变电检修部安全生产日常管理工作制度示范文本

变电检修部安全生产日常管理工作制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

变电检修部安全生产日常管理工作制度

示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、班组建设管理

㈠．各班组应按时填写班组管理系统，班长必须对填

写内容进行认真检查后签名；

㈡．各班组应按时填写工作记录，每月1日上报部门

相关专责审阅；

㈢．各班组须进行年中、年终工作总结，并分别于7

月10日和1月10日前上报部门相关专责。

二．班组票据管理

各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并

统计合格率上报部门安全专责。为确保工作票的“三个百

分之一百”，各班要认真审核严格把关，发现随意更改不

合格票行为的每张扣罚20元；班组自检不合格票每张扣罚10元；经部门审核发现不合格票每张扣20元。

三．安全生产日常管理

㈠、各专责须进行年中、年终专业总结，并分别于7月15日和1月15日前上报部门领导。

㈡．各班组停电计划须在每月16日前上报部门二次专责；

㈢．需上报局的物资申请计划须在每月16日前上报部门一次专责；

㈣．物资专责须在每月1日把上个月物资情况进行统计并上报部门领导；

㈤．每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导；

㈥．缺陷管理：每月最后一日把当月缺陷处理情况上报安全专责、部门领导，每季度、年终须进行缺陷总结；

㈦．部门“两措”计划的制订及总结由各专责根据其业务管辖范畴进行编制，安全专责负责汇编。各班组应根据本部“两措”计划编制实施计划，安排落实，并每季度把完成情况上报部门安全专责和技术专责。

㈧．每月3日前安全专责负责汇总部门月度安全生产情况上报局安监部及每月8日前完成本部《安全生产简报》编制工作。

㈨、每月最后一天召开部门安全生产会议，如遇特殊无法如期可顺延推后召开。参加人员：部门领导、专责，班长、安全员。

㈩、部门领导、专责每月须最少参加一次班组安全活动。

请在此位置输入品牌名/标语/slogan

Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion