企业并购投资概述PPT(共62页)

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《投资学》课件 第八章 企业并购投资

《投资学》课件 第八章 企业并购投资
2021/8/7
v0=100(P/A,15%,4)=285.5 万元 v+=100(1+45%)(P/A,15%,4)=413.975 万元 v-=100(1-45%)(P/A,15%,4)=157.025 万元 c+=max(v+-I,0)= 113.975 万元 c-=max(v--I,0)= 0
性? 5.简述企业并购的一般程序包括哪些步骤? 6.简述企业并购风险一般有哪些?如何对这些风险进行管理
? 7.简述运用实物期权控制并购风险的原理?
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二、企业并购战略风险传导 并购战略风险是指企业在进行并购战略分析和战略模 式选择时,由于决策失误而造成经济损失的可能性。 (一)并购战略分析时自我评价失误的风险 (二)并购战略模式选择时协同效应分析失误的风险
1.横向并购风险 2.纵向并购风险 3.混合并购风险
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三、企业并购风险控制的一般方法 (一)并购前的风险及管理
1.对自身正确定位 2.明确并购目的 3.精心选择目标企业
(二)并购实施阶段的风险及其防范来自管理1.融资风险及其防范管理。 2.信息风险及其防范和管理。 3.法律风险及其管理。 4.反收购风险及其管理。
(三)并购完成后的风险及管理
1.营运风险。 2.文化整合风险及其管理。
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四、企业并购风险控制的期权方法 (一)实物期权控制企业并购风险的原理
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(二)扩张期权的实例分析 某公司拟扩大公司的经营范围,进入一个新的行业,准 备兼并某一企业,预计需要投入I=300 万元的并购成本,并 购后每年可以产生税后现金流量100万元,项目可以再持续 经营4年,经市场部门调研,该项目最大的不确定性来源于 未来的市场竞争状况,估计产品未来现金流量波动率为45% 。根据项目的风险性质,公司期望投资回报率为15% ,4 年 期国债利率为5%,问公司是否对该项目进行投资。 根据风险中性假设分析方法,模型中的几个份量的价值 如下:

第五章 公司并购ppt课件

第五章 公司并购ppt课件

恶意收购(也被称为敌意收购)
➢ 是指收购方在未与目标公司达成协议时,强行通过收 购目标公司的股份而进行的收购,恶意收购方往往被 称为“公司袭击者”。恶意收购收购成本会比较高, 其好处在于收购方可以掌握主动性,而且比较突然。
2021/4/27
精选ppt课件2021 南开大学金融学系马晓军
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案例5.2:多元化赶超的百事可乐
1998年,百事公司以33亿美元全盘收购了世界鲜榨果汁 行业排名第一的纯品康纳公司。
2001年,百事公司以134亿美元成功收购世界著名的桂 格(Quaker Oats Company)公司。桂格旗下的佳得乐 (Gatorade)在美国运动饮料市场拥有绝对份额。通过这 次百事历史上最大的并购,百事可乐非碳酸饮料的市场 份额一下跃升至25%,是当时可口可乐同领域的1.5倍, 在非碳酸饮料市场超越了可口可乐。
2021/4/27
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5.1.2 并购的类型
(二)按收购目的划分
战略并购
➢ 战略并购是指并购双方以各自核心竞争优势为基础,立 足于双方的优势产业,通过优化资源配置的方式,在适 度范围内强化主营业务,从而达到产业一体化协同效应 和资源互补效应,创造资源整合后实现新增价值的目的 。
➢ 当技术含量的地位已经超过资本的作用时候,是快鱼吃 慢鱼,像微软起家并不早,但它始终保持技术领先,所 以能很快的超过一些老牌电脑公司;
➢ 到 90年代是一种强强联合,所谓鲨鱼吃鲨鱼,美国波音 和麦道之间兼并就是这种情况。
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第四章投行业务之三:企业并购.pptx

第四章投行业务之三:企业并购.pptx

六、按并购的融资渠道划分 1、杠杆收购( 简称 LBO ):
a、含义:运用财务杠杆,通过借款筹集资金 进行收购的一种并购活动。
b、对并购双方及融资者的好处分析
2、管理层收购。(简称MBO)
a、含义: 指公司经理层利用借贷所融资本或股权 交易收购本公司以获取预期收益的并购 行为。
b、MBO的作用:在激励内部人积极性、降低代 理成本、改善企业经营状况等 。
(五)关于支付手段 1、从收购方的角度上考虑这样一些因素 : 现金紧裕情况 、融资成本差异、 收益以及控股权的稀释 2、从目标公司的角度主要考虑下列因素: 收入、税收、对被收购公司控制权的丧失。
二、并购程序 第一步:选择投资银行 第二步:明确发展战略,寻找并购机会 第三步:按企业发展战略确定并购目标, 第四步:对目标公司评估,确定交易价格 第五步:选择并购支付方式 第六步:制定融资方案 第七步:处理善后事宜
2、负向重组:使公司的素质和前景变得更差
a、焦土术 : 售卖冠珠 (crown jewels)
虚胖战术 b、毒丸术:
股东权力计划 (share-holder rightsplans 可兑换毒债 (poison put bonds)
LCO (leveraged cash-out)
反并购策略四:金降落伞、灰色降落伞、锡降落伞 1、金降落伞 (Golden Parachute) 2、灰色降落伞(Penson Parachute) 3、锡降落伞(Tin Parachute) 加大收购公司成本或增加目标公司的现金支出
反并购策略五:小精灵防卫术和白马骑士
1、小精灵防卫术:亦称帕克曼防御(Pac-man Defense) 特点:以攻为守,以进为退。
2、白马骑士(White Knight) : 宁给友邦,不给外贼

投资并购PPT

投资并购PPT
• 与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)--是指两个或两个以 上的企业合并成为一个新的企业,合并完成后,多个法人变成一个 法 人。
一、并购的概念
并购的实质:
• 并购的实质是在企业控制权运动过程中,各权利主体依据企业产权 作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的 财产权利制度和企业制度条件下进行的,在并购过程中,某一或某 一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受 益,另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。 企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
• 谈判签约阶段 通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购方案。并购方案
确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书,作为与对方谈判的基础;若 并购方案设计将买卖双方利益拉得很近,则双方可能进入谈判签约阶段;反之, 若并购方案设计远离对方要求,则会被拒绝,并购活动又重新回到起点。
• 接管与整合阶段 双方签约后,进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。
廓,如所属 行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率,等等,据此 进行目标企业的市场搜寻,捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业进行初步的 比较。
• 方案设计阶段 方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等)
及目标企业意图,对各种资料进行深入分析,统筹考虑,设计出数种并购方案, 包括并购范围(资产、债务、契约、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、 融资方式、税务安排、会计处理等。
8.政府走访:了解企业的行业地位和声誉,了解政府对企业所处行业的支 持程度。
9.券商咨询:针对上市可行性和上市时间问题咨询券商,对我们判断企业 成熟度有重要作用。

企业并购概述(PPT 64张)

企业并购概述(PPT 64张)
第二章 企业并购概述
一家企业通过并购成为大企业,是现代经济史 上的一个突出现象。 没有一家美国大公司不是通过某种方式进行适 度并购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是 靠内部扩张成长起来的。 ——诺贝尔经济学奖得主G .J.Stigler
第二章 企业并购概述
一、并购的含义 二、并购的类型 三、并购的历史演进 四、案例研究与分析:联想收购摩托罗拉移动
由于并购双方均有合并意愿,且彼此之间较为熟悉,
•非善意并购(恶意并购)
非善意并购是指当友好协商遭拒绝时,并购
方不顾被并购方的意愿而采取非协商性购买手段,
强行并购对方公司。 目标企业在得知并购公司的收购意图后,通 常会采取一系列的反收购措施,于是收购公司和 目标公司之间将展开一场激烈的“收购—反收购 战”。
•协议收购
协议收购是指收购方与目标公司的控股股东进行 谈判,达成并签订股权转让协议,经股东大会同意后, 向证券监管部门报告并公告。 协议收购一般是在交易所场外通过协议转让形式 进行,收购者与目标公司控股股东本着友好协商态度, 订立收购合同,实现控制权转移,通常为善意收购。
一、公司并购的含义
公司并购是企业为获得其他企业控制权而进行
的产权交易行为,是资本营运重要形式。 公司并购有兼并和收购两种形式
v公司兼并
公司兼并是指一家公司以现金、证券或其他形式
购买取得其他公司的产权,使其他公司丧失法人资
格或改变法人实体,并取得对这些公司决策控制权
的投资行为。
公司兼并有吸收合并和新设合并之分。
v承担债务式并购:在目标公司资不抵债或资债相等的
情况下,并购方以承担被并购方全部或部分债务为条 件,取得被并购方的资产所有权和经营权。
•股份交易式并购

企业并购培训课程(PPT 62页)

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第二节 企业重整
一、企业重整的概念 一个企业发生严重的财务困难或濒临破产时,为了维护企
业的生存,保护企业所有者和债权人的利益,经法院裁定而进 行的停业整顿,在法律上叫企业重整。
导致企业重整的直接原因是企业财务失败。所谓财务失败 是指企业不能偿还到期债务的危机。导致财务失败的原因很多, 主要包括: 1、企业经营管理不善,导致严重亏损 2、资本结构不合理(尤其是负债比重过高) 3、债务结构不合理(各种长短期资金的构成及比重)
第一节 企业并购
(三)按并购双方直接进行并购活动划分 1、直接并购
直接并购又称协议并购,是指并购企业直接向目标企业提出 并购要求,双方通过一定程序进行磋商,确定并购的各项条件, 进而按协议条件实现并购。 2、间接并购
间接并购又称要约收购,是指并购企业不直接向目标企业提 出并购要求,而是通过证券市场以高于目标企业股票市价的价格 收购目标企业的股票,从而达到控制目标企业的目的。
第一节 企业并购
3、混合并购 混合并购,是指横向并购与纵向并购相结合的企业并购。一般
分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种。 产品扩张型并购是指一家企业以原有产品和市场为基础,通过
并购其他企业进入相关产业的经营领域,达到扩大经营范围、增强 企业实力的目的。
市场扩张型并购是指生产同种产品,但产品在不同地区的市场 上销售的企业之间的并购,以此扩大市场,提高市场占有率。
企业兼并分为两种形式,吸收兼并(吸收合并)和新设兼并 (新设合并)。
第一节 企业并购
吸收兼并(吸收合并)是指目标企业被兼并企业吸收,兼并企业 继续保留其法人资格,目标企业则不再作为一个独立的经营实体存在。
例如:假设甲企业被乙企业吸收兼并,则合并完成后,甲企业的 法定地位消失,乙企业仍为法定实体,并且甲企业的全部资产和负债 并入乙企业,可以用“甲+乙=甲”的形式来表示。

第三章_企业并购-PPT文档资料

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第三章 企业并购
企业并购是指在企业控制权运动过程中, 各权利主体依据企业产权而进行的一种让渡行 为,其实质是产权结构的重新配置,实现结构 改变后的功能最优化。石墨和金刚石成份都是 碳元素,但由于元素排列的差异,导致价值的 迥然不同。著名经济学家科斯论断:只要产权 界定清楚了,交易费用足够低,自由的交易可 以导致资源的最佳配置。
混合并购
资产置换式并购
组合型并购
杠杆并购
产业型并购
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并购类型
(一)横向兼并、纵向兼并和混合兼并 按照并购双方的业务范围和所处行业进行划分,有以下三 种并购类型: 1.横向兼并(horizontal merger) 横向兼并又称水平收购,是指同行业或从事同类业务活 动的两个公司的合并。 2.纵向兼并(vertical merger) 纵向兼并是指从事相关行业或某一项生产活动但处于生 产经营不同阶段的企业之间的兼并。 3.混合兼并(conglomerate merger) 混合兼并是指从事不相关业务类型经营活动的企业之间 的兼并。
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并购类型
(五)规模型并购、功能型并购、组合型并购、产业型并购 按动因不同分为规模型并购、功能型并购、组合型并购、 产业型并购。 1.规模型并购 通过并购扩大规模,减少生产成本和销售费用。 2.功能型并购 通过并购提高市场占有率,扩大市场份额 。 3. 组合型并购 通过并购实现多元化经营,减少风险。 4. 产业型并购 通过并购实现生产经营一体化,构筑相对完整的产业链, 以提高行业利润率。
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第一节 企业并购概论
并购(M&A)的内涵非常广泛,一般是指兼并(Merger)和收购 (Acquisition)。 兼并(Merger)又称吸收合并,通常指一家占优势的公 司吸收一家或更多的公司,合并组成一家企业,即 A+B=A(B); 收购(Acquisition)指一家企业用现 与并购意义相关的另一个概念 金或有价证券购买另一家企业的股 是合并(Consolidation)。合并是指 票或资产,以获得对该企业的 两个或两个以上企业合成一个新的企业, 全部资产或某项资产的 所有权,或获得对 合并完成后,多个法人变成一个法人,即A+B=C。 该企业的控制 权。

企业并购运作ppt课件

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管理层收购的特点: ① 发起收购的人是目标公司的经理层 ② 收购的资金靠举债筹措 ③ 有巨大的资产潜力或存在潜在的管理效率 管理层收购追求的是所有权与经营权合一,实现管理层对企业决
策权、剩余控制权和剩余索取权的接管。 有助于降低代理成本、有效激励和约束管理层、提高资源配置效
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管理层收购的四个步骤: ① 前期准备:筹集资金、设计管理层激励体系。 ② 实施收购:收购股票或资产 ③ 后续整合:战略整合、人员整合、削减成本 ④ 重新上市
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4.3.3 管理层收购在中国的实践与发展 2005年4月,国资委和财政部公布的《企业国有产权向
管理层转让暂行规定》 中小型国有及国有控股企业的国有产权可向管理层转让,
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1
掌握各种并购支付方式的特点及适用条件 掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式 理解杠杆并购的概念及特点 理解管理层收购的概念及在我国的实践 熟悉几种并购防御战略 掌握并购整合的类型与内容
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2
› 并购筹资是实现并购战略的关键一步,主要内容包括预测并购资 金需要量、确定并购支付方式以及选择适当的筹资渠道筹集资金。
资产重估
股份回购
寻找“白 衣骑士”
“降落伞” 计划
白衣骑士:善意收购者 降落伞计划:事情先约定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层和员工
的补偿标准,从而达到提高并购成本的目的。 金色降落伞:目标公司董事会决议,由公司董事及高层管理人员与目标公司签订合同,
如目标公司被收购,其董事及高层管理人员被解雇,则公司须一次性支付巨额的费用。 灰色降落伞针对目标公司中级管理人员 锡降落伞针对目标公司的普通员工

企业并购.ppt

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(1)产业整合与结构重组是中国经济的核心命题 (2)大政府,小企业和市场机制滞后成为中国产
业机构重组的瓶颈 (3)中国产业面临的双重任务:分拆与整合
(4)跨国整合产业能力与产业资源迫在眉睫
我国产业政策的发展方向和重点领域
1.重点支持技术密集型产业发展,减少对一 般加工工业的投资 2.促进资源节约、环境友好型产业发展,抑 制高耗能、高污染产业发展 3.通过严把土地、信贷闸门,压缩投资、扩 大消费 4.鼓励能源、原材料进口,适当控制纺织等 低附加值产品出口,严格控制“两高一资”产 品出口
(5)1992延续至今,,强强并购
实证:北美产业的摩根时代
产业结构的格局:低水平低起点重复建设,厂商林立,恶性竞争,价格战硝 烟四起,市场秩序混乱,全行业亏损,产业整体失效;行业内厂商生存维艰、一 筹莫展。
后果:产业失效,厂商大面积亏损,危及银行信贷资金安全,金融危机形势 严峻。
金融资本家JP摩根 洛克菲勒
百联合并是中国首例上市公司之间吸收合并案 例,它同时首开上市公司之间换股合并的先河, 开创了“股权支付+现金”的新型的并购支付 方式,是中国证券市场的又一次金融创新。
中信证券收购广发证券(2004)
中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。中 信证券总资产达137.46亿元,净资产52.65亿元,净 资本48.35元,员工1071人,拥有41家证券营业部。 据证券业协会会员排名,中信证券去年股票交易金额 在所有券商中位列第十名
二、正面效应分析
(二)财务协同效应 (三)促进企业发展
三、负面效应及风险
(一)负面效应
(二)七大风险
四、并购遵循的原则
(一)合法性原则 (二)可操作性原则 (三)产业政策导向原则

并购投资分析PPT课件

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⑵、并购后对目标公司股东财富(持有股票的价值) 的影响
a、计算目标公司股东当前的股票价值 =目标公司当前的每股市价×目标公司股东手中持有的股票数 b、将目标公司股东当前手中持有的股票数折算为相当于兼并公 司的股票数 =目标公司股东的持股数×并购公司与目标公司的换股比 c、并购后目标公司股东财富的增减额 =并购公司在并购后的每股市价×目标公司股东手中持有相当于 兼并公司的股票数-目标公司股东当前的股票价值 d、比较与分析:
3
( 三 ) 按并购过程中收购企业的出资方式划分 1. 现金收购 2. 股权置换 3. 债务承担
( 四 ) 按并购活动的融资模式划分 1. 杠杆并购 2. 非杠杆并购
( 五 ) 按并购所涉及目标企业的产权范围划分 1. 整体并购 2. 局部并购
4
三企业并购投资的动机 ( 一 ) 财务性动机 1、优化资本结构 2、优化投资组合 3、改善财务状况 4、争取税收优惠 ( 二 ) 战略性动机 1、加速企业成长 2、进军新领域 3、追逐协同效应
并购后目标公司股东手中的股票数在不变的情况下,并购后 目标公司股东财富的增减额为大于零时,说明并购后对目标公司 股东产生了增加财富的影响,若小于零时则产生了减少财富的影 响。 案例
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3、在收购期间股票市场价值变动对收购的影响
⑴、在收购期间,收购公司的股价如果下跌,则收购的报价就会 低,容易导致收购的失败; ⑵、在收购期间,目标公司的股价如果上升,则收购的报价就会 低,容易导致收购的失败。 因此,在收购期间,收购公司希望股价在被收购的股东批准之前 保持不变;或收购公司的股价上涨,或目标公司的股价下跌,这 对于收购比较有利,收购的的可能性较大。 2、在收购期间目标公司市盈率状况对收购后财务状况的影响 ⑴、如果收购公司的市盈率大于目标公司的市盈率,则收购公司 收购后的每股盈余会增长; ⑵、如果收购公司的市盈率小于目标公司的市盈率,在没有协同 效应下,则收购公司收购后的每股盈余会降低; ⑶、如果收购公司的市盈率小于目标公司的市盈率,在有协同效 应下,则有可能使收购公司收购后的每股盈余会增长。

第一章企业并购概述ppt课件

第一章企业并购概述ppt课件
• 2008年11月18日,雅虎在声明中宣布总 裁杨致远职位已经被替换。且宣称该决 定是杨致远本人和董事会的共同决定的。
• ★要约收购通过证券交易所的证券交易进行,绕过管理层 和董事会,不需要目标公司的股东大会投票通过,直接与 目标公司股东打交道。
案例: 中国石化要约收购下属四家子公司
• 中石化通过对齐鲁石化、扬子石化、中原油气 和石油大明四家A股子公司的要约收购——解 决被收购上市子公司与中国石化之间的关联交 易和同业竞争,对下属子公司实施整合 。
案例:微软并购雅虎
• 友好协商:微软为雅虎设定了友好交易截止期限。期 间,微软同雅虎举行了多次会谈,但在消除收购价格 分歧方面没有取得任何进展。至友好交易截止期限, 双方并未达成协议。
• 协商不成的原因:微软明确表示对全盘收购雅虎的交 易没有兴趣,意在收购其互联网搜索业务。而雅虎表 示,此收购交易不符合公司最大利益。
• 即将爆发恶意收购:微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)向雅虎董事会发出最后通牒,声称如果无法 在2008年4月26日之前达成交易,就将以更低的价格 发动恶意收购。他当时在信中称:“如果不能于未来 三周内达成协议,我们将被迫把这一交易直接诉诸于
雅虎股东,包括发动一场代理权争夺战,以选出新的
• ★新设合并,合并后原 公司同时解散,在新的
• 对于并未取得目标公 司经营控制权的收购, 则直接称之为“投 资”。
基础上成立新的公司,
接管原来几个公司的全 • ★收购股权
部资产、负债和业务等。 • ★收购资产
公司收购的特征
• 目的是为获得对目标公司的控制权, 需要达到一定的控股比例,才能获 得目标公司的控制权
• 在具体操作上:
四家A股子公司的流通股股东可以通过电话、网上或 开户的券商营业部柜面委托方式办理相关预受手续。

企业并购行为概述(PPT 35页)

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第四节 混 合 并 购
混合并购是彼此没有相关市场或生产过程的公 司之间进行的并购行为。它包括两类:一是横向并 购与纵向并购相结合的企业并购,二是两个或两个 以上相互没有上下游关系和技术经济关系的企业间 的并购。
第四节 混 合 并 购
一、混合并购与资产利用
1、企业看作是由能够从事一定独立经营活动 有形资产、人和无形资产的资产集合。
第二节 横 向 并 购
(二)横向并购与竞争效应 并购具有潜在的反竞争的效果,但是由于并购 可以优化企业资源配置效率、增强规模经济效应、 降低交易费用,也会导致整个社会福利的增加。
第二节 横 向 并 购
横向并购可能导致的反竞争效果主要表现在以下 方面:
1、过度的并购将造成市场过度集中,进而导致 企业间形成共谋。
第一节 一般集中和市场集中
3、混合并购 指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供 应商的企业之间的并购。混合并购有三种类型: 在相关产品市场上企业间的产品扩张型并购 对尚未渗透的地区生产同类产品的企业进行市 场扩张型并购 生产和经营彼此间毫无相关产品或服务的企业 间的纯粹的混合并购。 企业进行混合并购的目的是追求组合效应,降 低经营风险
2、某些资产在企业内部没有得到充分利用, 就可以出售或出租这部分资产,也可以通过混合并 购自己留用这部分资产。
3、在市场机制失灵的情况下,企业通常认为 自己通过内部组织比通过市场利用这部分资产将更 有效率。
第四节 混 合 并 购
4、企业更倾向于通过混合并购来利用这部分资产。 5、企业家经营管理才能,一般不局限于某种具体 的产品,通过混合并购,扩展了企业生产的产品和服 务的范围,能充分利用这些管理才能,提高这些资产 的利用效率。
第二节 横 向 并 购

第二章企业并购PPT课件

第二章企业并购PPT课件
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高级财务管理
一、企业并购支付方式(三种)
支付方式
现金支付 股票支付 混合证券支付
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高级财务管理
(一)现金支付
现金支付—是由主并企业向目标企业支付一定 数量的现金,从而取得目标企业的所有权,目标 企业股东一旦收到了对其所拥有的股权的现金支 付就失去了选举权或所有权。
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高级财务管理
1、现金支付特点:
=
β(Ya
+
Yb + △Y)-Pa Pa · Sb
· Sa
由 Pab≥
Pb
ER
推出最低换股比例
ERb
=β(Ya
+
Yb
Pb · Sa + △Y) -
Pb
· Sb
4、例:P64 例3-1
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(三)成本法
企业价值等于所有有形和无形资产成本之和减 去负债----使用资产的重置价值估价
(四)期权法
此法估值误差较大,故很少使用 案例3-4分析P81
股东
公司整体估价 (公司整体价值)
债权人 优先股
全部资本产生的 自由现金流量
综合资本成本资本
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高级财务管理
1、股权自由现金流量FCFE贴现模型
①股权自由现金流量的计算P67 股权自由现金流量=净收益+折旧-债务本金偿还-营运 资本追加额-资本性支出+新发行债务-优先股股利
如果公司负债比率保持不变,仅为增量资本性支出和营运资 本增量进行融资,并通过发新债还旧债,在不考虑优先股的 情况下,上面公式可以写为:
③货币的流动性—在跨国并购中需考虑。
④目标企业所在地有关股票收益的所得税法
—即资本利得税。
⑤目标企业股份的平均股东成本—决定现金支付的出价的大小。
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公司收购的特征
目的是为获得对目标公司的控制权, 需要达到一定的控股比例,才能获得 目标公司的控制权
收购主体可以是自然人,也可以是法 人
收购往往有一定程度的溢价
公司收购的方式
协议收购:收购者在证券交易所之外以协商的方式
与被收购公司的股东签定收购其股份的协议,从而 达到控制该上市公司的目的。一般由收购方和目标 公司董事会进行谈判,达成并签订书面转让股权协 议,并经过股东大会同意后生效,双方应向证券监 管部门报告并公告。
5.目标公司的责任与债权人权益
兼并
– 目标公司法人实体不 存在,有严格的保护债 权人的法定程序。兼并 方承担了目标公司所有 的权利、债务及其相关 责任
收购
– 仅以自己的出资额为 限承担责任和债务,对 目标公司的债务不承担 连带责任。
6.价值估算
兼并
– 只需计算目标 公司的价值或 其资产的价值
收购
在要约期满后,中国石化向接受要约的流通股股 东支付的现金,收购资金将在交易所规定的时间 内到达投资者账户。
股份交割手续完成后,中国石化将持有齐鲁
石化、石油大明、扬子石化、中原油气四家 公司总股本的99.09%、90.57%、99.51%和 97.61%的股权。四家公司的流通股股票将因 公司股权分布不符合股票上市条件而被终止 上市交易。
案例——纵向并购,节约交易成本
要约收购(tender offer):是一种更市场化的收 购方式。指由收购公司的股东直接面向目标公司的 股东,发出购买目标企业股票的公开要求,并按要 约公告中所规定的收购价格、收购条件、收购期限 等收购目标公司的股份。
★要约收购通过证券交易所的证券交易进行,绕过管 理层和董事会,不需要目标公司的股东大会投票通 过,直接与目标公司股东打交道。
纵向并购
➢ 互为上下游关系的企业间的并购 ➢ 目的:节约交易成本
混合并购
➢ 在生产和职能上无任何联系的两家或多家企业间的 并购。
➢ 目的:实现多元化战略
案例——横向兼并的规模效益
有些产业只有规模才能有效降低成本,如汽车业: 单一工厂年产量应在30万以上才有竞争能力。
我国制药企业数量过多,规模效益差,全国1000多 家医药企业亏损。
Acquisition— 收购、购买
合并(兼并)与收购的概念
合并(兼并)——市场 经济中相关独立法人通 过市场购买或者其他有 偿转让的形式获取其他 法人的资产,从而实现 产权转移的经济行为。
收购——指一家公司 在证券市场上,用现 金、债券或股票购买 另一家公司的股票或 资产,以获得对该公 司的本身或资产实际 控制权的行为。
(三)兼并、收购的联系与区别
1.结果
兼并
收购
– 目标公司丧失 法人资格或改变 法人实体。
– 收购方掌握了目 标公司的部分所 有权和经营控制 权,收购完成后 目标公司实体资 格通过谈判和友 好协商达成协议 ,往往是善意的 。
收购
– 常常是收购方 单方面的意思表 示,目标公司可 能抵抗收购,形 成敌意收购。
第六章 企业并购投资
第一章 企业并购概述
兼并与收购概念 并购基本类型
一、兼并与收购概念
公司兼并
公司收购
兼并、 收购的 联系与 区别
(一)公司兼并
并购(Merger & Acquisition—M & A)
Merger—合并、兼并(美公司法定义 )
通过公司当事人的买卖行为或相互协商, 来重新组合、归并或创设公司的过程。
案例:
中国石化要约收购下属四家子公司
中石化通过对齐鲁石化、扬子石化、中 原油气和石油大明四家A股子公司的要约收 购——解决被收购上市子公司与中国石化之 间的关联交易和同业竞争,对下属子公司实 施整合 。
在具体操作上:
四家A股子公司的流通股股东可以通过电话、网 上或开户的券商营业部柜面委托方式办理相关预 受手续。
在全国几万家医药工商企业中,排名前60位的企业 具有的销售收入占全行业的1/3,利润占全行业的2/3 ,列入国家520家重点企业的25家实现利润占全行业 的35%。
♦ 并购活动频繁:广药集团重组ST白云山;太极集 团收购西南药业;太太药业收购丽珠集团;华源 集团收购上药集团等等。
♦ 我国的医药制造厂商数量已由几年前的6000多家 减至3000多家,而这个数字仍然在以平均每年 10%的速度递减。
– 通常会采用股权交换 的方式来进行。即原公 司股东以一定的交换比 例置换合并公司的股票 .需计算交换比例,因 而要计算合并各方公司 的价值,然后再依各方 共同认定的价值进行股 权置换 。
二、公司并购基本类型
按并购双方所属行业划分
横向并购
➢ 经营领域相同或生产产品相同的同一行业之间的并 购
➢ 目的:减少竞争对手,实现规模经济
★吸收合并,一个公司 吸收其它公司,被吸收 的公司解散。
★新设合并,合并后原 公司同时解散,在新的 基础上成立新的公司, 接管原来几个公司的全 部资产、负债和业务等
对于并未取得目标公 司经营控制权的收购 ,则直接称之为“投 资”。
★收购股权 ★收购资产
合并(兼并)的特征
公司整体成为交易的标的物 ——以企业产权为让渡形式
法律关系发生变化 ——目标企业丧失法人地位
(二)公司收购
股权收购:完成后收购方成为公司的股东, 除享有股东权利外还要承担收购公司的其他 债务。
资产收购无需承担被收购企业的任何债务。
中国证监会于2002年9月发布的《上市公司 收购管理办法》中明确规定:“上市公司收 购是指收购人通过在证券交易所的股份转让 活动持有一个上市公司的股份达到一定比例 、通过证券交易所股份转让活动以外的合法 途径控制一个上市公司的股份达到一定程度 ,导致其获得该公司的实际控制权的行为” 。
3.目标
兼并
– 目标公司不一 定是上市公司。
收购
– 一般在资本市场 上获取控制权, 目标公司一般是 上市公司。
4.程序
兼并
– 依据《公司法》规 定的法定程序,由公 司的股东会作出是否 合并的决议; – 一般在达成协议后 才公开。
收购
– 只要取得目标公司股 权上的优势,再进行董 事会改选即可;
– 由于涉及上市公司, 要不断进行信息披露, 公布收购比例、收购价 格和收购目的等。
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