浅谈员工激励机制

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：

浅谈上海汽车齿轮一厂员工激励机制

分校（站、点）：嘉定分校

年级、专业：09春行政管理

教育层次：本科

学生姓名：陈海萍

学号：091120240

指导教师：费莉雅老师

完成日期：2011年6月1日

目录

内容摘要和关键词 (Ⅰ)

Abstract and Key words (Ⅱ)

文献综述 (Ⅲ)

一、上海汽车齿轮一厂简介及激励的概念 (1)

（一）上海汽车齿轮一厂介绍................................. .... . (1)

（二）激励的概念.................... ............. (1)

二、上海汽车齿轮一厂员工激励机制的现状........... (1)

（一）评估与激励机制................ . (2)

（二）丰厚的薪资、奖励............ . (2)

（三）设计员工需要的福利项目 (2)

（四）特殊嘉奖会、午餐会............ .. (2)

（五）年终考核，实行末位改进......... . (2)

（六）建立工资定期增长机制........ .................. .... (3)

（七）员工购买车辆的优惠补助政策............... .. (3)

（八）良好的健康体检计划、退休计划和公休假制度.... .. (3)

三、上海汽车齿轮一厂员工激励机制遇到的问题............ . (3)

（一）内部管理不配套................... . (3)

（二）企业存在跟从激励.............. . (3)

（三）激励方式无特定化.......... .. (3)

（四）激励手段单一，结构不合理........... .. (3)

（五）道德激励作用弱化......................... .. (4)

四、上海汽车齿轮一厂员工激励机制改革方案案....... (4)

（一）不断改进内部管理配套机制................. .. (4)

（二）确定管理层和员工的共同目标........ (5)

（三）认清个体需求差异，多种激励并举，重视精神激励... (5)

（四）民主参与激励 (5)

（五）建立和谐的组织氛围.................. . (5)

参考文献 (6)

致谢 (7)

内容摘要

随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步确立，社会的进步、经济的蓬勃发展，国集企业作为现代社会中不可缺少的的组成部分发挥着越来越重要的作用。所以一定要重视对员工的激励，改变思维模式建立全面的激励体系。无论一个机制如何专制，他必须满足其成员的愿望和需求，并把成员看成单独的个人去满足，人力资源是现代企业的战略资源，对企业的兴衰成败起着非常重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。本文在了解激励概念的基础上介绍了上海汽车齿轮一厂员工激励机制的现状而后进行了简单的分析，并由此引出了其激励机制中存在的一些问题并提出了一些合理化建议。本文浅析了如何健全合理的企业激励机制使国集企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：

评估与激励年终考核激励手段机制改革

Abstract

Along with our country the deepening of reform and opening up and the market economy is gradually established, the progress of the society, economy of booming development, countries in modern society engaged in business as the indispensable component plays a more and more important role. So be sure to attach importance to employee's incentive, change the mode of thinking and set up the comprehensive incentive system. No matter how one mechanism, he must meet its autocratic members of desire and demand, and a separate individual members as to satisfy, human resource is the modern enterprise strategic resources, to the enterprise's prosperity and decline success or failure plays a very important role. And incentive as development and management of human resources is an important method, has been used by more and more enterprises. Based on the understanding incentives introduced on the basis of the concept of Shanghai automobile gear a factory employees incentive mechanism of the present situation and then make a simple analysis, and has drawn out the incentive mechanism of some problems existing in, and puts forward some rational Suggestions. This article analyses how to sound reasonable enterprise incentive mechanism make countries set enterprise in the fierce market competition.

Key words：

Evaluation and incentive; Year-end assessment; The means of incentive; Mechanism reform