企业展开综合计划管理模式。本文将从我国现有的供电企业现状出发，进行综合计划管理的介绍和现状分析，并就现状提出相关性改进方案。

标签：发电企业;综合计划管理模式;企业效益;综合统计

引言：

电网企业作为最大的国家能源供应企业，是国民经济发展的支柱，在全面普及信息化技术的今天，电力已经成为信息通讯发展的命脉所在。在我国，由于发电系统投资成本较大、工程建设难度大等因素导致电网企业是由国家进行控制和管理的，现如今，国家经济正处于飞速发展的阶段，市场经济形势良好，但在电力配置方面由于国家统一管理难免存在灵活性不足的现象。同时，电力已经成为人类日常生活中不可缺失的部分，是促进经济发展的重要环节。综合计划管理模式，是通过对电力企业、电力市场进行综合性分析，在电力企业的发展战略和规划下，对公司发展进行规划统筹，最终优化出最佳的企业发展目标和实施方案。

一、基本概述

（一）内涵

综合计划管理简单来说就是“将一个瓶子里的水分散到十个杯子里，再将十个杯子里的水集中到一个瓶子里。”具体分析如下：首先，量化分解，即将电力企业的每个模块进行规划整理，对每个模块都进行的内容都进行具体分析和有效指导，例如，将电力企业中的客户服务、内部运营单独划分出来，再根据这两个模块特点进行计划管理。其次，制定合理的综合计划，这一行为主要是依据市场、经营状态等对企业进行时期内的综合计划，例如，季度综合计划、半年度综合计划、年度综合计划等。

（二）核心作用

第一，统筹兼顾，综合计划即对企业发展过程进行近期和远期的综合分析，从而做出符合公司任一时段有两发展的高效性计划。[1]因此，企业综合性计划管理模式的制定有利于企业完成当期发展与长期发展的协调统一。社会的发展离不开电力支持，为了更好地满足电力供应，发电企业所做出的投资是必要的，严谨规避投资风险，分析自身经济状态根据实际需求进行合理的投资规划，综合计划管理模式是平衡企业发展矛盾，促进企业利益发展的重要方式。

第二，为公司决策提供辅助型支持，综合型管理模式是利用数据，来构建商业发展的测算平台，平衡企业发展过程中存在的内部矛盾。通过它不仅可以直观勘测到不同环境条件下企业发展的状况，还能对企业创新发展提出建设性建议，为公司的有效决策提供了辅助性支持。

二、电网企业实施综合计划管理的现状

伴随着经济体系的不断改革，电网企业也开始转换管理模式，目前大多数企业都在采用综合计划管理模式，对企业内部的各项指标都进行全方位的管理。[2]现如今，综合计划管理模式，在企业发展过程中已经发挥出其优势，但综合计划管理模式并不意味着该模式就是完全积极有效的，在目前的运行过程中发现，该模式在电力企业的改革过程中仍然存在不足之处：首先，指标体系不完整，实施综合计划管理的重要环节即对企业内部的指标进行考核管理，但指标体系不够完整会影响整个考核管理的进程，进而影响整个管理模式的操作运营。其次，反馈机制不健全，企业在运转过程中，想要实现长效发展，必须迎合市场的需求进行生产和制造，但目前所拥有的反馈机制不够健全，使得该机制无法提供完整有效的市场数据，企业无法完成对市场的有效把握。综合计划管理作为新型计划管理模式是推动企业改革的重要管理形式，在实施过程中存在部分问题，企业应该就企业本身的发展状态，对综合计划管理进行完善和改造，以保证综合计划管理水平不断提升。

三、改进方向

（一）不断完善综合计划管理机制

我国在综合计划管理方面起步较晚，应用时间较短，在完善过程中不仅要进行符合我国国情的机制摸索，还需要借鉴外国的成熟案例，综合他人优势，仔细分析我国经济发展现状，相互综合、相互协调完善综合计划管理机制，具体内容为：第一，指标体系的测试考核作为衡量企业各个环节发展状态的重要衡量形式，是综合计划管理的重要环节，因此，想要完善综合计划管理机制必须先从完善指标体系开始。第二，加强动态管理，在管理过程中，及时回收管理效果反馈，作出优化调整，保障管理模式的有效开展。

（二）加强技术手段

综合计划管理的工作重点是通过对各部门下发固定指标，通过对各部门按照下发的指标考核标准进行管理。指标管理过程需要用有效数据对各部门进行具体衡量，因此，为了有效实现考核计算，需要利用现代化手段进行信息化分析、计算。

四、结束语

综合计划管理模式，是将整个管理行为进行有效的综合、升级，在进行发电

企业的管理过程中，将原本较为分散的企业发展政策、企业管理模式和具体操作进行有机统一。同时，将企业活动中的发展计划、活动内容执行、活动形式反馈这三个环节进行有效规划，保证活动完成以后即使得到反馈，进而增强决策的实效性。

参考文献：

[1]李占宁，刘守德，赵振学，等.以战略规划落地为核心的综合计划管理模式实践与探索[J]. 中国石油企业，2018，000（008）：65-71.

[2]赵欣，藏勇，李丹.提升城市设计落地性的探索与实践——以合肥舒城杭埠产业新城核心区城市设计为例[C]// 活力城乡美好人居——2019中国城市规划年会论文集（07城市设计）. 2019.