医院实行全员聘用制度的实施方案

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医院人员聘用制度

医院人员聘用制度

医院人员聘用制度一、总则1.1 为适应医院建设与发展的需要,进一步加强医院人员管理,明确管理权限及程序,特制定本制度。

1.2 适用范围:本制度所指医院人员,指按照国家有关规定,从大中专院校、人才市场及其它途径,聘用到本院工作的所有人员(含医、技、护、行政、后勤等)。

1.3 在医院党委的统一领导下,医院人事科负责招聘(考)、聘用、待遇、考核、职务晋级、档案与合同管理等事项,使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和日常管理工作。

1.4 除遵照国家有关法律规定外,本院聘用人员的管理,均依本制度规定执行。

二、人事管理权限2.1 医院党委确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级,决定全体职工的待遇。

2.2 院人事科工作职责为:(一)协助各科室办理人员招聘(考)、聘用及解聘手续。

(二)负责管理聘用人事档案资料(可委托中介)。

(三)负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。

(四)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。

(五)负责日常劳动纪律及考勤管理。

(六)组织医院平时考核及年终考核工作。

(七)组织医院人事培训(含岗前培训)工作。

(八)协助各科室办理聘用三、聘用程序3.1 招聘计划(一)各科室根据工作需要和人员编制情况,向人事科提出招聘计划。

(二)人事科根据招聘计划,制定招聘方案,报院长办公会审批。

(三)招聘方案包括招聘条件、招聘人数、招聘方式、招聘时间等。

3.2 招聘方式(一)公开招聘:通过报纸、网络、招聘会等途径发布招聘信息,公开接受报名。

(二)内部招聘:面向本院职工进行招聘,可通过通知、公告等形式发布招聘信息。

(三)委托招聘:委托人才中介机构进行招聘。

3.3 招聘流程(一)报名:符合招聘条件的人员向人事科报名,填写报名表,提交相关材料。

(二)资格审查:人事科对报名人员进行资格审查,确定参加考试或面试的人员名单。

(三)考试或面试:根据招聘岗位的要求,组织考试或面试,确定拟聘人员。

(四)体检:拟聘人员进行体检,体检合格者方可聘用。

2024年香加乡卫生院全员聘用制实施方案

2024年香加乡卫生院全员聘用制实施方案

2024年香加乡卫生院全员聘用制实施方案____年香加乡卫生院全员聘用制实施方案一、前言香加乡卫生院作为乡镇卫生事业的重要组成部分,为了更好地提供优质的医疗服务,推行全员聘用制是必要的。

本方案旨在明确全员聘用制的实施原则、范围、条件、程序等,为卫生院工作人员提供更好的职业发展机会,提高卫生院的整体素质和医疗服务水平。

二、实施原则1. 公开、公平、公正原则:在聘用过程中,依法公开公告职位信息,采取公开竞争的方式进行选拔,确保择优录用,充分保障应聘者的平等权益。

2. 素质与能力并重原则:聘用应聘者需要综合考虑其学历、专业技能、工作经验、职业素质等综合因素,确保聘用的人员拥有扎实的专业基础和较强的工作能力。

3. 激励与约束并重原则:通过优化薪酬福利体系、激励机制和规范管理制度,激励人员发挥主观能动性,提高工作绩效,同时也对工作人员进行必要的约束和监督。

三、范围和条件1. 职位范围:全员聘用制适用于香加乡卫生院的所有工作岗位,包括医生、护士、药师、技术人员、后勤人员等。

2. 专业资格:聘用对象应具备相应的专业资格和职业执业资格,同时需要具备良好的职业操守和职业道德。

3. 学历要求:聘用对象的学历要求与岗位要求相适应,兼顾学历和工作经验,并鼓励岗位相关的继续教育和培训。

4. 健康状况:聘用对象需要符合国家卫生健康行业的健康状况标准,能够适应相应的工作强度和工作环境。

四、程序和措施1. 职位发布:卫生院根据岗位需求发布岗位聘用公告,明确岗位职责、要求和薪酬待遇等信息。

2. 报名参加面试:符合条件的应聘者可以提交个人简历和相关资料,通过筛选后参加面试。

3. 面试评估:采取专业组面试的方式,对应聘者进行能力测试和综合评估,包括收集个人表现、沟通能力、专业技能、应变能力等方面的信息。

4. 录用程序:根据面试表现和综合评估结果,择优录用合适的人员。

聘用人员需签订正式的劳动合同,并办理入职手续。

5. 岗前培训:新聘用人员入职后进行岗前培训,包括岗位介绍、工作流程、相关规章制度等方面的培训。

医院全员聘用制和岗位聘任制管理

医院全员聘用制和岗位聘任制管理

医院全员聘用制和岗位聘任制管理第一章总则第一条按照xx省人事厅关于印发《xx省事业单位人员聘用制管理试行办法的通知》《xx省事业单位未聘人员分流安置意见》的通知、《xx市推进事业单位人事制度改革实施方案的通知》的文件精神,结合医院实际,特制定本管理暂行办法。

第二条本办法所指的全员聘用制包括事业单位编制内全员聘用制职工和编制外劳动合同制职工。

第三条本办法所指的岗位聘用制度包括医院管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘用,不包括专业技术职务聘任。

第二章聘用范围第四条人员聘用范围包括本单位编制内的在编在岗人员,以及本单位根据工作需要招聘的编制外人员。

第五条与医院签订了《事业单位聘用合同》或《劳动合同》的编制内或编制外人员,方可按照医院岗位设置计划,申请参加符合条件的岗位竞聘。

未与医院签订《事业单位聘用合同》或《劳动合同》的人员,不得参加岗位竞聘。

第六条在医院进行见习和实习的人员、接受全科医师培训的人员、公司派遣人员,不在医院人事制度改革的人员聘用范围之内。

第三章人员聘用与合同签订第七条医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订《事业单位聘任合同》或《劳动合同》,约定聘用期限和聘用双方的权利和义务。

《事业单位聘任合同》或《劳动合同》一式3份,受聘人员、医院及人事(档案)管理部门各执1份。

第八条事业单位编制内符合聘用条件的人员,与医院签订《事业单位聘用合同》。

1.《事业单位聘用合同》分为长期合同、中长期合同、中期合同、短期合同。

1.1工作年限已满25年以上或者在本单位连续工作已满10年且距国家规定的退休年龄不足10年,能从事所在岗位工作的人员;现聘在四级以上岗位的专业技术人员;具有博士学位且现聘在七级以上岗位的专业技术人员;市(局)级以上拔尖人才及各类学术技术带头人、后备人才、优秀专家;本单位与受聘人员经协商同意,签订长期合同,一般至退休。

1.2在卫生技术岗位,现聘在七级以上岗位的专业技术人员;具有硕士学位且现聘在十级以上岗位的专业技术人员;在管理岗位中科级以上管理人员;本单位与受聘人员经协商同意,可签订中长期合同,一般为10年或至退休。

卫生院全员聘用制实施方案

卫生院全员聘用制实施方案

卫生院全员聘用制实施方案
如下:
一、制度背景
卫生院全员聘用制是根据国家相关政策法规和卫生院实际情况制定的,旨在提高卫生院全体员工的积极性和责任感,优化人力资源配置,提高服务质量。

二、实施目标
1. 建立全员参与的工作机制,促进卫生院工作人员的全面发展。

2. 强化卫生院员工的责任感和使命感,提升服务质量。

3. 提升卫生院绩效,实现医疗卫生工作的全面发展。

三、实施步骤
1. 全员参与:卫生院全体员工皆遵守聘用合同,承担相应责任和义务。

2. 岗位培训:根据员工不同岗位情况,制定相关培训计划,提高员工专业素养。

3. 评改进:定期对员工绩效进行评估,完善薪酬激励机制,激发员工工作积极性。

4. 监督评议:建立监督评议机制,严格执行绩效考核,确保各项工作任务的完成。

四、实施效果
1. 提高服务质量:通过全员聘用制,激发员工工作积极性,提高服务质量。

2. 全员参与:实现了全员参与的工作机制,提高了卫生院的整体绩效。

3. 人员流动:促进了人员流动,使得卫生院员工整体素质不断提升。

综上所述,卫生院全员聘用制实施方案的落实将有效提高卫生院全体员工的工作积极性和责任感,为卫生院的发展注入新的活力。

医院全员聘用制管理制度

医院全员聘用制管理制度

一、总则第一条为了加强医院管理,提高医疗服务质量,保障医院可持续发展,根据国家有关法律法规和政策,结合医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括管理人员、医护人员、技术人员、辅助人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,实行全员聘用制,保障员工合法权益。

二、聘用制度第四条医院实行全员聘用制,包括新员工招聘、在岗员工考核、续聘、解聘等环节。

第五条新员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,按照岗位要求进行招聘。

第六条在岗员工考核分为年度考核和专项考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第七条在岗员工考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

年度考核不合格者,医院将对其进行培训、调整岗位或解聘。

第八条在岗员工续聘需符合以下条件:1. 遵守国家法律法规和医院规章制度;2. 完成年度考核合格;3. 按时缴纳社会保险;4. 无重大违纪违规行为。

第九条医院对在岗员工解聘需符合以下条件:1. 违反国家法律法规和医院规章制度;2. 年度考核不合格;3. 按时缴纳社会保险;4. 严重违反职业道德和医疗技术规范。

三、薪酬福利第十条医院实行岗位工资制度,根据岗位性质、职责、工作强度等因素确定工资水平。

第十一条医院按照国家规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十二条医院根据员工工作表现和业绩,设立各类奖励,包括年终奖、优秀员工奖等。

四、培训与发展第十三条医院为员工提供各类培训,包括岗前培训、在职培训、专业培训等,提高员工综合素质。

第十四条医院鼓励员工参加各类专业考试,取得相关资格证书,提升自身能力。

五、附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

医院全员聘用岗位管理制度

医院全员聘用岗位管理制度

第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作,提高医院整体运营效率,保障医疗质量与安全,根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则,实行全员聘用、竞争上岗、绩效考核、动态管理。

第二章岗位设置与聘用第四条医院根据工作需要,科学设置岗位,明确岗位职责、任职条件和岗位数量。

第五条医院通过公开招聘、内部竞聘、人才引进等方式,选拔具备相应能力的人员担任相应岗位。

第六条岗位聘用实行合同制,按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,签订劳动合同。

第三章岗位职责与权限第七条医院员工应当遵守国家法律法规,遵守医院规章制度,履行岗位职责,完成工作任务。

第八条医院员工在履行岗位职责过程中,享有以下权利:(一)获得劳动报酬、福利待遇;(二)参加医院组织的培训、考核、晋升等活动;(三)对医院工作提出意见和建议;(四)依法维护自身合法权益。

第九条医院员工在履行岗位职责过程中,承担以下义务:(一)遵守国家法律法规,遵守医院规章制度;(二)忠诚医院,保守医院秘密;(三)履行岗位职责,完成工作任务;(四)尊重同事,团结协作;(五)积极参加医院组织的各项活动。

第四章绩效考核与奖惩第十条医院建立健全绩效考核制度,对员工的工作绩效进行考核。

第十一条绩效考核内容主要包括:工作态度、工作能力、工作成果、工作纪律等方面。

第十二条医院根据绩效考核结果,对员工进行奖惩:(一)对表现优秀的员工,给予表彰、奖励;(二)对工作不达标、违反规章制度的员工,给予批评、警告、降职、辞退等处理。

第五章退出机制第十三条医院员工因以下原因退出:(一)劳动合同期满,双方协商一致解除劳动合同;(二)员工自愿离职;(三)因违反法律法规、医院规章制度等原因,医院解除劳动合同。

第十四条医院对退出员工进行合理安置,保障其合法权益。

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案第2页_0

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案第2页_0

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案第2页篇一:医院人事聘用人员管理制度医院人事聘用人员管理制度第一条适用范围:本制度所称聘用人员,指按照国家有关规定,从医学校、人才市场及其它途径,聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。

第二条在分管院长的统一领导下,人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项,作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。

第三条除遵照国家的有关法律规定外,本院聘用人员的管理,均依本制度规定办理。

第四条用人科室将下一年度的人员需求计划,报部门主管审核后,上报院领导审批,由人事科负责办理招聘事宜。

第五条求职人员的应聘,应按以下程序进行:(一)报名:面向社会公开招聘。

凡符合聘用人员基本条件者,持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。

应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。

(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试,政治思想、业务理论和基本技能考核。

学科带头人由医院组织专家组进行面试,主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。

(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排,原则上试用一月,试用期间发给本人生活费。

(四)在试用期满后,根据自身情况,实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。

(五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核,公正地评分并写出考核评语,报分管院长作出同意聘用,或不拟聘用的意见,提交院办公会审定。

(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检,放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。

第六条报到当日,人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度,并由人事科与其签订《劳动合同书》,一式四份,一份交由人事科存档,一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。

同时签订《首次签订聘用合同告知书》。

社区卫生服务中心人员聘用制度精选全文完整版

社区卫生服务中心人员聘用制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版社区卫生服务中心人员聘用制度社区卫生服务中心人员聘用制度各试点地区应出台《社区卫生服务机构全员聘用实施办法》,规范社区卫生服务的聘用制度。

各试点社区卫生服务机构应针对自身情况,制定积极、稳定、连续的社区卫生机构内部人事管理办法。

1、中心主任、副主任的招聘由卫生行政部门或社区卫生服务管理中心组织中心主任的招聘工作,根据岗位任职要求招聘合格的人员。

2.人员招聘。

(1)分析招聘岗位。

社区卫生服务机构首先应对设置的工作岗位进行工作分析,详细分析社区卫生服务的各方面工作及单位工作量,确定工作规范和岗位说明书。

(2)确定招聘计划。

在进行人员招聘前,社区卫生服务中心应制定招聘计划,确定招聘岗位和人数。

在确定招聘岗位和人数时,社区卫生服务机构应严格按照定编定岗、以岗招人、公平公正、透明公开的原则。

招聘计划应包括招聘时间、招聘范围、招聘岗位与人数、招聘参与人员、考核方案等。

(3)进行内部招聘。

在人员招聘时,可以优先考虑从社区卫生服务机构原工作人员中选择,也可从现有转型、改造的基层卫生机构中调剂卫生技术人员。

在内部招聘和人员调剂时,首先进行公告,内容应包括工作的性质、任职资格、工作时间、待遇标准等情况,以及要求的工作技能、发展规划等,使员工可以进行对比,决定是否参加内部招聘。

招聘应进行考核,考核内容主要包括任职资格、执业技能、思想道德素质、岗位适合度等。

对考核合格者,根据考核掌握的情况,安排到合适的岗位,并签订聘用合同。

招聘工作应遵循平等自愿的原则,进行双向选择。

调剂人员编制从转型或改造的卫生机构现有人员编制中调剂解决。

,同时相应核销有关机构的编制。

(4)举行社会招聘。

对内部招聘和调剂后,机构岗位仍存在空缺的,可面向社会公开招聘。

由各社区卫生服务机构提出招聘岗位和数量以及要求,由县区级卫生行政单位负责组织实施。

公开招聘应尽量扩大招聘的范围,公开招聘应发布广告。

主要媒体应包括:大型求职网站、电台电视台、当地影响较大的日报、当地的大专院校的招生就业办公室等。

全员聘用制度

全员聘用制度

全员聘用制度为进一步深化医院人事制度改革,建立并完善岗位管理制度,根据卫健委《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》(国人部发)、《关于印发〈河南省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》等文件精神结合我院当前实际,制定全员聘用和岗位聘用管理制度。

一、指导思想通过推行全员聘用制,转换用人机制,实现人事管理由身份管理向岗位管理转变,由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变,逐步建立起一套符合**义市场经济体制要求的人事管理制度。

提高我院职工整体素质,增强医院活力,维护医院和职工的合法权益,促进医院稳定和可持续发展。

二、目标任务在医院内推行全员聘用制,实现医院由固定用人向合同用人转变。

贯彻**干部路线,坚持党管干部原则;坚持公开、平等、竞争、择优的原则,与职工在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订聘用合同,明确双方与工作有关的权利和义务。

三、适用对象医院事业编制内的管理人员、专业技术人员、工勤人员以及正式招聘的编外聘用人员。

四、成立聘用组织该聘用组织职责由院岗位设置管理领导小组和医院专业技术职称评聘委员会共同承担。

五、实施办法(一)岗位设置与职责1、在编制部门对我院核定的编制范围内,医院所有的岗位按管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类设置。

领导干部的任用,按干部管理权限和有关规定执行。

2、岗位职责按医院及科室的现行规定确定,今后根据形势的发展与工作的需要适时调整。

(二)聘用条件1、遵纪守法,具有良好的职业道德;2、满足岗位所需的专业、能力或者技能条件;3、适应岗位要求的身体条件以及岗位所需要的任职年限;4、近三年考核结果均在合格以上;5、聘用岗位要求的其它条件。

(三)聘用程序1、公布空缺岗位职数及职责、聘用条件、聘期和聘用的方法。

2、应聘人员按照条件、要求,申请应聘相应的岗位,填写相关申报表。

3、院岗位设置管理领导小组下设办公室对应聘人员资格、条件进行初审和考核,根据审查考核结果择优提出拟聘人员名单。

医院员工聘用与管理制度

医院员工聘用与管理制度

医院员工聘用与管理制度一、总则为规范医院员工聘用与管理,提高医疗服务质量,保障医院正常运营,根据国家有关法律法规,结合我院实际情况,特制定本制度。

本制度适用于我院所有在职员工,包括医生、护士、医技人员、行政管理人员等。

二、招聘原则1. 公平公正原则:招聘过程中,确保所有应聘者享有平等的竞争机会,不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素而歧视。

2. 择优录用原则:综合考虑应聘者的专业知识、技能、经验及综合素质,择优录用。

3. 公开招聘原则:招聘信息需公开发布,招聘过程需接受监督。

4. 符合岗位要求原则:招聘的员工需具备相应的学历、职称、执业资格等,符合岗位要求。

三、招聘流程1. 需求申请:各部门根据实际工作需要,向人力资源部提出招聘申请。

2. 发布招聘信息:人力资源部负责在医院官网、招聘网站等平台发布招聘信息,包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。

3. 应聘报名:应聘者按照招聘信息要求,向人力资源部提交个人简历及相关证明材料。

4. 资格审查:人力资源部对报名应聘者进行资格审查,确定面试人选。

5. 面试考核:组织面试考核,包括专业知识测试、技能操作、综合素质评估等。

6. 体检:面试合格者需进行体检,体检合格者方可录用。

7. 录用审批:人力资源部将拟录用人员报院长审批。

8. 签订劳动合同:录用人员与医院签订劳动合同,明确双方权利义务。

四、员工培训与发展1. 岗前培训:新入职员工需参加岗前培训,包括医院文化、规章制度、专业技能等。

2. 在职培训:定期组织在职员工参加各类培训,提升员工综合素质和专业技能。

3. 职业发展:为员工提供晋升通道,鼓励员工参加职称考试、继续教育等。

4. 员工关爱:关注员工心理健康,提供心理咨询服务;关心员工生活,组织员工活动。

五、员工考核与管理1. 考核周期:员工考核分为季度考核、年度考核。

2. 考核内容:包括工作业绩、工作态度、团队协作、患者满意度等。

3. 考核结果:考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。

深化医院人事制度改革 全面实行全员聘用制

深化医院人事制度改革 全面实行全员聘用制
以 临 床 医疗 组 长 、 治 医生 、 院 医 生 为 主 体 主 住
的三级人 员岗位责任制 ; 护理 系列设 护理组 长
及 临床 护 士 岗位 。
建立 , 用人机制 , 身份 管理” 岗位管 转换 变“ 为“ 理” 努力实现人力资源的优 化配置 , , 充分发挥 人才效益 , 调动各类人员的积极性 、 创造性 , 有 效促进 医院综合竞争力的提 高, 推动 医院的健 康、 稳步发展 。经过 几年的努力 , 目前 已取得
的 目的 。
关键词 : 医院 人事制度 改革 聘用制 中图分类号 : 97 C 4 文献标识码 : A 文章 编 号 :0 4 4 ( o 90 —0 - 2 10 — 9 4 2 o )8 2 6- t 0 按照人发[003 20 11号文《 关于深化卫生事 业单位人 事制度 改革的 实施意见》 精神 , 门 厦 大学附属 中山医院从 20 年 7月起根据厦 门 01 市政府及 市卫生局 等上级主管部 门有 关文件 的指导精神 。 率先推行以聘用制为核心 的卫生 事业单位人 事制度改革 , 积极推进和深化 医院 各项制度 改革 ,逐步推行 中层干部竞聘上 岗、 实行全员聘 用合 同制、 改革工作人 员收入分配
制 度 ; 过 岗位 竞聘 、 用 制 度 和 分 配 制 度 的 通 聘
行的干部 考核测评 , 较客观地体现 了干部 的实 际 工 作表 现 , 受到 职 工 的 欢 迎 。 二、 实行全员聘用制 1 学合理的 岗位设 置 , . 科 坚持按 需设 岗、 精 简高效 的原 则。卫生专业技 术人 员 实行 专 业技 术职务聘任制及双向选择 制度, 实行 专业 技 术职务评聘分开 。一 医疗、 临床 医技 岗位 实行
的 2 . %) 33 。

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在我的笔记本上,我开始构思这个方案。

妇幼保健院的人事聘用制度,已经沿用了多年,如今是时候来一次大的改革了。

我们得明确改革的目标。

现在的用人制度过于刻板,缺乏灵活性,不能很好地调动员工的积极性。

我们要建立起一种更加开放、公平、竞争的用人机制,让每个人都有机会展示自己的才华。

一、改革的原则1.公平竞争:所有岗位的聘用都将公开进行,确保每个人都有平等的机会。

2.按岗聘人:根据岗位的需求,选择最合适的人选,而不是根据人的资历来决定。

3.动态管理:员工的聘用不是一成不变的,我们将定期对员工进行评估,确保人员的合理流动。

二、改革的措施1.建立人才库:我们将建立一个人才库,将所有员工的资料进行整理,包括他们的专业技能、工作经历等,方便我们进行人才的选拔和调配。

2.设立聘用委员会:聘用委员会由院领导、人力资源部门和相关部门的负责人组成,他们将负责对所有应聘者进行评估和选拔。

3.引入竞争机制:我们将引入竞争机制,所有岗位的聘用都将通过公开竞聘的方式进行,确保公平公正。

4.实施任期制度:为了确保人员的合理流动,我们将对部分岗位实施任期制度,任期结束后,将进行重新竞聘。

5.加强培训:我们将加强对员工的培训,提升他们的专业技能和综合素质,以适应新的用人机制。

三、改革的步骤1.制定方案:我们已经完成了方案的制定,将进行具体的实施。

2.宣传动员:我们将通过各种渠道,对改革方案进行宣传,让全院员工都能了解和接受新的用人机制。

3.实施竞聘:我们将按照方案,进行公开竞聘,选出最合适的人选。

4.评估反馈:竞聘结束后,我们将对整个过程进行评估,收集员工的反馈,对方案进行修订和完善。

四、改革的预期效果1.提高工作效率:新的用人机制将更加注重员工的实际工作能力,从而提高工作效率。

2.激发员工积极性:公平的竞争环境,将激发员工的积极性和创造力。

3.优化人才结构:通过改革,我们将优化人才结构,提升整体员工的素质。

卫生院全员聘用制实施方案范本(三篇)

卫生院全员聘用制实施方案范本(三篇)

卫生院全员聘用制实施方案范本一、总则第一条为深化本院人事制度改革根据《____省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(豫办【____】____号)文件精神,改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度,建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化,推行事业单位收入分配制度改革。

结合我院实际情况制定本方案。

第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应____市场经济的发展,适应医疗保障制度改革的需要,逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。

为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的____保证和人力支持。

第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制,建立起符合卫生工作特点和单位自主用人,人员____,岗位设置科学,人才结构合理的新型人事管理机制,促进人员合理流动和人力资源有效开发,充分调动全院职工的工作积极性,提高工作效率和服务质量。

第四条实施聘用合同制在操作程序上,坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。

聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则,确定聘用关系,明确双方权利义务的协议,聘用合同一经签订即具有法律约束力。

第六条本细则适用于本院在岗在编正式工作人员。

二、岗位设置、岗位职责与聘用第七条结合本院任务和职能方向,结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额,按照“科学合理、精简效能”的原则,设置管理、专业技术服务岗位。

第八条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“卫生院岗位设置方案”、“卫生院全员竞聘上岗实施方案”。

第九条院长聘任,实行任期目标责任制,第十条实行全员聘用制,打破原有职工的身份限制。

对政治素质好、业绩突出的人员,可以破格聘用或低职高聘;对政治素质较差,____纪律涣散,又不能胜任原岗位的人员,可以缓聘、高职低聘或不聘。

1、聘任1)对符合下列岗位基本条件的可直接聘任①具有良好的政治素质和职业道德,热爱应聘岗位的工作;②具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力;③持有应聘岗位要求的学历证书、专业技术资格证书、注册证书或者相应的技术等级证书、岗位培训合格证书;④身体健康能坚持正常工作。

医院人事聘用人员管理制度模版

医院人事聘用人员管理制度模版

医院人事聘用人员管理制度模版一、总则本制度的制定目的是为了规范医院人事聘用人员的管理,建立科学、公正、公平、高效的人才引进、选拔、培养和管理体系,提高医院人才队伍的整体素质和医疗服务水平。

二、聘用范围1. 医院聘用的人员包括专职员工、临床医生、科研人员、技术人员、行政人员等。

2. 聘用人员的来源包括招聘、人才引进、内部调动等多种方式。

三、聘用程序1. 招聘职位的设立由医院相关部门提出申请,并经过医院领导批准。

2. 医院将根据职位需求制定招聘计划,组织招聘工作。

3. 招聘广告的发布包括内部发布和外部发布,通过多种渠道扩大招聘范围。

4. 招聘应聘者需要经过简历筛选、笔试、面试等环节,医院将根据招聘标准和程序进行评定。

5. 医院将组织相关部门对通过面试的应聘者进行体检、背景调查等程序。

6. 通过体检、背景调查合格的应聘者,医院将进行聘用决策,并与应聘者签署劳动合同。

四、聘用条件1. 适用于应聘者具备相关资格、学历、专业技能要求的条件。

2. 具备医疗健康证明,符合从业资格要求的条件。

3. 有较强的责任心、职业操守和良好的工作纪律,无不良记录的条件。

4. 具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和创新意识的条件。

五、聘用待遇1. 聘用人员的工资、薪金福利按照医院相关规定执行。

2. 医院将为聘用人员提供培训和进修机会,提高专业技能和综合素质。

3. 聘用人员享有医院的带薪年休假、医疗保险、养老保险等福利待遇。

六、聘用考核1. 医院将对聘用人员进行定期和不定期的考核评价。

2. 聘用人员的考核内容包括工作表现、职业道德、工作纪律等方面的综合评价。

3. 聘用人员的考核结果将作为晋升、奖惩的依据。

七、聘用解除1. 若聘用人员履职不力或违反相关规定,医院有权解除其聘用关系。

2. 聘用人员因病或其他不可抗力因素无法继续履职的,经医院同意后可以解除聘用关系。

3. 聘用关系解除后,医院将依法履行相关程序,结清相关工资等事宜。

八、附则1. 本制度自颁布之日起生效,任何人员在实施过程中不得擅自修改。

关于实行全员聘用制度实施办法

关于实行全员聘用制度实施办法

哈工投职工医院关于实行全员聘用制度实施办法为深化医院人事制度改革,推动医院事业的发展,进一步改革我院现行的用人制度,,现结合本院特点,制定本方案。

第一章指导思想第一条:实行人员聘用制度,转换事企业单位用人机制,实现企业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变,逐步建立起单位用人自主、人员自主择业和能进能出、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的人事管理制度。

第二章基本原则和适用对象第二条:贯彻党的干部路线,坚持党管干部原则;坚持德才兼备,任人唯贤的方针,树立人才资源是第一资源的观念;坚持医院自主聘任、个人自主择业,平等自愿、协商一致的原则;坚持公开、平等、竞争、择优的原则;坚持走群众路线,保证职工的参与权、知情权和监督权。

第三条:本办法适用于医院编制内的管理人员、专业技术人员、工勤人员以及通过公开招聘录用的大中专毕业生。

第四条:法定代表人按干部人事管理权限聘用或任用,其他领导人员按干部人事管理权限审批后,由法定代表人与其本人签订。

医院的党群组织专职工作人员,按照各自章程或者法律规定产生、任用。

第三章聘用合同的订立第五条:医院根据核定的编制,按照科学合理、精简效能的原则设置岗位,按照岗位的职责和聘用条件,通过考试或者考核以及公开招聘的方法择优聘用工作人员。

第六条:受聘人员应具备的基本条件(一)拥护党的路线、方针、政策,思想品德端正,热爱本职工作,遵纪守法,遵守医院的各项规章制度;(二)具有良好的职业道德,作风正派,团结同志,工作积极,遵守聘约;(三)具有担任本岗位的工作能力、业务知识、学历要求、专业技术资格及技术等级资格;应聘实行执业资格制度岗位的,必须持有相应的执业资格证书;(四)身体健康,能坚持正常工作;第七条:聘用程序和办法①公布各部门聘用岗位职数及职责、聘用条件、聘期和聘用的方法;②应聘人员申请应聘;③聘用工作小组对应聘人员资格、条件进行审核,根据结果择优提出拟聘人员名单;④党政联席会议讨论决定确定聘用人选;⑤法定代表人或其委托人与受聘人签订聘用合同和岗位聘任协议书;⑥公布聘用结果。

医院全员岗位聘用实施方案

医院全员岗位聘用实施方案

医院全员岗位聘用实施方案一、前言。

医院作为一个重要的医疗服务机构,全员岗位聘用实施方案的制定对于医院的运营和发展具有重要意义。

本方案的制定旨在规范医院全员岗位聘用的流程和标准,确保医院人员的素质和能力达到要求,为医院的高效运作提供坚实的人才保障。

二、总则。

1. 本方案适用于医院全员岗位的聘用工作,包括医生、护士、行政人员等各个岗位。

2. 医院全员岗位聘用工作必须严格按照国家相关法律法规和医院规章制度执行,确保公平、公正、公开。

3. 医院全员岗位聘用实施方案的具体内容由医院人力资源部门负责制定,并报医院领导班子审批。

三、聘用流程。

1. 岗位需求确定,各临床科室和行政部门在人员需求发生时,应及时向人力资源部门提出岗位需求申请,明确岗位职责和任职条件。

2. 招聘计划制定,人力资源部门根据各部门的岗位需求,制定全院的招聘计划,包括招聘人数、岗位要求、招聘流程等内容。

3. 招聘公告发布,人力资源部门在医院内外发布招聘公告,明确招聘岗位、条件、流程等信息,确保公开透明。

4. 应聘者资格审核,人力资源部门对应聘者提交的简历和相关资料进行资格审核,符合条件者进入面试环节。

5. 面试及考核,对符合条件的应聘者进行面试和专业能力考核,综合考察其专业技能、工作经验、综合素质等方面。

6. 聘用决策,根据面试及考核结果,医院领导班子确定最终的聘用决策,并发出聘用通知。

7. 入职登记,聘用人员到岗后,进行入职登记和培训,确保其了解医院规章制度和岗位职责。

四、聘用标准。

1. 严格按照国家相关法律法规和医院规章制度执行,确保聘用工作的公平、公正、公开。

2. 聘用人员应具备相应的学历、职称和专业技能,符合相关岗位的任职条件。

3. 聘用人员应具备较强的沟通能力、团队合作意识和服务意识,能够适应医院的工作环境和工作要求。

4. 聘用人员应具备良好的职业道德和职业素养,能够遵守医院的规章制度,为患者提供优质的医疗服务。

五、聘用管理。

1. 医院人力资源部门负责全员岗位聘用工作的组织和管理,确保聘用工作的规范和有效进行。

成安县乡镇卫生院全员竞聘上岗方案

成安县乡镇卫生院全员竞聘上岗方案

成安县乡镇(中心)卫生院全员竞聘上岗实施方案为深入贯彻落实国家医药卫生体制改革的方针、政策和河北省人民政府《关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》(冀政[2010]49号)文件精神,按照《河北省乡镇卫生院改革试点方案》,结合我县基层卫生工作发展实际,特制定本方案。

一、指导思想及基本原则(一)指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的基本方针、路线和国家、省、市关于基层医药卫生体制综合改革的有关文件精神,进一步深化乡镇卫生院人事分配制度改革,实现由身份管理向岗位管理的转变,逐步建立能进能出、能上能下的用人机制和科学的管理运行体制,全面推动我县基层卫生事业健康、协调、快速发展。

(二)基本原则1、依法办事的原则。

既要大胆探索,勇于实践,又要遵循国家有关政策法规,坚持按政策法规办事。

切实做到按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

2、公开、公平、公正的原则。

在方案制定、岗位设置、职工竞聘中,严格工作程序,增强聘任工作的公开性和透明度。

3、简洁高效的原则。

严格编制管理,合理设置工作岗位,在编制限额内定岗定责,提高工作效率。

4、优化组合的原则。

按照合理配置人才资源,实行按需聘任,择优聘用,实现优化组合。

做到人员能进能出,能上能下,人尽其才,才尽其用。

5、近亲回避的原则。

院长与会计、出纳、药房、收费、“新农合”经办人员严格实行“五分离”,院长的直系亲属不准竞聘以上财务、实物、“新农合”主办业务等工作岗位。

6、保持稳定的原则。

既要执行省、市有关医改工作的规定,又要结合我县乡镇卫生院工作人员实际情况,积极稳妥做好卫生院全员竞聘工作,确保我县医改工作零震荡。

二、实施步骤(一)聘任乡镇(中心)卫生院副院长1、聘任职位数柏寺营乡中心卫生院副院长3名;北乡义乡卫生院副院长4名;长巷乡卫生院副院长2名;成安镇中心卫生院副院长5名;道东堡乡卫生院副院长4名;李家町卫生院副院长2名;商城镇中心卫生院副院长4名;辛义乡卫生院副院长4名;漳河店镇中心卫生院副院长3名。

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1、管理岗位:担任领导职责或承担管理任务的岗位设为管理岗
位。五级为XX正职岗位,六级为XX岗位,七级为XX岗位,八级为
XX岗位,九级为XX岗位,十级为XX岗位。
管理岗位共XX个,其中:五级管理岗位X个,六级管理岗位X个(XX),15个(XX),七级管理岗位XX个;八级管理岗位X个,九 级管理岗位XX个,十级管理岗位不受比例限制。
(一)xxxx岗位设置和人员聘用工作领导小组
组长:
副组长:
成员:
岗位设置和人员聘用工作领导小组办公室设在,
负责日常工作,任办公室主任。
(二)XXXX专业技术岗位评审聘用委员会
主任委员:
副主任委员:
委员:各临床医技科室负责人
三、实施范围与对象
在我院事业编制的管理人员、 专业技术人员和工勤技能人员、 每
各等级管理岗位的基本任职条件为:
(1)五级管理岗位条件,按组织人事管理有关规定执行。
(2)六级及以下级别管理岗位,一般须在下一级次管理岗位任 职满2年。
(3)特殊岗位聘用可经医院岗位设置和人员聘用工作领导小组 研究确定。
3、专业技术岗位的聘用条件: 专业技术岗位各层级起点基本聘用条件
(1)四级专业技术岗位: 首次实行岗位设置聘任工作对现已聘任 的正高级职务并在职在册人员对应到四级岗位。
2、专业技术岗位:为我院的主体岗位,从事专业技术工作的岗
位设为专业技术岗位,我院专业技术岗位包括卫生系列、财会系列、 统计系列、工程系列、档案系列、图书系列。
二至四级为正高级岗位, 五至七级为副高级岗位, 八至十级为中 级岗位,十一级至十三级为初级岗位。
专业技术岗位共XX个,其中:二级X个,三级XX个,四级XX个,五级XX个,六级XX个,七级XX个,八级XX个,九级XX个, 十级XX个,十一级XX个,十二级XX个,十三级不受比例限制。其 中“两类岗位同时聘任”岗位XX个。
评选聘用:
①国家科技进步奖、自然科学奖、科技发明奖获得者;省部级 科技进步奖、自然科学奖一、二等奖的主要参加者,三等奖主持者, 市政府科技进步奖一等奖的主持者, 国务院特殊津贴专家、 国家级百 千万人才工程百人层次人选、新世纪优秀人才、省优秀专家,担任正 高级职务3年左右,可聘用到专业技术三级岗位,占本单位数额。
(八)内部离岗退养
八、附则
XX市xxxx
全员聘用、岗位设置实施方案
为进一步推进公立医院改革步伐, 全面完成医改重点任务和工作 目标,建立和完善与县级公立医院改革相适应的人力资源管理机制, 根据人事部制定印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》 (国人部 发〔2006〕70号)及《实施意见》(国人部发〔2006〕87号)和《XX省事业单位岗位管理试行办法》 (鲁厅字〔2005〕42号)规定,按照 医院发展规划,特制定本实施方案。
1、各类岗位的基本任职条件:
(1)遵守宪法和法律。
(2)具有良好的职业道德和工作作风
(3)具有担任本岗位的工作能力、业务知识、学历要求、专业 技术资格及技术等级资格; 应聘实行执业资格制度岗位的, 必须持有 相应的执业资格证书。
(4)适应岗位要求的身体条件。
2、管理岗位聘用条件: 管理岗位工作人员一般应具有大专以上学历, 其中六级以上应具 有大学本科以上学历。
3、聘用工作小组对应聘人员资格、条件进行审核,根据结果择 优提出拟聘人员名单;
4、党政联席会议讨论决定确定聘用人选;
5、法定代表人或其委托人与受聘人签订聘用合同和岗位聘任协 议书;
6、公布聘用结果。
(三)聘用合同的订立
1、医院根据核定的编制,按照科学合理、精简效能的原则设置 岗位,按照岗位的职责和聘用条件, 通过考试或者考核以及公开招聘 的方法择优聘用工作人员。
年度其他新进录用人员、临时聘用人员。均纳入岗位设置分级管理, 签(续)订聘用合同。(不含2016年12月31日前退休人员)
四、岗位设置
(一)岗位类别、等级及数量
经人力资源和社会保障部门核准,我院共设置岗位XXXX个,其
中管理岗位XXX个,专业技术岗位XXX个 (含两类岗位同时聘用XXX个),工勤技能岗位XXX个。
2、聘用合同期限分为有固定期限和无固定期限。聘用合同期 满,岗位需要、考核合格、双方愿意的,可以续签合同。
(1)签订无固定期合同人员条件范围 根据原职代会有关文件精神,于2016年12月31日之前同 医院已签订无固定期聘用合同的人员,其无固定期聘用合同继续有 效。
原在2016年12月31日之前同医院已签订有固定期聘用合 同的人员,属于符合下列条件之一的,可签订无固定期聘用合同:
六、关于未聘待岗人员岗位等级确定和其他问题 事业单位在首次推行人员聘用制过程中产生的未聘待岗人员, 在 待岗期间, 按照待岗前所聘的职务确定等级, 其中专业技术人员确定 本岗位层级最低等级。对未聘人员的上岗、待岗及其它规定,待医院 根据省、市的有关政策制定相关规定后执行。
七、人员聘用
(一)聘用方式
1.首次实行岗位设置分级管理工作,本着“先到岗、后完善”的 基本思路,按原聘职务或岗位, 进入岗位类别相应起点等级岗位人员, 原聘合同续订。
3、专业技术岗位的聘用条件:
4、工勤技能岗位基本聘用条件:
5、所有岗位的任职年限:
五、关于在两类岗位同时聘用问题
六、关于未聘待岗人员岗位等级确定和其他问
七、人员聘用
(一)聘用方式
(二)聘用程序
(三)聘用合同的订立
(四)聘用双方的权利和义务
(五)聘用合同的履行和变更
(六)聘用合同的解除和终止
(七)首次聘用期间职工下岗待聘管理
3、工勤技能岗位:承担技能操作维护、后勤保障服务职责的岗 位设为工勤技能岗位, 技术工一级为高级技师岗位, 技术工二级为技 师岗位,技术工三级为高级工岗位,技术工四级为中级工岗位,技术 工五级为初级工岗位。
工勤技能岗位共XXX个,其中:二级工岗位XX个,三级工岗位XX个,四级工岗位XX个,五级工岗位XX个,普通工不受比例限制。 (二)岗位基本任职条件:
2.对在现有层级内具备条件聘用上一等级人员, 按照聘用程序聘 用上岗,签订合同,经审核批准后按新标准执行。
3.转换岗位类别和等级的,实施时间按人社局规定时间转换, 并重新签订聘用合同或变更原合同内容,进行合同鉴证。
(二)聘用程序
1、公布各部门聘用岗位职数及职责、聘用条件、聘期和聘用的 方法;
2、应聘人员申请应聘;
评选聘用: 省(部)级科技进步奖、自然科学奖、科技发明奖一、二等奖获 得者、三等奖主要参加者、 市政府科技进步奖一、 二等奖主要参加者、 市政府科技进步奖三等奖主持者; 市以上政府特殊津贴专家、 省以上 百千万人才工程百千层次人选、XX市十百千人才工程十层次人选、 省以上行政管理部门颁发的各行业大奖获得者等, 担任副高级专业技 术职务3年左右,可聘用到专业技术五级岗位,占本单位岗位数额。
②国家级百千万人才工程人选、XX省百千万人才工程百千层次 人选、XX市十百千人才工程十层次人选、市政府特殊津贴专家等, 担任正高级专业技术职务5年左右,且具备下列条件之一的, 可聘用 到专业技术三级岗位,占本单位岗位数额。a、在科学研究和技术开
发领域取得重大突破, 为我市科学技术发展做出重大贡献, 创造出重 大经济效益和社会效益的学术技术领军人才;b、在科技创新、科技
一、指导思想和基本原则
(一)指导思想
按照全省事业单位人事制度改革的总体要求, 建立和完善县级公 立医院人事制度改革, 制定符合本单位特点的科学化、 规范化和制度 化的岗位设置管理制度, 优化医院的人力资源配置, 充分发挥广大员 工的创造性和积极性,加强岗位管理,强化聘期责任,进一步完善竞 争、激励和约束相结合的人力资源管理制度,充分调动员工积极性, 推进医院健康、和谐、持续发展;为促进医院的各项事业发展提供坚 实的人才和组织保证。
(3)工人见习、试用期满,通过初级工技术等级考核后,可确 定为技术工五级工勤技能岗位。
5、所有岗位的任职年限计算到2016年12月31日。
五、关于在两类岗位同时聘用问题 按市人社局核定的事业单位在两类岗位同时聘用人员的岗位设 置数量, 因工作需要且符合兼任岗位的聘用条件的工作人员, 按照聘 用程序和管理权限聘用上岗。
(2)七级专业技术岗位: 首次实行岗位设置聘任工作对现已聘任 的副高级职务并在职在册人员对应到七级岗位。
(3)十级专业技术岗位: 首次实行岗位设置聘任工作对现已聘任 的中级职务并在职在册人员对应到十级岗位。
(4)十二级专业技术岗位: 首次实行岗位设置聘任工作对现已聘 任的初级职务并在职在册人员对应到十二级岗位。
专业技术岗位层级内部等级基本任职条件:
(1)专业技术一、 二级岗位的聘用由国家和省人社部门统一管理 核定。
(2)专业技术三级岗位聘用条件: 直接聘用:国家科技进步奖、自然科学奖、科技发明奖主要参加 者;省部级科技进步奖、自然科学奖一、二等奖的项目主持人,为我 省做出重大贡献,享有盛誉,业内公认的一流顶级专业人才,经市政 府人社部门核准, 可直接聘用专业技术三级岗位, 不占本单位岗位数 额。
专业技术三级、 五级岗位聘用人选由单位推荐, 核定和聘用由政 府人社部门统一管理。
(4)六级专业技术岗位,须在本专业岗位聘任副高级职务5年 以上。
(5)八级专业技术岗位, 须在本专业岗位聘任中级职务10年以 上。
(6)九级专业技术岗位,须在本专业岗位聘任中级职务5年以 上。
(7)十一级专业技术岗位,须在本专业岗位聘任助理级级职务
(二)基本原则
1、坚持党管干部和干部德才兼备的原则。
2、坚持统筹兼顾和分步实施的原则。3、坚Βιβλιοθήκη 精简高效、科学设岗、按岗聘用的原则。
4、坚持公开、公平、公正、公认、竞争、择优原则。
5、坚持合理轮岗、适当交流的原则。
6、坚持以医疗为中心,医、教、研、管理全面发展的原则。
二、组织结构
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