平基土石方专项施工方案

双桥纸博交易中心

平基土石方

施

工

方

案

编制人:

审核:

北城致远(集团)有限公司

目录

1、编制依据 (4)

2、工程概况 (4)

2.1工程位置及环境 (4)

2.2工程地质情况 (4)

2.3施工区四邻关系 (5)

2.4工程量 (5)

2.5工程特点 (5)

3、施工部署 (5)

3.1工程目标 (5)

3.2施工组织管理机构 (6)

3.3施工技术准备 (8)

3.4施工机械选择 (8)

4、施工进度计划 (12)

4.1施工顺序 (12)

4.2施工区域划分 (12)

4.3施工流向 (12)

4.4施工进度计划 (13)

5、土石方平基施工方法和技术措施 (13)

5.1施工方法的确定 (13)

5.2作业机具及火工材料的选择 (13)

5.3浅孔爆破参数的确定 (14)

5.4预裂、密眼法处理边坡的参数确定 (15)

5.5炮孔布置、单孔装药量与起爆网络 (16)

5.6机械化挖运出渣施工 (18)

6、安全防护计算与安全防护措施 (18)

6.1爆破地震波计算 (18)

6.2爆破个别飞石 (19)

6.3爆破空气冲击波 (20)

6.4安全防护措施 (20)

7、质量保证措施 (22)

8、保证工期措施 (22)

9、安全文明施工措施 (23)

附图1：安全生产组织保证体系框图 (24)

附图2：项目质量保证体系框图 (25)

1、编制依据

1.1 建设单位提供的总平面布置图

1.2 现场实地踏勘和土石方测量方格网

1.3重庆华地工程勘察设计院提供的《永川煤苑岩土工程勘察报告》

1.4甲乙双方签定的施工合同

1.5《爆破作业安全规程》GB6722-86

1.6《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83。

2、工程概况

2.1工程位置及环境

本工程位于双桥工业园内谢家院子，交通便利；整个工程占地面积约166500平方米。桩顶标高=376.5。

2.2工程地质情况

2.2.1场地属浅丘剥蚀地貌区, 为浅丘顶部,地势平整,场地属软土，但局部地势属河道、高差18米。

2.2.2 根据地勘报告反映岩土层分布至上而下为:杂土层由砂土、粘性土、砂、泥块（碎）石组成在,粉质粘土软-可塑状态，残坡积成因，场地分布较广，但厚度不深约0～1.200m左右；粉质粘土软层厚大于15m是场地内主要岩层；砂岩为灰白色，强度较高，局部夹于中风化泥岩之间，层厚约1.5m。

2.2.3 场地施工范围内杂土部分为砂土、泥块（碎）石土或强风化红色页岩，石方部分为中风化砂质泥岩或砂岩；从现场残留土层断面分析，石方部分中风化泥岩层夹有厚度超过2m的砂岩层，施工难度大。总体看来，整个地块范围内用炮机作业条件比较好，可以采用炮机作业。

2.3施工区四邻关系

红线外正面是西湖大道、机电市场，背面远距离靠河流.

2.4工程量

土石方工程量：总面积大约250亩左右，作业最大高度为3～16m。土石方总挖方量大约为560000立方米，其中杂土和粉质粘土约210000立方米，主要岩层砂质泥岩和砂岩约100200立方米。弃土全部运至施工场地内。

2.5工程特点

2.5.1小区规划依照山势坡度布置，平基高程以地下车库桩顶标高370.3 为准，平基施工中必须作好测量放线工作，控制好基底标高。

2.5.2土石方平基施工，只能分层作业，采用炮机作业和分层段挖运施工。2.5.3根据场地北侧在建建筑残留土层断面分析，挖方区内中风化泥岩层内夹有厚度超过1.5m的砂岩层，施工难度大。

2.5.4当爆破作业靠近基周坑边时，严格控制炮向和装药量；做到严密覆盖、浅孔、密眼、少装药、少孔起爆控制松动爆破。

2.5.5场地正面是西湖大道，车辆行人较多，施工过程中必须注意安全防护工作；除防止飞石意外伤人，还应确保文明施工，以免影响居民的日常生活和工作。

2.5.6工期紧、工作量大、作业高差较大，有一定施工难度。

3、施工部署

3.1工程目标

按期优质完成平基土石方施工任务，整个工程杜绝伤亡事故。做到文明施工，实现经济效益、社会效益双丰收。

3.2施工组织管理机构

3.2.1施工现场组织机构网络图

施工现场组织机构网络图

3.2.2工程实施项目法施工公司具体负责本工程的总体协调，以确保工程目标的实现。项目经理具有丰富工作经验和业务能力，并具有相应资质和超强责任心；技术负责人将由具备工程师以上职称和有相当业务能力的同志担任。

3.2.3项目经理部下设技术、材料、质安、设备、劳资、财务、保卫、计划等机构部门，负责本工程的施工管理、技术管理、质量安全、材料供应、人员调配、后勤保障等具体工作。项目经理部的施管人员必须持证上岗，必须对工程质量、安全、进度负责到底；中途不得随意更换项目负责人及干管人员，个别不合格的管理干部，一经发现，坚决撤换。

3.2.4项目经理部主要管理成员组成及职责

项目经理——负责项目所有生产经营活动的组织、指挥，对工程质量、工程进度、施工安全、合同履约负责；同时负责协调对外关系。

技术负责人——负责项目的技术工作、组织编制施工方案。

施工员——负责项目劳动力安排，向工人班组进行技术交底，对施工技术、质量安全等负具体责任。

测量员——负责施工测量，放线打桩，绘制土方调配图。

材料员——负责材料供应、管理，做好文明施工。

质安员——负责工程质量监督及安全生产等。

机械管理员——负责机械设备日常管理及维护。

工程项目经理部主要成员名单（另附）

3.2.5工人班组管理办法

我司将选派一批技术精湛、责任心强、素质一流的各工种班组参加本平基土石方工程的施工。为抓好工人班组建设，要求每个班组必须设有班组长、