施工单位项目后勤保障管理制度
建筑工地项目部后勤管理制度
建筑工地项目部后勤管理制度1. 引言建筑工地项目部后勤管理制度是为了保障建筑项目的顺利进行，提高施工效率，加强安全管理，合理利用资源，保护环境而制定的。
本文档旨在规范建筑工地项目部的后勤管理流程，明确各项管理职责和操作规范，确保后勤工作的高效运转。
2. 后勤管理职责2.1 项目经理项目经理作为项目组织的核心管理者，负责对项目后勤管理工作进行整体规划和协调，确保项目的顺利进行。
项目经理的后勤管理职责包括但不限于：•制定项目后勤管理计划；•安排项目各项后勤资源，并进行有效利用；•确保施工现场物资供应的及时性和充足性；•跟进各项后勤工作的进展情况，并及时解决问题。
2.2 后勤主管后勤主管作为项目后勤管理部门的负责人，承担具体的后勤管理工作。
后勤主管的后勤管理职责包括但不限于：•制定后勤管理制度和流程，并确保执行；•组织实施施工现场的安全管理工作；•负责物资的采购、领用和库存管理；•管理施工现场的住宿、餐饮等后勤服务；•监督施工现场环境的卫生和清洁。
2.3 后勤人员后勤人员是后勤管理部门的具体执行者，负责实施后勤管理工作。
后勤人员的后勤管理职责包括但不限于：•按照后勤管理制度和流程，执行后勤工作任务；•确保物资采购的准确性和供应的及时性；•组织施工现场的住宿和餐饮服务，并确保质量；•协助后勤主管进行施工现场的安全管理工作；•负责维护施工现场环境的卫生和清洁。
3. 后勤管理流程3.1 物资管理流程物资管理流程是指对施工现场所需物资的采购、领用和库存管理等工作的管理流程。
具体流程包括：1.项目经理根据项目需要，编制物资采购计划，并提交给后勤主管审批。
2.后勤主管根据项目经理的采购计划，进行物资的采购工作，采购过程需要符合公司的采购政策。
3.采购完成后，后勤主管将物资领用申请提交给项目经理审批。
4.项目经理审批通过后，后勤主管将物资发放给施工人员，并记录物资的领用情况。
5.后勤主管定期进行物资库存盘点工作，确保库存数量的准确性。
建筑工程后勤管理工作制度(2篇)
第1篇一、总则为了加强建筑工程后勤管理工作，提高工作效率，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、管理原则1. 服务至上：后勤管理工作应以满足工程施工需求为出发点，为施工人员提供优质、高效、安全的服务。
2. 规范化：后勤管理工作应遵循国家法律法规和行业规范，建立健全各项管理制度。
3. 经济效益：在保证服务质量的前提下，合理控制成本，提高经济效益。
4. 安全生产：加强安全管理，确保施工现场及后勤保障区域的安全。
三、组织机构1. 成立建筑工程后勤管理领导小组，负责制定后勤管理制度、监督执行情况及处理重大问题。
2. 设立后勤管理部门，负责具体实施后勤管理工作。
3. 后勤管理部门下设以下几个岗位：（1）后勤主管：负责后勤管理工作的全面协调和组织实施。
（2）采购员：负责工程所需物资的采购、验收和保管。
（3）保管员：负责工程物资的保管、分发和回收。
（4）维修员：负责施工现场及后勤保障区域的设备维修和保养。
（5）食堂管理员：负责食堂的卫生、食品安全及饭菜质量。
四、管理制度1. 物资采购管理（1）采购计划：根据工程施工进度，编制物资采购计划，确保物资供应。
（2）采购程序：严格按照采购程序进行采购，确保采购过程公开、透明。
（3）采购验收：对采购物资进行验收，确保质量合格。
（4）物资保管：建立健全物资保管制度，确保物资安全。
2. 设备管理（1）设备购置：根据工程施工需求，合理购置设备，确保设备性能满足施工要求。
（2）设备维护：定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（3）设备维修：对损坏的设备进行及时维修，确保设备恢复正常。
3. 食堂管理（1）卫生管理：严格执行食堂卫生管理制度，确保食品安全。
（2）食谱制定：根据施工人员的口味和需求，制定合理的食谱。
（3）饭菜质量：确保饭菜质量，满足施工人员需求。
4. 水电管理（1）水电设施：确保施工现场及后勤保障区域的水电设施齐全、安全。
（2）水电使用：合理使用水电，节约资源。
（3）水电维修：对损坏的水电设施进行及时维修，确保水电供应。
建筑工地项目部后勤管理制度五
一、前言建筑工地项目部后勤管理制度是为了保障建筑工地项目部的正常运作和员工的生活需求，维护企业形象，增强企业的竞争力而制定的。
通过规范后勤管理制度，提高后勤管理效率，使得工作环境更加良好，员工生活更加便利，加强了员工的工作积极性和凝聚力。
二、人员管理制度1.聘用标准项目部引进人才应符合以下标准：（1）熟悉建筑工程施工，拥有相关工作经验者优先。
（2）身体健康，吃苦耐劳，有一定的抗压能力。
（3）遵纪守法，具备良好的职业道德和职业操守。
2.入职管理新员工在入职之前，项目部应向其提供规范的招聘流程，并对其进行背景调查以及身体检查，确保新员工的身体状况和背景符合项目部的要求。
同时，项目部还应对新员工进行公开、透明的培训，包括企业文化、工作流程、员工福利等内容，以确保新员工尽快适应企业工作。
3.离职管理当员工需要离职时，项目部应当向其提供规范的离职程序，并尽可能了解离职原因，以便改进管理方案。
同时，项目部还应妥善处理离职员工的工资、保险、社保、住房等问题，并保证员工的合法权益得到充分维护。
三、考勤管理制度1.考勤标准项目部应实行全员考勤制度，严格按照工作时段考勤，确保员工上下班时间和加班时间的真实、准确。
2.考勤管理项目部应按照相关规定和标准，规范考勤工作。
全员考勤要求员工每日按时上下班，项目部还应鼓励员工以签到、考勤APP等方式完成考勤，减少人为操作的干扰和不准确性。
同时，项目部还应根据各部门工作需求设置弹性工作时间和加班时间，确保员工的工作任务得以完成。
3.考勤纪律项目部应对迟到、早退、旷工、违规等行为进行严格打击，确保全员考勤的效果。
对于未经准假擅离岗位、严重违法违规等行为，项目部应当协调相关部门，依法进行处理。
四、车辆管理制度1.车辆使用标准项目部应设置专职人员负责车辆管理，维护车辆的正常使用。
建议所有项目部车辆都应配备GPS跟踪设备，实现车辆轨迹实时监控，确保车辆安全使用。
同时，项目部应加强车辆保险工作，确保在发生事故时车辆和人员的合法权益受到保障。
工程项目后勤保障制度
工程项目后勤保障制度一、项目概述工程项目后勤保障制度是指为了保障工程项目的正常运作，提高工作效率，确保安全生产等方面制定的一系列规范和程序。
工程项目后勤保障主要包括食宿安排、交通运输、设备维护、人员安全等方面的内容。
通过建立健全的后勤保障制度，可以为工程项目提供有力的保障，提高工作效率，确保项目顺利完成。
二、食宿安排1、食宿安排的重要性食宿是人体生存所必需的基本条件，是工程项目人员保持良好工作状态和精神状态的基础。
因此，合理安排食宿对于工程项目的顺利进行非常重要。
2、食宿安排的原则（1）保证工程项目人员能够获得充足、安全、卫生的食物，并合理搭配饮食，保障身体健康。
（2）提供安全、舒适、卫生的住宿环境，让工程项目人员有良好的休息条件。
（3）合理安排工程项目人员的用餐时间，保证工作人员有足够的时间进行进餐，保持工作状态。
3、食宿安排的具体措施（1）食物采购：选择有资质的供应商进行采购，保证食物的质量和安全，注意食材新鲜。
（2）餐饮安排：合理制定用餐时间，保证工程项目人员有充足的时间进餐，合理搭配饮食，营养均衡。
（3）住宿安排：提供安全、舒适、卫生的住宿条件，定期对住宿环境进行清洁卫生。
三、交通运输1、交通运输的重要性交通运输是工程项目后勤保障中至关重要的一部分，良好的交通运输条件可以保证工程项目人员的快速到岗，提高工作效率。
2、交通运输的原则（1）保障工程项目人员的出行安全，提供安全、舒适的交通工具。
（2）合理安排工程项目人员的出行路线，减少出行时间，提高工作效率。
（3）及时跟踪出行情况，保证工程项目人员的出行信息安全。
3、交通运输的具体措施（1）选择有资质的交通运输公司进行合作，提供安全、舒适的交通工具。
（2）合理安排出行路线，避免拥堵，减少出行时间。
（3）建立健全的出行管理制度，及时跟踪出行情况，提供出行信息保障。
四、设备维护1、设备维护的重要性设备是工程项目的重要保障，设备出现故障将严重影响工程项目的正常进行。
工程项目后勤管理制度
工程项目后勤管理制度第一章总则第一条为规范工程项目后勤管理工作，保障工程顺利进行，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目后勤管理工作，包括但不限于人员管理、设备管理、场地管理等方面。
第三条工程项目后勤管理工作应遵循安全第一、质量为本、效益为先的原则，合理配置资源，确保项目顺利进行。
第四条工程项目后勤管理工作应以项目负责人为主导，相关部门协同配合，形成良好的工作合力。
第五条工程项目后勤管理应做到人员、设备、场地等资源利用合理、安全环保、节约成本。
第六条工程项目后勤管理应建立健全风险评估机制，及时发现并处理问题，确保项目进展顺利。
第七条工程项目后勤管理应加强信息共享，及时沟通，确保各项工作有序进行。
第二章人员管理第八条工程项目后勤管理应根据项目需要合理配置人员，明确工作任务和职责。
第九条工程项目后勤管理人员应具备相关行业背景知识和工作经验，能熟练操作相关设备，并具有应急处理能力。
第十条工程项目后勤管理人员应加强学习，不断提高自身综合素质和管理能力。
第十一条工程项目后勤管理人员应遵守工作纪律，服从领导安排，严格遵守项目规定。
第十二条工程项目后勤管理人员应保持良好的工作态度，积极配合项目进展，协调解决问题。
第十三条工程项目后勤管理人员应保护项目安全，严格遵守安全规定，确保人员和设备安全。
第三章设备管理第十四条工程项目后勤管理应定期检查设备运行状况，保证设备正常运转。
第十五条工程项目后勤管理应加强设备养护工作，确保设备寿命和使用效率。
第十六条工程项目后勤管理应制定设备维护计划，明确责任人和工作内容，做好设备维护工作。
第十七条工程项目后勤管理应加强设备保养和检修工作，保证设备工作稳定可靠。
第十八条工程项目后勤管理应定期更新设备，配备先进设备，提高工程质量和效率。
第四章场地管理第十九条工程项目后勤管理应选址合理，保证施工场地安全和有序。
第二十条工程项目后勤管理应加强场地整治工作，保持场地清洁整洁。
工地项目部后勤管理制度
工地项目部后勤管理制度1.引言• 1.1 背景：工地项目部作为施工现场的重要组成部分，负责工程项目的具体实施与管理。
• 1.2 目的：本制度旨在规范和优化工地项目部的后勤管理工作，提高工地项目部的综合管理水平和运作效率。
2.定义• 2.1 工地项目部后勤管理：指工地项目部对场地环境、设备设施、物资采购等后勤事务的组织、协调和管理工作。
• 2.2 后勤管理责任人：指工地项目部中负责后勤管理工作的主要负责人。
3.管理职责• 3.1 后勤管理责任人负责制定、执行和监督工地项目部后勤管理制度。
• 3.2 后勤管理责任人应确保与工地项目部后勤管理相关的信息透明和及时沟通。
4.场地环境管理• 4.1 工地项目部应确保场地环境的整洁、安全和卫生，并进行定期巡查和维护。
• 4.2 工地项目部应配备必要的环境清洁设备和设施，并进行设备的合理使用和维护保养。
5.设备设施管理• 5.1 工地项目部应管理和维护各类设备设施，确保其良好运行和安全使用。
• 5.2 工地项目部应建立设备设施台账，记录设备设施的基本信息、维修情况等，并进行定期检查和维护。
6.物资采购管理• 6.1 工地项目部应根据施工需要制定物资采购计划，并按照采购程序进行采购工作。
• 6.2 工地项目部应加强对物资采购合同的管理，确保供货商的资质和物资质量的合格。
7.仓库管理•7.1 工地项目部应建立健全的仓库管理制度，统一规范仓库物资的管理和使用。
•7.2 工地项目部应定期进行库存盘点，确保仓库物资的安全和准确性。
8.车辆管理•8.1 工地项目部应落实车辆管理制度，确保车辆安全运行和合法使用。
•8.2 工地项目部应建立车辆台账，记录车辆的基本信息、保养情况等，并进行定期检查和维护。
9.费用管理•9.1 工地项目部应建立科学高效的费用管理制度，确保费用的合理使用和监控。
•9.2 工地项目部应建立费用报销流程，加强费用审批和核销工作。
10.危险品管理•10.1 工地项目部应建立危险品管理制度，确保危险品的储存、使用和处理符合相关法规和标准。
工程项目后勤管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目后勤管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本工程项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目范围内的后勤管理工作，包括物资供应、设备维护、安全保卫、环境卫生、生活服务等。
第三条工程项目后勤管理应遵循以下原则：（一）以人为本，服务至上；（二）科学管理，高效运行；（三）合理配置资源，降低成本；（四）加强监督检查，确保安全。
第二章组织机构及职责第四条工程项目后勤管理实行统一领导、分级负责、分工协作的管理体制。
第五条工程项目后勤管理部门设置如下：（一）后勤管理办公室：负责后勤管理的综合协调、监督考核、信息统计等工作。
（二）物资供应科：负责工程项目的物资采购、供应、保管等工作。
（三）设备维护科：负责工程项目的设备安装、维修、保养等工作。
（四）安全保卫科：负责工程项目的安全保卫、消防、交通安全等工作。
（五）环境卫生科：负责工程项目的环境卫生、绿化、清洁等工作。
（六）生活服务科：负责工程项目的职工生活服务、后勤保障等工作。
第六条各部门职责如下：（一）后勤管理办公室：1. 负责制定后勤管理制度和操作规程；2. 组织协调各部门开展工作；3. 监督检查后勤管理工作；4. 收集、整理、上报后勤管理信息。
（二）物资供应科：1. 负责编制物资采购计划；2. 组织物资采购、验收、入库、出库等工作；3. 管理物资库存，确保物资供应；4. 控制物资成本，提高物资利用率。
（三）设备维护科：1. 负责编制设备维护保养计划；2. 组织设备安装、维修、保养等工作；3. 监督设备运行状况，确保设备安全、可靠；4. 控制设备维修成本，提高设备使用寿命。
（四）安全保卫科：1. 负责制定安全保卫工作方案；2. 组织实施安全保卫措施；3. 开展安全教育培训，提高职工安全意识；4. 处理安全事故，确保工程安全。
（五）环境卫生科：1. 负责制定环境卫生管理方案；2. 组织实施环境卫生工作；3. 开展绿化、清洁、垃圾分类等工作；4. 维护工程项目环境卫生。
后勤工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强后勤工程项目管理，提高项目质量、效率和效益，保障后勤工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规和相关规定，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位后勤工程项目的设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条后勤工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和相关规定进行项目管理。
（二）科学管理原则：运用现代管理方法，提高项目管理水平。
（三）质量第一原则：确保后勤工程项目质量符合国家标准和设计要求。
（四）进度控制原则：合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（五）节约原则：合理利用资源，降低项目成本。
第二章组织机构及职责第四条成立后勤工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和管理后勤工程项目。
第五条后勤工程项目管理领导小组职责：（一）制定后勤工程项目管理制度和实施细则。
（二）审批后勤工程项目设计方案、施工方案、监理方案等。
（三）协调解决项目实施过程中的重大问题。
（四）监督项目实施进度和质量。
（五）对项目实施情况进行总结和评价。
第六条成立后勤工程项目管理办公室，负责具体实施后勤工程项目管理工作。
第七条后勤工程项目管理办公室职责：（一）组织实施后勤工程项目管理制度。
（二）负责项目前期准备工作，包括招标、合同签订等。
（三）监督项目施工、监理等环节。
（四）组织项目验收和移交。
（五）整理项目档案，归档保存。
第三章项目前期管理第八条项目前期管理包括项目立项、可行性研究、设计等工作。
第九条项目立项：（一）根据单位需求，编制项目建议书。
（二）经相关部门审核，报上级主管部门审批。
（三）审批通过后，成立项目领导小组。
第十条可行性研究：（一）对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等。
（二）编制可行性研究报告。
（三）经相关部门审核，报上级主管部门审批。
第十一条设计：（一）根据可行性研究报告，委托设计单位进行设计。
（二）设计单位提交设计方案，经相关部门审核，报上级主管部门审批。
建筑工地后勤管理制度
建筑工地后勤管理制度一、总则为提高建筑工地后勤管理水平，加强工地后勤工作的组织与管理，规范后勤作业流程，确保工地的正常运转和施工的顺利进行，特制定本建筑工地后勤管理制度。
二、人员组织1.后勤部门应根据工地规模和需要，设置相应的后勤人员，并配备必要的设备和物资。
2.后勤部门的职责有：食品采购及加工，食堂管理，宿舍管理，物资采购及管理，消防安全管理等。
3.后勤部门的人员应具备相应的专业知识和技能，并参加相关安全培训和教育。
三、食品供应管理1.食品采购：a.后勤部门负责制定食品采购计划，根据工地人员的需求和食品质量要求，选择合适的供应商进行采购。
b.采购的食品应符合国家相关标准，并通过检验合格后方可入库使用。
2.食堂管理：a.食堂应保持干净整洁，设有洗手池和垃圾桶，提供足够的用餐空间。
b.食堂应定期进行卫生清洁，保持餐具的清洁和消毒。
c.食堂应提供营养均衡的饭菜，选择新鲜食材进行加工，严禁使用过期食材。
d.食堂应提供足够数量的饮用水，并定期进行检测。
四、宿舍管理1.后勤部门负责对工地宿舍进行管理和维护，确保建筑工人的生活环境卫生整洁、舒适。
2.宿舍设施应完备，包括床铺、锁柜、空调等，并保证设施的正常使用和安全性。
3.宿舍应进行定期的清洁和卫生消杀，并定期开展宿舍卫生检查。
五、物资管理1.后勤部门负责对建筑工地的物资进行采购、入库、分发和消耗的监督和管理。
2.物资采购应根据实际需求，选择正规的供应商，采购质量可靠的物品，并保存好采购凭证。
3.入库物资应按照物资种类、规格和数量进行分类摆放，并做好相应的标识和登记。
4.后勤部门应根据施工需要及时分发物资，防止物资浪费和滞留。
六、消防安全管理1.建筑工地应设置消防设备，并配备专职消防人员进行管理和维护。
2.后勤部门应定期组织消防演练和培训，提高员工的火灾防范和应急处置能力。
3.后勤部门应配备相应的灭火设备和消防器材，并定期进行检查和维护。
七、安全教育与培训1.后勤部门应对建筑工地的员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
项目工地后勤管理制度
项目工地后勤管理制度第一章总则第一条为规范工地后勤管理工作，提高工地管理效率，保障工地施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工地各项后勤管理工作。
第三条工地后勤管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工地安全、文明、有序。
第四条工地后勤管理应根据工地的实际情况，制定具体管理措施，并不断完善提高。
第二章工地后勤管理组织机构第五条工地后勤管理组织机构包括后勤管理部门和各项后勤管理岗位。
第六条后勤管理部门负责工地后勤管理的全面规划和落实，协调各部门之间的工作关系。
第七条后勤管理部门应根据工地实际情况，设立相应的后勤管理岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工地后勤管理人员应具备相应的专业知识和技能，确保工地后勤管理顺利进行。
第三章工地后勤管理制度第九条工地后勤管理制度包括食宿管理、卫生管理、供应管理、环境管理等内容。
第十条食宿管理：工地应根据工人的实际需求，配备合理的食宿设施，保障工人的基本生活需求。
第十一条卫生管理：工地应定期清洁工地周边环境、保持工地卫生，减少疾病传播的可能。
第十二条供应管理：工地应做好物资供应管理工作，确保施工需要的物资及时到位。
第十三条环境管理：工地应合理利用和保护环境资源，建设文明、绿色工地。
第四章工地后勤管理流程第十四条工地后勤管理流程包括信息报备、协调安排、监督检查、整改提升等环环相扣的工作流程。
第十五条信息报备：各岗位应及时向后勤管理部门报备相关信息，以便后续工作的顺利进行。
第十六条协调安排：后勤管理部门应及时协调各部门之间的工作，安排好后勤管理工作。
第十七条监督检查：后勤管理部门应定期对工地后勤管理情况进行监督检查，保障工地管理的质量。
第十八条整改提升：工地后勤管理出现问题时，应立即整改并提升管理水平，以防止类似问题再次发生。
第五章工地后勤管理考核评估第十九条工地后勤管理考核评估应根据工地的实际情况，制定相应的考核标准和评估方法。
第二十条工地后勤管理考核评估主要包括管理工作、安全生产、文明施工等方面的考核。
施工项目部后勤管理制度
一、总则为加强施工项目部后勤管理，提高后勤保障能力，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于施工项目部全体后勤人员，包括食堂、宿舍、车辆、办公用品等后勤保障工作。
三、组织机构1. 施工项目部后勤管理领导小组负责制定后勤管理制度，监督、检查后勤管理工作，协调解决后勤管理中的重大问题。
2. 后勤管理员负责具体实施后勤管理工作，负责食堂、宿舍、车辆、办公用品等后勤保障工作。
四、食堂管理1. 食堂应保证食品卫生，严格遵守食品安全法规，确保员工饮食安全。
2. 食堂应合理制定菜谱，保证营养均衡，满足员工需求。
3. 食堂工作人员应定期接受食品安全培训，提高食品安全意识。
4. 食堂应建立健全食品采购、加工、储存、销售、回收等环节的管理制度。
5. 食堂应定期对餐具、炊具等进行清洗、消毒，确保餐具卫生。
五、宿舍管理1. 宿舍应保持整洁、舒适，满足员工生活需求。
2. 宿舍管理员应定期对宿舍进行巡查，发现问题及时整改。
3. 宿舍应建立健全安全管理制度，确保员工住宿安全。
4. 宿舍管理员应定期对宿舍进行卫生检查，保持宿舍环境卫生。
5. 宿舍管理员应妥善保管员工个人物品，防止丢失。
六、车辆管理1. 车辆应定期进行保养、维修，确保车辆性能良好。
2. 车辆驾驶员应持有有效驾驶证，严格遵守交通法规。
3. 车辆应建立健全车辆使用、保养、维修等管理制度。
4. 车辆管理员应定期对车辆进行检查，确保车辆安全。
5. 车辆应合理分配，优先满足施工需求。
七、办公用品管理1. 办公用品应合理采购，确保满足工作需求。
2. 办公用品应建立健全采购、领用、保管等管理制度。
3. 办公用品领用应实行实名制，确保办公用品合理使用。
4. 办公用品应定期盘点，防止丢失、浪费。
八、其他1. 后勤人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 后勤人员应团结协作，互相支持，共同提高后勤保障能力。
3. 后勤人员应积极向领导汇报工作，及时解决工作中遇到的问题。
项目工程后勤管理制度
项目工程后勤管理制度一、总则为规范项目工程后勤管理，提高工作效率，保障项目工程顺利进行，特制定本制度。
二、管理目标1. 强化安全意识，把握项目工程后勤管理的重要性；2. 提升效率，加快项目进度；3. 保障物资供应，满足项目需要；4. 维护后勤设施，保障后勤服务顺利进行。
三、组织机构1. 后勤管理部门负责项目工程后勤管理工作；2. 各工程部门配合后勤管理部门开展工作；3. 后勤管理部门负责后勤人员的考核与培训。
四、职责分工1. 后勤管理部门负责项目工程后勤管理的综合协调工作，包括但不限于：（1）组织编制后勤管理工作计划和方案；（2）负责后勤设施的日常维护和管理；（3）协调各部门之间的工作，确保后勤服务顺利进行；（4）负责后勤采购工作，保障物资供应；（5）对后勤人员进行培训和考核。
2. 各工程部门负责配合后勤管理部门做好项目工程后勤管理相关工作，包括但不限于：（1）协助后勤管理部门做好工作计划的执行；（2）积极配合后勤管理部门进行后勤设施的维护和管理；（3）及时提供后勤所需物资和信息；（4）做好后勤人员的培训和考核工作。
五、工作流程1. 制定后勤管理计划后勤管理部门根据项目实际情况，制定后勤管理计划，并报项目负责人审批。
2. 后勤设施维护后勤管理部门负责设施的日常维护和管理，定期检查设施的使用情况，确保设施正常运转。
3. 物资供应后勤管理部门负责根据项目需求进行物资采购，保障项目工程所需物资的供应。
4. 后勤服务后勤管理部门负责提供优质的后勤服务，保障项目工程的正常进行。
5. 后勤人员管理后勤管理部门负责后勤人员的招聘、培训和考核，确保后勤人员的整体素质。
六、注意事项1. 安全第一在项目工程后勤管理过程中，安全始终是第一位的，不得有任何安全隐患存在。
2. 提高效率提高工作效率，加快项目进度是后勤管理的重要目标，要通过合理分工，提高工作效率。
3. 保障供应保障物资供应，满足项目需要是后勤管理的根本任务，要做好物资采购工作。
项目部后勤制度管理制度
项目部后勤制度管理制度第一章总则第一条为规范项目部后勤管理工作，提高后勤保障服务水平，保障项目施工进度和现场生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的后勤管理工作。
第三条项目部后勤管理应当遵循“合理、节约、高效、便捷”的原则，确保后勤服务工作顺利进行。
第四条项目部领导是后勤管理工作的领导者，负责后勤管理工作的统筹协调和指导。
第五条各部门负责人是后勤管理工作的具体执行者，负责本部门后勤管理工作的组织实施。
第六条各项目部员工参与后勤管理工作，按照工作职责，主动配合后勤工作的开展。
第七条项目部后勤管理应当依法合规，严格执行相关政策法规，做到诚实守信。
第八条项目部后勤管理应当坚持以人为本，关爱员工，提供良好的后勤保障服务。
第九条项目部后勤管理应当注重实用性和前瞻性，及时调整工作方针和政策，适应项目工作需要。
第十条项目部后勤管理应当严格保密，确保项目部的各项信息安全。
第二章后勤管理体制第十一条项目部后勤管理由项目部后勤管理部门统一负责，下设后勤服务、食堂管理、采购管理等具体分工。
第十二条后勤管理部门负责制定后勤管理工作规章制度，指导下属单位的后勤工作。
第十三条后勤管理部门负责后勤人员的招聘、培训和管理工作。
第十四条后勤管理部门应当建立健全工作汇报和考核机制，及时了解部门工作情况。
第十五条项目部后勤管理部门应当配备专业人员，并对其进行培训，提高后勤管理水平。
第十六条后勤管理部门负责保障项目部基本生活需求，制定相应的后勤服务计划。
第十七条项目部后勤管理部门应当建立健全后勤管理档案，定期进行整理和归档。
第十八条后勤管理部门应当建立健全应急预案，确保后勤服务工作的稳定进行。
第二十条后勤管理部门应当积极与相关部门合作，共同提高后勤服务质量和效率。
第二十一条后勤管理部门应当不断总结经验，开展创新工作，提高后勤管理水平。
第二十二条项目部后勤管理应当建立健全考核激励机制，对优秀后勤人员进行表彰奖励。
第三章后勤服务管理第二十三条项目部后勤服务包括洗浴、宿舍管理、保洁、垃圾清运等。
施工项目后勤管理制度
第一章总则第一条为确保施工项目的顺利进行，提高施工效率，保障施工人员的生活和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工项目的后勤管理工作，包括但不限于物资供应、生活设施、环境卫生、安全保障等方面。
第三条后勤管理工作应遵循“以人为本、服务至上、安全第一、高效运作”的原则。
第四条后勤管理部门应建立健全各项管理制度，确保后勤工作规范化、制度化、科学化。
第二章组织机构与职责第五条施工项目设立后勤管理部门，负责后勤工作的全面管理。
第六条后勤管理部门的主要职责：（一）负责施工项目所需物资的采购、供应、保管和使用；（二）负责施工人员的生活设施和生活用品的配置与维护；（三）负责施工现场的环境卫生、绿化、噪音治理等工作；（四）负责施工现场的安全保障和应急预案的制定与实施；（五）负责与施工相关部门的沟通协调，确保后勤工作与施工进度相匹配；（六）负责对后勤人员进行业务培训、考核和奖惩。
第三章物资供应管理第七条物资供应管理应遵循以下原则：（一）计划性：根据施工进度，制定合理的物资采购计划；（二）经济性：在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商；（三）及时性：确保物资供应的及时性，避免因物资短缺影响施工进度；（四）安全性：确保物资的质量符合国家规定和行业标准。
第八条物资采购流程：（一）制定物资采购计划；（二）进行市场调研，选择合适的供应商；（三）签订采购合同；（四）组织物资验收；（五）办理入库手续；（六）发放物资。
第九条物资保管：（一）设立物资仓库，明确保管人员；（二）建立健全物资出入库台账；（三）定期对物资进行盘点，确保账实相符；（四）对过期、损坏的物资及时处理。
第四章生活设施管理第十条生活设施管理应满足以下要求：（一）生活设施应符合国家规定和行业标准；（二）生活设施应保持整洁、卫生、安全；（三）生活设施应定期进行维护、保养。
第十一条生活设施配置：（一）食堂：设置食堂，提供合理的膳食；（二）宿舍：提供符合标准的宿舍，确保施工人员休息；（三）浴室：设置浴室，提供热水淋浴；（四）娱乐设施：设置娱乐设施，丰富施工人员的文化生活。
2024年后勤工程管理制度4篇
2024年后勤工程管理制度4篇目录第1篇工程公司后勤部管理制度第2篇工程项目后勤管理制度第3篇建设工程公司后勤管理制度第4篇工程项目后勤保障管理制度工程项目后勤管理制度后勤劳保、宣传制度1、项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、规划,财务室协助实施。
2、在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作,落实生活垃圾与粪便的处理方式,以及生活、施工污水排放。
3、党支部要及时了解项目职工对工作环境、生活福利的意见和建议,并及时研究解决,对生活有困难的职工,可根据公司有关规定给予一定的补助。
4、监督项目食堂每月的伙食费用,作好防署、防瘟疫、防煤气中毒。
5、根据公司规定按季节发放项目正式职工劳保用品,由项目安全员或项目党支部作劳保用品计划,经项目书记审核后,由财务室、材料室配合购买。
6、项目党支部要作好项目所有对内外部的宣传工作,并注意根据公司下发的ci手册维护整体形象。
办公室标准化管理制度1.办公室为公共场所,其布置应整齐、干净、统一,上班期间严禁打闹和大声喧哗;2.各办公室::要保持清洁并作到门前三包,作到无烟头、无痰迹、无废弃物,由项目书记和考勤员抽查,对不合格的办公室,可责令其立即改正。
3.各室办公设备要有专人负责,在使用期间遵守有关规定,严禁挪为私用,物品的丢失及损坏要按原价的10%-100%赔偿;4.项目办公室是项目全体人员办公场所,各办公室在上班期间必须保持肃静,不在办公室打闹、大声喧哗,以免影响别人办公。
5.办公室必须做到;桌、椅、柜及其它办公用品摆放整齐一致。
门准窗保持干净明亮,室内地面保持无烟头、无痰迹、无废弃物。
6.会议室是项目的公共场所,严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。
办公室卫生管理制度为了维护全体职工的身体健康,保护工作场所的环境卫生,特制定本制度:1、凡本项目卫生事宜,除另有规定外,悉依本制度行之。
2、本项目卫生事宜,除后勤管理人员负总责,保洁员负责打扫外,全体人员必须遵守自律。
施工单位项目后勤保障管理制度
施工单位项目后勤保障管理制度目录1. 施工单位项目后勤保障管理制度 (3)2. 后勤保障总体目标 (3)2.1 保障原则 (4)2.2 保障内容与目标 (5)3. 后勤保障组织管理 (6)3.1 后勤保障组织架构 (7)3.2 后勤保障人员配备 (8)3.3 后勤保障工作流程 (10)4. 后勤保障物资管理 (11)4.1 物资采购管理 (12)4.2 物资存储与保管 (13)4.3 物资分发与使用 (14)5. 后勤保障人员管理 (16)5.1 人员招聘与培训 (17)5.2 人员考核与奖惩 (18)5.3 人员应急管理 (20)6. 后勤保障服务标准 (22)6.1 服务项目标准 (23)6.2 服务质量控制 (25)6.3 服务创新与改进 (26)7. 后勤保障安全与环保 (27)7.1 安全管理体系 (28)7.2 环保措施与要求 (29)7.3 应急管理预案 (30)8. 后勤保障监督检查 (31)8.1 监督检查机制 (33)8.2 监督检查内容 (34)8.3 监督检查结果应用 (35)9. 后勤保障信息化管理 (37)9.1 信息化管理平台建设 (38)9.2 数据管理与应用 (39)9.3 信息安全与隐私保护 (40)10. 后勤保障经费管理 (41)10.1 经费预算与执行 (42)10.2 经费报销流程 (43)10.3 经费审计与监督 (44)11. 后勤保障文化与团队建设 (46)11.1 后勤保障文化建设 (47)11.2 团队建设与沟通 (48)11.3 团队激励与文化建设 (49)1. 施工单位项目后勤保障管理制度为了规范施工单位项目后勤保障工作，确保项目的顺利进行和员工的正常生活，特制定本制度。
物资采购与管理：按照项目需求，采购必要的物资，并做好入库、出库管理工作。
食宿管理：提供符合卫生标准的住宿环境和餐饮服务，确保员工的饮食安全。
市场调研与信息收集：及时了解市场动态，为项目提供必要的市场信息支持。
工程项目部后勤管理制度
工程项目部后勤管理制度第一章总则第一条为加强工程项目部后勤管理工作，提高工作效率，保障工程项目部正常运转，便于各项工作的有序进行，特制定本制度。
第二条工程项目部后勤管理制度适用于工程项目部内所有工作人员，包括管理人员、技术人员和操作人员等。
第三条工程项目部后勤管理遵循科学规范，遵守国家法律法规，准确、高效地开展各项工作。
第四条工程项目部后勤管理应当根据实际情况，不断进行调整和改进，做到符合实际、规范有序、科学高效。
第五条工程项目部后勤管理制度由工程项目部负责人组织起草，并经全体工作人员讨论通过，具有约束力。
第二章工程项目部后勤管理组织架构第六条工程项目部后勤管理组织架构包括：后勤主管、后勤人员、保洁人员等。
第七条后勤主管负责全面领导和指导后勤管理工作，组织、协调后勤人员的工作，负责后勤管理工作的规划和设计。
第八条后勤人员主要负责工程项目部的物资采购、设备维护、场地管理等工作，协助后勤主管完成后勤管理工作。
第九条保洁人员负责工程项目部办公场所的卫生保洁工作，保证工程项目部环境整洁、卫生。
第三章工程项目部后勤管理职责第十条工程项目部后勤管理的主要职责包括：（一）对工程项目部内的设备、器具、物资等进行管理，定期检查、维护和保养，确保正常使用。
（二）负责工程项目部内环境的整洁卫生，定期进行卫生保洁，保持办公场所清洁。
（三）协助解决工程项目部人员的后勤生活问题，提供必要的服务支持。
（四）做好食堂管理工作，保证工程项目部职工的饮食质量。
第十一条后勤主管应当具有一定的管理经验和技能，能够有效地协调组织后勤管理工作。
第十二条后勤人员应当具备较强的动手能力和责任心，能够独立完成工作。
第十三条保洁人员应当具备一定的卫生保洁知识和技能，熟悉清洁器具的使用方法。
第四章工程项目部后勤管理工作流程第十四条工程项目部后勤管理的工作流程如下：（一）每日清晨按时上班，根据工作安排进行各项工作；（二）对工程项目部内的设备、器具、物资等进行检查，发现问题及时解决；（三）定期进行环境整洁卫生保洁工作，保持工程项目部环境整洁；（四）定期对食堂餐饮质量进行检查，确保食品安全。
施工生产后勤管理制度
第一章总则第一条为加强施工生产后勤管理，确保施工生产顺利进行，提高工作效率，保障员工生活品质，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有施工生产项目，包括但不限于施工现场、项目部、后勤保障部门等。
第三条后勤管理工作应遵循以下原则：1. 全面性原则：后勤管理工作应覆盖施工生产全过程，包括物资采购、设备管理、安全管理、环保管理、生活服务等各个方面。
2. 经济性原则：在保证质量的前提下，合理控制成本，提高经济效益。
3. 严谨性原则：各项工作必须严格按照规章制度执行，确保各项工作的规范性和准确性。
4. 服务性原则：后勤工作要以服务为宗旨，为施工生产提供有力保障。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招标采购或比价采购。
第五条物资采购计划由项目部根据施工生产需要编制，经后勤保障部门审核后报总经理审批。
第六条物资采购应选用具有合法经营资格、产品质量可靠、售后服务良好的供应商。
第七条物资采购合同应明确双方的权利、义务、违约责任等条款，确保合同执行。
第八条物资采购过程中，如发现供应商存在违法行为，应立即停止采购，并向有关部门报告。
第三章设备管理第九条设备管理应遵循“预防为主、保养为辅”的原则，确保设备安全、可靠、高效运行。
第十条设备采购应按照国家相关规定，选择质量可靠、性能优良、售后服务完善的设备。
第十一条设备使用人员应经过专业培训，掌握设备操作规程和维护保养知识。
第十二条设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。
第十三条设备损坏、故障应立即上报，由专业人员负责维修。
第十四条设备报废应按照国家相关规定进行鉴定，报废手续齐全后方可报废。
第四章安全管理第十五条安全管理是后勤管理工作的重中之重，必须严格执行国家有关安全生产法律法规。
第十六条后勤部门应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十七条后勤部门应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
工地后勤管理制度
工地后勤管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范和管理工地后勤服务，确保工地施工人员和设施的基本生活保障，提高工地施工效率和工作环境的安全性。
1.2 工地后勤管理制度适用于本公司所有的施工工地，并由后勤管理部门负责执行和监督。
1.3 各工地的项目负责人、后勤管理人员和施工人员必须严格遵守本制度的规定，如有违反，将受到相应的处罚。
二、组织机构2.1 后勤管理部门由专业的后勤管理人员负责，主要职责包括：餐饮管理、住宿管理、医疗卫生管理、安全卫生管理等。
2.2 项目负责人对后勤管理部门的工作负责，并全面协调和监督后勤管理工作的开展。
2.3 后勤管理人员必须具备相关工作经验和专业知识，经过培训合格后方可上岗。
三、餐饮管理3.1 工地食堂必须符合卫生标准，并定期进行消毒清洁，确保施工人员饮食安全。
3.2 餐饮管理人员必须持有效健康证明，严格执行食品安全管理制度，保证食品质量安全。
3.3 饭菜制作应合理搭配，满足施工人员的营养需求，定期调查施工人员的餐饮需求，根据实际情况调整菜品种类和数量。
四、住宿管理4.1 工地宿舍必须符合相关建筑标准和消防要求，保证施工人员的住宿环境安全舒适。
4.2 宿舍管理人员必须定期巡查宿舍设施，确保设施完好并保持整洁卫生。
4.3 宿舍内禁止吸烟、酗酒等不良行为，保持宿舍内的安静和秩序。
五、医疗卫生管理5.1 工地必须配备急救箱，并有专业的急救人员进行急救处理。
5.2 工地需定期进行安全生产检查，确保施工人员的安全防护措施落实到位。
5.3 工地必须有专业的卫生管理人员进行定期清洁消毒，保证工地的环境卫生。
六、安全卫生管理6.1 工地必须遵守相关安全环保法规，建立健全安全生产管理制度，定期开展安全生产培训。
6.2 工地施工现场需设立明显的安全警示标识，保证施工人员的安全。
6.3 工地必须设立专门的安全保卫部门，对工地进行24小时不间断的安全巡查监控。
七、奖惩制度7.1 工地后勤管理人员根据工作绩效进行评定，定期进行考核和奖惩。
施工项目后勤管理制度
施工项目后勤管理制度一、前言施工项目后勤管理制度是为了规范和优化施工作业过程中的后勤保障工作，确保施工项目的顺利进行和工程质量的稳定提升。
本制度适用于所有施工项目，要求所有相关人员和参与者遵守并执行。
二、管理责任1. 项目经理负责项目后勤管理工作的组织和协调，确保后勤服务的顺利进行；2. 后勤主管负责后勤服务工作的具体实施，包括人员配备、设备调配、物资管理等；3. 各部门负责人要积极配合后勤管理工作，确保后勤服务的有序进行。
三、人员配备1. 后勤主管和后勤人员要进行专业培训，具备相关技能和知识；2. 根据项目规模和特点，合理配置后勤人员，确保后勤服务的高效和优质。
四、设备调配1. 后勤主管要根据项目需求，确定必备设备清单，并做好设备的调配和维护工作；2. 设备维护保养要定期进行，确保设备的正常运转和安全使用；3. 对于老化损坏的设备，要及时更换或修复，确保后勤服务的连续性和稳定性。
五、物资管理1. 后勤主管要建立完善的物资管理制度，包括采购、储存、分发等环节；2. 物资采购要遵循采购管理规定，确保经济、实惠、合理；3. 物资储存要按规定进行分类、整理、标识，确保物资的完好和安全；4. 物资分发要按需分配，避免浪费和损耗，确保施工作业的正常进行。
六、安全管理1. 后勤主管要建立健全的安全管理制度，包括物资安全、设备安全、人员安全等；2. 物资储存要做好防火、防水等安全措施，确保物资的安全；3. 设备使用要遵守操作规范，确保设备的安全；4. 人员要遵守安全规章制度，正确佩戴安全防护用品，确保施工作业的安全进行。
七、环保管理1. 后勤主管要建立环保管理制度，做好废弃物处理、资源回收等工作；2. 废弃物要做好分类、包装、处理，确保环境的清洁和整洁；3. 能源和资源要节约利用，避免浪费，保护环境；4. 后勤人员要具备环境保护意识，积极参与环保工作，共同建设美丽的工作环境。
八、质量管理1. 后勤主管要建立质量管理制度，做好服务质量的监督和评估工作；2. 后勤服务要按照标准流程进行，确保服务质量的稳定和提升；3. 后勤人员要掌握相关知识和技能，提高服务质量，满足项目需求。
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倾倒。 14）不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明，
尊重他人，自觉维护公共走道卫生，水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。 15）有关宿舍现有的器具设备（如床铺、包裹架、玻璃、门窗等）本项目
以完好状态交与各队使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由队负担该项修理 费或赔偿费，并视情节轻重论处。 8、项目部贵重物品管理
1）目部购置的贵重物品，应资料员进行登记造册，办理领发手续。 2）贵重物品的管理应本着“谁使用，谁保管，谁负责”的原则。使用人应 当妥善保管使用。因保管、使用不妥而造成丢失、被盗或有意毁坏，由当事人 根据责任进行全部赔偿。 3）因工作调动，而变更使用人时，当事双方应办理交接手续，并在项目部 有关部门存档备案。 4）项目部值班人员、保安值人员，对进出项目部的物品，要认真查阅、检 查登记，发现可疑要及时报告项目领导。 9、职工宿舍文明守则 为加强宿舍区的文明建设，使职工有一个清洁、宁静、安全、文明的生活 环境。特制定文明守则如下： 1）保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。 2）宿舍区内的走廊、通道及公共场所，禁止堆放杂物、养鸟和其它庞物， 更不允许养狗。 3）讲文明礼貌，不随地大小便，不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不准弄 脏和划花墙壁。 4）注意安全，不要私自安装电器和拉接电源线，不准使用明火炉具（电炉 具）及超负荷用电。 5）预防火灾，严禁存放易燃易爆等危险品。
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资料室报告；不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙 保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。 6、车辆管理制度
1）为加强项目车辆的保管及有效运用，特别定本制度。 2）本制度所指车辆系指项目的小车。 3）项目的车辆由工程室机械员管理，并负责车辆的日常保养、维修审批程 序结帐和报验。 4）项目小车，一般为项目的公务用车；严禁私用。 5）车辆的有关证件及保险资料统一由机械员保管。 6）各室需要使用车辆到公司输公事或其他公务用车，应提前一天报经理处， 经核准后统一调派。到公司办理公事定为一、三、五上午发车，其它时间原则 上不予派车，特急事除外。无事先申报者，不予派车。 7）车辆行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常，发现 不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有 违规罚款由驾驶员负担。 8）车辆油料统一由财务室购买油本，专车专用。 9）接送员工上下班的司机要按规定准时出车，不得误点。 10）司机对派出安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作 安排有意见的，事后可向经理、书记反映。 11）不论什么时间，司机身上必须带传呼机。对项目领导的传呼，应尽快 复机，情况特殊确实不能复机的，事后一定要说明原因。 12）晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。出车执行任务， 如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知经理、书记，并说明原因。 13）司机未经领导批准，不得将自己保养的车辆随便交给他人驾驶或练习 驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用项目车辆学开车。 14）司机全年安全行车，未出任何交通事故的，将给予奖励 500 元。
1）为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按 规定要求统一着装。
2）员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 3）男、女职员的着装要求：公司工装。 4）员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款 50 元；一个月连续违反 三次以上的，扣发当月绩效工资。 5）各室主任应认真配合，督促下属员工遵守规定，一月累计本室员工违反 本规定超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金 100 元。 5、钥匙管理规定 1）为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全，特定本规定。 2）项目办公钥匙由资料室统筹管理、复制。办公室、会议室及办公楼大门 钥匙由保洁员保管一套，资料室备用一套；财务室、预算室由部门负责管理； 西大门钥匙由门卫保安负责管理；各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂 碗柜钥匙由职工个人负责管理。 3）如办公需使用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。 4）钥匙保管人调离时应将钥匙缴交资料室负责人；钥匙遗失时，应立即向
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7、职工宿舍管理制度 1）为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获
得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。 2）项目经理部批定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分
管此项工作，并指定专人负责管理。 3）凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时
XXX 项目
后 勤 管 保 障 理 制 度
XXX 项目部
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后勤保障管理制度
1、办公室标准化管理制度 1）办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和
大声喧哗； 2）各办公室要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，
由项目考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。办公楼内严禁吸 烟。
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关好ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗 工作。
10）食堂各种刀、墩、案板、盆、筐、水池、抹布以及其它用具要严格做 到生熟分开。各种食品要烧熟透，防止疾病和食物中毒。生吃凉拌菜必须洗净、 消毒，剩饭、菜要回锅加热彻底再食用，一旦发现变质，不得食用。
11）食堂操作间、仓库，以及环境卫生要整齐清洁，无蝇无鼠无蛛网。生 活区周围不得随意泼污水、倒污物。
3
6）负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定 要由领取人签字。
7）办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按 照规章制度办事。
8）各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和 保养， 使用办公用品和设施处于良好的状态。
9）各室办公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将 追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。 4、员工着装管理制度
为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度： 1）凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之。 2）本项目卫生事宜，除资料室负总现，保洁员负责打扫外，必须一体确实 遵循。 3）凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。 4）各室工作场所，均须保持整洁，不得规程有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。 办公桌面整齐无杂物，办公地面除保洁员每天负责打扫三次外（早、中、晚各 一次），其他人员也要注意维护。主任每天要查看一次，确实做到清洁、无脏 痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。
3）各室办公家具、办公用品要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严 禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人；
4）项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃 静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。
5）会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。 2、办公室卫生管理制度
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6）各房间要经常打扫，保持整洁。 7）遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍的秩序。 10、职工食堂管理制度 1）为加强食堂管理，进一步提高职工食堂的饮食卫生质量，保证广大职工 的身体健康，根据《中华人民共和国食品卫生法（试行）》的有关规定，结合 项目实际情况，特制定本制度。 2）每队食堂须指定一名领导负责食堂管理工作，并设一名兼职卫生管理员。 食堂、伙房的设置需经当地卫生防疫部门的审查、批准。要办理食品卫生许可 证，炊事人员身体健康证。 3）要树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和 蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口， 饭菜定量，食品足称，平等待人。 4）坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相等。每月盘 点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。 5）食堂的一切设备、餐具要有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共 场所内的任何物品，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者， 要加倍赔偿。 6）施工现场共设一个大食堂，所有队伍就餐统一由项目管理，一律收（缴） 饭菜票，禁止收取现金，严格登记手续。任何人在食堂就餐必须按规定收费。 不得擅自向外出售已进库的物品。 7）每天制定一次食谱，早、午、晚餐品种要多，花样要全，提高烹调技术， 改善职工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时需要加餐的，要事前预约和 通知。 8）所有就餐人员必须按顺序排队，食堂要按时一膳，尽量缩短排队时间。 9）使用炊事机具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随便带 无关人员进入厨房和保管室；杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要
10）宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名、 关系及进出时间。
11）贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。 12）要爱护室内公用设施，不得随意改变其原貌；不得私自更换铺位，乱 调房间；不得在墙壁、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。 13、各房间要设专人清洁整理，污秽、废物、垃圾等，并集中于指定场所
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5）各公用走道及阶梯，至少须每日清扫五次，并须采取适应方法减少灰尘 的飞扬。
6）各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。 7）饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。 8）洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。 9）保持会议室、会客室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要 干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。 10）各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。 11）食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的 发生。 12）垃圾、污物、废物等的清除，必须合符卫生要求，放置于所规定的地 点位置内，不得任意乱倒乱堆积。 3、办公用品管理制度 1）本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、 柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如 因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。 2）小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划 交财务室，由财务室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经书记审批后， 统一由财务室负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个室， 并由本人签字领回。 3）除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理、书记批准方 可购买领用。 4）新调入员工的办公用品，由财务室根据各室主任提供的名单和用品清单， 负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。 5）负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、 库存合理、开支适当，用品保管好。