《企业战略管理》教案

二、企业目标
▪ 概念： 企业在一定时期内，依据企业使命，
考虑到企业的内外条件和可能，依其经 营方向所要预期达到的理想成果。
Biblioteka Baidu、企业长期目标(战略目标)
▪ 企业的目标是一个体系，可分为长期目标和 具体目标。
▪ 长期目标是企业在战略管理过程中所要达到 的结果
▪ 一般从两个大方面考虑建立长期目标 （1）财务目标 （2）战略地位目标
惠普的使命
▪ 设计、制造、销售和支持高精 密电子产品和系统，以收集、计算、 分析资料，提供信息作为决策的依 据，帮助全球的用户提高其个人和 企业的效能。
▪ 创造信息产品以便加速人类知 识进步，并且从本质上改善个人及 组织的效能。
英特尔公司的使命
英特尔的产品一向被看是“建筑 街区”，被用来为个人电脑用户建立 高级的计算机系统。英特尔的业务使 命就是要成为全球新计算机行业最重 要的供应商。
第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总
方向、总目标、总特征和总的指导思想。 由以下几个方面构成：
1、愿景（远景） 2、企业使命 3、经营哲学
1、愿景 Vision
1）从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为
1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改
企业战略管理
主要内容
第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业资源和能力分析 第四章 企业总体战略 第五章 企业基本竞争战略 第六章 国际化战略 第七章 企业战略评价 第八章 战略实施的计划与组织 第九章 战略实施的领导与控制
教学目标
树立战略管理的意识，了解战略管理的 过程，掌握战略管理的基本概念、方法和分 析工具。
微软公司的使命
这样一个战略展望左右我们 的一言一行：每个家庭、每台 桌子上都有一台电脑，使用着 伟大的软件作为一种强大的工 具。
3、经营哲学
▪ 一个组织为其经营活动方式所确定的 价值观、信念和行为准则。
▪ 企业提倡的共同价值观念 ▪ 企业对相关利益者的态度 所有者、
员工、顾客、政府、供应商、销售商、 一般公众
▪ 5、战略管理过程。
▪ 6、战略管理理论的演变
▪ 学习难点：
▪ 1、企业战略与战略管理的内涵及其区别。
▪ 2、战略管理要素
▪ 3、战略管理理论的演变ppt课件
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第一章 企业战略管理导论
▪ 第一节 企业战略的基本概念 ▪ 第二节 企业战略的构成要素和层次 ▪ 第三节 战略管理 ▪ 第四节 企业战略管理理论的演变
变人们认为日本产品质量差的看法的最知名 的公司
波音（1950年）：成为世界商业飞机的 主角并将世界带入喷气时代
2）从战胜竞争者的角度陈述
▪ 菲利普（50年代）：击败RJR， 成为世界第一烟草公司
▪ 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯 ▪ 本田（70年代）：摧毁雅马哈
3）从内部改造的角度陈述
▪ 通用电器（80年代）：通过把大 公司的优势与小公司的精干与灵敏结 合起来，使公司成为所服务的市场中 第一或第二位的公司
长期目标的例子
▪ 通用电气公司：在公司进入的每一项业 务上，占有第一或第二的市场份额，成为 全球最具竞争力的公司。在９８年之前， 达到存货周转率１０倍、营业利润率１６ ％的目标。
▪ 3M公司：每股收益平均年增长率10% 或10%以上，股东权益回报率20%-25%， 营运资金回报率27%或27%以上，至少有 30%的销售额来自于最近四年推出的产品。
▪ 罗可维尔（1995年）：将我们的 公司由国防领域转变为世界上最好的 多样化的高科技公司
2、企业使命 Mission
▪ 使命是企业存在的目的和理由
▪ 目前和未来将要从事的经营业务范围
▪ 界定使命,必须包括以下内容： （1）顾客的需求 （2）顾客 （3）技术和活动
麦当劳
▪ 在全球范围内向一个广泛的 快餐食品顾客群“在气氛友好 卫生清洁的饭店里以很好的价 值提供有限系列的、美味的快 餐食品”。
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教学方法和手段
1、理论介绍 2、专题讲座 3、案例讨论 4、社会实践 5、大量阅读
课程成绩及要求
1、考勤10% 不定时考勤，却一次扣2分。
2、作业及案例讨论20% 至少布置5次以上作业，组织6次案例讨论，
缺一次扣3分，表现积极者可最高奖励5分。 3、期末考试70%
学期末进行闭卷考试。
3）应注意两点
▪ ⑴把握好战略地位目标与财务目标 的关系 ⑵长期目标应具有挑战性
▪ 长期目标的层次： 总公司长期目标；经营单位的长期 目标；职能长期目标
2、年度目标
▪ 年度目标是指实施企业总体战略的年度作业 目标。它与企业的长期目标有着内在的联系， 为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡 量的依据，具有较强的可操作性。企业主要 从两个方面考察其年度目标：
美国的本─ 杰瑞公司
▪ 生产和分销高质量、全天然、多品种、新风 味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的 冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利，在良 好的财务基础上进行经营，要为我们的股东 增加价值，为我们的雇员创造职业机会和经 济回报。要充分发挥企业在社会结构中应起 到的中心作用，要以创新的方式改进当地、 国家及全球人民的生活质量。
1）确定长期目标的步骤
⑴根据环境预测和内部评估，确定长期 目标的期望水平；
⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目 标期望水平和未来预测水平的差距；
⑶探讨弥补差距的战略方案； ⑷综合调整各项战略，并修改对企业未
来绩效水平的预测。
2）衡量长期目标的质量标准
⑴适合性； ⑵可度量性； ⑶合意性；
⑷易懂性 ； ⑸激励性 ； ⑹灵活性
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案例讨论的组织
1、以5 — 7人为一组，组长轮流担任。 2、组长预先组织一次案例预讨论，并选
出该组发言人，正式案例讨论时，发言 人必须有发言提纲。 3、课内案例讨论时，各组发言人先发言， 再进行个人深入发言。
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第一章 企业战略管理导论
学习要点与要求：
1、明确企业使命、目标和战略的含义，以 及三者间的关系
2、理解确定企业使命的意义，掌握构成企 业使命的内容
3、熟悉企业目标体系，理解确定战略目标 的意义
4、区分总体战略、经营战略、职能战略
5、概述企业战略管理的全过程
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第一章 企业战略管理导论
▪ 学习重点：
▪ 1、战略管理的内涵与特征。
▪ 2、战略管理要素
▪ 3、战略管理层次
▪ 4、战略管理体系