某工业企业人力资源规划

某有限责任公司

人力资源规划（修订稿）

二〇〇八年十一月

目录

第一章某人力资源现状 (1)

第二章某人力资源规划及目标 (1)

指导思想 (1)

近期规划目标（至2010年） (2)

中期规划目标（至2015年） (3)

远期规划目标（至2020年） (3)

第三章某人力资源规划实施措施 (4)

人员招聘 (4)

人员及岗位管理 (4)

人员合理分类 (4)

岗位科学分类 (5)

人员流动与晋升方式 (5)

员工培训 (6)

第四章某人力资源管理提升及优化 (7)

健全人才竞争选拔机制 (7)

完善人力资源薪酬管理体系 (8)

完善人力资源绩效管理体系 (8)

附件：某有限公司薪酬规划 (10)

第一章某人力资源现状

随着某从生产型向生产经营型转变，自主经营主体地位逐步确立，业务快速发展，市场竞争日趋激烈，公司人力资源管理面临数量、质量和结构的调整，亟需加强人力资源建设和规划。以下对某人力资源现状进行分析：目前，公司在职员工共计2203人，其中在岗干部227人，占职工总数的%，生产工人1959人，占职工总数的%。随着生产效率和现代化程度的提高，以及降低成本的需要，未来公司将进一步精简员工，并降低管理干部的比例。

通过调研和数据统计分析，公司50岁以上的员工占总数的19%，40-50岁以上的员工约占总数的29%，存在一定程度的年龄老化现象。正科干部主要集中在35-45岁之间，副科干部主要集中在30-45岁之间，科干中有25%在40-45岁之间；工人中50岁以上员工占总数的19%，40岁以上员工占总数的49%， 30岁以下的只占总数的6%，年轻后备力量不足。

在受教育程度方面，处干和科干全部为大专及以上学历，其中科干中研究生学历占到25%，般干中90%为大专及以上学历，受教育程度较高，具备较高的文化知识水平和发展潜力，是企业未来发展的中坚力量；工人中高中以下学历占70%，文化水平偏低。

在职称方面，在职处级干部均为高级以上职称，科级干部95%以上为中级职称，般干以初级和中级职称居多，基本表现为“级别越高、职称越高”；工人中初级工以下的职工占%，初级工、中级工和高级工分别占9%、%和6%，技师和高级技师只占%，需进一步加强工人中的中高级技术人才的培养。

第二章某人力资源规划及目标

指导思想

随着我国工业化进程的加快，不可再生资源已经成了制约企业发展的关键因素。某和某高层领导高瞻远瞩，从双方企业发展的战略高度考虑，组建了“某有限责任公司”，开创了大型煤矿企业和钢铁企业进行煤钢某经营的先河。某要抓住这个机遇，从生产型企业向生产经营型企业转变，形成以焦化产业为主，科技、产品深加工、贸易等五大板块同步发展的国内一流的大型煤化工企业。

公司经营范围将涉及五大领域即焦炭及焦炉煤气；煤化工深加工；工程项目设计，工程造价咨询，工程总承包，工程监理，技术咨询转让及技术培训服务；对内对外贸易；资本运作。这就要求我们进一步完善公司治理结构，加快转换经营机制，并在采用灵活的用工制度、优化人力资源配置、管控人工成本、创造管理利润、适应变革需要、规避运营风险等多方面做出新的尝试，为此制定了某公司的人力资源规划。

某人力资源规划是依据公司战略发展规划制定的，从人力资源的数量、质量和素质三个方面入手，达到盘活现有人力资源存量，提升人力资源价值，最终实现公司战略发展规划的目标。人力资源政策的实施，是公司选人、用人、育人、留人的保障，人力资源规划是今后人力资源开发和管理工作的指南，是公司战略目标得以实现的重要保证。

近期规划目标（至2010年）

1、根据焦化公司“十一五”发展规划，到2010年，主业实现焦炭产能660万吨，在册职工总数控制在2000人左右，人均劳动生产率达到3300吨/人。

2、到2010年，某在册职工人力资源结构力争达到如下目标：

（1）为加强内部管理体系的构建和提升，打造核心管理团队，应加强管理干部在经营管理方面的学习和培训，以适应公司转型的需要，同时提高管理效率，缩减管理人员比例。在岗管理人员比例控制在在册职工总数的13%以内（260人），其中技术开发人员比例不小于3%，中层管理人员比例不大于28%。

（2）煤化工深加工业务现代化程度高，对员工技能水平和知识水平要求也较高，除了内部培养提高以外，还可适当引进高学历技术人才；公司近期将进行相关贸易业务的探索和尝试，要做好贸易人才的培养和储备工作；今后某将沿着科技型的道路发展，目前正在组建聚焦设计院，将主要从管理岗位和部分生产一线吸收一批技术能力强的科技人才，同时可少量引进工程、造价等方面的高学历专业科技人才。

到2010年，公司拥有硕士学历人员比例为在册职工总数2%；拥有本科学历人员比例为在册职工总数10%，其中经济类（财务、造价、贸易）、法律类占本科学历人员比例为10%；拥有大专人员学历比例为在册职工总数40%。

（3）具有高级技术职称人员的比例为管理人员总数10%，具有中级技术职称人员的比例为管理人员总数25%；具有高级技师资格人员的比例为普通员工的1%，具有技师资格人员的比例为普通员工的10%，三星级员工比例为普通员工的15%，二星级员工比例为普通员工的55%。

（4）在操作岗位上，35岁以下员工（A+B）比例不得少于普通员工35%。中期规划目标（至2015年）

1、到2015年，在册职工总数控制在1850人左右。管理人员比例控制在在册职工总数的12%以内，其中技术开发人员比例不小于5%，中层管理人员比例不大于25%。

2、中期公司将继续稳定发展煤焦主体业务，大力发展煤化工深加工业务，在人才配备上要提高高技术人才和高学历人才的比例；公司将着力发展科技板块，一方面整合生产部门的技术经验和人才资源，同时继续加强高科技、高学历人才的培养和引进；在贸易板块方面，中期将积极发展壮大贸易业务，进一步加强贸易人才队伍的建设，除了内部培养以外，还可从高校和社会招聘适量的贸易专业人才。

到2015年，拥有硕士学历人员比例为在册职工总数%；拥有本科学历人员比例为在册职工总数12%，其中经济类（财务、造价、贸易）、法律类占本科学历人员比例为12%；拥有大专人员学历比例为在册职工总数50%以上。

3、具有高级技术职称人员的比例为管理人员总数12%，具有中级技术职称人员的比例为管理人员总数28%；具有高级技师资格人员的比例为普通员工的2%，具有技师资格人员的比例为普通员工的15%，三星级员工比例为普通员工的30%，二星级员工比例为普通员工的60%。

4、在操作岗位上，35岁以下员工（A+B）比例不得少于普通员工40%。

远期规划目标（至2020年）

1、到2020年，在册职工总数控制在1700人左右。管理人员比例控制在在册职工总数的11%以内，其中技术开发人员比例不小于6%，中层管理人员比例不大于22%。

2、拥有硕士学历人员比例为在册职工总数3%；拥有本科学历人员比例为在册职工总数14%，其中经济类（财务、造价、贸易）、法律类占本科学历人员比例为13%；拥有大专人员学历比例为在册职工总数60%以上。

3、具有高级技术职称人员的比例为管理人员总数13%，具有中级技术职称人员的比例为管理人员总数30%；具有高级技师资格人员的比例为普通员工的3%，具有技师资格人员的比例为普通员工的20%，三星级员工比例为普通员工的35%，二星级员工比例为普通员工的65%。

4、在操作岗位上，35岁以下员工（A+B）比例不得少于普通员工60%。