雷达图
雷达图的制作
TWO
雷达图的制作 过程
Part.02
雷达图的制作过程
工具/原料
WPS office
方法/步骤
以下列表格制作雷达图为例
雷达图的制作过程
图1
首先，建立一个EXCEL表单， 将需要进行比较的两个科室 各项数据罗列出来，以医院 制定的质控标准分进行对比 参照，如图1
雷达图的制作过程
图2
选中该表格的所 有单元格，如图2
制作雷达图常见的误区
选中坐标轴的数值， 单击右键
选择设置坐标轴格式 图6
制作雷达图常见的误区
图7 重新设置坐标值， 如图所示
案例分析
什邡市人民医院护理部举行2021年第一季度规培生操作考试，张三、 李红、张明、陈小四人列为一个小组考试，现监考老师需对这一小 组同学的成绩进行分析，请各位老师绘制一份雷达图，具体分数如 下：
雷达图的制作过程 选中插入选项
选择全部图表
图3
雷达图的制作过程
图4
图表标题可在生成雷达 图时选中修改
雷达图就制作好了， 科室A与科室B的护理 质控情况参照护理部 制定的标准就一目了 然了
THREE
制作雷达图常 见的误区
Part.03
制作雷达图常见的误区
图5
在制作雷达图过程中，雷达图的所 有坐标轴的数据均由我们生成的数 据表格中最大的数据为准，因此， 我们在制作表单的时候，需要根据 我们的实际情况来设置我们的最大 数据，例如，在我们医院，护理质 控分数满分为100分，因此我们需 要修改我们的坐标数值。
姓名
静脉输液
CPR
张三
87
85
李红
78
98
张明
89
97
雷达图制作
1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表”
点击这里开始演示
导航视窗
1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 一步”
点击这里开始演示
导航视窗
1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”
点击这里开始演示
5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项” 6.选择“标题” “图表标题”输入圈组改善前后效果对比 7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整 “最小值”：40；“最大值”：100。点“确定”
点击进入注意事项
进行评价的各项目间应为同样的事物 若使用雷达图对几个项目进行比较时，需加以区分 使用雷达图时需注意项目框选的范围。
如：在评价学生能力的时候将“综合素质”与“德、智、体”平行比较（参见错误 范例1）
错 误 范 例 1
请制作QCC活动前后无形成果雷达图
评价分数 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 评价项目 责任心 自信心 积极性 解决问题能力 团队凝聚力 沟通协调 幸福感 品管手法 1 2 3 4 5
编号
1 2 3 4 5 6 7 8
雷达图
目 录
一、了解雷达图的概念 二、掌握雷达图使用的时机 三、掌握雷达图的制作方法及注意事项
一、雷达图的概念
由中心点画出数条代表分类项目的雷达状直线， 以长度代表数量的大小，称为雷达图，也叫蜘 蛛图。
一般用于问题或项目在得到改进后的程度，如项 目管理改善以及QCC活动的效果分析中经常使用
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图财务分析是一种评估和解释企业财务状况和业绩的方法，雷达图是一种直观有效的可视化工具，用于比较和分析不同指标之间的关系。
本文将介绍财务分析中雷达图的基本概念、使用方法以及应用案例。
一、雷达图的基本概念雷达图又称为蜘蛛网图或星形图，它由多个相同长度的射线组成，每条射线代表一个指标。
在雷达图中，每个指标的数值通过射线的长度来表示，而不同指标之间的关系则通过射线之间的连接线来展示。
二、雷达图的使用方法1. 确定需要分析的指标：首先，根据财务分析的目的和需求，确定需要分析的财务指标，如销售额、净利润、资产负债比率等。
2. 设定指标范围：为了能够进行比较和分析，需要设定每个指标的最小值和最大值，以便将各个指标的数值标准化到同一范围内。
3. 绘制雷达图：根据确定的指标和指标范围，绘制雷达图。
首先，在一个圆形的坐标系中绘制出多个相同长度的射线，然后根据各个指标的数值，将射线的长度调整到相应的位置。
最后，通过连接各个射线的连接线，形成一个闭合的多边形。
4. 解读雷达图：根据绘制好的雷达图，可以直观地了解各个指标在整体中的表现。
如果某个指标的射线较长，表示该指标的数值较高；反之，如果某个指标的射线较短，表示该指标的数值较低。
三、雷达图的应用案例以某公司为例，通过财务分析之雷达图来评估其财务状况和业绩。
1. 指标选择：选择了销售额、净利润、总资产、资产负债比率和现金流量作为分析指标。
2. 指标范围设定：销售额的最小值为100万，最大值为500万；净利润的最小值为10万，最大值为50万；总资产的最小值为1000万，最大值为5000万；资产负债比率的最小值为0.2，最大值为0.8；现金流量的最小值为-10万，最大值为10万。
3. 绘制雷达图：根据上述指标和指标范围，绘制雷达图。
销售额的射线长度为400万，净利润的射线长度为30万，总资产的射线长度为3000万，资产负债比率的射线长度为0.5，现金流量的射线长度为5万。
雷达图报告模板
雷达图报告模板简介雷达图是一种多维度数据可视化技术，适合展示多变量数据的差异。
雷达图被广泛应用于数据分析、市场调研等领域。
本文将介绍如何使用雷达图模板来展示数据分析的结果，让你的报告更具有说服力和可读性。
雷达图的组成部分雷达图由多个维度的射线组成，每个维度代表的是一个变量。
维度的数量可以根据具体的数据情况来决定。
在雷达图中，以正多边形的方式将各个维度相连，形成了一个封闭区域，称为雷达图的轴。
每个维度的值用数据标记在轴上，同一维度的数据值在轴线上对应的位置是相同的。
数据点可以用连接线相连，也可以用不同的符号进行标记。
数据点通常用颜色区分，不同的颜色代表不同的数据集。
雷达图的中心点是该数据集的起始点，所有数据点都基于该点的位置来标记。
雷达图还可以有多组数据，每组数据用不同的颜色、形状或符号分别标记。
如何使用雷达图1.选择合适的指标：首先需要确定哪些指标是需要展示的。
根据目的和数据类型来决定展示哪些维度。
2.设定尺度：由于雷达图是一个比例图，所以需要考虑指标之间的单位差异。
需要对每个指标设定尺度，以使所有指标具备可比性。
3.绘制雷达图：根据指标和尺度绘制雷达图，确定最大值、中间值、最小值，标记数据点。
4.分析结果：根据数据点的位置和指标间的差异进行分析，找出数据集之间的规律和趋势。
雷达图应用场景雷达图广泛应用于数据分析、市场调研、产品评估和比较等领域。
具体应用场景包括：•产品评估：可以用雷达图来展示产品不同维度的表现，比较不同产品的优势和劣势。
•市场调研：可以使用雷达图来比较市场上不同品牌的产品性能，分析市场上产品定位优势和劣势。
•数据分析：雷达图可以用来分析不同公司的绩效，比较同行业不同公司的表现。
雷达图示例下面是一个发布会的观众满意度的雷达图样例：维度满意度人数主持人80 40场地80 40音效60 30视频70 35内容90 45从表格中可以看出，该发布会的观众对主持人和场地的满意度最高，音效和视频需要进一步改善，而内容方面得到了高度肯定。
雷达图工作总结
雷达图工作总结
雷达图是一种常用的数据可视化工具，它能够直观地展示多个指标在不同维度上的表现，帮助人们更好地了解数据之间的关系和趋势。
在工作中，雷达图也被广泛应用于绩效评估、项目管理和业务分析等方面。
通过对雷达图的使用和分析，可以更好地了解工作的情况，找到问题并制定解决方案，从而提高工作效率和质量。
在绩效评估方面，雷达图可以直观地展示员工在不同维度上的表现，比如工作成绩、工作态度、团队合作等。
通过对雷达图的分析，管理者可以及时发现员工的优势和不足之处，有针对性地给予奖励和指导，从而激励员工提高工作表现。
在项目管理方面，雷达图可以用来展示项目在进度、质量、成本、风险等方面的表现。
通过对雷达图的分析，项目经理可以清晰地了解项目的整体情况，及时发现问题并采取措施，确保项目按时、高质量地完成。
在业务分析方面，雷达图可以用来展示企业在市场份额、产品质量、客户满意度等方面的表现。
通过对雷达图的分析，企业管理者可以更好地了解企业的竞争优势和劣势，制定相应的营销策略和产品改进计划，提升企业的市场竞争力。
总之，雷达图作为一种强大的数据可视化工具，在工作中发挥着重要的作用。
通过对雷达图的使用和分析，可以更好地了解工作的情况，发现问题并制定解决方案，从而提高工作效率和质量。
希望大家在工作中能够更加灵活地运用雷达图，发挥其最大的作用，为工作的顺利进行做出贡献。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是评估和解释一个企业的财务状况和经营绩效的过程。
雷达图是一种常用的可视化工具，用于比较和展示不同变量之间的差异和相似性。
本文将介绍财务分析中雷达图的应用，以及如何使用雷达图来评估企业的财务状况。
二、财务分析的重要性财务分析是企业管理和决策的重要工具，它可以匡助管理者了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险。
通过财务分析，管理者可以做出明智的决策，优化资源配置，提高企业的竞争力。
三、雷达图的概述雷达图是一种多维数据可视化工具，它以一个中心点为起点，将不同变量的值表示为从中心点向外延伸的射线。
每一个变量的值可以用不同的颜色或者线条表示，以便于比较和分析。
雷达图可以直观地显示不同变量之间的差异和相似性，匡助决策者快速了解企业的财务状况。
四、财务分析中雷达图的应用1. 资产负债表雷达图资产负债表是企业财务状况的核心报表，它反映了企业的资产、负债和所有者权益的情况。
通过将资产负债表的各项指标绘制成雷达图，可以直观地比较不同企业或者不同时间点之间的财务状况差异。
例如，可以比较不同企业的资产结构、负债结构和所有者权益结构，以及不同时间点的资产负债变化情况。
2. 利润表雷达图利润表反映了企业在一定时期内的经营绩效，包括营业收入、成本、利润等指标。
通过将利润表的各项指标绘制成雷达图，可以直观地比较不同企业或者不同时间点之间的经营绩效差异。
例如，可以比较不同企业的销售收入、毛利润率、净利润率等指标，以及不同时间点的利润变化情况。
3. 现金流量表雷达图现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
通过将现金流量表的各项指标绘制成雷达图，可以直观地比较不同企业或者不同时间点之间的现金流量情况。
例如，可以比较不同企业的经营活动现金流入、投资活动现金流出、筹资活动现金流入等指标，以及不同时间点的现金流量变化情况。
五、使用雷达图进行财务分析的步骤1. 确定需要比较和分析的变量根据分析的目的，确定需要比较和分析的财务指标。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图引言概述：财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，它通过对企业的财务数据进行分析和解读，帮助企业了解自身的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
雷达图是财务分析中常用的工具之一，它能够直观地展现企业在不同财务指标上的表现，帮助企业进行综合评估。
本文将从五个大点详细阐述雷达图在财务分析中的应用。
正文内容：1. 雷达图的基本概念1.1 雷达图的定义雷达图是一种以圆形为基础的图表，通过在圆周上绘制多个均等分割的轴线，每个轴线代表一个财务指标，根据指标的大小在轴线上标注相应的数值，再将这些数值用线段连接起来，形成一个多边形。
多边形的面积和形状可以直观地反映企业在各个财务指标上的表现。
1.2 雷达图的优势雷达图能够将多个财务指标在同一个图表中进行比较，直观地展示企业在各个指标上的相对优劣。
与传统的表格或柱状图相比，雷达图更具可读性和可视化效果，能够更好地帮助决策者理解财务数据。
2. 雷达图在财务分析中的应用2.1 综合评估企业财务状况雷达图可以将企业的财务指标综合在一个图表中展示，帮助决策者全面了解企业的财务状况。
通过观察多边形的面积和形状，可以判断企业在不同财务指标上的表现，进而评估企业的整体财务状况。
2.2 比较不同企业的财务表现雷达图不仅可以评估单个企业的财务状况，还可以将不同企业的财务数据进行比较。
通过将多个企业的雷达图放在同一个图表中，可以直观地比较它们在各个财务指标上的表现，帮助决策者找出优势和劣势，为决策提供参考。
2.3 发现财务指标之间的关联性雷达图能够将多个财务指标在同一个图表中展示，这样可以更容易地观察到不同指标之间的关联性。
通过观察多边形的形状和线段的走势，可以判断不同指标之间的相关性，帮助决策者了解财务指标之间的相互影响。
总结：综上所述，雷达图在财务分析中具有重要的应用价值。
它能够直观地展示企业在不同财务指标上的表现，帮助决策者综合评估企业的财务状况。
通过比较不同企业的雷达图，还可以找出优势和劣势，为决策提供参考。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过对企业财务数据的分析，可以帮助企业了解自身的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
雷达图作为一种直观、简洁的可视化工具，可以帮助财务人员更好地理解和传达财务数据。
本文将介绍财务分析中常用的雷达图，并以某公司为例进行分析和解读。
二、雷达图的基本概念雷达图，又称蜘蛛网图、星形图，是一种以多个射线状的轴构成的多边形图形。
每个轴代表一个指标，多边形的顶点表示各指标的数值。
通过连接各个顶点，可以形成一个完整的多边形。
雷达图可以直观地展示各个指标之间的关系和差异。
三、财务分析中的雷达图应用在财务分析中，雷达图常被用于以下几个方面：1. 财务综合分析雷达图可以将企业的财务指标以图形化的方式展示出来，包括利润、销售额、资产负债率、现金流等指标。
通过观察各个指标在雷达图上的表现，可以直观地了解企业的财务状况和经营情况。
2. 财务比较分析通过绘制不同时间段或不同企业之间的雷达图，可以对比各个指标的变化情况。
例如，可以将某公司的雷达图与同行业其他公司的雷达图进行对比，找出自身的优势和劣势，为企业的发展方向提供参考。
3. 财务预测分析通过绘制未来的雷达图，可以预测企业在不同指标上的表现。
例如，可以预测未来一年的销售额、利润等指标，并将其绘制在雷达图上，以便直观地了解企业可能的发展趋势。
四、案例分析：某公司财务分析雷达图以下是某公司2018年和2019年的财务数据，并通过雷达图进行分析和解读。
指标 | 2018年 | 2019年---------------------------------------销售额 | 100,000 | 120,000净利润 | 10,000 | 15,000资产负债率 | 50% | 45%现金流 | 5,000 | 8,000通过将以上数据绘制在雷达图上，可以得到如下图形：（插入雷达图图片）从上图可以得出以下几点观察和结论：1. 销售额：2019年的销售额相较于2018年有所增长，说明公司的销售业绩有所提升。
雷达图原理
雷达图原理雷达图，又称为蛛网图、蜘蛛网图、极坐标图，是一种用于显示多变量数据的图表形式。
它通过在同一张图表上绘制多个变量的数值，可以直观地比较各个变量之间的关系和趋势。
雷达图常用于评估不同变量在同一对象或事件中的表现，例如企业绩效评估、个人能力评估等。
本文将介绍雷达图的原理及其应用。
雷达图是由一系列同心圆和连接这些同心圆的射线组成的。
同心圆代表不同的变量，而射线则代表变量的取值。
在雷达图中，每个变量的取值沿着相应的射线方向表示，而不同变量之间的关系则通过同心圆的大小和位置来展现。
这种图表形式使得我们可以直观地比较各个变量的数值大小和变化趋势，从而更好地理解数据的特征。
雷达图的绘制过程通常包括以下几个步骤，首先，确定需要展示的变量，并将它们的数值进行标准化处理，以便在同一张图表上进行比较。
其次，绘制同心圆和连接这些同心圆的射线，确定好各个变量的方向和范围。
然后，根据标准化处理后的数值，沿着相应的射线方向绘制数据点，最终形成雷达图。
在绘制雷达图时，需要注意保持图表的清晰和易读性，避免出现过于拥挤或混乱的情况。
雷达图的应用非常广泛。
在企业管理中，可以利用雷达图对不同部门或个人的绩效进行评估，从而更好地了解其优势和改进空间。
在市场营销中，可以利用雷达图对不同产品或服务的特征进行比较，以便更好地把握市场需求和竞争态势。
在个人发展中，可以利用雷达图对自身的能力进行评估，找到自己的优势和劣势，从而更好地规划个人发展方向。
总之，雷达图作为一种直观、简洁的图表形式，具有很高的可视化效果和信息传达能力，被广泛应用于各个领域。
通过对多变量数据的展示和比较，雷达图可以帮助我们更好地理解数据的特征和规律，为决策提供有力支持。
希望本文能够帮助读者更好地理解雷达图的原理和应用，从而更好地利用它来分析和解决实际问题。
雷达图
雷达图(又可称为戴布拉图、螂蛛网图）是财务分析固表的一种。
即将一个公司的各项财务分析所得的数字或比率，就其比较重要的项目集中划在一个圆形的固表上，来表现一个公司各项财务比率的情况，使用者能一目了然的了解公司各项财务指标的变动情形及其好坏趋向。
雷达图主要应用于企业经营状况——收益性、生产性、流动性、安全性和成长性的评价。
上述指标的分布组合在一起非常象雷达的形状，因此而得名。
雷达图的绘制方法是：先画3个同心圆，把圆分为5个区域（每个区为72度），分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。
同心圆中最小的圆代表同行业平均水平的1/2值或最差的情况；中心圆代表同行业的平均水平或特定比较对象的水平，称为标准线（区）；大圆表示同行业平均水平的1.5倍或最佳状态。
在5个区域内，以圆心为起点，以放射线的形式画出相应的经营比率线。
然后，在相应的比率线上标出本企业决算期的各种经营比率。
将本企业的各种比率值用线联结起来后，就形成了一个不规则闭环图。
他清楚地表示出本企业的经营态势，并把这种经营态势与标准线相比，就可以清楚地看出本企业的成绩和差距。
雷达图的分析方法是：如果企业的比率位于标准线以内，则说明企业比率值低于同行业的平均水平，应认真分析原因，提出改进方向；如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营处于非常危险的境地，急需推出改革措施以扭转局面；如果企业的比率值超过了中圆或标准线，甚至接近大圆，则表明企业经营的优势所在，用予以巩固和发扬。
如果把雷达图应用于创新战略的评估，就演变成为戴布拉图。
实际上戴布拉图与雷达图的绘制与分析方法完全相同，但是，戴布拉图是用企业内部管理责任：协作过程、业绩度量、教育与开发、分布式学习网络和智能市场定位，以及外部关系：知识产品/服务协作市场准入、市场形象活动、领导才能和通信技术等两个基本方面10个具体因素来替代经营雷达图的5个因素。
随着计算机的发展，财务雷达图已经不是原始的手工描绘，常见的办公软件等都已经具备了雷达图的自动生成，如Microsoft Office, Kingsoft WPS等，在中间件里也有WFsoft wfRadar等不错的应用，雷达图已经进入我们的生活，不仅仅是企业财务，在个人帐务管理以及投资理财，雷达图也开始崭露头角，应用越来越广泛。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的关键工具之一。
雷达图作为一种直观、简洁的图形展示方式，可以帮助我们全面了解企业在不同方面的财务表现，从而更好地进行财务分析和决策。
本文将详细介绍财务分析中雷达图的标准格式和使用方法。
二、雷达图的概念和作用雷达图，又称蜘蛛网图或星形图，是一种多维数据展示图形。
它通过将多个变量在同一张图上进行比较，直观地展示各个变量之间的相对关系和差异。
在财务分析中，雷达图可以帮助我们评估企业在不同财务指标上的表现，并发现潜在的问题和机会。
三、雷达图的标准格式1. 坐标轴：雷达图的坐标轴由多个同心圆组成，每个同心圆代表一个变量的取值范围。
通常，最外层的同心圆表示最大值，最内层的同心圆表示最小值。
坐标轴上的刻度可以根据具体情况进行调整，以展示不同变量的取值范围。
2. 蜘蛛网线：连接各个同心圆的蜘蛛网线代表各个变量的取值。
蜘蛛网线的形状和长度反映了变量的相对大小和差异。
一般来说，蜘蛛网线越长，表示该变量的取值越大。
3. 数据点：在雷达图上，每个数据点代表一个具体的变量取值。
数据点通常用不同的颜色或符号进行标记，以便于区分和识别。
数据点的位置和距离蜘蛛网线的远近反映了变量的具体取值。
四、使用雷达图进行财务分析的步骤1. 确定财务指标：首先，我们需要确定要分析的财务指标，例如营业收入、净利润、资产负债率等。
这些指标应该能够全面反映企业的财务状况和经营绩效。
2. 收集数据：在确定了财务指标后，我们需要收集相应的数据。
这些数据可以从企业的财务报表、财务软件或其他可靠的信息来源中获取。
确保数据的准确性和完整性非常重要。
3. 绘制雷达图：在收集到数据后，我们可以使用数据可视化工具或软件来绘制雷达图。
根据雷达图的标准格式，将各个财务指标的取值转化为相应的数据点和蜘蛛网线，以展示各个指标之间的相对关系和差异。
4. 分析结果：通过观察雷达图，我们可以直观地了解企业在不同财务指标上的表现。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言雷达图是一种常用的财务分析工具，通过图形化的方式展示企业在多个财务指标上的综合表现，匡助分析师和投资者快速了解企业的财务状况。
本文将介绍雷达图的基本概念和使用方法，并结合实际数据进行财务分析。
二、雷达图的基本概念雷达图，又称为蜘蛛网图或者星形图，由多个同心圆和连接这些圆的射线组成。
每一个同心圆代表一个财务指标，射线的长度表示该指标的数值大小。
通过绘制不同企业或者不同时间点的雷达图，可以直观地比较它们在各个财务指标上的表现差异。
三、雷达图的使用方法1. 确定财务指标：首先需要确定要分析的财务指标，常用的指标包括营业收入、净利润、资产负债率、流动比率等。
根据具体情况选择适当的指标。
2. 采集数据：采集各个财务指标的具体数值，可以从企业的财务报表中获取。
确保数据的准确性和完整性。
3. 绘制雷达图：使用数据可视化工具，如Excel或者专业的数据分析软件，将数据转化为雷达图。
根据数据的大小，绘制相应长度的射线，并连接它们形成雷达图。
4. 分析结果：根据雷达图的展示结果，可以快速判断企业在各个财务指标上的表现。
如果某个指标的射线较长，表示该指标的数值较高；反之，表示该指标的数值较低。
四、实例分析以某公司为例，我们将使用雷达图进行财务分析。
1. 确定财务指标：我们选择了营业收入、净利润、资产负债率、流动比率和市盈率作为分析指标。
2. 采集数据：根据该公司的财务报表，我们采集到了以下数据：- 营业收入：1,000万元- 净利润：200万元- 资产负债率：50%- 流动比率：2- 市盈率：103. 绘制雷达图：使用Excel绘制雷达图，将上述数据转化为图形化展示。
4. 分析结果：根据雷达图的展示结果，我们可以得出以下结论：- 该公司的营业收入较高，位于雷达图的外围；- 净利润较高，也位于雷达图的外围；- 资产负债率较低，位于雷达图的内围；- 流动比率较高，也位于雷达图的内围；- 市盈率适中，位于雷达图的中心。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是对企业财务状况和经营情况进行全面评估和分析的过程。
雷达图是一种常用的可视化工具，能够直观地展示多个指标的相对大小和差异。
本文将介绍雷达图在财务分析中的应用，包括其原理、步骤以及解读方法。
二、雷达图的原理雷达图又称为蜘蛛网图或者星形图，它由多个同心圆和连接这些圆的射线组成。
每一个射线上的点表示一个指标的数值，连接这些点可以形成一个多边形。
多边形的形状和大小反映了各个指标的相对大小和差异。
三、财务分析中的雷达图步骤1. 选择指标：首先确定需要分析的财务指标，如净利润、销售收入、资产负债比等。
这些指标应该能够全面反映企业的财务状况和经营情况。
2. 数据采集：采集相关的财务数据，可以通过财务报表、财务软件等渠道获取。
确保数据准确可靠。
3. 数据归一化：由于不同指标的数值范围可能不同，需要对数据进行归一化处理，将其转化为相对数值。
常用的归一化方法包括最大-最小归一化和标准化等。
4. 绘制雷达图：使用数据可视化工具，如Excel、Tableau等，将归一化后的数据绘制成雷达图。
确保图形清晰、美观。
5. 解读雷达图：根据雷达图的形状和大小，分析各个指标之间的相对重要性和差异。
注意观察多边形的形状是否均衡，边长的长度是否一致等。
四、解读雷达图的方法1. 多边形的形状：如果多边形的形状接近一个正多边形，表示各个指标之间的差异较小，企业的财务状况比较平衡。
如果多边形的形状不规则，表示各个指标之间的差异较大，需要重点关注差异较大的指标。
2. 边长的长度：边长的长度表示各个指标的相对大小，边长越长表示该指标数值越大。
可以通过比较边长的长度来判断各个指标的重要性。
3. 多边形的面积：多边形的面积表示各个指标的综合表现，面积越大表示综合表现越好。
可以通过比较多边形的面积来判断企业的整体财务状况。
五、案例分析以某公司为例，通过财务分析得到了以下数据：净利润为100万元，销售收入为800万元，资产负债比为0.5。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是企业管理中非常重要的一环，它通过对企业财务数据的收集、整理和分析，帮助企业了解自身的财务状况，评估经营绩效，为决策提供依据。
雷达图作为一种直观、简洁的可视化工具，能够将复杂的财务数据以图形的形式展示出来，帮助财务人员更好地理解和解读数据。
本文将介绍财务分析中雷达图的基本概念、使用方法以及解读要点。
二、雷达图的基本概念雷达图，又称为蜘蛛网图或星形图，是一种多维数据可视化图表。
它以一个中心点为基准，将各个维度的数据以射线的形式延伸出去，并将其连接形成一个多边形。
雷达图的每个维度通常代表一个财务指标，如销售额、利润率、资产回报率等。
每个维度的数据通过射线的长度来表示，长度越长代表该指标的数值越高。
通过对不同企业或不同时间段的雷达图进行对比分析，可以直观地发现各个维度之间的差异，帮助财务人员把握企业的财务状况。
三、雷达图的使用方法1. 收集数据：首先，财务人员需要收集相关的财务数据，包括销售额、成本、利润、资产负债表等。
这些数据可以从企业的财务报表中获取。
2. 选择维度：根据分析的目的，选择适当的维度作为雷达图的各个射线。
常见的维度包括市场份额、产品质量、资金运营能力等。
3. 数据归一化：由于不同维度的数据通常具有不同的量纲和数量级，为了能够进行比较，需要对数据进行归一化处理。
常见的归一化方法有最大-最小归一化和标准化等。
4. 绘制雷达图：根据归一化后的数据，绘制雷达图。
可以使用专业的数据可视化软件，也可以使用Excel等常见办公软件进行绘制。
5. 解读雷达图：根据绘制好的雷达图，进行数据解读和分析。
可以比较不同维度之间的差异，找出优势和劣势所在，并制定相应的改进措施。
四、雷达图的解读要点1. 观察各个维度的数值和形状：通过观察雷达图的各个射线的长度和形状，可以初步了解各个维度的数值大小和相对关系。
射线越长代表该维度的数值越高，射线越接近中心代表该维度的数值越低。
2. 比较不同企业或不同时间段的雷达图：将不同企业或不同时间段的雷达图进行对比，可以发现各个维度之间的差异。
雷达图
例子
南海QCC小组无形成果之雷达图
部门协作
5 3 1
工作士气
解决问题能力 改善前 改善后 成本意识
-1
知识技能
质量意识
Thanks ！
注意事项
纬度的确定是作好雷达图的关键，最好是 QCC小组大家讨论确定，一定是大家都 认同的，切忌由组长人为指定； 纬度的打分技巧可以增加0.5分的概念； 改善后的每一项分数一定比改善前高，否 则作出来的图形就部可能是雷达图； 改善前后的图形的线条最好粗细不一（还 可用不同颜色），以便于区别。
品质管理工具——雷达图 ——质量改善的利器
一、定义
雷达图： (RadarChart)
实质是一种数据表征的技术。 它是这样制作的：若有N个维度（一般N=5或6） 的评价指标，则将整个圆(360度)作N等分，每 个等分位置划一条半径，构造成N个数轴；然后， 在每一单向轴(每个评价指标)上根据水平级数进行 等分(如五分制，百分制，或专家、新手二级等)；对 每个样品来说，分别将N个观察值点映射到相应 轴的位置上去，连接起来，就成了这个样本点 的雷达图。
作用：雷达图可用作多维度的数量比较和描述 。
制作步骤（Excel中）
1、确定纬度：一般为五纬或六纬，并确定具 体是什么（素质、技能、士气等），如下表
纬度 部门协作 解决问题能力 成本意识 改善前 2 2 2 改善后 4 4 4
质量意识
知识技能 工作士气
2
2 2
4
32、确定纬度的计算方法：一般用五分制打 分，也可是百分比、七分制等； 3、对每个纬度的改善前后情况进行打分 （一般用无记名方式）； 4、对打的分数求取平均值，并将平均值输 入到Excel表中 5、选取纬度和改善前后的数据，然后选自 动作图中的“雷达图”即可。
雷达图分析法
雷达图分析法雷达图分析法是一种常用的数据分析方法，它以雷达图为基础，通过对不同变量的比较，帮助我们全面了解数据的特征和趋势。
雷达图分析法的应用范围广泛，从市场调研到绩效评估，从个人能力评估到团队合作分析，都可以使用雷达图来进行量化和可视化的分析。
雷达图分析法最早起源于社会学领域，用于分析个人特质的差异。
后来随着信息技术的发展，雷达图分析法逐渐应用于其他领域，成为一种通用的数据分析工具。
雷达图通常由多个等边多边形组成，每个多边形代表一个变量，并以同心圆的方式显示不同变量的重要性。
雷达图分析法的核心思想是综合比较，通过将不同变量的指标放在同一个坐标系中，可以直观地评估各个变量之间的差距和关系。
一般来说，雷达图的不同轴代表了数据的不同维度，而每个维度上的数值代表了该变量在该维度上的表现。
在使用雷达图分析法时，我们首先需要确定所要分析的变量，并为每个变量选择一个合适的评估指标。
然后，我们将这些评估指标标在雷达图的轴上，并通过将数据点连接起来，形成一个封闭的多边形。
根据每个变量的得分，我们可以判断不同变量之间的重要性和差异，从而为决策提供参考。
雷达图分析法的优势在于它以直观的方式展现数据的特征和趋势。
相比于传统的表格和图表，雷达图更加直观和易于理解，能够帮助我们更好地理解和解释数据。
此外，雷达图还可以帮助我们发现变量之间的关联性和相互影响，从而指导我们制定相应的策略和决策。
然而，雷达图分析法也有一些局限性。
首先，雷达图只适用于多个变量之间的比较，如果只有一个变量或者变量之间没有关联性，使用雷达图可能并不合适。
其次，雷达图对于数据的标准化要求较高，如果数据之间的度量单位不一致，会导致分析结果出现偏差。
此外，由于雷达图中的轴线是固定的，如果需要增加或减少变量，需要重新绘制图表，不够灵活。
虽然雷达图分析法存在一些局限性，但它仍然是一种非常有用的数据分析工具。
无论是个人能力评估还是组织绩效评估，使用雷达图能够更加全面地了解数据的特征和趋势。
雷达图
目录
概念 用途和目的 具体使用案例
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主要用途
雷达图用于同时对多个指标的对比分析和对同一个指标在不同时期的变化进 行分析。雷达图法分为典型的图形分析方法和雷达图综合评价方法。前者主要通 过先绘制各评价对象的雷达图，将其用于综合评价，由评价者对照各类典型的雷 达图，通过观察给出定性评价结果。其优点是直观、形象、易于操作；缺点是当 参加评价的对象较多时，很难给出综合评价的排序结果。 雷达图的重要特点是直观，从雷达图可以直观地看出评价对象的状况，因而可 以直接用雷达图进行定性评价。评价对象雷达图图形的大小反映了评价对象状况 的好坏，可进行评价对象的诊断和控制。根据评价对象的雷达图可将系统粗分为 积极发展型、消极收缩型和正常运作型。
雷达图
XXXXXXXX企业 2015年x月
仅供中国铝业股份有限公司内部使用
氧化铝厂
目录
概念 用途和目的 具体使用案例
| 1
雷达图概念
雷达图又有人称之为蜘蛛网图。 雷达图可以对两组变量进行多种项 目的对比，反映数据相对中心点和 其它数据点的变化情况；常用于多 项指标的全面分析。尤其适用于对 多属性体系结构描述的对象作出全 局性、整体性评价。 雷达图分析方法是基于一种形似 导航雷达显示屏上的图形而构建的 一种多变量对比分析技术，由若干 个同心圆组成；同心圆向外引若干 条射线，它们之间等距，每一个圆 代表一定的分值，由圆心向外分值 增加，每条射线末端放一个被研究 的指标。
基础水平
3~4.5分
先进水平
4.5~5分
一流水平
5S 5 4 3 2 1 0
具体表现：
缺少明确的问题解决
机制及流程 标准化
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雷达图（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。
比5．生产性指标分析生产性指标，目的在于了解在一定时期内客户的生产经营能力、水平和成果的分配。
主要指标如图所示：示。
雷达图的绘制方法是：首先，画出三个同心圆，同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的1／2值或最低水平，中间圆圈代表同行业平均水平，又称标准线，最大圆圈代表同行先进水平或平均水平的1．5倍；然后，把这三个圆圈的360度。
分成五个扇形区，分别代表收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标区域；再次，从5个扇形区的圆心开始以放射线的形式分别画出相应的财务指标线，并标明指标名称及标度，财务指标最后，把客户同期的相应指标值用点标在图上，以线段依次连接相邻点，依据上图我们可以看出，当指标值处于标准线以内时，说明该指标低处于极差状态，是客户经营的危险标志；若处于标准线外侧，说明该指标处于较理想状态，是客户的优势所在。
当然，并不是所有指标都处于标准线外侧就是最好，还要具体指标具体分析。
[编辑][编辑]案例一:宝德信金融集团宝德信金融集团(Prudential Financial，美国企业，主营保险业务)在2004年公布的世界500强企业排名中，宝德信金融集团位于第162位。
宝德信金融集团在企业效益规划和管理方面，堪称世界一流，该公司经理们最推崇的财务工具之一就是雷达图。
[编辑]案例二:雷达图分析法在高校资产管理绩效评价中的应用[1]一、高校资产管理现状及存在的问题1、资产购置缺乏科学预算由于高校经费主要是依靠国家拨款，各学院、实验室在申报项目计划时往往只考虑自身需要，购置缺乏全局计划性，呈现出“自给自足”的模态，因而易造成重复购置。
如某高校用于科研的价值数十万元安捷论频谱仪就重复购置了好几台，这些昂贵的设备大部分时间处于闲置状态。
2、缺乏大型仪器设备共享机制高校资产一经形成就常常成为该单位或部门的“私有财产”，加之缺乏有效相关机制管理，因此很难做到资产在全校乃至更厂范围内的资源共享u1。
3、缺乏有效的监督约束机制在实际工作中，使用部门的资产管理员对资产实际使用人缺乏有效监督约束机制，并且归口管理部门对使用部门的资产使用情况也缺乏行之有效的监督约束机制，从而造成归口管理部门基本只管采购，而在资产使用管理方面则几乎形同虚设，很难有效监督资产使用部门的资产管理情况，无法有效保证资产利用率和完好率。
4、资产管理人员素质参差不齐资产管理工作是一项较为烦琐的日常工作。
涉及面较广，需要资产管理人员具有责任性、相关财务与管理知识、计算机操作能力等。
事实上，许多高校的资产管理工作基本由其行政管理人员兼管，资产管理人员能力参差不齐，又缺乏相应的培训，部分管理人员甚至缺乏基本的计算机知识或财务知识，缺乏管理积极性，通常只管账不管物，管理效率较低，反馈信息不及时．资产闲置甚至丢失等浪费现象也时有发生。
二、雷达图分析资产管理绩效评价模型高校资产管理绩效评价指标体系一般通过指标值的计算，得出一个综合分值，通过该分值的高低评价高校内各学院乃至整个学校的资产管理水平。
此方法的缺陷在于。
不能很好地体现不同学院、不同高校差异造成的影响，在政府部门制定政策、学校改进管理上，也缺乏可操作性。
为此，本文应用雷达分析法对评价对象进行分析，进而在一定程度上消除差异性引发的评价误差。
(一)评价指标厦其权重关系的确定评价指标口1是建立高校资产管理绩效评价模型中至关重要的环节，它的合理与否，直接关系到整个评价体系能否有效地运行。
因此，在选择评价指标的同时，必须根据评价指标的重要程度赋予不同的等效权重系数。
且将各种不同的指标数值转化为可以直接相加(乘)的统一指标，这也是统计指标的无量刚化过程，目的是形成综合评价的指标基础。
1.评价指标的转换。
在对评价指标重新定值时，必须将各种定性、定量指标进行统一折算，从而形成综合评价的指标，有逆向指标的还须将其正向化。
所谓逆向指标是指那些指标数值越小越好的统计评价指标，如人员经费占总支出的比重等。
将这些指标正向化的具体方法主要包括：(1)对逆向指标求倒数，即,其中x1为逆向指标的实际值，x i 为逆指标正向后的评价值。
(2)在最小定额标准x Mix的情况下，可以采用公式进行转换。
(3)在最大限额标准x Max的情况下，可以采用公式进行转换。
(4)有些适度最优的评价，需要先确定最优评价指标x Med,然后再采用公式进行转换。
当然各类指标转换与定值方法都不是唯一的，要在实际使用中加以分析，根据评价的问题和要求，兼顾简便性和客观性，灵活地加以选择和应用。
2.评价指标的权重。
权重系数的确定，对综合评价结果的客观性、准确度等都起着十分重要的作用。
常用的指标赋权方法主要有如下三种：(1)“德尔菲”法是一种主观定权法的总称，其本质就是邀请一批本行业的专家和管理工作者。
对权重系数直接发表意见：请每位专家为每一项综合评价指标直接赋予权重系数。
这一方法简单实用，便于推广，是目前综合评价中权重系数确定的主要方法。
(2)指标两两比较法：与。
德尔菲’法不同，本方法也是请专家对各评价指标对总目标的影响程度大小进行定性排序，并作出逐对指标比较后重要性的比值系数．经简单计算后，即可得到各指标的权重系数。
如果专家评价权重间离差值过大，说明专家意见不一致，需要几轮反复，直至专家意见相对一致为止。
(3)层次分析法[2]：该方法是由美国匹兹堡大学教授T．L．Saaty在20世纪70年代初提出来的一种多目标决策评价方法，其核心是对决策行为、方案和决策对象进行评价和选择，并对它们进行优劣排序，从而为决策者提供定量的决策依据。
运用该方法可以建立有序的递阶指标系统，运用主观的两两指标比较对系统中的各个指标进行比较评判，通过对这种比较综合评判结果进行计算处理，进行一致性检验，可以获得各指标重要性大小不同的排序系数，即指标权重系数。
以上列举的是单准则条件下的指标权重计算方法．至于同一层次所有因素指标对目标层的相对重要性的排序权值，即层次的合成权数，也可以按照上述方法分层次进行，最后获得各层次指标重要程度不同的权数值。
(二)基于雷达分析法的资产管理绩效评价指标结合高校资产管理的一般情况，采用组合优化等方式，提出如图所示的评价指标体系。
各高校在实际应用时，可根据自身的类型、政策及考评的偏重等情况对指标及其权重进行必要的调整。
(三)雷达分析图示法的具体步骤第1步：确定以上各三级指标的标准值，标准值可按全国或本省(市)高校的平均水平确定，并求和计算得到各一、二级指标的标准值；第2步：计算各三级指标的实际值，并求和计算得到各一、二级指标的实际值；第3步：绘制雷达分析图(见下图)，图中，实线箭头表示各一级指标，数值按箭头方向递增；双实线(外层的正五边形)表示各指标的先进水平数值，一般可以用指标标准值的1．5倍来表示；虚线(内层的正五边形)表示各指标的标准值；粗实线表示各指标的实际值。
实际值／J、于标准值的，该类指标用“一”。
表示；实际值大于标准值的，该类指标用“十”表示。
在实际应用中，一般绘出一级指标的雷达分析图已足以满足分析决策的需要，但也可以按研究需要进一步绘出二级甚至三级指标的雷达分析图，二级、三级指标的雷达分析图基本与一级指标的相同，只需将5个一级指标换成若干个同上级类型的二级、三级指标即可。
第4步：根据粗实线坐落的区间，进行特征分析(以一级指标为例)：(1)综合发展型：即雷达分析图中的五项指标均为“十”如果考核对象处于这种状况，表明它各方面均有较高水平，不仅财务状况良好，而且注重管理和发展，其各方面工作水平均高于平均，憩味着它的社会影响力也较高，是高校的理想发展模型。
对于这种类型，上级领导部门应在政策上加以引导．充分利用这一发展良机．使其进一步扩大规模，在各个方面都迈上一个新台阶。
(2)发展潜力型：即雷达分析图中的财务指标A1为“一”其他为“十”的指标不少于2个。
一般情况下，一些成立肘间较长的老牌高校或二级学院更容易出现这种状况，它们通常有较好的事业发展水平和科研基础，人才储备较为丰富，社会影响力也不低，但也存在着机构臃肿、人浮于事等问题。
它们有着较好的发展潜力，只是现阶段未能很好地利用而己。
在这种情况下，应对其大力推行机构改革，从整体上提高其管理水平和运行效率，使其将来的发展能步入均衡发展的轨道。
(3)积极扩大型：星0雷达分析图中的财务指标Al为“十”其他为“～”的指标不少于2个。
这主要是一些新成立的高校或新成立的二级学院，它们往往资金使用状态良好，但社会影响力较低，面临着招生人数不足、师资力量薄弱等问题。
对于这种类型，应当积极引进人才，可以优先发展个别的特色或新兴专业，大力进行宣传，提高知名度，以点带面，提高学校的教学科研和管理水平，争取向综合发展型发展。
(4)稳中求升型：即雷达分析图中的财务指标A1为“十”，其他指标中只有一个为“一”。
这种类型一般在一些成立肘间较长的高校或二级学院中容易出现，它们通过长时间的发展、积累。
许多方面都已经达到了较高水平，只是由于种种因素的影响，在某个方面比较薄弱，有待补强。
因此，需要集中力量，在保持现有稳定发展的基础上，加强政策导向，针对薄弱环节采取有效措施，从而求得进一步发展的空间。
基于雷达图分析法的高校资产管理绩效评价模型有助于高校资产管理水平的不断提高，实现教育资源的合理配置，为高校的腱康持续发展创造了有利的条件。
[编辑]应用研究[J].新西部（下半月）,2009,(1)2. ↑吕杏.网络信息化在高校资产管理中的应用[J].中山大学学报论丛.2007,4:ppl66—167．。