雨润西安农副产品全球采购中心招商规划.pptx
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一、一个综合：通观全局、合理分配、先主后次、相互促进、 因势利导、放水养鱼。
二、两条主线：A、人员招商；B、广告宣传 三、招商三大块：A、商务配套；B、主体交易区；C、住宅
区 四、广告宣传四主题：A、概念；B、功能配套；C、政策；D、
开业引暴 五、人员招商五阶段：A、市场调研；B、招商初期；C、全
面招商期；D、招商后期协调；E、开业筹备
迫切需要。
采购中心总体分析
D、项目存在的威胁（我们的竞争对手）
• 1、有配套先进、规模接近的竞争对手也将开业，势必和 我们争抢客源；
• 2、原有及新开的农批市场大部分集中在西安中南部，客 流习惯流向对我们不利；
• 3、多数原有的农批市场属于私营企业，不受政府直接管 理。我们从他们那里挖取分流客源将面临不正规阻碍。
采购中心总体分析
A.优势: • 1、雨润集团实力雄厚，具有了强大的拓展力和信任度； • 2、功能齐全、配套完善，具有强大的服务功能； • 3、产、运、销三点联动的先进理念，引领了行业的发展
趋势； • 4、国家和地方政府在政策上大力支持； • 5、符合西安市的城市发展规划； • 6、我们的后期发展不是单单西安一个点，而是很多个点
共享系统
（四）全程服务
西安全球采购中心规划
从来货的检验 →商品的装卸→店铺的设计装修
→费用的收取→仓储加工→配送运输→车辆管理
→商务购物→餐饮住宿等实施→站式全程保姆服 务。
Hale Waihona Puke Baidu
西安全球采购中心规划
（五）2 3 5三期建设目标
• 雨润西安农副产品全球采购中心力争早日实现西北最大、 全国一流、辐射全球这一目标，我们将严格按照“235”式 战略时间规划表发展。即：
采购中心总体分析
• 定位：——根据陕西省的农业发展现状、西安的地理位置、 西安的农批市场现状和行业的发展趋势，我们把西安采购 中心的性质定位于以批发中转为主，兼顾零售。在西安处 于领导者的地位。
• 发展目标：西北最大，全国一流，辐射全球，承接亚欧大 陆经济桥。
采购中心总体分析
采购中心的招商做以下策略性规划 ：
集团简介
• 依托食品主业优势，雨润集团已逐步构建起覆盖整个中国 大陆的物流网络体系，通过内涵式提档升级与外延式布点 扩张并举，雨润集团农副物流产业正快速发展，目前已经 拥有肉制品、农副产品、副食品三条物流产品主线，五千 多家种养、加工、销售网点，四十多条专有铁路线，三十 万吨冷库资源和覆盖全国的网络布局，争取5-8年成为全国 农副产品物流产业领航者。
西安农批市场现状
西部地区以西安市农产品批发市场发展最快：
• 原有很多市场规模都很小，一般都在100亩以下，再 加上城市建设规划速度加快，很多市场脏乱差的现状 都需要改善。
• 涌现了一批新市场，如高薪生鲜城、方欣炭市街副食 市场、炭市街水产交易中心和待建的西部欣桥农产品 现代物流中心等。
• 2009年9月西安雨润农产品全球采购中心奠基开工 。
织成的一张网，具有别人无法比拟的连动优势。在信息、 流通上给了商户更大的平台 。
采购中心总体分析
B.劣势: • 1、距离市区较远； • 2、项目周围商业氛围不足，有待我们化时间培养； • 3、由于我们是行业新进者，所以没有老的客户源作为引
子。
C.机会点： • 1、同概念的大型农副产品物流中心在西安目前仍是空白； • 2、当地发展（城市规划发展、产业调整、政府和农民）
雨润西安农副产品全球采购中心 招商规划
集团简介
• 雨润集团是集食品、物流、旅游、商贸百货和房地产 五大产业于一体的大型企业集团，下属子（分）公司 170多家，是首批国家级农业产业化重点龙头企业。
• 雨润集团下属雨润食品（1068.HK）、南京中商 （600280.SH）和中国电力新能源（0735.HK）三家上市 公司。2008年雨润集团为国内企业500强中第165位、 民营企业500强第5位、制造业企业500强第53位、肉食 品加工企业第1位，“雨润”品牌为“中国500最具价 值品牌”。
• 2-利用两年的时间培养一个成熟的采购中心； • 3-利用三年的时间稳固发展一个健康型中心； • 5-利用五年的时间实现我们的目标，发展成一个真正意义
的全球采购中心。
（六）发展前景
西安全球采购中心规划
• 共同的理想目标——建设一个由N个批发市场相互间共同享 有的、覆盖全国的信息平台（农业北斗星系统），让市场 内全体客户和全国农产品交易户随时都能在公司平台上看 到所需要的信息，实现由市场交易情况影响指导农产品种 植情况，进而计划调控农业产业布局，市场之间随时调配 余差。为农民找到最高价格市场、为采购商找到最有价值 的商品。使采购中心成为采购商、经销商、供应商和农民 和谐相处、共同发展的一个平台。
西安农批市场现状
存在问题： • 面积狭窄，市场规模偏小 • 市场简陋，配套不足 • 影响环境，阻碍交通 • 交易方式落后，信息化水平不高 • 市场管理水平不高
西安全球采购中心规划
全国最新第四代农副产品交易平台——西安农副产品全球采 购中心，规模宏大、配套齐全、功能完善：
（一）四大核心功能：展示交易、物流陪送、仓储加工、通 讯信息。
采购中心总体分析
六、组织分工6个组：A、协调对接组；B、广告推进组； C、商务配套招商组；D、摊位商户招商组；E、采 购商引进组；F、供应商引进组。另外，市场研究和 招商控制（计划、费用、策略）由招商骨干成员共 同承担。总监—经理—专员。
七、商业配套区主体店：1、商超（1-2）；2、星级酒店 （1）；3、旅馆（2-3）；4、洗浴中心（1-2）；5、 娱乐场所（1-2）；6、银行（2-3）；7、邮局（1）； 8快递（1-2）；9、加油站（1）；10、汽车修理 （1）；11其它
（二）十大配套服务功能：金融中介、会议展览、交通设施、 人才咨询、商务办公、管理检测、商务服务、康体医疗、 休闲文娱、居住配套
西安全球采购中心规划 （三）十大信息系统支撑市场的升级
• 1、检验检疫系统 • 2、质量管理系统 • 3、仓储管理系统 • 4、产品加工系统 • 5、运输管理系统
• 6、费用管理系统 • 7、电子商务系统 • 8、产品信息系统 • 9、客户管理系统 • 10、市场供求和价格信息
二、两条主线：A、人员招商；B、广告宣传 三、招商三大块：A、商务配套；B、主体交易区；C、住宅
区 四、广告宣传四主题：A、概念；B、功能配套；C、政策；D、
开业引暴 五、人员招商五阶段：A、市场调研；B、招商初期；C、全
面招商期；D、招商后期协调；E、开业筹备
迫切需要。
采购中心总体分析
D、项目存在的威胁（我们的竞争对手）
• 1、有配套先进、规模接近的竞争对手也将开业，势必和 我们争抢客源；
• 2、原有及新开的农批市场大部分集中在西安中南部，客 流习惯流向对我们不利；
• 3、多数原有的农批市场属于私营企业，不受政府直接管 理。我们从他们那里挖取分流客源将面临不正规阻碍。
采购中心总体分析
A.优势: • 1、雨润集团实力雄厚，具有了强大的拓展力和信任度； • 2、功能齐全、配套完善，具有强大的服务功能； • 3、产、运、销三点联动的先进理念，引领了行业的发展
趋势； • 4、国家和地方政府在政策上大力支持； • 5、符合西安市的城市发展规划； • 6、我们的后期发展不是单单西安一个点，而是很多个点
共享系统
（四）全程服务
西安全球采购中心规划
从来货的检验 →商品的装卸→店铺的设计装修
→费用的收取→仓储加工→配送运输→车辆管理
→商务购物→餐饮住宿等实施→站式全程保姆服 务。
Hale Waihona Puke Baidu
西安全球采购中心规划
（五）2 3 5三期建设目标
• 雨润西安农副产品全球采购中心力争早日实现西北最大、 全国一流、辐射全球这一目标，我们将严格按照“235”式 战略时间规划表发展。即：
采购中心总体分析
• 定位：——根据陕西省的农业发展现状、西安的地理位置、 西安的农批市场现状和行业的发展趋势，我们把西安采购 中心的性质定位于以批发中转为主，兼顾零售。在西安处 于领导者的地位。
• 发展目标：西北最大，全国一流，辐射全球，承接亚欧大 陆经济桥。
采购中心总体分析
采购中心的招商做以下策略性规划 ：
集团简介
• 依托食品主业优势，雨润集团已逐步构建起覆盖整个中国 大陆的物流网络体系，通过内涵式提档升级与外延式布点 扩张并举，雨润集团农副物流产业正快速发展，目前已经 拥有肉制品、农副产品、副食品三条物流产品主线，五千 多家种养、加工、销售网点，四十多条专有铁路线，三十 万吨冷库资源和覆盖全国的网络布局，争取5-8年成为全国 农副产品物流产业领航者。
西安农批市场现状
西部地区以西安市农产品批发市场发展最快：
• 原有很多市场规模都很小，一般都在100亩以下，再 加上城市建设规划速度加快，很多市场脏乱差的现状 都需要改善。
• 涌现了一批新市场，如高薪生鲜城、方欣炭市街副食 市场、炭市街水产交易中心和待建的西部欣桥农产品 现代物流中心等。
• 2009年9月西安雨润农产品全球采购中心奠基开工 。
织成的一张网，具有别人无法比拟的连动优势。在信息、 流通上给了商户更大的平台 。
采购中心总体分析
B.劣势: • 1、距离市区较远； • 2、项目周围商业氛围不足，有待我们化时间培养； • 3、由于我们是行业新进者，所以没有老的客户源作为引
子。
C.机会点： • 1、同概念的大型农副产品物流中心在西安目前仍是空白； • 2、当地发展（城市规划发展、产业调整、政府和农民）
雨润西安农副产品全球采购中心 招商规划
集团简介
• 雨润集团是集食品、物流、旅游、商贸百货和房地产 五大产业于一体的大型企业集团，下属子（分）公司 170多家，是首批国家级农业产业化重点龙头企业。
• 雨润集团下属雨润食品（1068.HK）、南京中商 （600280.SH）和中国电力新能源（0735.HK）三家上市 公司。2008年雨润集团为国内企业500强中第165位、 民营企业500强第5位、制造业企业500强第53位、肉食 品加工企业第1位，“雨润”品牌为“中国500最具价 值品牌”。
• 2-利用两年的时间培养一个成熟的采购中心； • 3-利用三年的时间稳固发展一个健康型中心； • 5-利用五年的时间实现我们的目标，发展成一个真正意义
的全球采购中心。
（六）发展前景
西安全球采购中心规划
• 共同的理想目标——建设一个由N个批发市场相互间共同享 有的、覆盖全国的信息平台（农业北斗星系统），让市场 内全体客户和全国农产品交易户随时都能在公司平台上看 到所需要的信息，实现由市场交易情况影响指导农产品种 植情况，进而计划调控农业产业布局，市场之间随时调配 余差。为农民找到最高价格市场、为采购商找到最有价值 的商品。使采购中心成为采购商、经销商、供应商和农民 和谐相处、共同发展的一个平台。
西安农批市场现状
存在问题： • 面积狭窄，市场规模偏小 • 市场简陋，配套不足 • 影响环境，阻碍交通 • 交易方式落后，信息化水平不高 • 市场管理水平不高
西安全球采购中心规划
全国最新第四代农副产品交易平台——西安农副产品全球采 购中心，规模宏大、配套齐全、功能完善：
（一）四大核心功能：展示交易、物流陪送、仓储加工、通 讯信息。
采购中心总体分析
六、组织分工6个组：A、协调对接组；B、广告推进组； C、商务配套招商组；D、摊位商户招商组；E、采 购商引进组；F、供应商引进组。另外，市场研究和 招商控制（计划、费用、策略）由招商骨干成员共 同承担。总监—经理—专员。
七、商业配套区主体店：1、商超（1-2）；2、星级酒店 （1）；3、旅馆（2-3）；4、洗浴中心（1-2）；5、 娱乐场所（1-2）；6、银行（2-3）；7、邮局（1）； 8快递（1-2）；9、加油站（1）；10、汽车修理 （1）；11其它
（二）十大配套服务功能：金融中介、会议展览、交通设施、 人才咨询、商务办公、管理检测、商务服务、康体医疗、 休闲文娱、居住配套
西安全球采购中心规划 （三）十大信息系统支撑市场的升级
• 1、检验检疫系统 • 2、质量管理系统 • 3、仓储管理系统 • 4、产品加工系统 • 5、运输管理系统
• 6、费用管理系统 • 7、电子商务系统 • 8、产品信息系统 • 9、客户管理系统 • 10、市场供求和价格信息