某公司职业生涯管理实践案例

四川某技术工程有限公司职业生涯管理实践案例

1、背景

四川某技术工程有限公司（以下简称“DX”）是一家成立于2001年底的股份公司，主要从事钢铁行业内

60多人

的职业管理方案。

2、企业和个人诊断

该咨询公司首先就公司价值基础和员工个人价值追求进行了调查和诊断。针对公司价值基础，进行了组

织环境与管理现状的诊断，以期发现公司价值追求和现实基础的差距；而针对个人价值追求，则实施了职业发展调查与人才测评，以期发现个人的价值追求和现实素能的差距。

首先进行的是组织环境与管理现状诊断：在对企业

于企业文化的培养和形成。⑹公司员工的工作压力非常大，一方面有来自行业内的技术竞争压力；另一方面则是由于公司业务量增大，个人的工作量长时间饱满，无法寻求技术上的发展和突破，一味的输出给技术人员的心理造成了很大的压力，加上技术人员的培

养周期较长，技术梯队难以在短时期内完成。

然后，对DX公司实施了人才测评和评价中心。这主要是基于职业生涯规划中的“能力-动机-个性”统一模型：即全面、深入地测量个人的能力状况、动力状况和个性倾向，准确地探寻其事业的能力区域、愿望

“能

2.职业生涯规划和开发的系列培训，包括自我认知与管理的技巧；

3.寻找具体和细化的差距，包括知识、技能、个性、动力等方面。而差距则主要包括：与现职岗位上要求的差距；与企业战略发展和创新变革发展的差距等方

面；

4.个人职业生涯规划：确定职业发展目标、发展重点和实施步骤；制定详细的年度工作目标和计划；月度评审办法和生涯规划合作伙伴，以相互监督和支持；制定个人培训计划，并向组织申请；

组织层面

1.成立职业生涯规划领导小组。由某职业顾问公司、公司高管和人力资源主管组成，负责全公司的职业生涯规划领导与指导，为职业生涯规划提供组织保证；

2.建设公司内部的信息网络平台。将四地办公系统

通过网络集中，制定统一的信息发布标准和平台；

3.建立企业“发展中心”、“评价中心”、“资源中心”和“咨询中心”，提供对个人和团队发展的资源支持和咨询辅导，并建立和完善内部员工满意度为目标的职业生涯规划服务体系。