公司奖惩条例细则

附件1：

公司奖惩条例

第1条行为规范类奖罚条例

1.1 法律/法规、道德行为规范

1.1.1 出现以下行为者，给予500元以上奖励并通报表扬：

①诚实守信，热心助人，有显著善行佳话，足以成为公司荣誉者。

②一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。

1.1.2 出现以下行为者，给予500元以上罚款、记大过处分并赔偿公司经济损失，情节严重者，给予解除劳动合同处分。

①被追究刑事责任或劳教的。

②利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益者。

③利用职务之便，贪污受贿、挪用公款者。

④违反公司保密制度，泄漏科研、生产、业务机密者。

⑤盗窃、故意损害公司或他人财物者。

⑥散布谣言，损害公司声誉者。

⑦通过网络发布国家禁止的信息或其它不良言论者。

⑧在外从事公司同类产品、工作性质相似或与公司利益相冲突的的职业者。

⑨组织、煽动怠工或采取暴力等不正当手段要挟公司，扰乱公司秩序者。

⑩其他违反国家法律、法规行为，造成严重后果者。

1.2 企业行为规范

1.2.1 出现以下行为者，给予500元以上奖励并记功：

①公司遇到非常事故，能临机应变，措施得当，具有功绩者。

②积极维护劳动纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。

③检举或制止损害公司利益的行为，使公司利益免受重大损失的。

④积极为公司争取荣誉（如获得荣誉称号、发表学术文章等），提升公司影响力者。

1.2.2出现以下行为者，给予50～500元罚款，情节严重的给予通报批评及以上处罚：

1.2.2.1劳动纪律类

①不按公司规定着装、佩戴胸卡者，第一次给予提醒，之后每次罚款50元。

②迟到、早退30分钟以内每次罚款50元；迟到、早退超过60分钟按旷工半天处理，

超过120分钟按旷工一天处理。

③旷工半天者扣除一天工资，旷工一天者扣除三天工资；每月连续旷工三天以上(含三

天)者，或累计旷工六天以下者，扣发当月固定工资，并给予警告处分；

④每月累计旷工6天以上（含6天）者、连续两个月累计旷工10天以上者、半年以内

累计旷工15天以上者，予以解除劳动合同。

⑤无故不参加培训/公司级会议按旷工处理，会议迟到早退者，第一次给与提醒，之后

每次罚款50元。

⑥工作时间擅离岗位或玩游戏、炒股、看电影等做与工作无关活动者，每次罚款50元；

⑦工作时间及工作场合内出现打架、斗殴或其他粗暴的行为等，妨害正常工作秩序者，

根据影响严重程度给予200～500元。

⑧拒不接受上级工作安排者，视情况给予200～500元罚款并给予通报批评及以上处罚。

⑨利用职权对员工打击报复或包庇员工违规行为者，给予200～500元罚款，同时给予

警告及以上处分。

1.2.2.2用电安全类

①下班后未按要求关闭办公室用电设备者，每次罚款50元。

②违反空调使用规定者，每次罚款50元。

③未按要求安装电器设备，造成电气设备损坏或存在重大隐患，未造成严重后果者，每

次罚款100元；如造成严重后果，按《质量安全处罚条例》进行处罚。

④无证人员擅自安装、拆除带电设备或违章指挥，未造成严重后果者，每次罚款100

元；如造成严重后果，按《质量安全处罚条例》进行处罚。

⑤在车间或办公室、宿舍私自使用电器、或私拉线路，未造成严重后果者，每次罚款

50元，如造成严重后果，按《质量安全处罚条例》进行处罚。

1.2.2.3网络/信息类

①未按规定安装指定管理软件、重装系统，删除网管软件、禁用相关进程、擅自更改IP

地址与分配主机的对应关系着者，每次罚款100元，三次违反者除罚款外，给予警告处分。

②盗用IP地址或MAC地址、盗用他人网络账号信息者，每次罚款100元；三次违反

者除罚款外，给予警告处分。

③未及时查阅公司OA、ERP等系统，导致文件批复、流程滞后，影响正常工作进度者，

每次罚款100元。

第2条：岗位职责类奖罚条例

2.1 产品交付类

2.1.1产品按时交付的奖励：

①月度合同执行率、产品发货计划、工序一次交验合格率、产成品一次交验合格率4项

均达到年度目标值，视情况给予相关部门员工人均200～500元奖励。

2.1.2 产品交付异常的处罚：

①季度、月度销售需求计划、生产计划延期确认的，每延期1天，对销售部经理、计划

调度各罚款100元。

②季度销售需求计划发生调整的，变更率大于15%，每增加1%，对直接责任人、销售

部经理及销售副总各罚款200元。

③月度销售需求计划发生调整的，每变更1%，对直接责任人、销售部经理及销售副总

各罚款200元。

④销售周发货计划未按期完成，造成产品延期交付的，根据定责结果，按每一单延期，

处罚责任部门经理及分管经理1000元，同时给予警告处分。导致用户投诉的，按照《质量安全处罚条例》进行处罚。

⑤委外订单无法及时交付，影响生产、发货者，根据定责结果每单500元；

⑥生产过程中发生停工、返工情况，根据定责结果，按停工、返工工时工资的10%对

责任部门经理进行处罚，导致延期交付的，按“2.1.2”第四款考核。

⑦生产过程中发生因生产组织、工艺、物料质量、产品设计等问题导致生产计划延期的，

按每个订单延期1天罚款100元，考核到生产班组及相关部门责任人，同时要求限期整改。导致延期交付的，按“2.1.2”第四款考核。

⑧产品生产组织、交付过程中的停工、返工、延期交货等事件，未及时定责（最迟在次

月10日前）的，每次给予200元罚款。

2.1.3 生产过程中生产类员工的奖罚按《生产员工激励办法》执行。

2.2 质量信息类

2.2.1 质量信息收集及处理及时、有效的奖励：