对建筑工程造价预算管理的分析探讨

对建筑工程造价预算管理的分析探讨

发表时间：2019-08-23T11:29:33.253Z 来源：《工程管理前沿》2019年12期作者：陈明晰

[导读] 就工程造价预算管理方面进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所裨益。

摘要：本文作者结合多年工作实际，主要就工程造价预算管理方面进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所裨益。

关键词：建筑工程；造价预算；常见问题；相关对策

引言

众所周知，在建筑工程项目管理过程中，造价控制是极为关键的组成部分，是诸多建筑工程施工企业所关注的核心问题，并且很多建设企业的管理人员都认为做好建筑工程项目的重要目的就是获得更高的成本利润，而这种成本利润的获得就需要做好造价的管理和控制，而对于造价的控制来说，预算是最为核心的内容，也是做好造价成本控制的重要依据，但是对于当前的建筑工程造价预算控制来说，其中存在的问题仍然是比较突出的，而要想做好造价的预算控制工作，就必须把握好相应的重点内容，并且处理好这些影响因素。

1 目前我国工程造价预算管理中存在的问题

1.1建筑工程造价预算编制不准确

作为建筑工程项目造价预算控制的目标和主要任务，其最为核心的基本要求就是确保建筑工程造价预算编制的合理性和准确性，因此，反过来说，建筑工程造价预算编制的一个重要问题表现也就是对于工程造价预算的编制不准确问题。导致这种不准确现象出现的原因是多方面的，但是总的来看，主要包括主观和客观两点，主观方面的原因就是指相关的工程造价预算编制人员对于其自身工作的重视程度不够，没有把握好具体的工作目的和工作任务，最终就很可能导致整个造价预算编制的过程出现各种混乱和问题导致其不准确，当然预算编制人员的能力也是一个重要问题；而客观方面的影响因素就比较多了，其中最为主要的表现就是当前建筑工程一般都具备较强的繁琐性和复杂性，这种客观上的难度就会造成管理人员对于造价预算的编制出现失误，最终造成预算编制不准确问题。

1.2工程变更影响造价预算

建筑工程的施工周期通常较长，在施工阶段，常常会受到诸多因素的影响，例如天气条件，市场波动以及政策等，进而导致工程发生变更，与预先确定的工期、工程量等指标发生偏离，同时会对造价预算带来很大的影响。施工进度延迟，原有工程设计可能发生变化，使之前的预算编制失去效用，造价控制的难度增大。

1.3施工阶段不重视造价控制

部分建筑单位没有对工程造价预算控制给予重视，认为只要在交付期之前竣工验收就行，忽视了造价预算控制对于保障工程质量和工期具有的重要作用。它是施工过程中不可缺少的部分，是必要的成本管理手段，与建筑企业的经济利益具有直接的关系，如果不加以重视，必然会导致工程资源浪费，成本增加。

1.4预算人员综合素质不高

因为建筑工程项目造价存在较大的复杂性，所以要想做好该项目标的控制工作就必须要求相关的管理人员具备较强的管理技术能力，尤其是其控制力要得到较强的保护，这是一个最为基本的能力要求，但是在当前的工程造价预算控制过程中，其具体的控制人员却存在较为明显的造价控制力不高的现象，最终造成工程造价预算失控。

2 提高工程造价预算管理的相关对策

2.1做好工程造价预算编制

首先，要确保施工图纸设计的全面性和准确性，做好图纸审核，在设计图纸中标注出重点的项目，根据施工图纸的情况作出合理的预算内容。仔细分析图纸中的相关数据，将各项资源进行科学整合。其次，要全面了解和掌握整个建筑工程的情况，在进行造价预算之前，先到施工现场考察，对于施工需要的材料、器械设备等进行充分了解，同时事先掌握供应商的信息，确保采购工作的有序落实，提升预算编制的准确性。此外，要计算建筑工程的工程量和工期。一个建筑工程包括多个子项目，要对每个子项目的工期、资金投入等进行规划。同时要对施工人员定量，对建筑需要的设备、材料、器械租赁价格等进行定额，并且要确定施工规范，技术要求以及施工方法，将所有工程相关的物资、技术和制度规范进行全面编制，将编制好的预算结果进行重新核查，确保预算编制的精准度，以及要做好工程涉及的招标、投标等各项文件的审核。

2.2合理利用工程项目资源

要想将工程造价控制在预算范围之内，就要合理利用工程项目中各项资源。在施工阶段，要在保障施工质量的前提下，做好资源的合理配置。如果只是投入大量资金，后期却不严格进行资金控制，会使项目管理变得混乱，资金使用效率较低，导致资金浪费。在采购过程中，通过市场询价、材料招标等方式选择最优的供应商。在工程施工中，预算人员要执行监督作用，确保材料、设备、劳动等方面的成本合理使用。采用先进的技术方法，有效调配人工、材料等资源，降低资源浪费，提升施工效率，实现加强工程造价控制的效果。

2.3强化建筑工程造价预算的统筹管理

建筑工程造价预算管理需要加强对建筑工程的合同价款变动规定以及材料供应形式与分工承包管理。在施工准备阶段，需要明确准备管理目标，结合业主方的意见以及企业与建筑工程实际对建筑工程造价预算进行统筹管理。为加强对施工组织所设计预算的审核，相关部门要提前提供相关施工方案以及材料审核等资料。并且还需要加强对施工阶段的成本控制，坚决禁止不加深思熟虑，就随意进行工程变更。

2.4 加强建筑工程造价预算的全过程管理

加强建筑工程造价预算全过程管理对工程成本控制具有重要意义，并且加强建筑工程造价预算全过程管理可以为建设项目决策提供足够的资金支持。并对设计以及施工阶段的造价预算加强管理，在建设过程中，需要对设计方案等进行相关调整变动时，必须严格按照相关变更程序，不允许任何人或部门随意变更，从而保障工程造价预算的科学性。此外在建筑工程施工阶段，需要对工程造价预算的变动进行实时动态跟踪，不仅包括量的变动，还包括质的变动，认真研究影响其变动的原因，同时及时采取有效的措施，从而保障工程造价预算的合理性，充分发挥建筑工程造价预算对工程成本控制的作用。

2.5提升预算人员专业素质

预算人员的专业水平会对工程造价控制产生直接影响。因此，为了减少预算管理中的误差，实现有效的造价控制，首先，建筑企业要