试用期管理流程图
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流程名称： 流程编号： 过程拥有者：
活动/子流程
试用期管理流程
RLZY-4-4-11
集团人力资源中心
集团领导
集团人力资源中心
集团各中心、事业 部
档
入职/异动资 料归档
应聘登记表
过程KPI
结果KPI
时间要求 /效率
完成时间
2天内
主要风 险因素
关键成功 要素
人力资源中心安排新 员工入职培训
完成时间
转正审批表 ZT/QR-13-007
完成时间
半月内 一个星期内
一个月内
试用期考 核指标科
学性
期满前一周 期满前一周
指标不明确工 作职责不清楚
到期前三日
转正前一周内
到期前三日
转正审批表 ZT/QR-13-007
完成时间
当日
转正审批表 ZT/QR-13-007
转正及时 率
《解除劳动合同 证明》/延期申明
转正面谈
试用期考核 填写转正申请
Y 审核
Y 转正
审核 N
解除劳动合同/延期
审核：
完成时间
试用期绩效考核 表ZT/QR-13-006
完成时间
指标确认回 馈
完成时间
转正面谈表 ZT/QR-13-005
试用期绩效考核 表ZT/QR-13-006
完成时间
转正审批表 ZT/QR-13-007
转正审批表 ZT/QR-13-007
岗前引导，确定试用 期考核内容
试用期间面谈
发出试用到期转正通 知
试用到期转正面谈
试用期考核
填写转正申请
用人部门转正审核
人力资源中心转正审 核（科级及以下人 员）
集团领导转正审核
（年薪/部级及以
审批
上）
转正 N
延期转正/解除劳动 合同
编制：
新员工入职培训
试用期面谈 通知转正
岗位引导培训 制定试用期考核
审批：
活动/子流程
试用期管理流程
RLZY-4-4-11
集团人力资源中心
集团领导
集团人力资源中心
集团各中心、事业 部
档
入职/异动资 料归档
应聘登记表
过程KPI
结果KPI
时间要求 /效率
完成时间
2天内
主要风 险因素
关键成功 要素
人力资源中心安排新 员工入职培训
完成时间
转正审批表 ZT/QR-13-007
完成时间
半月内 一个星期内
一个月内
试用期考 核指标科
学性
期满前一周 期满前一周
指标不明确工 作职责不清楚
到期前三日
转正前一周内
到期前三日
转正审批表 ZT/QR-13-007
完成时间
当日
转正审批表 ZT/QR-13-007
转正及时 率
《解除劳动合同 证明》/延期申明
转正面谈
试用期考核 填写转正申请
Y 审核
Y 转正
审核 N
解除劳动合同/延期
审核：
完成时间
试用期绩效考核 表ZT/QR-13-006
完成时间
指标确认回 馈
完成时间
转正面谈表 ZT/QR-13-005
试用期绩效考核 表ZT/QR-13-006
完成时间
转正审批表 ZT/QR-13-007
转正审批表 ZT/QR-13-007
岗前引导，确定试用 期考核内容
试用期间面谈
发出试用到期转正通 知
试用到期转正面谈
试用期考核
填写转正申请
用人部门转正审核
人力资源中心转正审 核（科级及以下人 员）
集团领导转正审核
（年薪/部级及以
审批
上）
转正 N
延期转正/解除劳动 合同
编制：
新员工入职培训
试用期面谈 通知转正
岗位引导培训 制定试用期考核
审批：