管理会计 网院作业1

《管理会计》业务题1
第二章
1、已知A企业只产生单一产品，1998年，个月的电费支出与产量的相关数据如下表1月份
产量（件）电费（元）
1 1 200 5 000
2 900 4 250
3 1 350 5 625
4 1 500
5 625
5 1 200 5 375
6 1 650 6 875
7 1 500 6 150
8 1 500 6 300
9 1 350 5 800
10 1 050 4 875
11 1 800 7 200
12 1 800 7 250
要求：1.试采用高低点发对电费这一混合成本进行分析。

解：高低点法分解
设用电费和产量之间的关系为y=a+bx,其中y为电费，x为产量
根据表1资料，可求得
b=（7250-4250）/（1800-900）≈3.33
将低点数据和b带入y=a+bx
得，4250-a+3.33*900
a=1253
可得，y=1253+3.33x
2/、以下四个案例是四个厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假设每个工厂产销产品都在一种以上（见表）
要求：根据贡献毛益率的实质及其与成本形态的联系，通过具体计算将有关数据填入表空白栏内。

贡献毛益率= 贡献毛益总额/ 销售收入总额
贡献毛益总额= 销售收入总额- _ 变动成本总额
= 固定成本总额+营业利润
①变动成本总额=180000-180000*40%=108000
固定成本总额=180000*40%-12000=60000
②贡献毛益率=（300000-150000）/300000=50%
净利=150000-100000=50000
③销售收入总额=（80000-5000）/30%=250000
变动成本总额=250000-75000=175000
④贡献毛益率=（400000-260000）/400000=35%
固定成本总额=400000-260000-30000=110000
第三章量－本－利分析
3、设A企业只生产和销售一种产品，该产品的单位售价为80元，单位变动成本为50元，
固定成本总额为60 000元，预计正常销售量4 000件。

要求：（1）.计算盈亏平衡点销售量及盈亏临界点作业率；
（2）.计算安全边际及安全边际率。

解：（1）盈亏临界点销售量=60000/30=2000(件)
(2) 安全边际=4000-2000=2000(件)
安全边际率=2000/4000×100%=50%
4、设乙企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4 000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50 000元，实现利润70 000元，计划年目标利润100 000元。

要求：1.计算实现目标利润的销售量。

2.计算销售量的敏感系数。

解：(1)实现目标利润的销售量=（100000+50000）/(80-50)=5000(件)
(2)销售量敏感系数=V×(SP-VC)/P=4000×（80-50）/70000=1.71
第四章经营预测
6、西发公司专门生产彩色电视机显示管，而决定显像管销售量的主要因素式彩色电视机的销售量。

假设近五年彩色电视机的销售量和西发公司彩显管销售量的相关资料如下表1－4－1。

项目年度1994 1995 1996 1997 1998
显像管销售量（万只）25 30 36 40 50
电视机销售量（万只）120 140 150 165 180
要求：（1）.用算术平均法预测1999年西发公司彩电电视机显像管的销售量。

（2）.假设各年的权数为0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测1999年西发公司彩电显像管的销售量.
解：
（1）1994年-1998年彩色电视机显像管的销售量算术平均数=（25+30+36+40+50）/5=36.2 （万只）
1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量为36.2万只。

（2）1994年-1998年彩色电视机显像管的销售量加权平均数=25*0.1+30*0.1+36*0.2+40*0.2+50*0.4=40.7（万只）
1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量为40.7万只。

7、中盛公司2000年的销售额为1 000 000元，这已是公司的最大生产能力。

假设税后净利占总销售额的4％，即40 000元，已分配利润为税后净利的50％，即20 000元。

预计2001年销售额达到1 500 000元，已分配利润仍为税后净利的50％。

中盛公司2000年12月31日的资产负责表如下表1
中盛公司资产负债表
2000年12月31日单位：万元资产负债及所有者权益
银行存款20 000 应付帐款150 000
应收帐款170 000 应付票据30 000
存款200 000 长期借款200 000
固定资产300 000 实收资本400 000
无形资产110 000 未分配利润20 000
资产总计80 000 负债及所有者权益800 000 要求：根据上述材料，预测中盛公司2001年的资金需要量。

解：根据2000年12月31日的资产负债表，分析各项目与当年销售收入总额的依存关系，并编制该年度用销售百分比形式反映的资产负债表，列表如下
即未来年度每增加一元的销售量需要增加筹资的百分比为：69%-15% = 54%
上述计算表明，销售每增加一元，全部资产将增加0.69元，负债将增加0.15元，因此，尚欠0.54元需要通过筹资取得。

因此，预计2001年应筹集的资金为：
(1,500,000 - 1,000,000) ×54% = 270,000（元）
最后，还应估计新增利润，并考虑可从未分配利润中获取部分资金等因素。

本案中，2001年销售收入为1,500,000元，按照税后净利占销售额4%计算，为60,000元，已分配利润30,000元，未分配的30,000元利润可以冲抵部分筹资额。

因此，预计的筹资额应为：270,000-30,000 = 240,000（元）
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
8、某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品的预计销量、销售单价、单位变动成本如下表1－5－1
表1－5－1
方案Ⅰ（A产品）方案Ⅱ（B产品）
预计销售量（件） 1 000 500
预期销售单价（元）11 26
预期单位变动成本（元）8 22
要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。

解：B产品与A产品的差量收入=26*500-11*1000=2000（元）
B产品与A产品的差量成本=22*500-8*1000=3000（元）
B产品与A产品的差量损益=2000-3000=-1000
说明生产B产品比生产A产品要损失1000元，
所以应该选方案I，即生产A产品。

9、某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，利用普通铁床或万能铁床或数控铁床进行加工，有关资料如下表1－5－3。

表1－5－3
成本项目普通铁床万能铁床数控铁床
变动成本 2.40 1.20 0.6
专项固定成本90 180 360
要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。

解：普通銑床的加工成本y1=90+2.4x
万能銑床y2=180+1.2x
数控銑床y3=360+0.6x
普通銑床与万能銑床的成本分界点：90+2.4x=180+1.2x
x1=75个
万能銑床与数控銑床的成本分界点：180+1.2x=360+0.6x
x2=300个
普通銑床与数控銑床的成本分界点：90+2.4x=360+0.6x
x3=150个
当零件的批量小于75个时，采用普通銑床的加工成本较低；当零件批量在75个～300个之间时，采用万能銑床的加工有利；当零件批量超过300个时，采用数控銑床加工有利。

当零件的批量为75件时，普通和万能銑床均可。

当零件的批量为300件时，万能和数控銑床均可。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。