薪酬管理第6版PPT第10章
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现在发现不行了，一算账，我们连三个月都扛不过去。我们尽最大努力先扛着，等扛不住的那 一天再说。人的耐力有多大，企业的耐力到底有多大，过程中还会发生什么，这些变量太多了， 别做那么精准的计算，现在先努力把眼下的事情做好就够了。
目录
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述 二、薪酬预算的环境 三、薪酬预算的方法
薪酬水平、薪酬体系的构成的调整以及有目的地设计企业的福利计划以达到控制薪酬的目的；第三，利用 一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （二）通过雇佣量进行薪酬控制
控制员工人数
控制工作时数
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制
第1节 薪酬预算
二、薪酬预算的环境
• （三）生活成本的变动
企业在进行薪酬预算时，把生活成本的变动情况结合进去考虑是一种很自然的做法；毕竟薪酬最基 本功用就在于满足员工生活开支方面的需求。
但对员工的生活成本进行衡量又实在不是一件很容易的事情 ，企业普遍采取的做法是选取消费价 格指数（CPI）作为参照物，以产品和服务价格的变化来反映出实际生活水平的变动情况。
基本薪酬 可变薪酬
福利支出及其他
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
最高薪酬水平和最低薪 酬水平
薪酬比较比率
成本分析
第2节 薪酬控制
三、薪酬的税收成本控制
• （一）月薪的个人所得税问题 居民个人年度所得税税率表（综合所得适用）
级数
1 2 3 4 5 6 7
全年应纳税所得额
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述
• （二）薪酬预算的目标
合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本，保证企业所有者的收益最大化目标能 够得以实现。
有效影响员工的行为。
首先，员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响，而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。 其次，员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。
第2节 薪酬控制
一、薪酬控制的意义和难点
• （二）薪酬控制的难点
控制力量的多样性。企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来
源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。
人的因素的影响。企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象
会发挥出不同的作用。
结果衡量的困难性。在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决
全月应纳税所得额
不超过3 000元的 超过3 000元至12 000元的部分 超过12 000元至25 000元的部分 超过25 000元至35 000元的部分 超过35 000元至55 000元的部分 超过55 000元至80 000元的部分
超过80 000元的部分
税率（%）
3 10 20 25 30 35 45
我们有那么多存货，一卖出去不就变现了吗？然后再发工资进入循环。现在所有的东西都停了， 但是人员的费用支出不能停，这不就傻眼了吗？没遇到危机的时候，我们还挺牛的，还说我们 不缺钱，现金流足够，融资不要，基金不要，银行贷款什么的我们都用不完，给我们授信，我 们就用上一半。危机来了，突然发现现金流根本扛不住。
但也有不少人对价格指数（CPI）作为参照物做法提出了不同意见。
第1节 薪酬预算
二、薪酬预算的环境
• （四）企业的薪酬现状
上年度的加薪幅度。 相对于企业本年度的薪酬预算而言，上年度的加薪幅度可以充当一种参照。 企业的支付能力。企业的支付能力是其自身财务状况的函数，当企业的财务处境良好时，往往具备
第1节 薪酬预算
二、薪酬预算的环境
• （二）企业内部环境
企业制作薪酬预算的内部环境主要取决于组织既有的薪酬决策和它在招募、挽留员工方面所花费的费 用。
企业内部环境的变动情况主要是源于员工队伍本身发生的变化，例如员工数量的增减以及员工的流动。 另外一个会对薪酬预算的内部环境发生较大影响的因素是技术的进步，企业总体技能水平的提高或降 低足以发挥出不亚于其他因素的影响作用。
薪酬费用比率= 薪酬费用总额/销售额 =（薪酬费用总额/员工人数）/（销售总额/员工人数）
第1节 薪酬预算
三、薪酬预算的方法
• （一）宏观接近法 根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率
第1节 薪酬预算
三、薪酬预算的方法
• （一）宏观接近法
根据劳动分配率推算合适的薪酬费用总额
盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点所要求销售额计算公式是： 盈亏平衡点=固定成本/（1－变动成本比率） 边际盈利点=（固定成本＋股息分配）/（1－变动成本比率） 安全盈利点=（固定成本＋股息分配＋企业盈利保留）/（1－变动成本比率）
第2节 薪酬控制
三、薪酬的税收成本控制
• （一）月薪的个人所得税问题 个人所得税预扣率表（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）
级数
1 2 3 4 5 6 7
累计预扣预缴应纳税所得额
不超过36 000元的 超过36 000元至144 000元的部分 超过144 000元至300 000元的部分 超过300 000元至420 000元的部分 超过420 000元至660 000元的部分 超过660 000元至960 000元的部分
现在1万多名员工在宿舍，我们得管吃管住管安全，还得管心情愉快。不要乱跑，不要被别人传 染了，也别让自己成为传播源。这些员工需要大量防护物资，我们下手快，囤了一批，够用。 我们专门有个物资部，快速地买，高价也要买。
一个N95口罩要30多块钱，这部分就花了几百万。另外我们还有1万多名员工在家，我们还得关 心他们的心理状况。
超过960 000元的部分
预扣率（%）
3 10 20 25 30 35 45
速算扣除数（元）
0 2 520 16 920 31 920 52 920 85 920 181 920
第2节 薪酬控制
三、薪酬的税收成本控制
• （二）年终奖的个人所得税问题 年终奖按月换算后的综合所得税率表
级数
1 2 3 4 5 6 7
保持其在劳动力市场上的优势竞争地位的实力，而当企业在财务方面出现问题时，企业则通常会采 取裁员、降低基本薪酬上涨幅度或是缩减可变薪酬的做法来确保企业渡过难关。 企业现有的薪酬政策。企业的薪酬政策主要可以分为两大类，即现有的薪酬水平政策和薪酬结构政 策。
三、薪酬预算的方法
• （一）宏观接近法
第1节 薪酬预算
策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的 。
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （一）薪酬控制的对象
在企业的经营过程当中，薪酬控制在很大程度上指的是对于劳动力成本的控制，大多数企业里也都存在
着正式的薪酬控制体系。 劳动力成本＝雇佣量×（平均薪酬水平＋平均福利成本）
可以从以下几个方面来关注企业里的薪酬控制：第一，通过控制雇佣量来控制薪酬；第二，通过对平均
不超过36 000元的 超过36 000元至144 000元的部分 超过144 000元至300 000元的部分 超过300 000元至420 000元的部分 超过420 000元至660 000元的部分 超过660 000元至960 000元的部分
超过960 000元的部分
税率（%）
3 10 20 25 30 35 45
“
“ 薪酬管理（第6版） 刘昕 编著
中国人民大学出版社 ·北京·
第10章 薪酬预算、控制与沟通
2
学习目标
引例——西贝：疫情之下贷款发工资只能撑3个月
面对2020年年初开始扩散的新型冠状病毒肺炎疫情，在全国60多个城市拥有400多家西贝莜面 村餐厅的西贝餐饮董事长贾国龙在1月31日接受了采访：
西贝400多家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务。预计春节前后一个月时间将损 失营收7亿~8亿元。西贝在全国60多个城市有400多家门店，2万多名员工。堂食店基本都停了， 只有一部分北上广深大城市的店保留了部分做外卖，但量非常小，只能达到正常营收的 5%~10%。内蒙古我们卖外卖的店政府都强制让关了。
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述
• （三）薪酬预算过程中的关键决策
什么时候对薪酬水平进行调整？ 对谁的薪酬水平进行调整？ 企业的员工人数是增加了还是减少了？这种变动是在什么时候出现的？ 员工的流动状况怎样？ 企业里的工作职位状况会发生哪些变化？
二、薪酬预算的环境
• （一）外部市场环境
第1节 薪酬预算
目录
第1节 薪酬预算
第2节 薪酬控制
一、薪酬控制的意义和难点 二、薪酬控制的途径 三、薪酬的税收成本控制 四、人工成本控制
第3节 薪酬沟通
第2节 薪酬控制
一、薪酬控制的意义和难点
• （一）薪酬控制的含义和作用 含义
薪酬控制（compensation control）：为确保既定薪酬方案顺 利落实而采取的相关措施。企业正式的控制过程往往包括下面 几个步骤：（1）确定相关标准以及若干衡量指标；（2）将实 际结果和既定标准进行比较；（3）如果二者之间存在差距，明 确并落实补救措施。
第2节 薪酬控制 第3节 薪酬沟通
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述
• （一）薪酬预算的概念和作用 内涵
所谓薪酬预算（total compensation budget），实际上指的是管理者在薪酬管理过程 中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 任何管理系统——包括薪酬预算——都应该追求操作的规范化，以利于企业实现提高效 率、促进公正以及手段合法等几个方面的薪酬管理目标。
企业与其所处的市场间都会有着不可分割的联系。从薪酬预算的角度来说，了解外部市 场的一种常见方式就是进行薪酬调查。通过这种薪酬调查，企业可以搜集到有关基准职 位的市场薪酬水平方面的信息；把它们与组织中的现有状况进行比较，会有助于企业判 定自己在劳动力市场上的准确职位，从而为企业的预算制定提供准确的依据。
引例——西贝：疫情之下贷款发工资只能撑3个月
春节假期是餐饮行业的传统旺季，按照往年的经营情况，西贝在春节期间一个月应该有七八个 亿营收。现在七八个亿的生意突然没了，你还得付出。我们的成本结构里，原材料占30%，但 这个有货在就等于钱，不是损失。人工综合成本占30%，这才是大头。
剩下的房租占10%，不营业就不用交。还有税收成本大概占6%~8%。算来算去最大的一个变量 就是人工费。
根据上面三个公式，推断出企业支付薪酬成本的各种比率： 薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本总额/盈亏平衡点 薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本总额/边际盈利点 薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本总额/安全盈利点
三、薪酬预算的方法
• （二）微观接近法
第1节 薪酬预算
所谓宏观接近法（macro-approach method），是指首先对公司的总体业绩指标做出预 测，然后确定企业所能够接受的新的薪酬总额，最后按照一定的比例把它分配给各个部 门的管理者，由管理者进一步分配给具体的员工。
第1节 薪酬预算
三、薪酬预算的方法
• （一）宏观接近法 根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
但是国家政策规定，这些人假期都是要有薪水的，我们也认，而且我们作为一个负责任的品牌 也想对员工好一点。
但这样做短期没问题，长期是扛不住的。我们一个月工资发1.56个亿，两个月就三个多亿，三 个月就四五个亿了。哪个企业储备那么多现金流？
引例——西贝：疫情之下贷款发工资只能撑3个月
我们的现金流按照发工资的极限，即使贷上款发工资，我觉得也撑不过三个月。年前我们货款 付完了，奖金发完了，好多干部都是十四月薪年底发。我们不存多少现金的，因为每年过年期 间就是营业高峰期，现金流马上就回来了。
微观接近法（micro-approach method）指先由管理者预测出每一位员工在下一年度里的 薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。
三、薪酬预算的方法
• （二）微观接近法 实施步骤
第1节 薪酬预算
对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训。 为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务。 审核并批准薪酬预算。 监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈。
速算扣除数（元）
0 210 1 410 2 660 4 410 7 160 15 160
第2节 薪酬控制
四、人工成本控制
国际上通用的人工成本概念
雇主在雇用劳动力时产生的全部费用。其中包括：已完成工作 的工资；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料 及此类支出；雇主负担的工作的住房费用；雇主支付雇员的社 会保险支出；雇主对职业培训、福利服务和杂项费用的支出。
目录
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述 二、薪酬预算的环境 三、薪酬预算的方法
薪酬水平、薪酬体系的构成的调整以及有目的地设计企业的福利计划以达到控制薪酬的目的；第三，利用 一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （二）通过雇佣量进行薪酬控制
控制员工人数
控制工作时数
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制
第1节 薪酬预算
二、薪酬预算的环境
• （三）生活成本的变动
企业在进行薪酬预算时，把生活成本的变动情况结合进去考虑是一种很自然的做法；毕竟薪酬最基 本功用就在于满足员工生活开支方面的需求。
但对员工的生活成本进行衡量又实在不是一件很容易的事情 ，企业普遍采取的做法是选取消费价 格指数（CPI）作为参照物，以产品和服务价格的变化来反映出实际生活水平的变动情况。
基本薪酬 可变薪酬
福利支出及其他
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
最高薪酬水平和最低薪 酬水平
薪酬比较比率
成本分析
第2节 薪酬控制
三、薪酬的税收成本控制
• （一）月薪的个人所得税问题 居民个人年度所得税税率表（综合所得适用）
级数
1 2 3 4 5 6 7
全年应纳税所得额
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述
• （二）薪酬预算的目标
合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本，保证企业所有者的收益最大化目标能 够得以实现。
有效影响员工的行为。
首先，员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响，而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。 其次，员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。
第2节 薪酬控制
一、薪酬控制的意义和难点
• （二）薪酬控制的难点
控制力量的多样性。企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来
源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。
人的因素的影响。企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象
会发挥出不同的作用。
结果衡量的困难性。在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决
全月应纳税所得额
不超过3 000元的 超过3 000元至12 000元的部分 超过12 000元至25 000元的部分 超过25 000元至35 000元的部分 超过35 000元至55 000元的部分 超过55 000元至80 000元的部分
超过80 000元的部分
税率（%）
3 10 20 25 30 35 45
我们有那么多存货，一卖出去不就变现了吗？然后再发工资进入循环。现在所有的东西都停了， 但是人员的费用支出不能停，这不就傻眼了吗？没遇到危机的时候，我们还挺牛的，还说我们 不缺钱，现金流足够，融资不要，基金不要，银行贷款什么的我们都用不完，给我们授信，我 们就用上一半。危机来了，突然发现现金流根本扛不住。
但也有不少人对价格指数（CPI）作为参照物做法提出了不同意见。
第1节 薪酬预算
二、薪酬预算的环境
• （四）企业的薪酬现状
上年度的加薪幅度。 相对于企业本年度的薪酬预算而言，上年度的加薪幅度可以充当一种参照。 企业的支付能力。企业的支付能力是其自身财务状况的函数，当企业的财务处境良好时，往往具备
第1节 薪酬预算
二、薪酬预算的环境
• （二）企业内部环境
企业制作薪酬预算的内部环境主要取决于组织既有的薪酬决策和它在招募、挽留员工方面所花费的费 用。
企业内部环境的变动情况主要是源于员工队伍本身发生的变化，例如员工数量的增减以及员工的流动。 另外一个会对薪酬预算的内部环境发生较大影响的因素是技术的进步，企业总体技能水平的提高或降 低足以发挥出不亚于其他因素的影响作用。
薪酬费用比率= 薪酬费用总额/销售额 =（薪酬费用总额/员工人数）/（销售总额/员工人数）
第1节 薪酬预算
三、薪酬预算的方法
• （一）宏观接近法 根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率
第1节 薪酬预算
三、薪酬预算的方法
• （一）宏观接近法
根据劳动分配率推算合适的薪酬费用总额
盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点所要求销售额计算公式是： 盈亏平衡点=固定成本/（1－变动成本比率） 边际盈利点=（固定成本＋股息分配）/（1－变动成本比率） 安全盈利点=（固定成本＋股息分配＋企业盈利保留）/（1－变动成本比率）
第2节 薪酬控制
三、薪酬的税收成本控制
• （一）月薪的个人所得税问题 个人所得税预扣率表（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）
级数
1 2 3 4 5 6 7
累计预扣预缴应纳税所得额
不超过36 000元的 超过36 000元至144 000元的部分 超过144 000元至300 000元的部分 超过300 000元至420 000元的部分 超过420 000元至660 000元的部分 超过660 000元至960 000元的部分
现在1万多名员工在宿舍，我们得管吃管住管安全，还得管心情愉快。不要乱跑，不要被别人传 染了，也别让自己成为传播源。这些员工需要大量防护物资，我们下手快，囤了一批，够用。 我们专门有个物资部，快速地买，高价也要买。
一个N95口罩要30多块钱，这部分就花了几百万。另外我们还有1万多名员工在家，我们还得关 心他们的心理状况。
超过960 000元的部分
预扣率（%）
3 10 20 25 30 35 45
速算扣除数（元）
0 2 520 16 920 31 920 52 920 85 920 181 920
第2节 薪酬控制
三、薪酬的税收成本控制
• （二）年终奖的个人所得税问题 年终奖按月换算后的综合所得税率表
级数
1 2 3 4 5 6 7
保持其在劳动力市场上的优势竞争地位的实力，而当企业在财务方面出现问题时，企业则通常会采 取裁员、降低基本薪酬上涨幅度或是缩减可变薪酬的做法来确保企业渡过难关。 企业现有的薪酬政策。企业的薪酬政策主要可以分为两大类，即现有的薪酬水平政策和薪酬结构政 策。
三、薪酬预算的方法
• （一）宏观接近法
第1节 薪酬预算
策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的 。
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （一）薪酬控制的对象
在企业的经营过程当中，薪酬控制在很大程度上指的是对于劳动力成本的控制，大多数企业里也都存在
着正式的薪酬控制体系。 劳动力成本＝雇佣量×（平均薪酬水平＋平均福利成本）
可以从以下几个方面来关注企业里的薪酬控制：第一，通过控制雇佣量来控制薪酬；第二，通过对平均
不超过36 000元的 超过36 000元至144 000元的部分 超过144 000元至300 000元的部分 超过300 000元至420 000元的部分 超过420 000元至660 000元的部分 超过660 000元至960 000元的部分
超过960 000元的部分
税率（%）
3 10 20 25 30 35 45
“
“ 薪酬管理（第6版） 刘昕 编著
中国人民大学出版社 ·北京·
第10章 薪酬预算、控制与沟通
2
学习目标
引例——西贝：疫情之下贷款发工资只能撑3个月
面对2020年年初开始扩散的新型冠状病毒肺炎疫情，在全国60多个城市拥有400多家西贝莜面 村餐厅的西贝餐饮董事长贾国龙在1月31日接受了采访：
西贝400多家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务。预计春节前后一个月时间将损 失营收7亿~8亿元。西贝在全国60多个城市有400多家门店，2万多名员工。堂食店基本都停了， 只有一部分北上广深大城市的店保留了部分做外卖，但量非常小，只能达到正常营收的 5%~10%。内蒙古我们卖外卖的店政府都强制让关了。
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述
• （三）薪酬预算过程中的关键决策
什么时候对薪酬水平进行调整？ 对谁的薪酬水平进行调整？ 企业的员工人数是增加了还是减少了？这种变动是在什么时候出现的？ 员工的流动状况怎样？ 企业里的工作职位状况会发生哪些变化？
二、薪酬预算的环境
• （一）外部市场环境
第1节 薪酬预算
目录
第1节 薪酬预算
第2节 薪酬控制
一、薪酬控制的意义和难点 二、薪酬控制的途径 三、薪酬的税收成本控制 四、人工成本控制
第3节 薪酬沟通
第2节 薪酬控制
一、薪酬控制的意义和难点
• （一）薪酬控制的含义和作用 含义
薪酬控制（compensation control）：为确保既定薪酬方案顺 利落实而采取的相关措施。企业正式的控制过程往往包括下面 几个步骤：（1）确定相关标准以及若干衡量指标；（2）将实 际结果和既定标准进行比较；（3）如果二者之间存在差距，明 确并落实补救措施。
第2节 薪酬控制 第3节 薪酬沟通
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述
• （一）薪酬预算的概念和作用 内涵
所谓薪酬预算（total compensation budget），实际上指的是管理者在薪酬管理过程 中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 任何管理系统——包括薪酬预算——都应该追求操作的规范化，以利于企业实现提高效 率、促进公正以及手段合法等几个方面的薪酬管理目标。
企业与其所处的市场间都会有着不可分割的联系。从薪酬预算的角度来说，了解外部市 场的一种常见方式就是进行薪酬调查。通过这种薪酬调查，企业可以搜集到有关基准职 位的市场薪酬水平方面的信息；把它们与组织中的现有状况进行比较，会有助于企业判 定自己在劳动力市场上的准确职位，从而为企业的预算制定提供准确的依据。
引例——西贝：疫情之下贷款发工资只能撑3个月
春节假期是餐饮行业的传统旺季，按照往年的经营情况，西贝在春节期间一个月应该有七八个 亿营收。现在七八个亿的生意突然没了，你还得付出。我们的成本结构里，原材料占30%，但 这个有货在就等于钱，不是损失。人工综合成本占30%，这才是大头。
剩下的房租占10%，不营业就不用交。还有税收成本大概占6%~8%。算来算去最大的一个变量 就是人工费。
根据上面三个公式，推断出企业支付薪酬成本的各种比率： 薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本总额/盈亏平衡点 薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本总额/边际盈利点 薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本总额/安全盈利点
三、薪酬预算的方法
• （二）微观接近法
第1节 薪酬预算
所谓宏观接近法（macro-approach method），是指首先对公司的总体业绩指标做出预 测，然后确定企业所能够接受的新的薪酬总额，最后按照一定的比例把它分配给各个部 门的管理者，由管理者进一步分配给具体的员工。
第1节 薪酬预算
三、薪酬预算的方法
• （一）宏观接近法 根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
但是国家政策规定，这些人假期都是要有薪水的，我们也认，而且我们作为一个负责任的品牌 也想对员工好一点。
但这样做短期没问题，长期是扛不住的。我们一个月工资发1.56个亿，两个月就三个多亿，三 个月就四五个亿了。哪个企业储备那么多现金流？
引例——西贝：疫情之下贷款发工资只能撑3个月
我们的现金流按照发工资的极限，即使贷上款发工资，我觉得也撑不过三个月。年前我们货款 付完了，奖金发完了，好多干部都是十四月薪年底发。我们不存多少现金的，因为每年过年期 间就是营业高峰期，现金流马上就回来了。
微观接近法（micro-approach method）指先由管理者预测出每一位员工在下一年度里的 薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。
三、薪酬预算的方法
• （二）微观接近法 实施步骤
第1节 薪酬预算
对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训。 为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务。 审核并批准薪酬预算。 监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈。
速算扣除数（元）
0 210 1 410 2 660 4 410 7 160 15 160
第2节 薪酬控制
四、人工成本控制
国际上通用的人工成本概念
雇主在雇用劳动力时产生的全部费用。其中包括：已完成工作 的工资；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料 及此类支出；雇主负担的工作的住房费用；雇主支付雇员的社 会保险支出；雇主对职业培训、福利服务和杂项费用的支出。