超声科发展规划工作总结

医院超声科发展规划工作总结

2018年是我院创二甲重要一年，我科在医院党政领导的科学指导下，在科室主任的带领下，根据医院及科室实际情况现制定科室发展的五年规划，逐步更新设备，提高设备使用率，提高与临床诊断的符合率。

一．业务指标：包括专业技术指标和业务收入，一方面科室科室大力开展各项新技术、新项目，在完成科室现有的普通彩超，四位超声和血管超声等专业技术的同时，开展

（1）介入超声：在超声设备的引导下细针穿刺，直接到达病灶区域，进行抽吸囊液或者注入药物等相应操作，使临床症状随之缓解。具有不开刀，不打孔，细针穿刺安全无创伤，无痛苦，不复发，不住院等诸多优点，符合了后现代医学的治疗理念。

（2）超声造影：心脏声学造影技术自上世纪60年代末应用于临床以来发展很大，右心声学造影在诊断先天性心脏病方面的价值已得到充分肯定。

声学造影在其他脏器（肝、肾、子宫、乳腺等）的临床应用中，已证实在肿瘤的检出和定性诊断中有着重要的意义。研究表明，在肝肿瘤数量的诊断方面，声学造影优于常规超声和Spiral CT。尤其在检测1cm以下的亚厘米病灶方面，声学造影的诊断能力可优于或至少与Spiral CT具有同样的敏感性。与CT和MRI相比，声学造影拥有更多的优越性，如安全性好、无过敏反应，实时性，检查费用相对较低。因此，在未来的发展中，在提高超声诊断质量的同时，重点发展上述业务，在超声诊疗领域开辟新天地。

二．人员素质：人才是医院整体发展的基石，科室团队是成功的关键，未来五年科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室的人员的整体素质，科学规

划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用，具体如下：（1）积极鼓励业务骨干出去进修，学习，培养科室的核心技术力量，每年派送至少一名业务骨干外出进修，学习新理论、新积水，优化人员结构，提高整体素质。

（2）采取短期学习、培训的形式，让年轻的医师右机会出去学习，开拓视野。

（3）鼓励在职人员进行第二学历的教育。

三．科室发展面临困境

目前超声诊断已广泛应用于临床，近几年来，科室业务量突飞猛进，而我科工作人员奖金收入不增反降，在繁重的现有普通彩超工作与奖金不成正比双重压力下，难以激励员工新业务、新技术的开展，也是我科全体员工的心声，望院领导予以重视。

年10月31日