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企业招聘计划书招聘PPT模板
创新 招聘 培养 留存
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企业校园招聘计划书
创新
招聘
ENTERPRISE CAMPUS RECRUITMENT
PLAN
培养
.
X
X
留存
目录
工作概述 具体工作 校企合作 未来计划
工作概述
Introduction of campus recruitment training project Introduction of campus recruitment training project
创新 招聘 培养 留存
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01 02
03 04
人员招聘方案PPT通用模板
2. 制定岗位描述：在确定了招聘岗位后，我们需要制定详细的岗位描述。这包括岗位职责、所需技能和经验、工作地点和工作时间等 信息。这些信息将作为我们在面试和笔试中评估候选人的标准。同时，我们也需要确保岗位描述的清晰性和准确性，以避免对候选人 产生误导。
3. 设定选拔标准：最后，我们需要设定明确的选拔标准。这包括学历要求、工作经验、技能水平等硬性指标，以及团队合作能力、沟 通能力、解决问题的能力等软性指标。这些标准将帮助我们更有效地筛选出符合公司需求的候选人。
候选人综合评价
Comprehensive evaluation of candidates
确定评价标准
1. 确定评价标准：首先，我们需要明确招聘岗位的职责和要求，以此为基础设定评价标准。例如，如果职位需要 良好的团队合作能力，那么面试中就可以考察候选人的团队协作能力和沟通技巧。 2. 建立多元化评价体系：除了专业技能和工作经验外，我们还需要考虑候选人的潜力、学习能力、适应能力等软 性因素。这些因素可以通过笔试、心理测试等方式进行评估。 3. 确保公平公正：在制定评价标准时，我们需要确保所有候选人在同等条件下接受评价，避免任何形式的偏见或 歧视。同时，我们也需要定期对评价标准进行审查和更新，以适应公司的发展需求。 4. 与公司文化相匹配：最后，我们需要确保评价标准与公司的价值观和文化相吻合。这样不仅可以吸引符合公司 文化的人才，也可以提高员工的满意度和忠诚度。
描述：在笔试阶段，我们也可以通过设计一些 与公司文化相关的问题来评估候选人的个人价 值观。例如，我们可以问一些关于公司的使命 、愿景和核心价值观的问题，看候选人是否能 够理解和接受这些信息。如果他们能够明确表 达出对公司文化的认同和支持，那么他们在面 试中也可能表现出更高的工作热情和承诺度。
3. 设定选拔标准：最后，我们需要设定明确的选拔标准。这包括学历要求、工作经验、技能水平等硬性指标，以及团队合作能力、沟 通能力、解决问题的能力等软性指标。这些标准将帮助我们更有效地筛选出符合公司需求的候选人。
候选人综合评价
Comprehensive evaluation of candidates
确定评价标准
1. 确定评价标准：首先，我们需要明确招聘岗位的职责和要求，以此为基础设定评价标准。例如，如果职位需要 良好的团队合作能力，那么面试中就可以考察候选人的团队协作能力和沟通技巧。 2. 建立多元化评价体系：除了专业技能和工作经验外，我们还需要考虑候选人的潜力、学习能力、适应能力等软 性因素。这些因素可以通过笔试、心理测试等方式进行评估。 3. 确保公平公正：在制定评价标准时，我们需要确保所有候选人在同等条件下接受评价，避免任何形式的偏见或 歧视。同时，我们也需要定期对评价标准进行审查和更新，以适应公司的发展需求。 4. 与公司文化相匹配：最后，我们需要确保评价标准与公司的价值观和文化相吻合。这样不仅可以吸引符合公司 文化的人才，也可以提高员工的满意度和忠诚度。
描述：在笔试阶段，我们也可以通过设计一些 与公司文化相关的问题来评估候选人的个人价 值观。例如，我们可以问一些关于公司的使命 、愿景和核心价值观的问题，看候选人是否能 够理解和接受这些信息。如果他们能够明确表 达出对公司文化的认同和支持，那么他们在面 试中也可能表现出更高的工作热情和承诺度。
招聘个人工作计划范文PPT
工作计划的定义：对未来一段时间内的工作目标、任务 、时间、资源等方面的规划与安排 提高工作效率与质量
优化资源配置与利用
工作计划的重要性 明确目标与方向 提升个人职业素养
个人工作计划与公司战略的关系
个人工作计划是公司战略的分 解与细化
个人工作计划的实现有助于公 司战略的实现
个人工作计划与公司战略的协 同作用
招聘渠道与拓展
招聘渠道分析
内部招聘
利用公司现有员工资源，通过 内部推荐、内部竞聘等方式选 拔人才，有利于提高员工士气 和激励，同时降低招聘成本。
校园招聘
通过校园招聘会、实习生计划等 方式吸引优秀应届毕业生，补充 新鲜血液，扩大公司人才储备。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络平 台发布招聘信息，吸引海量应聘者 ，提高招聘效率。
积极拓展各种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、内部推荐等，以便更广泛地吸引潜在候选人。
未来工作目标及实现途径
提升招聘效率
通过优化招聘流程和提升筛选 简历的准确性，提高招聘效率
。
加强候选人体验
为候选人提供更好的服务和体 验，增加公司的美誉度和吸引
力。
降低招聘成本
通过精准的招聘策略和合理的 招聘流程设计，降低招聘成本
。
与团队成员的协作与沟通计划
与HR团队协作
与人力资源部门的同事密切合 作，共同制定招聘计划，分享 信息和资源，以便更好地完成
招聘任务。
与部门负责人沟通
与部门负责人保持良好沟通，及 时了解部门需求和业务情况，为 招聘工作提供更好的支持和帮助 。
与候选人沟通
为候选人提供及时、准确的反馈和 沟通，解答疑问，了解需求，以提 高候选人对公司的信任度和满意度 。
优化资源配置与利用
工作计划的重要性 明确目标与方向 提升个人职业素养
个人工作计划与公司战略的关系
个人工作计划是公司战略的分 解与细化
个人工作计划的实现有助于公 司战略的实现
个人工作计划与公司战略的协 同作用
招聘渠道与拓展
招聘渠道分析
内部招聘
利用公司现有员工资源，通过 内部推荐、内部竞聘等方式选 拔人才，有利于提高员工士气 和激励，同时降低招聘成本。
校园招聘
通过校园招聘会、实习生计划等 方式吸引优秀应届毕业生，补充 新鲜血液，扩大公司人才储备。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络平 台发布招聘信息，吸引海量应聘者 ，提高招聘效率。
积极拓展各种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、内部推荐等，以便更广泛地吸引潜在候选人。
未来工作目标及实现途径
提升招聘效率
通过优化招聘流程和提升筛选 简历的准确性，提高招聘效率
。
加强候选人体验
为候选人提供更好的服务和体 验，增加公司的美誉度和吸引
力。
降低招聘成本
通过精准的招聘策略和合理的 招聘流程设计，降低招聘成本
。
与团队成员的协作与沟通计划
与HR团队协作
与人力资源部门的同事密切合 作，共同制定招聘计划，分享 信息和资源，以便更好地完成
招聘任务。
与部门负责人沟通
与部门负责人保持良好沟通，及 时了解部门需求和业务情况，为 招聘工作提供更好的支持和帮助 。
与候选人沟通
为候选人提供及时、准确的反馈和 沟通，解答疑问，了解需求，以提 高候选人对公司的信任度和满意度 。
招聘计划书PPT
招聘成本预算与控制
招聘成本构成分析
直接成本
包括招聘广告费用、招聘网站会 员费用、猎头公司佣金、招聘会 费用等。
间接成本
包括招聘人员工资、招聘部门运 营成本、面试成本（如面试官时 间成本、面试场地租赁费用等） 、培训成本等。
成本预算制定依据
企业规模与招聘需求
大型企业招聘需求大，预算相应增加；小型企业预算有限 ，需精打细算。
负责销售公司产品，开拓市场，维护 客户关系。
负责招聘、培训、薪酬福利等人力资 源管理工作。
软件开发工程师
参与公司软件开发项目，负责软件设 计、编码和测试等工作。
招聘人数及比例
销售代表
10人，占总招聘人数的40%。
软件开发工程师
5人，占总招聘人数的20%。
人力资源专员
3人，占总招聘人数的12%。
关键岗位说明
招聘效果评估与持续改进
定期评估招聘效果，总结经验教训， 持续改进招聘工作，降低成本。
06
招聘效果评估与改进 方案
评估指标设计原则
01
02
03
04
全面性原则
评估指标应涵盖招聘活动的各 个方面，包括招聘周期、成本
、渠道、候选人质量等。
客观性原则
评估指标应具有客观性，避免 主观臆断和偏见，以实际数据
为依据。
完善招聘流程
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和 质量。
提升雇主品牌
加强企业文化建设，提升雇主品牌形象，吸 引更多优秀人才。
关注人才储备
建立人才储备库，关注行业内优秀人才动态 ，为企业发展提供持续的人才支持。
THANKS
感谢观看
通过向候选人或招聘相关人员发放问卷， 收集他们对招聘过程和结果的反馈意见， 评估招聘效果。
招聘成本构成分析
直接成本
包括招聘广告费用、招聘网站会 员费用、猎头公司佣金、招聘会 费用等。
间接成本
包括招聘人员工资、招聘部门运 营成本、面试成本（如面试官时 间成本、面试场地租赁费用等） 、培训成本等。
成本预算制定依据
企业规模与招聘需求
大型企业招聘需求大，预算相应增加；小型企业预算有限 ，需精打细算。
负责销售公司产品，开拓市场，维护 客户关系。
负责招聘、培训、薪酬福利等人力资 源管理工作。
软件开发工程师
参与公司软件开发项目，负责软件设 计、编码和测试等工作。
招聘人数及比例
销售代表
10人，占总招聘人数的40%。
软件开发工程师
5人，占总招聘人数的20%。
人力资源专员
3人，占总招聘人数的12%。
关键岗位说明
招聘效果评估与持续改进
定期评估招聘效果，总结经验教训， 持续改进招聘工作，降低成本。
06
招聘效果评估与改进 方案
评估指标设计原则
01
02
03
04
全面性原则
评估指标应涵盖招聘活动的各 个方面，包括招聘周期、成本
、渠道、候选人质量等。
客观性原则
评估指标应具有客观性，避免 主观臆断和偏见，以实际数据
为依据。
完善招聘流程
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和 质量。
提升雇主品牌
加强企业文化建设，提升雇主品牌形象，吸 引更多优秀人才。
关注人才储备
建立人才储备库，关注行业内优秀人才动态 ，为企业发展提供持续的人才支持。
THANKS
感谢观看
通过向候选人或招聘相关人员发放问卷， 收集他们对招聘过程和结果的反馈意见， 评估招聘效果。
月度招聘工作计划PPT
招聘过程中存在的问题
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多渠道招 聘方式。
简历筛选标准不明确
简历筛选过程中存在主观性和随意性，缺乏明确的筛选标准。
面试流程不规范
面试过程中缺乏标准化的流程和评估指标，导致面试结果的主观性较 强。
改进措施与下一步计划
拓展招聘渠道
制定简历筛选标准
终试
由公司高层领导进行终试，全面评估应聘者的综 合素质和潜力。
面试时间安排
初步面试
每周安排2-3天进行初步面试，每天面试4-6人。
专业面试
初步面试通过后，安排应聘者在一周内进行专业面试。
终试
专业面试通过后，安排应聘者在两周内进行终试。
04
员工录用与培训计划
员工录用标准
专业技能
01
应聘者需具备与应聘职位相关的专业技能和工作经验，能够胜
合规性报告
定期向上级管理部门提交招聘合规性报告，汇报招 聘活动的合规情况，接受监督和指导。
持续改进
根据合规性审查结果和反馈意见，不断完善 招聘流程和制度，提高招聘工作的合规性和 效率。
感谢您的观看
THANKS
社交媒体互动
在社交媒体上与求职者互动， 展示公司文化和工作环境，提 高求职者对公司的认同感和归
属感。
03
简历筛选与面试安排
简历筛选标准
01
02
03
04
教育背景
优先考虑985、211等名校毕 业生，以及专业与招聘职位相
关度高的应聘者。
工作经验
要求应聘者具备与招聘职位相 关的工作经验，特别是在同行 业或同岗位有成功案例者。
风险识别
通过定期评估招聘流程，识别潜 在的法律风险，如虚假宣传、泄 露求职者信息等。
人才招聘计划ppt模板
TALENT RECRUITMENT PL AN
TALENT RECRUITMENT PLAN
人才招聘计划
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PA R T - 0 2
02 经费预算
TALENT RECRUITMENT PLAN
75%
90%
80%
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文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注 意版面美观度。
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文字尽量言简意赅，简单说明 即可，不必过于繁琐，注意版 面美观度。
XXX
时间：20XX-XX
目录
C ATA L O G
01 公司介绍
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02 经费预算
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TALENT RECRUITMENT PLAN
03 计划目的
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计划目的
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PA R T - 0 3
TALENT RECRUITMENT PLAN
人才招聘计划
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02 经费预算
TALENT RECRUITMENT PLAN
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XXX
时间：20XX-XX
目录
C ATA L O G
01 公司介绍
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02 经费预算
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TALENT RECRUITMENT PLAN
03 计划目的
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计划目的
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PA R T - 0 3
招聘活动策划书PPT
象。
面试组织
02
合理安排面试时间和顺序，确保面试过程紧凑有序。
面试反馈
03
及时给予候选人反馈，尊重其隐私，展现公司专业形象。
06 活动效果评估与 总结反馈
数据统计与分析方法选择
数据来源
通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道收集活动相关数据。
数据指标
包括参与人数、投递简历数、面试邀请数、入职人数等。
秩序维护方案制定
制定秩序维护方案，明确现场工作人员职责 ，确保活动现场秩序井然。
05 招聘流程设计与 实施
招聘流程梳理与优化
流程梳理
明确招聘需求、职位发布、简历筛选、面试安排、评估反馈、录 用通知等各环节。
流程优化
简化操作，提高招聘效率，确保信息传递准确及时。
信息化支持
运用招聘系统、在线面试等工具，提升招聘流程便捷性。
合作伙伴与媒体邀请
合作伙伴
邀请与招聘岗位相关的行业协会、人 才机构等合作伙伴共同参与招聘活动 ，扩大活动影响力。
媒体邀请
邀请主流媒体和行业媒体进行报道和 宣传，提高企业知名度和品牌形象。
04 现场布置与设备 准备
现场布置方案设计
场地规划
根据招聘活动规模，合理规划招聘区、面试区、 休息区等功能区域。
招聘活动策划书
目录
• 活动背景与目标 • 活动策划方案 • 宣传推广策略 • 现场布置与设备准备 • 招聘流程设计与实施 • 活动效果评估与总结反馈
01 活动背景与目标
活动背景介绍
01
02
03
公司规模扩张
随着公司业务规模的不断 扩大，需要更多优秀人才 加入。
人才市场竞争
当前人才市场竞争激烈， 需要通过招聘活动吸引更 多优秀人才略、高质 量的招聘内容、积极的互动氛围等。
招聘计划PPT课件
业 ◆具有较强的人际沟通协调能力
定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场
务 ◆具有高度的工作热情和责任感。 发展现状
员 ◆良好的口头及书面表达能力
◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策
◆受过市场营销、谈判技巧、公共关 划能力和运作能力
系、等方面的培训
（三）招聘费用及预算
资料费（申请表、笔试试题、面试、证书）
◆具备良好的语言表达与组织、协调 、行政相关工作等方面的培训
事 能力 ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创 ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流
专 新精神，良好的团队合作意识
◆优秀的品行和职业素质
员 ◆熟练使相用关办公软件
◆本科以上学历，英语四级以上
◆熟悉人力资源管理专业各大模块
◆工作细致、严谨，并具有营销思维 ◆有市场营销策划经验，能够识别、确
人力资源公司招聘计划
突围
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
突围
（一）招聘岗位及人数
招聘人数
（二）招聘基准
招聘基准
（三）招聘费用及预算
招聘经费
（四）招聘小组成员及职责
（五）招聘时间及渠道 （六）招聘流程
招聘策略
（七）招聘时间安排表
（八）招聘原则及注意事项
（一）招聘岗位及人数
大方，严禁发生争执 5.招聘中若有疑问请咨询李强老师
总结：
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
谢谢欣赏！
突围
广告费（宣传单 红纸 白纸 颜料）
奖品费 ：
一等奖：1名
二等奖：2名
三等奖：3名
（六）招聘流程
（七）招聘时间安排
具体流程
平均天数
招聘工作计划PPT
猎头公司推荐
猎头公司合作
与猎头公司合作，推荐符合要求的候选人。
猎头公司数据库
利用猎头公司的数据库，搜索符合要求的候选人信息。
03
招聘广告发布
招聘广告文案编写
明确岗位要求
在编写招聘广告文案时，需 要清晰地列出岗位要求、职 责和期望，以便吸引到合适 的候选人。
吸引人的标题
标题需要简洁、吸引人，能 够一眼看出岗位的亮点和吸 引力。
根据招聘岗位的需求，制定面试评估标准，包括专业技能、沟通 能力、团队合作能力等。
面试结果记录
对每个候选人的面试结果进行记录，包括回答问题的表现、沟通 能力、态度和潜力等。
评估结果分析
根据评估标准对候选人的面试结果进行分析，确定候选人的综合 素质和匹配度。
录用决定和通知发放
录用标准制定
01
根据招聘岗位的需求和评估结果，制定录用的标准，包括综合
招聘流程总结
对招聘流程进行总结，包括职位发布、简历筛选、面试安排、候 选人评估等环节，分析各环节的效率和效果，提出优化建议。
人才库建设情况
对现有的人才库进行总结，包括人才储备情况、人才质量等，提出 改进建议，为后续招聘工作提供支持。
招聘工作反馈和改进建议
1 2 3
面试官培训
针对面试官进行培训，提高其面试技巧和评估 能力，确保候选人能够得到公正、客观的评价 。
内部推荐
建立内部推荐机制，鼓励员工推荐 优秀人才，可以减少招聘成本和时 间。
校园招聘
针对高校毕业生，可以选择在校园 内发布招聘信息，吸引优秀的新鲜 人才。
招聘广告效果评估
点击率
评估广告被点击的次数，可以反映广告的 吸引力和曝光量。
面试人数
招聘计划书PPT模板下载
0
33 、 岗 位 要 求：知名院 校大学本科 及以上学 历...
0 4
4、工作职 责：根据高 登项目管理 培训体系 和...
0
66、 工 作 报 酬：根据行 业、项目特 点及负责 培...
0
55 、 合 作 形 式：兼职， 根据公司及 项目需要 负...
三、--年度招聘需求
1、请替换自己的汇 报内容
八、招聘效果统计分析
2、根据效果分析 的结果，调整改进
工作
1、人事行政部应 及时更新员工花名
册，每半...
3、定期对新入职 不足1年的员工作
沟通了解...
九、招聘原则及注意事项
0
11、 做 到 宁 精毋烂，认 真筛选，部 门负责人 不...
0 2
2、对应聘 者的心态要 很好的把握， 要求应聘...
最新版模板，下载可以直接修改
招聘计划书
最
新
PPT模板
版
本
预计汇报时长
本次汇报内容概要
招聘计划书
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
汇报内容长度
1826字符
总页数
47个
39个
8个
x页
目录
01 一、--年度招聘情况 回顾及总结
03 三、--年度招聘需求
02 二、招聘岗位： 04 四、人员招聘政策
目录
2、请替换自己的汇 报内容
3、请替换自己的汇 报内容
4、请替换自己的汇 报内容
四、人员招聘政策
1
(1)2Biblioteka (2)3(3)
4
(4)
5
(5)
六、录用决策
七、入职培训
1、新人入职必须证 件齐全有效
33 、 岗 位 要 求：知名院 校大学本科 及以上学 历...
0 4
4、工作职 责：根据高 登项目管理 培训体系 和...
0
66、 工 作 报 酬：根据行 业、项目特 点及负责 培...
0
55 、 合 作 形 式：兼职， 根据公司及 项目需要 负...
三、--年度招聘需求
1、请替换自己的汇 报内容
八、招聘效果统计分析
2、根据效果分析 的结果，调整改进
工作
1、人事行政部应 及时更新员工花名
册，每半...
3、定期对新入职 不足1年的员工作
沟通了解...
九、招聘原则及注意事项
0
11、 做 到 宁 精毋烂，认 真筛选，部 门负责人 不...
0 2
2、对应聘 者的心态要 很好的把握， 要求应聘...
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目录
01 一、--年度招聘情况 回顾及总结
03 三、--年度招聘需求
02 二、招聘岗位： 04 四、人员招聘政策
目录
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四、人员招聘政策
1
(1)2Biblioteka (2)3(3)
4
(4)
5
(5)
六、录用决策
七、入职培训
1、新人入职必须证 件齐全有效
简约风秋季招聘计划通用PPT模板
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秋季内招|秋季招聘|招聘计划|秋招内推
PART 04
加入我们优势
PPT template for autumn recruitment plan
QIUJIZHAOPINHUI
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01 02 03 04
人才需求情况
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秋季内招|秋季招聘|招聘计划|秋招内推
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招聘计划和策略 PPT
招聘计划的主要内容
人的素质从内到外大致划分为： 内在素质（态度，动机，价值观等） 外在行为
如果想要对被评价者做出比较客观的评价，一般 取决于以下两个主要因素： 1. 被评价者的知识和经验 2. 被评价者暴露的外在行为的范围
招聘计划的主要内容
胜任力模型的重点表现形式是行为描述（BD）
胜任力模型表现形式
招募时间，地点 招募工作人员
招聘广告
甄选方案
招募费用预算
招聘工作时间表
招聘计划的主要内容
一，明确招聘标准——胜任力模型
胜任力模型是指在组织中成功担任某一职位所需要 的知识，技能及个性特质的特殊组合。
它清晰地描述了在一个特定的组织中从事某项工作 需要什么样的能力，知识与个性特质，以及什么样 的行为表现对工作的高绩效有最显著，直接的影响。
招聘决策
耐顿公司招聘失败的原因
1、招聘前公司没有确立明确的任职资格。确定候选人胜任的关键 素质模型。 2、没有制定科学的招聘甄选流程。 a) 对简历的筛选没有标准，A简d单d Y、o随ur 意Te，xt没有科学的简历评估体
招聘地 点选择
策略
招聘人 员选择
策略
招聘时 间确定
策略
招聘策略
一，招聘人员选择策略
良好的个人品格和修养
善于处理人际关系
具备相关的专业知识 拥有丰富的社会工作经验
能够熟练运用各种甄选技巧 能有效地控制面试进度
具有良好的自我认知能力
了解企业状况与职位要求
招聘策略
二，招聘时间确定策略
招聘时间确定策略就是要在保证招聘质量的前提下，确定一个科学 合理的时间安排表，包括两项任务：一是选择招聘开始的时间，二十确 定整个招聘过程所需的时间
招聘工作计划范文PPT怎么做
招聘工作计划范文PPT怎么做一、绪论在当今社会，各个行业的竞争越来越激烈，企业要想在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，拥有一支优秀的团队是至关重要的。
而要构建一个优秀的团队，招聘工作就显得尤为重要。
本篇文章将以PPT的形式展示招聘工作计划。
二、招聘工作计划PPT的制作流程1. 总体规划招聘工作计划的制定应该从总体规划开始，包括确定招聘目标、确定招聘策略、确定招聘渠道等。
在制作PPT时，可以使用条目、表格等形式来展示总体规划。
2. 招聘需求分析在制定招聘计划之前，需要对企业的招聘需求进行分析。
包括确定企业的岗位需求、确定招聘人员的技能要求、确定招聘人员的数量等等。
在PPT中，可以通过流程图、表格等形式来展示招聘需求分析的过程和结果。
3. 确定招聘渠道在确定招聘渠道时，需要根据具体的招聘需求和目标，选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
在PPT中，可以使用表格或者图表形式展示各个渠道的优势和劣势。
4. 制定招聘计划根据招聘需求和招聘渠道，制定具体的招聘计划。
包括招聘时间安排、招聘流程、招聘费用预算等。
在PPT中，可以使用表格或者流程图来展示招聘计划的细节。
5. 宣传招聘信息在制定好招聘计划后，需要进行宣传招聘信息，以吸引更多的求职者。
可以利用招聘网站、社交媒体、校园宣讲等途径进行宣传。
在PPT中，可以使用图片、文字等形式展示招聘信息宣传的内容和方式。
6. 筛选面试在收到求职者的简历后，需要进行筛选和面试。
在PPT中，可以使用表格或者流程图来展示筛选简历的标准和面试流程。
7. 薪酬待遇根据招聘岗位和求职者的能力，确定薪酬待遇。
在PPT中，可以使用表格或者图表展示不同岗位的薪酬待遇范围。
8. 发放录用通知书在经过面试后，确定录用人员后，需要发放录用通知书。
可以在PPT中展示录用通知书的内容和形式。
9. 培训安排为新员工进行培训，使其尽快适应岗位和工作环境。
可以在PPT中展示培训内容和培训安排表。
招聘专员工作计划PPT
制定招聘计划
根据企业发展战略和人力资源规划，制定下一周期的招聘计划 ，明确各职位的招聘需求和时间安排。
拓展招聘渠道
积极拓展新的招聘渠道，如社交媒体、专业论坛等，提高招聘 渠道的多样性和有效性。
加强与高校合作
加强与高校的合作，开展校园招聘和人才培养计划，为企业提 供稳定、优秀的年轻人才。
THANK YOU.
招聘需求分析整理
分析招聘需求
根据收集到的招聘需求信息，分析每个岗位的特点和要求，以便为后续的招 聘工作提供参考。
整理招聘需求
将分析后的招聘需求进行整理，按照不同的岗位和部门进行分类，方便后续 操作。
制定招聘计划
• 确定招聘时间和人数：根据分析整理后的招聘需求，确定招聘的时间节点和预计招聘的人数。 • 制定招聘流程：根据确定的招聘需求，制定相应的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、考试考核等环节
2023
招聘专员工作计划
目录
• 招聘需求确定 • 招聘渠道选择 • 简历筛选与面试安排 • 候选人背景调查与录用决定 • 招聘数据分析与总结
01
招聘需求确定
各部门招聘需求收集
汇总各部门招聘需求
招聘专员需要与各部门沟通，了解他们的人员需求和招聘计 划，将信息汇总并记录在案。
收集信息的准确性
确保收集到的招聘需求信息准确无误，包括岗位名称、人数 、学历要求、经验要求等关键要素。
02
招聘渠道选择
招聘网站合作洽谈
1 2 3
了解各大招聘网站的特点和费用
在选择招聘网站时，需要了解各个网站的特点 、费用、覆盖范围等，以便根据招聘需求选择 最合适的网站。
制定合作方案
根据企业招聘需求和预算，制定与招聘网站的 合作方案，包括合作时间、投放职位、服务内 容等。
根据企业发展战略和人力资源规划，制定下一周期的招聘计划 ，明确各职位的招聘需求和时间安排。
拓展招聘渠道
积极拓展新的招聘渠道，如社交媒体、专业论坛等，提高招聘 渠道的多样性和有效性。
加强与高校合作
加强与高校的合作，开展校园招聘和人才培养计划，为企业提 供稳定、优秀的年轻人才。
THANK YOU.
招聘需求分析整理
分析招聘需求
根据收集到的招聘需求信息，分析每个岗位的特点和要求，以便为后续的招 聘工作提供参考。
整理招聘需求
将分析后的招聘需求进行整理，按照不同的岗位和部门进行分类，方便后续 操作。
制定招聘计划
• 确定招聘时间和人数：根据分析整理后的招聘需求，确定招聘的时间节点和预计招聘的人数。 • 制定招聘流程：根据确定的招聘需求，制定相应的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、考试考核等环节
2023
招聘专员工作计划
目录
• 招聘需求确定 • 招聘渠道选择 • 简历筛选与面试安排 • 候选人背景调查与录用决定 • 招聘数据分析与总结
01
招聘需求确定
各部门招聘需求收集
汇总各部门招聘需求
招聘专员需要与各部门沟通，了解他们的人员需求和招聘计 划，将信息汇总并记录在案。
收集信息的准确性
确保收集到的招聘需求信息准确无误，包括岗位名称、人数 、学历要求、经验要求等关键要素。
02
招聘渠道选择
招聘网站合作洽谈
1 2 3
了解各大招聘网站的特点和费用
在选择招聘网站时，需要了解各个网站的特点 、费用、覆盖范围等，以便根据招聘需求选择 最合适的网站。
制定合作方案
根据企业招聘需求和预算，制定与招聘网站的 合作方案，包括合作时间、投放职位、服务内 容等。
人力资源招聘计划PPT课件
多重淘汰式10天补偿式补偿式page11结合式通知被录取人员10天甘特图活动内容招聘需求分析招聘渠道选择日期1号2号3号4号5号6号7号8号9号10号page12应聘者筛选人员录用活动存在交叉总工期为95天人员招聘活动项目成本管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制page13根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项项目成本管理工作
• 招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施 费用预计1500元，
• 各种公共关系费用 ： 2000元。 总估算成本：4600元
活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本
预 算为4800元。
第14页/共25页
招聘活动成本控制
基本内容：活动实施过程中依据活 动成本预算，努力将活动实际成本控 制在项目预算范围之内的管理工作。 包括不断度量项目实际发生的成本、 分析和度量实际成本与项目预算的差 异。
第12页/共25页
招聘活动成本估算：
• 主要任务是确定整个项目过程中所需 的人、机、料、费等成本要素及其费 用。
• 主要内容：对整个活动过程的估算
第13页/共25页
招聘活动基本估算成本有：
• 工作人员：2~3名招聘工作负责人员，活动时 间为两天，人员工资预算为600元。对外出公 差人员进行差旅费、食宿费报销预计500元。
析，与录用人员签订劳动合同，防止人员的流失。
第21页/共25页
• 5.项目风险的监控：
确
确
定
定 风
具
险
项
的
目
控 制
风
责
险
任
确 定 行 动 时 间 安 排
确
定
实
跟
• 招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施 费用预计1500元，
• 各种公共关系费用 ： 2000元。 总估算成本：4600元
活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本
预 算为4800元。
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招聘活动成本控制
基本内容：活动实施过程中依据活 动成本预算，努力将活动实际成本控 制在项目预算范围之内的管理工作。 包括不断度量项目实际发生的成本、 分析和度量实际成本与项目预算的差 异。
第12页/共25页
招聘活动成本估算：
• 主要任务是确定整个项目过程中所需 的人、机、料、费等成本要素及其费 用。
• 主要内容：对整个活动过程的估算
第13页/共25页
招聘活动基本估算成本有：
• 工作人员：2~3名招聘工作负责人员，活动时 间为两天，人员工资预算为600元。对外出公 差人员进行差旅费、食宿费报销预计500元。
析，与录用人员签订劳动合同，防止人员的流失。
第21页/共25页
• 5.项目风险的监控：
确
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控 制
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确 定 行 动 时 间 安 排
确
定
实
跟
人力资源部门招聘计划书课件
解决办法：招聘信息发布前，由专人负责审核，确保信息的准确性和合法性。
2.简历筛选：
注意事项：避免以学历、年龄、性别等因素作为筛选标准，防止歧视现象发生。
解决办法：建立客观、公正的筛选标准，注重求职者的实际能力和经验。
3.面试环节：
注意事项：确保面试官的专业素养，避免提问与工作无关的隐私问题。
解决办法：对面试官进行培训，制定面试提问指南，确保面试的公平性和专业性。
人力资源部门招聘计划书课件
一、背景分析
随着公司业务的不断拓展，人力资源部门肩负着为企业引进、培养和储备人才的重要任务。为确保公司发展需求与人才供给的平衡，提高招聘效率，降低招聘成本，特制定本招聘计划书课件。
二、招聘目标
1.招聘人数：根据各部门人员需求，计划招聘新员工共计50人，其中技术岗位20人，市场营销岗位15人，职能岗位15人。
2.招聘流程优化：根据招聘过程中出现的问题，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
七、总结
本招聘计划书课件旨在为公司招聘工作提供详细、全面的指导，确保招聘目标的实现。在实际操作过程中，人力资源部门需密切关注招聘进度，加强与各部门的沟通与协作，确保招聘计划的顺利实施。同时，根据市场变化和企业需求，不断调整招聘策略，为公司的可持续发展提供人才保障。
4.录用通知：
注意事项：及时向录用人员发送录用通知，避免因拖延导致人才流失。
解决办法：制定录用通知流程，明确责任人和时间节点，确保录用通知的及时性。
5.招聘评估：
注意事项：定期对招聘过程进行评估，发现问题并及时改进。
解决办法：建立招聘评估机制，收集招聘数据，进行分析和总结，持续优化招聘流程。
（2）内部推荐：鼓励内部员工推荐合适人选，提高招聘效率；
（3）临时招聘：针对临时性岗位，采用短期合同或兼职等方式进行招聘。
2.简历筛选：
注意事项：避免以学历、年龄、性别等因素作为筛选标准，防止歧视现象发生。
解决办法：建立客观、公正的筛选标准，注重求职者的实际能力和经验。
3.面试环节：
注意事项：确保面试官的专业素养，避免提问与工作无关的隐私问题。
解决办法：对面试官进行培训，制定面试提问指南，确保面试的公平性和专业性。
人力资源部门招聘计划书课件
一、背景分析
随着公司业务的不断拓展，人力资源部门肩负着为企业引进、培养和储备人才的重要任务。为确保公司发展需求与人才供给的平衡，提高招聘效率，降低招聘成本，特制定本招聘计划书课件。
二、招聘目标
1.招聘人数：根据各部门人员需求，计划招聘新员工共计50人，其中技术岗位20人，市场营销岗位15人，职能岗位15人。
2.招聘流程优化：根据招聘过程中出现的问题，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
七、总结
本招聘计划书课件旨在为公司招聘工作提供详细、全面的指导，确保招聘目标的实现。在实际操作过程中，人力资源部门需密切关注招聘进度，加强与各部门的沟通与协作，确保招聘计划的顺利实施。同时，根据市场变化和企业需求，不断调整招聘策略，为公司的可持续发展提供人才保障。
4.录用通知：
注意事项：及时向录用人员发送录用通知，避免因拖延导致人才流失。
解决办法：制定录用通知流程，明确责任人和时间节点，确保录用通知的及时性。
5.招聘评估：
注意事项：定期对招聘过程进行评估，发现问题并及时改进。
解决办法：建立招聘评估机制，收集招聘数据，进行分析和总结，持续优化招聘流程。
（2）内部推荐：鼓励内部员工推荐合适人选，提高招聘效率；
（3）临时招聘：针对临时性岗位，采用短期合同或兼职等方式进行招聘。
企业员工招聘工作计划书PPT
招聘流程效果评估
招聘流程效率
评估招聘流程的各个环节，包 括职位发布、简历筛选、面试 安排、录用通知等，以便提高
招聘效率。
招聘流程合规性
确保招聘流程符合相关法律法 规和公司政策，避免因不合规 问题导致企业面临不必要的法
律风险。
候选人反馈
了解候选人对招聘流程的反馈 ，以便发现和改进存在的问题
，提高候选人的满意度。
岗位需求分析
岗位说明书
针对每个岗位，编写详细的岗位说明书，包括岗位职责、任职要求和绩效标 准等。
岗位需求评估
根据业务发展需求和部门职责，评估各岗位的重要性程度，为招聘计划提
根据组织结构分析和岗位需求分析，统计出公司整体的招聘需求。
招聘计划制定
结合公司战略目标和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道 和招聘流程等。
02
招聘渠道选择
校园招聘
招聘对象
针对应届毕业生、实习生等年 轻人群；
招聘方式
通过校园宣讲会、招聘网站和社 交媒体平台发布招聘信息，与高 校合作，建立人才储备库，吸引 优秀人才；
优势
扩大企业品牌知名度，增强企业形 象，有利于培养人才，降低招聘成 本。
社会招聘
01
02
03
招聘对象
针对有工作经验的职场人 群；
04
招聘预算制定
招聘预算总体概述
企业规模和业务发展阶段
根据企业规模和业务发展阶段，合理制定招聘预算，确保资源的合理分配。
市场竞争情况
考虑竞争对手的招聘策略和人才市场价格，为招聘预算提供参考依据。
历史招聘数据
参考历史招聘数据，包括招聘渠道、招聘成本、人才留存等，为制定招聘预算提供依据。
招聘年度工作计划PPT
实际支出监控与调整
预算执行情况跟踪
定期对招聘活动的实际支出进行统计和分析，确保预算在合理范围 内。
预算调整
根据实际情况，如招聘效果、市场变化等因素，对预算进行适时调 整。
成本控制
通过优化招聘流程、提高招聘效率、降低招聘成本等措施，确保实际 支出不超出预算范围。
07
总结回顾与未来规划
年度招聘工作成果总结
面试安排及后续跟进
面试安排
根据企业需求，制定面试流程、确定面试时间和地点，并通 知候选人。
后续跟进
对面试结果进行评估，与候选人保持沟通，并就入职事宜进 行协商。
06
年度招聘预算与控制
招聘渠道费用预算
招聘网站费用
根据选择的招聘网站、职位发布数量及时长，预算相关费用。
社交媒体推广费用
在主流社交媒体平台上进行招聘广告投放，预算推广费用。
招聘过程中的问题
总结招聘过程中遇到的问题，如信息发布不及时、简历筛选标准不明确、面试 安排不合理等。
改进措施制定
针对问题提出改进措施，如优化招聘流程、提高信息发布效率、建立统一的简 历筛选标准、加强面试官培训等。
下一年度招聘工作计划
制定明确的招聘目标
根据企业战略和业务发展需求，制定 下一年度的招聘目标，包括招聘人数 、岗位需求、到岗时间等。
员工内部推荐机制建立
内部推荐政策宣传
宣传渠道选择
通过企业内网、公告板、员工手册等渠道，确保信息全面覆盖。
政策内容解读
详细阐述内部推荐政策、流程、奖励措施等，让员工充分了解。
互动环节设置
在政策宣讲会上设置互动环节，解答员工疑问，消除顾虑。
员工参与度提高措施
1 2
激励机制设计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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主要项目
主要项目一
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主要项目二
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02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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未来规划
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公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
员工数量：3000人 涉及领域：5大项
子公司：16家 销售覆盖：12省
发展历程
1998年
请填入你的内容，或通过 复制粘贴内容。
2010年
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2014年
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2006年
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2017年
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旗下产业
华为互联网科技公司
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企业校园招聘计划ppt模板下载
招聘精英
请在这里输入您的公司名称
带着梦想起航
请在这里输入招聘公司名称
相信自己，相信未来，相பைடு நூலகம்华为科技
目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01 我们是谁 ——公司介绍
华为房地产公司
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华为电子科技公司
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公司简介
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公司简介
华为集团控股有限公司
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核心产品
互联网
电子零部件
大数据
软件
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经营指标
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年销售额
销售
636,356.600
年创利税
创利
930,157.580
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