第七章第三方物流
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第七章第三方物流
国际物流服务商的要求
1．国际物流服务商必须建立自己的国际运输 服务线路。 2．国际物流服务商要有一支具有国际运输知 识、经验和能力的专业队伍。 3．国际物流服务商在各条运输线路上要有完 整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。 4．国际物流服务商在涉及多式联运的情况下， 要能够制定各线路的多式联运单一费率，采用 单一费率是多式联运的条件和特点之一。 5．国际物流服务商要有必要的设备和设施。
• 信息优势
• 市场信息、物流平台、价格、制度和政 策
• 专业优势
• 专业化设施、专业化管理、专业化人才、 专业化运作
• 规模优势
• 社会物流的集中实现规模优势、降低成 本
• 服务优势
• 信息优势、专业优势等的综合表现
第七章第三方物流
第三方物流与传统的物流委托的异同
• 将企业物流活动的一部分， 主要是物流作业活动，如货 物运输、货物保管交由外部 的物流企业去做
不一定要有物流作业能力， 可以没有物流设施和运输工 具，可以不直接从事运输、 保管等作业活动。
• 库存管理、物流系统设计等 主要负责物流系统设计并
wenku.baidu.com物流管理活动以及一部分企 对物流系统运营承担责任。
业内物流活动仍然保留在本 具体的作业活动可以再采取
企业。
对外委托的方式由专业的运
• 物流企业是站在自己物流业 输、仓库企业等去完成。
• 对非标准设备的制造商来说，应交给专业物 流服务公司运作。
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
(四)企业规模和实力
一般说来，大中型企业一方面有能力 建立自己的物流系统，还可以采用过剩 的物流网络资源为别的企业提供物流服 务；而小企业适宜把物流管理交给第三 方专业物流代理公司。
第七章第三方物流
(一)物流对企业经营成功的影响度和企 业对物流管理能力
• 物流对企业成功的重要度高，企业处理 物流的能力相对较低，应采取第三方物 流；
• 物流对企业成功的重要度较低，同时企 业处理物流的能力也低，则外包物流服 务；
• 物流对企业成功的重要度很高，且企业 处理物流能力也高，则自营物流。
第七章第三方物流
第七章第三方物流
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/6
第七章第三方物流
第七章第三方物流
第三方物流的种类
• 优化型第三方物流
• 完全拥有管理型第三方物流在信息、组 织、管理的优势，同时建立必要的物流 设施和装备系统，而不是全面建设这种 系统
• 同时具备管理型和资产型第三方物流的 优点，同时又避免了过大投资、系统灵 活服但务水平不足的缺点
第七章第三方物流
第三方物流的优势
•第三方物流 •一对多 •一对一 •多功能 •较低 •较多 •难 •大 •多
•传统物流 •一对一 •多对一 •单功能 •较高 •较少
•易 •小 •少
第七章第三方物流
生产企业采用第三方物流的好处
• 降低成本 • 提高服务水平 • 分散风险 • 提升竞争力
第七章第三方物流
物流服务商应具备的条件
• 具有经营管理机构 • 能独立签发物流服务单证 • 具有与经营能力相适应的自有资金 • 具有承担物流服务合同义务的能力
• 对于大宗工业品原料的出口或鲜活产品的分 销，则应利用相对固定的专业物流服务供应 商和短渠道物流；
• 对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物 流公司提供支持；
• 对产品线单一的或为主机厂做配套的企业， 则应在龙头企业统一下自营物流；
• 对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务， 企业应采用委托代理的方式；
第七章第三方物流
第三方物流的种类
• 管理型第三方物流
• 不把第一种类资产作为向客户服务的手 段，而是以本身的管理、信息、人才等 作为第三方物流的核心竞争能力。这种 类型的第三方物流，不是没有资产，而 是主要拥有第二类资产
• 信息技术是管理型第三方物流存在的先 决条件
• 管理型第三方物流通常以虚拟企业的形 式存在
第七章第三方物流
2020/12/6
第七章第三方物流
第三方物流概念
• 广义
• 相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流 企业按货主的要求，所从事的物流活动都可以包 含在第三方物流范围之内。
• 狭义
• 指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方 物流活动。
• 具体标志： • 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物 流服务和定制化服务的物流活动 • 不是偶尔的、一次性的物流服务，而是采取委 托、承包形式的长期物流外包活动。 • 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增 值服务的现代物流活动
第三方物流与企业物流模式选择
(二)企业对物流控制能力要求
越是竞争激烈的产业，企业越是要强 化对供应链和分销渠道的控制，此时企 业应该自营物流。一般来说，主机厂或 最终产品制造商对渠道商、供应链过程 的控制力比较强；往往选择自营物流。
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
(三)企业产品自身的物流特点
第三方物流与企业物流模式选择
(五)物流系统总成本 物流系统总成本=总运输成本+库存 维持费用+批量成本+总固定仓储费 用+总变动仓储费用+订单处理和信 息
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
(六)第三方物流的客户服务能力
第三方物流企业在满足你对原材料及时需 求的能力和可靠性，它对你的零售商和最 终顾客不断变化的需求的适应能力等方面 应该作为首要的要素来考虑。
第七章第三方物流
物流服务商经营的三种方式
(一)企业独立经营型 (二)大企业联营型 (三)代理方式
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
• 企业物流模式主要有
• 自营物流 • 第三方物流
• 企业在进行物流决策时，应根据自己的 需要和资源条件，综合考虑以下主要因 素：
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
务经营的角度，接受货主企 站在货主的立场上，以货
业的业务委托，以费用加利 主企业的物流合理化为设计
润的方式定价，收取服务费。 物流系统运营的目标。
第七章第三方物流
第三方物流与传统的物流委托的异同
•功能要素 •合约关系 •业务关系 •服务功能 •物流成本 •增值服务 •质量控制 •运营风险 •供应链因素
第七章第三方物流
第三方物流的种类
• 资产型第三方物流
• 第一种类型资产 机械、装备、运输工具、仓库、港口、车 站等从事实物物流活动，具有实物物流功 能的资产
• 第二种类资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网 络及相关人才等
• 传统物流与现代物流所拥有资产区别 传统物流只拥有第一类资产 现代物流必须同时具备两类资产
国际物流服务商的要求
1．国际物流服务商必须建立自己的国际运输 服务线路。 2．国际物流服务商要有一支具有国际运输知 识、经验和能力的专业队伍。 3．国际物流服务商在各条运输线路上要有完 整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。 4．国际物流服务商在涉及多式联运的情况下， 要能够制定各线路的多式联运单一费率，采用 单一费率是多式联运的条件和特点之一。 5．国际物流服务商要有必要的设备和设施。
• 信息优势
• 市场信息、物流平台、价格、制度和政 策
• 专业优势
• 专业化设施、专业化管理、专业化人才、 专业化运作
• 规模优势
• 社会物流的集中实现规模优势、降低成 本
• 服务优势
• 信息优势、专业优势等的综合表现
第七章第三方物流
第三方物流与传统的物流委托的异同
• 将企业物流活动的一部分， 主要是物流作业活动，如货 物运输、货物保管交由外部 的物流企业去做
不一定要有物流作业能力， 可以没有物流设施和运输工 具，可以不直接从事运输、 保管等作业活动。
• 库存管理、物流系统设计等 主要负责物流系统设计并
wenku.baidu.com物流管理活动以及一部分企 对物流系统运营承担责任。
业内物流活动仍然保留在本 具体的作业活动可以再采取
企业。
对外委托的方式由专业的运
• 物流企业是站在自己物流业 输、仓库企业等去完成。
• 对非标准设备的制造商来说，应交给专业物 流服务公司运作。
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
(四)企业规模和实力
一般说来，大中型企业一方面有能力 建立自己的物流系统，还可以采用过剩 的物流网络资源为别的企业提供物流服 务；而小企业适宜把物流管理交给第三 方专业物流代理公司。
第七章第三方物流
(一)物流对企业经营成功的影响度和企 业对物流管理能力
• 物流对企业成功的重要度高，企业处理 物流的能力相对较低，应采取第三方物 流；
• 物流对企业成功的重要度较低，同时企 业处理物流的能力也低，则外包物流服 务；
• 物流对企业成功的重要度很高，且企业 处理物流能力也高，则自营物流。
第七章第三方物流
第七章第三方物流
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/6
第七章第三方物流
第七章第三方物流
第三方物流的种类
• 优化型第三方物流
• 完全拥有管理型第三方物流在信息、组 织、管理的优势，同时建立必要的物流 设施和装备系统，而不是全面建设这种 系统
• 同时具备管理型和资产型第三方物流的 优点，同时又避免了过大投资、系统灵 活服但务水平不足的缺点
第七章第三方物流
第三方物流的优势
•第三方物流 •一对多 •一对一 •多功能 •较低 •较多 •难 •大 •多
•传统物流 •一对一 •多对一 •单功能 •较高 •较少
•易 •小 •少
第七章第三方物流
生产企业采用第三方物流的好处
• 降低成本 • 提高服务水平 • 分散风险 • 提升竞争力
第七章第三方物流
物流服务商应具备的条件
• 具有经营管理机构 • 能独立签发物流服务单证 • 具有与经营能力相适应的自有资金 • 具有承担物流服务合同义务的能力
• 对于大宗工业品原料的出口或鲜活产品的分 销，则应利用相对固定的专业物流服务供应 商和短渠道物流；
• 对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物 流公司提供支持；
• 对产品线单一的或为主机厂做配套的企业， 则应在龙头企业统一下自营物流；
• 对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务， 企业应采用委托代理的方式；
第七章第三方物流
第三方物流的种类
• 管理型第三方物流
• 不把第一种类资产作为向客户服务的手 段，而是以本身的管理、信息、人才等 作为第三方物流的核心竞争能力。这种 类型的第三方物流，不是没有资产，而 是主要拥有第二类资产
• 信息技术是管理型第三方物流存在的先 决条件
• 管理型第三方物流通常以虚拟企业的形 式存在
第七章第三方物流
2020/12/6
第七章第三方物流
第三方物流概念
• 广义
• 相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流 企业按货主的要求，所从事的物流活动都可以包 含在第三方物流范围之内。
• 狭义
• 指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方 物流活动。
• 具体标志： • 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物 流服务和定制化服务的物流活动 • 不是偶尔的、一次性的物流服务，而是采取委 托、承包形式的长期物流外包活动。 • 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增 值服务的现代物流活动
第三方物流与企业物流模式选择
(二)企业对物流控制能力要求
越是竞争激烈的产业，企业越是要强 化对供应链和分销渠道的控制，此时企 业应该自营物流。一般来说，主机厂或 最终产品制造商对渠道商、供应链过程 的控制力比较强；往往选择自营物流。
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
(三)企业产品自身的物流特点
第三方物流与企业物流模式选择
(五)物流系统总成本 物流系统总成本=总运输成本+库存 维持费用+批量成本+总固定仓储费 用+总变动仓储费用+订单处理和信 息
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
(六)第三方物流的客户服务能力
第三方物流企业在满足你对原材料及时需 求的能力和可靠性，它对你的零售商和最 终顾客不断变化的需求的适应能力等方面 应该作为首要的要素来考虑。
第七章第三方物流
物流服务商经营的三种方式
(一)企业独立经营型 (二)大企业联营型 (三)代理方式
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
• 企业物流模式主要有
• 自营物流 • 第三方物流
• 企业在进行物流决策时，应根据自己的 需要和资源条件，综合考虑以下主要因 素：
第七章第三方物流
第三方物流与企业物流模式选择
务经营的角度，接受货主企 站在货主的立场上，以货
业的业务委托，以费用加利 主企业的物流合理化为设计
润的方式定价，收取服务费。 物流系统运营的目标。
第七章第三方物流
第三方物流与传统的物流委托的异同
•功能要素 •合约关系 •业务关系 •服务功能 •物流成本 •增值服务 •质量控制 •运营风险 •供应链因素
第七章第三方物流
第三方物流的种类
• 资产型第三方物流
• 第一种类型资产 机械、装备、运输工具、仓库、港口、车 站等从事实物物流活动，具有实物物流功 能的资产
• 第二种类资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网 络及相关人才等
• 传统物流与现代物流所拥有资产区别 传统物流只拥有第一类资产 现代物流必须同时具备两类资产